电力建设工程中的质量管理与安全管理

中国能源建设集团浙江火电建设有限公司 杨思成 中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司 李春光 杜虹晔 万立志

由于市场经济日益激烈，越来越多的企业开始追求更多的经济利益，从而就忽略了质量管理和安全管理的重要性，导致豆腐渣工程不断增多。而电力建设工程是一项与人民生活息息相关的工程，如果不能保证工程质量有可能会造成难以挽回的安全事故，基于此，相关单位一定要在工程施工过程中严把质量关，加强各项管理，切实提升质量管理和安全管理水平，降低安全事故的发生率。

电力建设工程是一项与民生紧密相关的工程项目，其具有的重要性不言而喻，因此更需要加强质量管理和安全管理，以此提升整个整个工程质量，防止出现安全事故，给广大人民带来不必要的生命和财产损失。本文通过对电力建设工程中质量管理和安全管理进行分析，进而了解当前存在的质量安全管理问题，并针对这些问题认真研究和探讨了提升质量管理和安全管理的有效措施。

1 电力建设工程中的质量管理与安全管理分析

1.1 质量管理

质量管理就是对工程建设过程中的质量目的和质量分工以及质量方向进行明确，在保证工程质量的前提下不断完善和优化工程项目，从而起到节约成本、提高建筑效果的作用。质量管理需要建筑单位建立一套完善的质量管控体系，通过对整个工程建筑的施工进度进行合理的掌控来提升工程质量。在电力建设工程施工过程中，由于施工环境可能较为恶劣，会给施工带来一定的影响，同时增加质量管理的难度。因此，为了保证施工质量，需要遵从以下原则：

一是质量优先、用户至上。这是任何行业在经营过程中都必须要遵守的首要原则。在电力建设工程项目中，由于施工周期较长且涉及到人民的日常生活，因此更是要坚持质量第一，只有这样才能为广大人民提供安全保证。因此，在电力建设工程中质量管理是最为重要的环节。

二是坚持以人为本。工程质量的提升和企业效益的增长，都离不开工作人员的辛苦努力和付出，因此，公司一定要加强对员工的培训和管理，通过制定科学合理的绩效考核制度等激发员工的工作激情和积极性，并强化他们的责任意识和使命感。公司在质量第一的基础上，坚持以人为本，有助于降低工程失误率、提升工程质量，保证工程可以按期完工。

三是坚持以预防、监管为主的原则[1]。在电力建设工程中要逐渐转变质量管理控制的侧重点，加强对事前和事中的质量控制，保证中间产品质量检验、工作质量检验等，提前做好预防和监管工作，从而保证最后的施工结果能够满足质量标准；四是坚持严格监察施工质量的原则。质量标准是衡量产品质量的重要参考依据，因此在电力建设工程中一定要以数据为质量控制的重要依据，保证各项检查数据都能够符合质量标准。

1.2 安全管理

安全管理就是对安全对象进行监管和控制，主要是起到预测危险、防范风险和消除风险的作用。在进行施工的过程中，只有提前预知风险源，才能提前制定好合理的防范措施，从而降低危险的发生率，保证施工安全，达到安全管理的目的。

当今社会安全是人们最为关注的一个问题，尤其是在电力工程项目中常常会发生安全事故。为此，在电力施工中一定要强化安全意识，将安全管理落实到每一个施工环节中。此外，在施工过程中还应该进一步明确安全职责，保证在实际工作中能够使安全职责得到落实，同时还要制定相应的安全考核，促进安全管理可以顺利实施，这对于电力施工企业和社会而言都具有重要的意义和价值。首先对于施工企业而言，加强安全管理可以降低安全事故发生率，降低人员伤亡和财产损失，为每个员工的安全提供保证；对于社会而言，加强安全管理有助于社会稳定团结，避免发生不必要的安全事故，为人民的生命财产安全提供保证。

2 电力建设工程中存在的质量安全管理问题

2.1 法律法规方面的问题

由于电力建设工程涉及内容较多，因此利用法律法规来加强管理可以使质量管理和安全管理更加合法化，同时也有助于提升工程建设效率。工程施工过程中，在法律法规的指导下可以让施工人员自觉按照相关规定开展施工，从而保证施工质量。但是从当前电力建设工程现状来看，在法律法规方面还较为缺乏，使企业在开展质量管理和安全管理的时候没有法律作为保障，缺乏强制性和权威性的管理依据，导致施工过程中存在各种问题难以解决，这为顺利实施质量管理和安全管理带来了困难。

2.2 施工管理方面的问题

电力建设工程中只有制定了科学化的管理方法才能为质量管理和安全管理提供充足的保障，并提升整个工程的管理质量[2]。但是，现在依然有一些电力建设企业没有意识到制定科学化管理方法的重要性，仍然存在职责不明确、责任落实不到位的情况，导致在发生安全事故的时候无法进行追责。除此之外，质量管理松散也是影响工程质量的重要因素，如果不能严格按照管理制度进行施工，就会导致施工工作无法顺利进行，从而影响整体的施工进度，最终造成经济损失，甚至会造成安全事故，影响工作人员的生命健康。

2.3 缺乏培训，员工水平不高

施工单位的人员一般都是不经过培训直接上岗工作，很少有单位会进行正规的岗前培训，这就导致这些施工人员缺乏安全意识，而且对施工现场的情况和制度不太了解，从而导致质量难以提升。此外，参与电力建设工程施工的人员中，一部分管理人员由于专业水平不高、技术指导不到位、工作经验不够丰富等，常造成施工过程中存在的很多缺陷和不足，因而造成了质量问题和安全问题，也给质量管理和安全管理带来了困难。

