市场经济条件下企业经济管理模式分析

崔和军

（青岛恒星科技学院 山东潍坊 261000）

1 市场经济与企业经济管理模式的含义

1.1 市场经济

市场是进行商品交换的场所，市场经济是多种主体之间进行交易活动的经济体制，将社会中各类有效资源进行充分科学的配置是市场经济的主要目的，能够有效减少资源的浪费情况发生，最大限度地提高居民的生活水平与生活质量。目前在我国市场经济体制的主要职责中除了要对社会资源进行合理科学的配置之外还需要政府部门进行合理规划，更好地推进我国市场经济的健康、可持续发展，对我国社会的健康发展起到良好的配置作用。

1.2 企业经济管理模式

企业经济管理模式是指企业自身的发展管理模式，其主要目的就是促进企业良好健康地发展，通过自身的专业技术能力将各种资源进行有效配置及利用；企业的发展管理模式内容主要包括对相关组织策划及管理等。要想实现高效的企业经济管理、实现企业的高收入及高效益、提升企业的竞争优势，就需要企业相关管理者保证企业的活动效益处在不断提升的状态；在市场经济体制发展的实际状况下企业的各项工作都依赖国家的安排及分配，此时就不需要企业将过多的利益放在追求经济发展之上，企业的经济管理模式也更多地将生产管理作为主要导向，但在实际的市场经济发展模式下市场经济资源配置的效率又受到共享经济的影响，因此企业为了促进自身的健康发展、迎合社会的需求就必须进行经济管理模式的改革，以社会需求及消费者的消费情况作为主要导向进行相关改革才能促进自身经济的健康发展。

2 市场经济下企业经济管理模式现状

2.1 市场经济管理模式缺乏灵活性

我国市场经济的发展改革给我国大型企业的发展带来更好的契机，也促使我国大型企业迅猛发展，但在社会经济发展的过程中市场需求处在不断变化的过程中、多元化趋势愈加明显，为了适应多元化的市场经济发展现状就需要大型企业以更快的速度进行应对；但目前大型企业有着自己固定的发展模式及发展理念，一时间进行大规模的企业规模发展改革存在一定难度，目前企业的经济管理模式创新确实灵活多变，不能第一时间对市场经济的变化做出正确的判断及预测，需要进行长时间的应对调整，这样就容易在巨大的竞争压力中失去竞争优势。不仅如此，部分大型企业的管理层不能及时掌握市场的生产经营变化，也不能准确判断企业的实际市场发展状况及企业的运营发展状况，这也就直接错过了企业经济战略发展调整的最佳时机、导致企业经济管理水平直线下降，此时就算企业想进行改革也错过了最佳时机。

2.2 企业经济管理模式缺乏创新性

我国的市场经济体制发展相较于西方国家起步较晚，并且管理体系也相对并不完善，导致我国大部分企业的经济管理模式十分不完善；目前我国大部分大型企业的经济发展管理模式都是借鉴国外的经验，也正是有赖于借鉴国外的发展经验我国的企业经济管理模式进行了巨大的创新，也取得了巨大进步，但在互联网快速发展的当下我国某些明星企业在取得巨大发展进步之外也面临着发展压力，因为过于依赖其他国家的经济发展管理模式，导致我国部分企业缺少经济管理模式的创新性及时代性，不能有效解决目前我国企业所面临的经济发展难题；有部分企业已经意识到经济管理模式存在的问题，也进行了相应的整改计划，但由于缺少创新精神，不能很好地追随时代发展的步伐，阻碍了其自身的发展。

2.3 企业的人力资源管理技术及水平亟待提升

企业人力资源管理的重点还是经济管理模式，目前我国经济管理模式已经取得了巨大进步，但仍在部分问题，如自身优势还未完全发挥出来，企业自身没有用发展的眼光去看待人力资源管理、尚未意识到人力资源管理的重要性，最终导致企业人力资源的实际发展情况与预想存在较大出入；不仅如此，目前企业人力资源的管理模式还未从员工的角度出发进行建设，不仅没有提高员工的福利待遇反倒会安排较多任务让员工完成，企业的人才流失问题严重。企业相关激励制度的确定存在较大漏洞、没有实际可操作性，无法发挥企业激励制度的最大优势、无法提升员工的积极性及创造性，无法切实提升企业的相关工作效率，最主要的是企业相关部门还未建立完善的人力资源培训管理体系，也没有给员工提供后续的培训及发展自身能力的机会，企业相关部门管理者习惯从管理者的角度出发思考问题，这样就不能清晰了解及掌握员工的真正需求、无法提升人力资源管理的质量，导致企业的发展效率十分低下。

3 对企业经济管理现状做出分析

3.1 企业经济管理是针对企业进行的全方位控制过程

随着我国经济形势的快速变化，当前我国企业在进行相关经济管理活动时，支持其进行变化的前提就是在企业自身的经济发展模式的基础之上对企业的经营管理活动进行全方位的控制管理及活动开展策划，这就是对经济管理进行管理的最主要内容，目前我国部分企业对日常的经济、生产经营活动进行管理及分析，就能很好地促进自身企业的健康发展、帮助企业获得巨大的经济效益。

3.2 企业经济管理活动与企业的管理控制活动存在较大联系

在目前经济市场调节及变化的大背景下，我国大部分企业的经济管理活动都与企业的资金调节及使用存在较大关系，因此一定要建立企业管理人员与工作人员之间的良好关系，一定要将经济体制管理的好坏与企业员工之间的收入利益及企业的发展进行紧密联系，帮助相关企业获得更大的经济效益，从而陆续有效落实相关企业的其他经济管理模式，让企业有较大的发展空间、获得巨大的进步及核心竞争力。

