房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

[ 作者简介 ]

张文静，女，安徽合肥人，金隅置业安徽有限公司，一级造价工程师，本科，研究方向：房屋建筑成本管理。

[ 摘要 ]

在房屋建筑工程施工过程中，必须高度重视施工成本与施工质量工作，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，这对于施工企业具有重要意义。只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用良好地体现出来，进而在社会当中形成良好的口碑，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。

[ 关键词 ]

房屋建筑工程；施工成本；管理措施；质量控制

在全面深化改革的历史背景下，各地对房屋建筑等基础设施的重视程度显著提高，实际投入其中的资源不断增多，如何更好地对成本进行管理，怎样有效提高施工质量，成为全社会共同关注的内容，这需要对成本管理与质量控制基本内涵进行更加全面的把握。

1 加强房建工程施工成本管理及施工质量控制的重要性

1.1 能够提升建筑工程的经济效益

成本控制的结果直接影响到企业的运营水平。在具体实施中，原材料的性能、人员的工作效率和成本控制有着千丝万缕的联系。成本控制还是产品定价的重要辅助因素。为了稳定市场地位，建筑企业在价格制定时往往需要全面了解各种因素。除本身的成本外，还要考虑到正常损耗及市场其他的影响因素。在成本控制体制下，可综合评判相关因素，进一步获取有效的价格信息，从而提升经济效益。

1.2 能够评估建筑企业的市场竞争力

建设中国特色新型城镇，给建筑企业带来了更大的发展商机。随着越来越多的企业涌入市场，企业面临的挑战也在不断增加。竞争的关键在于质量控制和产品定价，在质量占据优势的同时，成本越低质量越高，竞争优势越大，企业的经营发展更有保障。除此之外，成本管理也影响到企业的经营决策，很多大方向在制定时需要参考成本数据，以便管理者做出准确的判断。

2 房屋建筑工程施工成本管理措施

2.1 决策阶段

表面上看决策阶段并没有涉及相关施工企业的选拔或者签订合同，没有体现出招投标阶段的经济性，也不像施工建设过程中需要投入各种类型的施工材料、机械设备等。但是由于决策的“规划性”“决定性”，直接决定了各种实施方案的选择，而这些都与后续施工作业有着直接联系，关系着施工的基本质量与所有的成本开支。由于房屋建筑工程的复杂性，影响施工建设因素的多样性，在任何一种方案的选择上，都需要做到综合性考虑，将施工技术的决策、建筑标准的规定、机械设备的投入等纳入全盘考虑中，这样才能让成本管理更加全面和科学。例如，一些地方地质条件并不是特别理想，在这种情况下就需要进行额外的加固处理，这样就会产生不同的费用，而这些也需要纳入成本考虑与管理当中，在全面把握影响因素后，才能选择最佳的方案，进而对房屋建筑工程企业的施工成本进行有力指导。

2.2 设计阶段

通过科学的设计工作，可以将工料、人员、机械设备等进行科学的配置，不仅提高了资源的利用效率，减少了不必要的浪费，还帮助房屋建筑工程企业获取更多的经济效益。在实际设计阶段，需要综合考虑市场变动、建造场地等内容，表现出非常强的权威性，在设计工作完成后，非特殊原因一般不会改动，从而保障房屋建筑工程整体层面的稳定性。

设计阶段需要抓好两个方面的工作。首先，需要选择高水平的设计单位，可以通过招投标的方式，让不同的设计企业进行竞争，从而帮助房屋建筑工程企业选择最符合自身实际需要的设计企业，这样不仅有助于整体设计市场的发展，还可以幫助房屋建筑工程企业有力维护自身利益，房屋建筑工程企业可以从施工质量、工程造价、设计水平等方面决定选择哪家设计企业，敲定最终的设计方案。对于具有相同竞争优势的企业，需要从其市场参与情况如行业信誉度、设计资历等方面进行延伸性评判，从而选择内里与外在俱佳的设计企业。其次，需要在设计上突出限额要求，在设计工作开展之前，设计单位需要对房屋建筑工程的设计整体任务及实际总投资进行全面了解，并由相关部门负责对设计当中两者的实际落实情况进行审查与监督，确保在符合基本要求的基础上开展各项设计作业，这样可以更好地利用相关资源，发挥不同类型施工技术的价值作用。由于影响房屋建筑施工建设因素的多样性，在进行设计时也会出现些许变更，不仅会对工程造价构成影响，也会影响到既定的施工进度，进而影响到施工的质量。为此，在房屋建筑工程最初设计阶段，一定要全面深入地了解基本情况、影响因素，最大限度地减少设计变更情况的出现，即使出现了设计变更，也应当从成本开支与施工质量两方面严格要求。

