加强燃气工程施工管理提高工程质量

于洪芹

青岛中即港华燃气有限公司 山东 青岛 266022

在我们国家中燃气工程是城市建设的基础，因为燃气工程受到广大人民群众的喜爱，让人们的生活更加的便捷，其不但影响着人们的日常生活，同时还推动着社会的进步和发展，所以人们更加重视燃气的质量方面的问题，在建设燃气工程的时候需要多加考虑燃气的安全性[1]。

1 当前燃气工程建设的现状

1.1 管理体系缺失且管理方式落后

在社会的不断进步和人们的生活品质提高的情况下，我们国家的燃气工程建设的施工形式复杂多样，所以在燃气工程建设的时候如果没有良好的管理体系就不能够保证在建成后燃气工程的质量。在实际建设过程中燃气工程建设的管理体系缺失，具体表现在安全管理，材料管理和机械管理当中，在建工程中存在的重大阻碍就是在施工过程中细节管理不到位，出现问题的应对措施并不积极[2]。在现在的燃气工程管理当中还存在着传统的管理方式，没跟随着时代的变化进行改革和创新，在燃气工程中必须将良好的新技术应用到其中，施工单位应提高相应的新技术管理，有效的推动新技术管理的应用。

1.2 工程建设时后勤管理混乱

后勤的工作人员在燃气工程建设当中对工程质量的影响是非常大的，所以后勤工作人员也需要加强管理，这也是做好燃气管理中的一部分[3]。但是现在的燃气工程都缺少对后勤工作人员的管理，很多施工单位都把管理的重点放在燃气工程的质量管理上和施工的进度的方面，所以都不重视后勤工作人员的管理。从而忽视后勤工作人员对燃气工程建设的积极作用，导致很多的后勤工作人员对于工作并不积极，影响燃气工程建设的积极性。如果在施工现场出现人群涌动，杂乱无章的现象，可能会导致工程质量下降，也可能出现导致工期延误的现象。

2 燃气工程管理中存在的问题

2.1 工程成本的管理问题

因为现在的所有施工单位都过于重视施工经济成本的问题，所以在燃气工程建设中也不例外，也把经济成本作为工程中重要的工作。在项目成本中包括成本管理工作，还有成本预算工作[4]。所以在燃气工程中这两者无论哪一方出现了问题，都会使经济效益不再平衡，导致燃气工程中经济没有办法正常的进行运转。再严重的话就会直接影响到工程的效益，对效益产生严重的消极影响。

2.2 安全管理问题

在目前的燃气工程管理当中，并没有把施工安全管理放在重要的位置，没有充分意识到安全管理的重要性，安全管理的意识也比较淡泊。企业对于国家的法律法规没有充足的认识和学习，缺失开展国家法律法规的培训，不能够将法律法规及时向一线员工传达落实。再者就是企业在施工现场的安全管理力度不够，在检查过程中做不到横向到边纵向到底的全面检查，对于处罚措施也不能落实到位。久而久之工作人员对于施工现场的安全监管越来越不重视，出现拖沓敷衍了事状态，这对于燃气工程的建设潜在着比较大的安全危险因素。所以安全的核心是专业知识体系和人员的专业素养来支撑的。

2.3 信息化问题

随着社会的不断发展进步，科学技术发展的也越来越好，信息化在每一个领域的应用都非常的广泛，在各个领域再打下了坚实的基础。所以在燃气工程建设中也应用了信息技术，在这个基础上提高了燃气工程质量的管理。但是进行研究的过程中发现信息技术当中也存在着一些问题，因为现在的信息技术平台发展的还不够完善，所以其中的模版比较少，很多都是简单的功能，比如数据的储存和整理，一些比较复杂的功能还没有关联或者开发，需要工作人员进行手动输入，导致信息技术没有发挥更高的作用。

3 燃气工程管理的优化措施

3.1 城市燃气工程施工的前期管理工作

我们国家现在的燃气工程的前期工作主要是施工前技术管理环境和开始施工前的准备工作。在燃气工程建设的准备阶段来说，需要相关的工作人员对燃气工程的信息掌握熟练，然后根据工作内容配备相关的工作人员，在进行的时候要注意分配技术的管理工作。比如就像燃气管线路线管理人员就需要在燃气工程的开始设计阶段介入，参与考察工程的环境结合规划部门的要求确定一条合理的路线，使燃气工程建设科学合理，后期维护便利[5]。设计人员在设计燃气工程的时候需要以严肃谨慎的态度对现场施工现场进行实地考察，对施工流程及建设工艺进行分析，并且能够在发现问题的同时给出一套解决方案，让燃气工程建设能够顺利的展开。在燃气工程的前期工作来说需要技术人员充分的了解该工程的特点和特殊性，在之后收到图纸的时候能够积极的和设计、施工人员讨论确认该燃气工程中的关键部分，做好图纸会审工作，确定好施工方案。

