南拒马河防洪治理工程数字化施工进度管理研究

李 丹

（河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司，天津 300250）

1 工程概况

南拒马河防洪治理工程定兴段主要工程任务包括：南拒马河现状堤防加固、新建中易水河右堤、主槽卡口疏浚及新建或重建7座穿堤建筑物等［1］。 南拒马河右堤长15.2km，左堤长24.77km，通过对现状提防进行加高、培厚和岸坡防护等，使南拒马河右堤达到200年一遇防洪标准［2］，左堤满足《海河流域防洪规划》及附件《大清河系防洪规划》的建设标准。

工程建设项目的施工进度管理， 是在项目各建设阶段对项目的建设内容、工艺工序、逻辑关系和时间进度的计划和实施。 虽然在实际项目中有详细的进度计划， 但仍然会出现不能按照计划实施的事件发生。传统施工进度管理，往往出现进度计划抽象不易理解、计划维度分散、实际进度采集滞后、导致进度分析不准确，影响进度统计结果，形象进度展示单一，缺乏多元化和直观性。 各专业间协同沟通困难、管理不精细等问题， 随着BIM+技术的不断发展，为解决以上问题提出了更为优化的解决方案。

根据传统工程建设项目施工进度管理经验，工程建设施工进度管理行为主要有： 检查实际进度是否按照计划要求进行； 基于进度计划和实际进度进行对比分析施工偏差并分析原因； 针对进度偏差采取纠偏措施和调整优化方案等。 进度管理的最终目标是按照既定的进度计划确保工程建设进度目标顺利实现。

因此，引入BIM+新一代信息技术实现数字化施工进度管理是解决以上问题， 并提升施工管理水平的必选方案。 本文以南拒马河防洪治理工程施工进度管理为例，对BIM+新一代信息技术在施工进度管理中的应用进行研究，以达到提升施工管理数字化、智能化水平的目标。

2 数字化施工进度实施

本文以南拒马河防洪治理工程定兴段为依托，进行施工过程进度管理数字化技术应用分析研究。通过试点示范项目的应用分析， 进一步推动水利工程建设数字化转型的快速实施。

2.1 施工模拟

BIM-4D的技术目标是实现进度计划与工程构件的动态链接［4］，本工程施工进度管理，通过将工程BIM模型与WBS挂接，实现施工进度模拟。 连接BIM模型与施工进度计划，施工前模拟实际施工场景，通过模型进行施工预演， 及时发现编制的进度计划中的问题并改正。

在施工进度管理模块中进行施工模拟步骤：①制定施工计划；②根据施工计划将BIM模型进行构件拆分和材质赋予； ③将施工计划与BIM模型挂接；④制作动画；⑤输出动画。

在南拒马河防洪治理工程中对重难点工程进行施工进度模拟，将BIM模型根据制定的计划分层后与WBS挂接，生成该工程的施工模拟，如图1。 现场施工过程中可随时查看指定时刻的工程进度情况， 与施工现场对比随时调整施工进度。

图1 施工进度模拟动画展示

2.2 施工进度管理

从单元工程验收完成情况进行进度分析， 把控工程总体进度； 从具体工程项目完成的工程量进行进度分析，把握细节，为后期施工安排提供技术支撑。

2.2.1 总体工程进度分析

工程建设一环紧扣一环，只有一道工序施工完成并验收合格后，才能进行下一道工序施工。 根据施工标项目划分成果创建分析模板， 及时收集各标单元工程验收完成情况， 录入数据， 生成分析图，如图2。

图2 分部分项管理界面

根据各标项目划分成果， 南拒马河防洪治理工程（定兴段）共划分单元工程7811个。

根据施工进度要求， 需在限定时间内达到防洪能力，各标段完成的单元工程需达到约70%，据此进行工程整体进度分析。根据单元工程验收完成情况，采用堆积条形图的型式反应各标段及工程整体建设进度，数据分析成果供业主及其他参建方决策分析，为下一步工作开展提供数据支撑， 为相关方决策提供技术服务，如图3。

图3 工程整体进度分析

可以展示该分部工程包含的分项工程完成情况，如图4。

图4 堤身填筑分部验收统计分析

2.2.2 施工形象进度分析

采集施工单位的日报表数据，录入平台后，用饼状图、柱状图、折线图等型式反映主要项目工程量完成数量及比例，如图5。

图5 形象进度分析

2.2.3 施工进度分析

根据各施工单位投标文件中的 “建筑工程、电气、金属结构工程量清单计价表”，制作模板录入平台；每天采集各标段当天完成的项目工程量及第二天的施工计划，逐一录入，生成进度分析图，如图6。

图6 堤身填筑日计划与实际完成量对比分析

3 结语

（1） 数字化施工进度实现施工过程关键事项线上化统筹管理， 让管理层实时了解项目施工的具体进展情况。 通过可视化数据记录并汇总每个分项中各关键指标的完成情况， 可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括总体进度、形象进度、进度分析等实际情况［4］，形成计划进度、实际进度对比，再结合总体进度分析判断施工进度是否合理， 把控项目风险。形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认， 将任务完成的全过程信息形成施工日志方便回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据。 施工日志可批量打印，方便项目结算。管理层通过系统自动汇总数据，形成施工数据对比，便于施工进度等分析，提高了施工管理工作效率，实现了工程信息的量化管理、使数据更加准确，为领导决策提供准确判断依据。

（2）基于BIM+技术的数字化施工进度管理在本工程的应用，推动了我集团公司BIM+技术的深入发展，提高水利工程的施工过程综合管理能力，保证工程在施工过程中按照进度计划顺利完成，同时在BIM模型中挂接完成所有施工过程中的资料， 在竣工同时完成竣工资料，加快竣工交付，也在后续运维阶段发挥了重大作用。