建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的思考

朱 慧 李 珂

山东莱克工程设计有限公司 山东 东营 257000

建筑工程造价简单来说是工程前期的投入成本进行一个简单的计算，然后根据造价当中对资金进行管理和控制实现建设单位正常收益的一个措施，建筑工程当中面临着许多问题，并且每个建设环节都存在不同的问题，这就导致工程当中资金使用情况会随着具体情况进行改变，造价也会收到这些因素的影响，目前建筑工程的造价呈现一个层次性的特点，建筑工程作为单项工程，建筑当中的项目是相互结合的，与简单的施工项目管理有很大的区别，造价管理非常复杂并且涉及到工程全部过程，从工程的设计开始到竣工结束都需要造价的支持[1]，由于整个时间比较长，因此对于工程当中使用的材料和人员都需要随着市场变化而改变，并且市场的浮动会对造价造成严重的影响，因此建筑工程造价资源要确保他的准确度以及合理性。

1 工程造价的简单分析和影响因素来源

建筑工程的目标都是获得经济收益的提升，因此在目前的建筑工程当中需要对造价进行有效地控制，工程造价起到了非常关键的作用，工程造价简单来说是工程的初期对工程的成本进行预估，然后对成本进行严格管理，然后通过计算和分析等方式实现对工程质量的保障，同时让工程的投资和收益获得最大化，提高工程的工程效益。并且工程造价的控制可以让工程进行良性循环，让建筑单位在市场竞争中获得一个有利位置，项目的报价可以体现出一个建筑单位的行业竞争力，因此良好的报价控制可以促进建筑单位的良好发展，促进建设单位报价的准确性，较少虚报的情况，在具体施工当中加强工程管理对造价进行有效控制可以较少材料的浪费情况，合理的管控建筑当中的成本，实现工程正常收益。

1.1 建筑工程造价的简单分析

建筑工程造价是一个漫长的过程，贯穿整个工程建设过程中，工程造价是对整个工程进行全方位的管理，工程项目的初期开始就对工程的花费进行预算，制定相应的造价方案，然后在工程进行的同时进行严格执行，对工程的资金花费进行管控，让工程资金的使用变得更加合理，但是工程的实际建设阶段会受到各种因素的影响，造价经常会发生变化，造价的控制容易出现偏差，因此工程造价咨询要对整个工程的成本进行有效计算，从招标阶段开始到工程的结束，对各项风险进行评估，根据当地市场变化、环境因素等影响作出合理的判断，能够实现项目造价灵活控制，应对不同的变化[2]。工程造价主要由一些建造当中材料的购买费用、人员和机械使用的费用、以及部分安装费用等组成。工程当中会受到一些市场变化等影响，需要一个合理的控制方式来解决这些影响。与传统的工程管理方式相比较，工程造价控制能够反映更清晰的造价情况，能够为工程出现的变动以及成本提前做出预防，建筑工程的造价实际变动会被清晰体现出来，能够有效的观察出成本变化，提醒相关人员哪里超支或者节约，为工程建设做出了很大的贡献，工程造价管理控制能够对工程的质量起到监督的作用，有效保障了工程的质量。

1.2 建筑工程造价的影响因素来源

1.2.1 建筑工程项目招投标影响

建筑工程作为市场经济当中的一个重要环节，招投标工作需要按照计划进行，工程的招投标能否顺利完成需要参与竞标的单位对自身实力进行有效评估，根据具体的数据和实践进行分析，选择最适合工程建设的方式，然后把造价管理现实在其中发挥出作用非常关键。但是目前我国的工程建设受到市场经济的影响，企业之间存在恶意竞标的情况，导致招投标工作出现一定的问题，并且后续竞标成功的企业存在专业水平不足等情况，无法满足建设的要求[3]。