3 电力工程提升质量管理和安全管理的有效措施

3.1 有效落实相关法律法规

电力建设工程在施工的过程中，一定要善于利用法律法规来进行约束，提升企业的权威性，加强制度的强制管理作用，使各项管理制度都合法化，可以有相关的法律法规做为依据，因此需要将相关的法律法规落实到位，保证各项管理都能够有据可依，同时保证企业能够严格按照国家规定的各项标准进行施工。首先，作为电力施工企业必须要在具备安全生产许可证的前提下才能进行施工，同时在施工的过程中，还要严格按照各项安全生产条例开展施工工作，这样才能为施工人员提供安全保障，还能进一步明确工作人员和安全生产的工作细则，规范落实责任到人制，保障各项工作都能得到全面落实。

其次，电力企业在施工时还要任命优秀的项目负责人，项目负责人要对整个施工过程中的安全情况进行负责。然后通过制定合理的安全生产协议，促使项目负责人能够顺利完成技术交底工作；最后，还要建立专门的安全管理部门，对施工过程中的各项安全管理工作进行管理和监督，并对安全管理人员所负责的管理工作进行考核，并定期检查各种生产设备和生产原材料，对于不合适的材料和设备等要及时进行处理，保证所有的原材料和生产设备都能够满足施工要求[3]。并且还要让每个员工都能清楚的了解施工中存在的危险点，教授他们基本的处理方法，方便他们在遇到问题的时候能够及时解决。

3.2 加强质量管理和安全管理

3.2.1 加强质量管理的有效措施

一是对原材料质量加强管理。在电力建设工程施工过程中原材料是不可或缺的重要材料，原材料质量的优劣直接影响到整个工程质量。因此，必须要对原材料质量加强管理：首先，在选择原材料的时候一定要严格按照国家规定的相关标准进行采购，并在此基础上货比三家，选择价位最合适、最满足电力施工需求的原材料；其次，要在原材料进入施工现场的时候进行检查，确保材料满足国家规定的材料标准和施工要求才能进入施工现场，确保所有的原材料都能发挥最大的作用，保证施工质量。另外，由于电力工程施工周期较长，如果原材料得不到妥善的保管可能会影响到使用效果，因此一定要注意原材料保存的环境，做好相应的原材料保存措施。

二是强化员工质量管理意识。首先，施工人员要时刻将质量第一放在首位，在开展各项工作的时候都要严格按照质量管理规定来开展，保证各项工作能够满足质量管理要求[4]；其次，施工单位可以通过多种方法来强化工作人员的质量管理意识。例如，定期组织员工观看与质量管理相关的视频，让他们从中学习更多的质量管理内容，不断提升自身的质量管理意识。电力工程与其他工程不同，只要存在一点小问题就可能会造成安全事故，因此必须要让施工人员意识到质量管理的重要性，并要时刻谨记质量第一的工作原则，这样才能保证电力工程顺利完工。

3.2.2 加强安全管理

电力建设工程虽然能够创造跟高的经济效益，但同时也存在很多风险，尤其是在施工过程中很容易发生安全事故，因此必须要做好相应的安全防护措施，为此可以通过以下方面来加强安全管理：一是明确施工人员各自的工作职责，落实工作责任，同时做好区域划分，保证各个区域内都可以落实好各项防范措施；二是工作人员要做好区域检查，了解区域内的实际施工状况，对可能造成安全施工的危险源进行了解，同时制定相应的防护措施，一旦发生安全事故的时候可以及时查到事故根源，从而及时进行处理；三是确保各项措施都能够落实到位，不能让事故防范工作流于形式，要切实发挥工作的实际效果，这样才能降低事故发生率[5]。

3.3 加强培训，提升施工人员技术水平

电力建设工程与其他的建筑工作存在一定的区别，本身电力工程就具有很强的专业性和技术性，因此对施工人员和管理人员的技术水平要求更高，如果随便找一些施工人员进行电力施工将难以保证工程质量，因此，电力建设工程施工单位必须要重视施工人员和管理人员的整体素质和专业水平，保证他们施工过程中的各项工作都能达到相关标准，从而保证施工质量，为此可以通过以下措施来提升他们的整体素质和技术水平。

第一，开展岗前培训。在施工之前，对参与电力工程施工的全体人员进行岗前培训，强化他们的质量管理意识和安全意识，让他们能够对质量问题和安全问题有更多的了解，同时还要熟知相关的质量管理规定和安全管理规定，从而形成全面的认知。

第二，加强与其他施工单位直接的交流和沟通。虽然各个施工单位之间存在一定的竞争，但是他们都有各自擅长的一面，因此可以进行相互交流和沟通，彼此进行经验交流，以便能够实现双赢。例如举办员工技术交流大会，让员工之间可以面对面进行交流，分享自己的技术知识和工作经验。

第三，施工单位可以聘请单位之前的专业人员到单位来进行技术指导。在工作人员进行施工的过程中可以进行现场指导，并对施工人员和技术人员存在的不足之处进行指导，针对实际施工情况做出全面的分析，从而提升施工人员和管理人员的技术水平。

4 结语

电力建设工程与其他工程存在一定的区别，所以对质量管理和安全管理更加重视。为此，施工企业应该从多方面入手来提升质量管理和安全管理水平，务必要对当前存在的质量管理问题和安全管理问题进行全面的分析之后，制定出具有针对性的解决措施，以此来提升质量安全管理水平，从而推动电力建设工程的有序发展。