2.3 施工阶段

施工阶段是将设计等各项工作从理论层面落到实处，也是整个施工建设当中最为关键的环节所在。从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做“文章”，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费；或者在签证上存在少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题，房屋建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，突出对签证的严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响、施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

2.4 竣工阶段

结算是竣工阶段的重要一环，基于结算高质量进行的需要，造价控制人员必须要严格做好各项资料的整理工作，包括涵盖决策、设计等环节的造价控制手段，精准审核不同环节产生的费用，这样才能使结算工作顺利完成。

3 房建工程施工管理中的质量控制策略

3.1 明确质量控制的目标

在开展房建工程施工管理中的质量控制工作时，必须明确质量控制的目标。在明确质量控制目标时，一定要综合分析房建工程的实际情况，其中包括工程的规模、资源的配置、合同的要求等，以此保证质量控制目标的科学性和合理性。明确质量控制目标后，再将其分解成不同的小目标，以此将质量控制工作进一步落实，落实到各个部分、各个岗位、各名工作人员。在明确各级质量控制目标后，各岗位工作人员一定要积极地朝着这一目标而努力。为了保证目标的完成效果，施工企业可以针对各岗位工作人员质量控制目标的完成情况进行考核，并将考核结果与工作人员的薪酬待遇联系在一起，以此进一步调动工作人员参与质量控制的积极性。

3.2 构建完善的质量预控机制

近些年，随着社会的不断发展与进步，人们对房建工程的质量越来越重视。为了满足人们对房建工程的质量要求，提高房建工程的质量，建筑企业在施工管理的质量控制中，应该积极地构建完善的质量预控机制，以此严格地控制房建工程的质量。在具体实施的过程中，建筑企业需要结合房建工程自身的特点和施工现场的环境条件等，合理地分析房建工程的质量。房建工程施工管理工作人员需要综合分析房建工程的资金、器械和材料的使用情况，同时还需要对当地的气候环境进行分析，并以此为基础构建质量预控机制。首先，建筑企业应该对房建工程施工中存在的各种可能会影响到施工质量的因素展开分析，事先做好预测，并提前制定处理方案，这样即便出现影响房建工程质量的问题，也可以及时做好处理，避免给建筑企业带来更大的经济损失，及时做好补救，防止给房建工程的后续使用带来安全隐患。其次，在房建工程施工前，合理地编制质量控制计划和具体的施工方案，在具体施工的过程中，严格地按照施工方案中的各个程序进行施工，还需要事先明确房建工程的施工质量标准。最后，房建工程施工管理工作人员需要依照施工质量的标准要求，在施工前就做好充分的准备工作，综合考核其他行业的发展变化对建筑工业的影响，还需要分析在施工过程中施工成本可能会出现的变化。总而言之，一定要提前做好施工准备。

3.3 加强对施工材料质量的控制

在房建工程施工过程中所选择使用的施工材料的质量会对房建工程的整体质量造成直接的影响。因此，在实施房建工程施工管理质量控制时，一定要注重加强对施工材料质量的控制。首先，施工管理工作人员在采购施工材料的过程中，一定要严格地把控施工材料的质量，合理地选择施工材料的类型、型号，同时将每一项采购材料的信息记入建筑企业的材料管理中心。其次，建筑企业还需要委派专业的质量控制鉴定和分析工作人员，鉴定和监督施工材料的质量，以此保证施工验材料的质量均符合质量控制标准要求。最后，现场施工人员也需要针对施工原材料的质量进行检查与检测，认真地检查各根钢筋的型号、类型等，进一步保障施工材料的质量。一旦在检查中发现施工材料的质量存在问题，必须立刻更换，不可以继续使用，以此避免房建工程在以后的使用中发生质量事故。

3.4 提高施工人员的综合素质

在房建工程施工管理中，施工人员是工程建设的直接实施人员。施工人员的专业技术能力、专业水平和综合素质等直接影响着施工的进度和施工的质量。因此，建筑企业一定要重视施工人员综合素质水平的提高，严格监管施工人员。第一，建筑企业应该积极组建一支优质的、专业技术能力突出的、综合素质水平较高的施工队伍。第二，根据房建工程自身的特点，集中组织施工人员进行规范的教育与培训，在强化其安全意识的同时不断提高施工人员的技术水平。第三，建筑企業需要构建一套较为严谨的施工人员考核体系，进一步规范和制约施工人员的行为，确保其可以严格按照企业内部的各项规范制度开展施工工作。除此之外，建筑企业还应该积极构建与考核制度相匹配的奖惩制度。对于在房建工程整个施工中表现较为突出的施工人员需要给予一定的物质奖励和精神激励，对于施工过程中出现较大差错和不按照规定操作的施工人员必须给予相应的处罚。通过考核和奖惩机制的构建，进一步调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以自觉地按照企业的各项规定和制度有序地完成施工工作。