1.2.2 建筑工程项目设计阶段影响

工程设计非常重要，因此在工程造价当中工程设计图纸起到很关键的作用，工程图纸设计初期针对施工的规模、结构有一个具体的划分。但是实际施工过程中，设计单位出具的图纸不够详细，没有对施工具体环节进行设计，只给了大概的结构，没有详细的施工方案，造成施工过程出现了很大的变化，缺乏设计的合理性，影响了工程造价的准确性[4]。同时工程当中对于人员的使用、机械的分配也不够合理，设计出来的方案不符合当前工程，对工程造价起到了直接的影响。同时工程设计是建筑工程的重要组成，工程设计是实行造价管理的重要前提，工程造价管理对工程的设计图进行分析，对于工程资金使用进行合理预估，得出合理的资金使用方案，对于机械、人工、材料的花费做出合理的预算，尽可能的节省成本支出，同时根据工程的施工条件制定相应的动态表格，根据国家规定对材料质量严格把关，确保符合建造的标准，对施工的机械做定期维护保养，确保正常运作，避免设备的故障影响工程进行，开工前各项充足的准备都对施工管理起到重要影响，为了保障工程的顺利实施，必须对管理目的进行分析，对材料、设备、人员的使用进行合理规划，在材料购买过程中根据市场使用情况判断材料质量，同时对比更多的供应商找到符合的材料，确保成本被有效的控制，只有保障材料的质量才能保证后期施工的效率。

1.2.3 工程管理体系不健全，设计经常出现变更

当前阶段建筑企业管理者没有制定良好的制度，使用老旧的管理模式管理工程，没有按照经济发展需要，导致建筑人员工作素养偏低，工作中出现了很多不必要的问题，影响了工程建设的发展，建筑市场存在恶性竞争，建筑中经常出现资源浪费、施工质量较差等问题，缺乏完善的管理系统，只有对建筑企业施行约束，才能保障工程的有效进行[5]。无论是对工程的工期、还是工程使用的技术、以及成本都是影响工程造价的重要因素。并且由于管体体系不健全，导致缺乏一个合理的造价依据，设计当中经常会出现设计变更问题，部分的工程项目经常出现变更施工方案，设计图纸前期缺乏对现场的考虑，施工过程中总出现一些技术变更，随着设计频繁变更与实际的材料使用发生了重大变化，增加设计的同时，增加了成本的使用，导致成本逐渐超出了工程预算，对工程造价产了影响。工程设计是建筑工程的重要组成，工程设计是实行造价管理的重要前提，工程造价对工程的设计图进行分析，对于工程资金使用进行合理预估，得出合理的资金使用方案，对于机械、人工、材料的花费做出合理的预算，尽可能的节省成本支出，同时根据工程的施工条件制定相应的动态表格，同时根据国家规定对材料质量严格把关，确保符合建造的标准[6]。对于施工的机械做定期维护保养，确保正常运作，避免设备的故障影响工程进行，开工前各项充足的准备都对施工管理起到重要影响，为了保障工程的顺利实施，必须对管理目的进行分析，对材料、设备、人员的使用进行合理规划，在材料购买过程中根据市场使用情况判断材料质量，同时对比更多的供应商找到符合的材料，确保成本被有效的控制，只有保障材料的质量才能保证后期施工的效率，从而保障工程造价的有效性。

1.2.4 工程造价重视程度较差，管理环节脱节

目前为止还是有部分建筑企业对于建筑工程造价工作重视程度不够，对于当前的建筑企业来说，主要的目的是经济收益最大化，只有重视了工程的收益方面。从工程的材料采购，到设备的租赁，每一个环节都影响工程资金使用。部分企业对于建筑过程出现的问题没有做到提前预防，只关注了材料的成本，忽视了建筑工程造价，最终造成了收益大幅度降低，并且工程造价管理需要对项目的所有环节都能够清晰的调动，但是实际的工程单位每个部门之间管理层无法得到有效的协调，引发了一些列不必要的麻烦，造价人员与设计人员无法及时沟通，采购人员对于成本的预算不清晰，都是导致工程造价管理脱节的重要问题，需要相关建设单位人员重视起来，确保造价的合理性[7]。

2 降低工程造价影响的方式

2.1 加强对施工方案的优化，降低设计可能出现的变更

施工的依据就是设计图纸，因此设计人员在设计过程中要考虑到工程的全面性，实现对各项材料的把控，并且工程的设计图关乎到整个造价是否合理，因此项目在建造过程中如果发生频繁的改动会影响到工期的进展，使项目的造价提升，设计人员在设计的同时要将工程造价考虑进去，对建设的内容进行精划分，设计的方案要考虑全面因素。不仅要考虑资金、还要考虑设备、人工、材料多方面因素，还要根据市场方面实际情况设置估算相应项目所需。并且工程的细节要和设计人员有一个良好的共同，设计人员还需要考察施工现场情况，保障设计的图纸蕴含整个施工现场，全面确保施工图纸的合理性，保障后期减少变动，节约工程成本使用[8]。