3.2 构建素质较高的人才队伍

伴随着城市数字化水平的提高和产业迭代升级，企业面临的转型升级压力和挑战逐步上升，企业对专业化、多元化而具有先瞻性的人才需求越来越迫切。在传统的观念影响下施工团队的素质并不高，想要提高燃气工程的质量，保证行业可持续性发展，就需要组建一支素质较高的人才队伍。建议燃气施工企业和高校之间形成良好的合作关系，形成订单式人才培养。学生在求学的过程中学好一些专业理论知识，充分掌握好理论知识后就需要结合施工现场为学生展开实训课程，让学生进行动手操作，把理论知识和实践内容融合到一起，无私的传授工作经验，打造创新力与执行力一流得燃气人才。在燃气企业发展的过程当中，需要结合自身的运营情况和燃气工程的需要，展开定期的人才培训，向管理人员传输先进的管理理念，构建素质比较高的人才队伍。在参加培训过后还需要对工作人员进行考试考核，保证工作人员真正掌握了培训中的内容，不合格的工作人员再次进行培训。重点岗位行业内有要求持证上岗者，必须保证持证上岗。

3.3 加强安全管理工作

在燃气施工中为了在事故发生之前做好防范准备，还需要在施工单位建立安全管理制度，重视安全管理工作的实施。需要在施工前期为所有的工作人员展开国家法律的讲解，加强工作人员对国家的法律法规认识。抓教育，抓培训。实行全员培训上岗，严格持证上岗制度和岗前培训制度。在燃气工程中建设符合实际企业中的安全体系，对于员工产生约束的作用。燃气工程企业还需要加强监管工作，定期的去现场进行检查，避免出现问题。事前预防，事中控制，事后防控，步步为营，使员工形成“安全第一，预防为主”的价值取向，实现企业质量完好，操作规范，安全科学的管理目标。2021年9月1日国家最新《安全生产法》颁布后，督促企业建立双重管理体系，在国家和地方安全督查组的大力督导下，燃气行业的安全体系建立已经上升到一个新的高度，燃气施工安全的管理也进入了一个全面防控阶段。

3.4 加强施工成本管理工作

在燃气工程中施工管理工作中，施工成本管理是工程中非常重要的一项工作，在成本管理中能够有效地提高燃气工程建设的经济成本。所以在燃气工程建设过程中，需要加强成本管理部门的管理理念，制定合理合情的企业定额，在施工过程中能够有效地降低施工成本，在低成本的利用下能够做到更高的施工质量。成本管理的相关人员还需要根据施工城市的燃气需求情况和经济来对拟建工程进行评估，根据评估来进行科学合理的燃气工程投资建议。了解当地政府配套费的政策，熟知项目成本，力争做到合理的投入，高质量的产出。

3.5 加强信息化技术的应用

燃气工程建设需要将信息技术应用起来，所以就需要企业根据自身的实际情况和需求，找到专业和完善的信息技术，在其中需要包括数据自动采集和分析的功能，能够有效地提高平台的实际操作。企业还需要定期的对信息技术平台进行更新和检测，维护好平台设施，在更新的过程中建议开发更多的功能，更好的维护平台的安全，所以在燃气工程中加强信息技术的应用是非常有必要。近两年国家对智慧能源的推广和信息化的建设也是大力支持，智能表具，智慧巡线，北斗管线定位测绘，工程现场移动用应管理等都是很多燃气公司重点打造的方向。

3.6 重视燃气工程验收工作

在燃气工程中验收工作就是最后收尾的环节，需要给予重视不能忽视验收工作。在燃气工程验收的时候，需要按照相应的法律法规和施工要求进行检查验收，所以需要有专业的人员在场，在检查出工程不合格的时候，需要返工重新施工，避免在使用过程中出现泄漏事故的出现，威胁到人身安全，造成财物的损失，所在最后的验收工作的时候加以重视。