3.5 加强对施工质量管理方法的创新

首先，建筑企业应该积极地将先进的、可靠的大数据技术手段引入房建工程施工现场。借助大数据技术搭建一个具有强大功能和操作便捷的人力资源管理平台。收集施工人员的基本信息，再利用大数据技术对收集的信息进行统计和分析收集的信息，以此高效地审核和验证施工人员的身份。比如，对于房建工程施工现场负责塔式起重机操作的工作人员，可以通过基本数据信息的收集确保其真实通过了相关认证，具备操作该设备的资格。这样不单单可以确保施工设备的严谨、规范操作，还可以保证施工的安全性。第二，将传感器技术积极引入施工现场。建筑企业可以利用这一技术手段合理地建立一个拥有强大功能的现场施工监测系统和监测施工设备操作的系统，以此动态化、全面化地检测施工现场的情况。这样不但可以及时发现施工现场存在的问题和安全隐患，还可以减少现场施工人员的工作量，从而确保房建工程的高效完成。比如，某建筑企业在具体开展房建工程施工时，建立了深基坑变形监测系统，凭借传感器等技术设备，对基坑施工的相关数据信息进行了全面的收集与分析，及时发现深基坑施工中存在的变形隐患等，以便施工人员及时地通过各种切实可行的手段快速地解决这些问题，从而保证房建工程深基坑施工操作的质量。

3.6 重视对房建工程隐蔽施工环节的监管

在房建工程施工过程中涉及很多比较隐蔽的施工环节，会对房建工程的施工质量造成直接的影响。因此，在实施房建工程管理的质量控制时，必须重视对房建工程隐蔽施工环节的监管。在每一次完成一项隐蔽环节的施工后，就需要对其进行全面的检测，以便及时发现其中存在的隐蔽问题，并采取具有针对性的措施解决这些问题，以此最大限度地保障房建工程的施工质量。

3.7 科学制定施工方案科学

制定房建工程施工方案，不仅可以确保房建工程整体施工的有序进行，还能够减少成本费用的支出，达到较好的成本控制效果，并且可以为施工企业带来更多的经济效益，帮助施工企业树立起良好的企业形象。为此施工企业在中标后，具体进行房建工程施工前，一定要高度重视对房建工程施工管理与质量控制工作。在房建工程施工现场存在很多不确定性因素，所以在制定房建工程施工方案时，各部门之间必须通过反复讨论后才可以进行施工方案的制定。在确定施工方案后，施工人员必须严格按照施工方案施工，如果在具体施工时发现任何问题，一定要及时向上级部门反映，经过讨论后及时做出改正，保证施工方案的准确性，确保制定的施工方案与房建工程实际情况相符，以保障房建工程的质量。

3.8 加强现场施工的安全管理

大力实施房建工程现场施工安全管理，不单单是对施工现场工作人员的生命安全负责，还是控制房建工程施工质量的一个重要前提。房建工程现场施工安全管理工作的重点就是高空作业、火灾隐患、私接电线等方面的管理。一方面，施工企业应该设置安全管理部门，并实行责任制，将安全管理工作落实到个人，促使施工现场全体工作人员均认识到安全管理工作有效开展的必要性，每一名施工现场的工作人员均需要积极地参与到安全管理工作中，将安全意识深深地植入每一名施工现场工作人员的心中。另一方面，合理地制定安全管理制度，在具体实施安全管理工作的过程中，一定要坚持遵循4个基本原则，分别为不放过查清引发安全事故原因、不放过任何一个没有接受处理安全事故责任人、不放过任何一个事故责任人、不放过任何一名没有接受过安全教育的人进入到施工现场，全面贯彻落实安全管理工作。

4 结束语

总而言之，房屋建设事关每一个人的安全问题，而工程建设本身就是一个涉及面很广泛的过程。为了提高和控制工程施工成本和施工质量，每一个建设者、参与者都必须不断学习实践，一切从实际情况出发，建立完善的质量把控体系，实施全过程成本管理模式，改变工程质量管理方式，从而提高施工人员的工作质量。在施工过程中，加强监督力度，不断发现问题，果断采取措施，做好每一个施工过程中的步骤，从根本上促进建筑业的平稳有序发展。

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