2.2 贯穿整个工程进行造价管理

工程造价和工程每个阶段都息息相关，因此想要确保造价的合理性就需要对每个阶段的造价进行合理把控，确保工程有序进行。

2.2.1 工程投资阶段进行造价管理

首先需要对建筑工程相关规范进行严格的要求，保障工程造价控制的实施，同时能够保障建筑工程质量，加强对建筑工程项目每个环节的管理，提升工程造价管理的有效性。在对建筑项目进行投资以前，需要对建筑方面进行全面研究分析，在资金准备方面作好预算，在投资前对建筑的材料质量、市场经济变化、需要的技术花费都作好相应的预估，在建筑投资上面作好技术分析，对建筑规模、需要的资金、建筑工程具体设计都进行计算。在建筑决策时期采取造价管理方式，对投资资金进行预算评估，根据分析的数据进行合理投资，并且确保工程施工的合理性，对估算的内容要进行二次审查，确保估算的信息满足建筑需要，同时确保资金计算的合理性。

2.2.2 工程设计阶段进行造价管理

在建筑工程设计阶段采取设计招标方式，将技术和经济相互结合，在工程设计图上采取先进的技术，设计的方案要考虑全面，把应有的因素都考虑进去，发挥出设计图的合理性，把设计图在市场当中推广，采取招标的方式进行，增强设计单位的竞争性，提高图纸质量。在设计方面要采取造价成本预算，对于工程的具体方案进行造价控制，实际施工过程中不能够只注重节约成本，还要重视设计材料的质量。对于设计采取惩罚制度，提高设计的质量，对于设计出的方案进行对比找到符合工程设计的方案，保障工程质量的前提下找到使用新型手段的合理方案，提高设计人员的积极性，提高设计质量。

2.2.3 工程施工阶段进行造价管理

项目进行建设的时候需要对整个施工进行把控，保障造价管理合理以及对质量有一个明确的要求，施工人员需要与造价人员相互配合，把造价管理落实到位，项目的管理人员也要建立相应的数据库，制定一个动态的管理方案，确保设备和人员的使用合理，材料的存储要有专门人员保管，同时对于材料的出入库要做到良好详细记录，避免设备或者材料出现问题以后找不到负责人。同时相关建设单位还需要作好定期培训工作，确保员工达到基本要求，经过系统化的培训可以提高施工人员的素质水平，同时可以落实相应的责任意识。同时造价的管理人员要作好每个季度的流水情况，作好相应的预算方案，确保整个施工环节符合造价标准，推动建筑工程的进步。

2.2.4 工程竣工阶段进行造价管理

工程竣工以后建筑的审核非常重要，安排专业的人员对建筑竣工现场做好审查工作，检查施工是否存在纰漏，将图纸与施工建筑进行对比，找到存在的不同处，避免日后出现安全问题造成的经济损失，同时核对建筑材料的使用，确保材料质量没有问题，随着当前经济市场的发展，建筑行业竞争激烈，建筑工程造价管理能够有效提升建筑企业的竞争力。

2.3 提高工程管理人员的认知

随着造价管理不断落实在如今工程当中，需要不断地进行研究和完善造价管理，因此其中产生了许多的新技术，需要管理人员都使用的技术和理念有一个认知，带动员工参与到造价管理当中，以此来提高工程每个环节的造价控制。目前为止许多的建筑企业依然使用老旧的管理方式，已经不适合当前工程造价的发展，如今市场经济的快速发展，首先要提高对建筑工程造价的认知是当前建筑工程发展的主要内容，对工程造价良好的认知能够有效控制经济成本，做出相应的管理制度，落实到相应的部门上，将责任落实到每个人头上，避免出现问题出现责任分推，对于各部门的权限进一步明确，健全整个造价管理制度。同时要对竞标的方案有一个新的认知，与实际建设投入的资金进行对比，探讨项目的可行性，保障项目的造价符合自身企业。

3 结束语

从上述问题可以发现，影响工程造价的因素有很多方面，并且随着当今市场的快速发展，对工程造价的冲击也很大，需要相关的建设单位树立正确的意识，在工程每个阶段实行工程造价控制，保障工程造价落实到位，通过培训等方式提高建设单位相关人员对造价的认识，从而确保工程造价落实到位，并且相关的建设单位要根据自身企业的现状，对造价进行创新，找到符合自身收益的造价方案，提高目前工程造价的有效性，实现企业效益最大化。