4 燃气工程质量的控制措施

4.1 做好人员管理

在燃气工程施工过程中，每一项工程都离不开技术人员，不管是在工程施工方面还是管理方面，所以就必须要提高工作人员的施工管理素质，做好人员的管理与培训。在燃气工程施工过程中，只有提高了工作人员的积极性，才能够让员工更好的投入到工作当中去，展示出自身擅长的特长。因为不同的施工部门需要的专业和技术都不同，所以对于工作人员的专业要求和身体素质要求都是不一样的，比如各工种人员，需要达到相应的标准之后进行培训和测试方可上岗。对于管理人员要求具备较高的组织能力，管理能力和专业能力，这直接影响到工作人员管理的合理性，这对于燃气工程有着非常重要的作用。在燃气工程变化的同时需要不断地深入方案的变动，需要施工人员定期的进行培训，在培训过程中掌握新的技术和方法，能够有效地提高施工质量。

4.2 燃气工程的施工准备阶段的质量管理

在燃气工程的施工准备阶段中，就需要针对设计过程进行严加管理，保证设计的质量能够达到要求，但是如果设计人员在准备阶段没有进行管理，根据设计人员的自己的心意进行设计，就会出现图纸与实际情况不相符的问题。在施工中频频变更，材料重新采购，浪费时间资金还容易出现安全事故，更可能出现验收不合格的情况。所以在燃气的设计中最先要考虑到安全问题，在保证人们在使用安全的同时在考虑成本和路线，通过在企业中与其他单位进行信息交流的同时，对设计的内容进行修改和完善，确定好重点的工作，研究其中可能出现的问题并且及时地找出解决问题的方法，让燃气工程可以顺利的进行。

4.3 燃气工程材料的质量管理

在燃气工程中需要选择合适的材料和施工工艺，这样可以有效的提高燃气工程的施工质量，所以在进行施工选材料的过程中就需要对材料的管理和工艺进行严加甄选，这对于提高施工质量有着非常重要的作用。很多燃气企业采取集中采购或驻厂监造等手段进行管理，对燃气施工单位供应材料者进行厂家或者品牌指定，并定期的对材料进行检查看看是否符合规定的要求，是否带有质量合格书和标识，避免出现以次充好的现象。施工企业还需要对材料进行严加看管和保护，避免污染，减少浪费现象。

4.4 加强管理人员的培训和学习

因为在燃气工程建设中人员是不能缺少的，还关系到工程质量方面。所以就需要在定期给员工开展培训和学习，让员工在培训中巩固自身的专业知识，有效提高自身的专业素质，进而才能加强燃气工程的质量问题。培训过后需要进行考核，检查员工的学习成果，考核合格的员工才能够在燃气工程进行施工，这样可以有效地提高员工质量管理的意识。

4.5 加强施工过程中质量管理

在燃气工程中保证质量最为重要的两点就是智联管控和管理。在燃气工程当中质量好不仅仅是依靠施工人员，还有机器设备，材料和施工工艺等，在施工过程中需要结合实际的现场情况，选择合理的技术和施工方案，根据不一样的工艺特点和施工种类选择合适的施工机器，做到科学合理的使用，好好的保管机器设备，让机器设备在燃气工程施工中能够正常的运行。严格的把好材料关，物尽其用，不要以次充好。根据现场实际情况采取相应的管理措施，避免周围的环境因素影响到燃气工程的质量。

4.6 提高方案质量设计

在燃气工程中设计质量是质量管理的基础，提高设计质量能够让工程质量得到有效的管控。在设计开始前专业设计人员需要进入现场实地考察，然后绘制出设计管道，需要根据管道使用要求和国家的规范规定设计出合理的参数，然后根据考察的结果进行修改完善和确定位置。若是遇到和当时考察的时图纸不相符的情况，就需要结合现场实际进行更改。如果遇到设计改变严重的话需要设计师进行重新绘画。尽可能做到量体裁衣，为后期物料采购和施工打下坚实的基础。

4.7 燃气行业先进的管理方式

在燃气行业的施工管理过程中需要将先进的管理方式运用到其中，能够有效的提高施工管理。所以在进行燃气工程管理过程中运用信息化技术，能够有效的提高燃气工程施工质量问题，还能利用先进的管理方式节省经济成本促进燃气工程的工作。

5 结束语

因为燃气工程中影响质量方面的因素非常多，所以在燃气工程中管理制度贯彻整个项目工程。质量管理是燃气工程中作重要的因素，管理制度影响着工程施工的开展，所以企业单位要重视施工的管理工作，要不断创新和完善管理制度，在人员管理方面有效的提高工作人员的素质，顺应时代的要求，这样才能够建设出更高水平的燃气工程来，保证在人们使用期间的生命和经济安全。