3.3 企业经济管理的财会因素会体现出企业的经济运营情况

企业的相关管理者、决策者在做出决断及政策时都会给企业的经济发展及管理模式带来不小的影响，企业的生产经营模式成果更多的是凑够企业各个阶段的财务指标，因此企业相关管理人员在制定企业的发展计划及发展目标时一定要结合实际的发展情况，调节相关企业的生产经营科技及销售方式，保证实现企业所制定的经济管理目标顺利完成、提升企业的综合发展实力及员工素质水平。

4 企业经济管理的重要作用

4.1 提升企业对市场变化的反应速度

如前文所说，因为部分企业缺少创新能力及时效性，就不能第一时间了解市场经济的变化动态，从而不能及时做出战略策划、促进自身企业的健康发展，此时提升企业对经济管理模式的重视程度，就能更好地了解国际及国内市场中同类企业的发展理念及其他公开数据等，从而帮助自身获得相关经验；通过对企业的经济管理模式进行深入的了解及分析，不仅能够掌握企业自身的实际发展情况，还能清晰、充分地掌握当前市场的变化程度、保持对市场变化的敏捷度，并对相关的变化做出正确分析，切实提升企业的核心竞争力。

4.2 推动大型企业的资本运作

大型企业的发展规模较大，面临着较大的资金流动性，相较于小企业更容易出现资金周转不灵或周转流动性较大的情况，从而严重影响企业的生产经营活动。企业的管理者在企业的生产及管理过程中占据着重要地位，这就代表对资本进行正确及高效的管理是保证企业健康运行的重中之重，企业的资本运作主要就是通过一系列的经济活动，如资金的筹集及利益分配等活动内容帮助企业的管理者提升自身的经济管理水平，有效提升企业的资本运作能力，从而促进企业健康发展。

4.3 帮助大型企业提升预防生产经营风险的能力

大型企业在发展过程中有着比小型企业更多的发展空间及发展机会，但也面临着较大的风险，此时进行经济体制管理就能很好地提升企业预防生产经营风险的能力，因为企业的生产经营活动的最终目的是促进企业的健康发展，但因为这一过程中存在较多的不确定因素，所以就存在较大的经济风险；随着国际经济竞争力的不断提升，国内企业要想在市场经济中获得稳定的发挥、提升自身的预防应急能力就需要不断进行企业的经济管理模式创新、提升经济管理能力。

5 企业经济管理模式创新的方式

5.1 突破传统思维的局限、进行管理制度的创新

因为受到根深蒂固的传统思维的限制及影响，我国部分大型企业在进行经营管理时存在较大的局限性，即使对管理工作进行大量的创新活动也依然会受到传统思维的限制及影响，市场经济只有在企业的经营管理模式不断创新的前提下才能健康发展；为了达成这一目标需要不断形成现代化的思维模式，让市场经济的发展更具时代性，从而不断促进现代企业的健康发展。要想促进自身企业的经济管理理念创新，就一定要基于目前的市场经济发展现状进行思考，保证企业的管理制度能够从上至下进行革新，而不是仅仅关注某些细节部分，务必要从整体上提升企业的管理质量、在创新中寻求新的发展模式。

5.2 关注市场变化、灵活进行计划调整

目前，企业在我国市场经济快速发展的背景下面临着巨大的经济发展困难，直接导致许多企业的生产形式发生了巨大变化，从之前的推式发展转变成现如今的拉式发展模式，也就是企业一定要在市场的发展需求下进行自身生产经营的变化及调整，保证企业的生产经营活动符合当前的社会发展，从而促进自身效益的提升。在当前的市场经济发展模式下，企业一定要保证对上游的相关供应市场的改革符合消费者对其需求，还要在此基础上进行相关预测、进行计划的灵活变化，这说明当前的市场经济发展模式之下企业的经济管理模式受到了前所未有的挑战，要进行市场经济发展模式的灵活变化就需要提升信息的传递及共享效率，例如是否及时传递所需的市场信息、生产部门对发展计划及采购是否进行及时的调整，这些都影响着企业的相关运作效率、降低了企业的内部消耗，作为企业的管理者一定要将信息化的管理系统作为基础，建立多方信息共享平台，从而有效提升业务部门之间的协调性，促进企业生产部门的高效发展。

5.3 加大人力资源管理力度、完善相关组织结构

企业要进行经营管理模式的创新就一定要将人力资源作为重要的后备资源，完善企业相关组织结构、强化人力资源部门的相关管理工作、提升人力资源的管理力量等，为企业的发展奠定坚实的基础，在具体的发展过程中要求企业管理者加强对员工发展的关注度并制定科学完善的管理制度、不断进行体制创新；不仅如此，还需要企业自身加强组织的灵活调整，让人力资源管理结构及生产经营环节的管理更加完善及优化，企业也可以趋向于扁平化的发展，但需要注意的是，企业管理部门一定要极力阻止内部管理人员及员工之间出现腐败及贪污的情况；在加强人力资源管理方面，企业管理者一定要针对员工的具体情况进行相关培训，一定要注重将实践与理论有效结合、避免出现形式主义，要不断提升企业的人力资源管理质量，更好地促进企业健康发展。

6 结语

我国市场经济的快速发展促使我国许多企业取得了巨大进步，为了获得更大的胜利，企业一定要坚持走可持续化发展道路，发展核心就是在企业经济管理模式下不断进行技术革新及企业水平的提升；我国企业在进行管理模式的探索及发展过程中可以在我国国情的基础之上借鉴国外优秀经验，并且企业要结合实际的发展情况进行创新，让市场经济的发展模式变得更具科学性和时代性，通过不断运用先进的科学技术最终促进国企业内部的管理制度不断优化、为企业的健康发展打下坚实基础、促进企业的经济快速复苏。