探讨建筑装修工程施工项目管理

陈 跃 胡庆虎 李令鹏

1.北京市海淀区圆明园管理处 北京 100084

2.北京拓石建筑装饰工程有限公司 北京 102413

3.北京中盛天宇装饰工程有限公司 北京 102627

装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须做好事前控制、事中控制、事后控制，才能确保装饰工程质量，提高工程项目的投资效益、社会效益。装修工程的作用具有综合性，需要从不同的角度分析装修工程的功能，从而对装修工程形成全面的认识。首先，从建筑物本身的角度来看，装修工程能够产生保护的作用，在装修材料以及装修施工的作用下，建筑外部以及建筑的重要部件都能够受到有效地保护，减少自然环境对于建筑产生的影响。在保护的作用下，建筑的整体使用寿命将会得到有效的延长。其次，从建筑应用者的角度来看，建筑装修工程可以为人们提供良好的工作、生活环境。通过装修施工，建筑内部的功能区域划分将会更为明确，设计与施工的工作，都能够配合各功能区的基本需求，例如通过装修进行内部的防水、防潮处理，就可适应于厨房、卫生间的功能需求。在整洁、优美的建筑内部环境中，人们也可以保持心情的愉悦与放松，有助于各项工作的有效进行。

1 建筑装修工程施工项目管理的内容

建筑装修工程的施工项目管理工作具有综合性，需要兼顾到不同方面的管理工作内容。

材料管理是最为重要的管理内容，装修工程中需要应用的材料种类多，许多材料还要完成预处理的工作，因此材料管理的工作范围大，且管理要求严格。在材料不符合应用要求的情况下，合理的施工设计以及施工技术都难以展现出应有的优势。因此，需要建立起适用的材料管理方案，工程实际状况进行全程性的材料管理。

为了确保各类施工人员都能够了解到工程建设的任务内容以及责任，需要实施责任管理，责任管理是根据责任管理制度以及制度实施实现的。各个施工的环节中具体的事务责任，需要有直接的对应人。

时间管理的重要性也不容忽视，项目的进度控制需要符合工程时间的规划方案，确保工期内的各项工作任务能够正常的实施。同时，还要关注到进度时间与项目质量的关系，在建设时间与规划时间差异较大的情况下，如超速提前完工，就可能存在着严重的质量问题。

施工流程的管理，可确保各类工程衔接状况的良好。需要制定出合理的工程流程管理规划，根据各个施工阶段存在的重点技术、工程衔接要求等，实施有效的流程管理。

通过成本管理，能够使得工程建设中的各项资金得到有效的应用，也有利于工程建设综合成本的降低，提升工程企业的利润。首先，要结合成本管理的需求，编制成本的预算，并根据预算项目进行细致的成本管理。

另外，也不能忽视组织管理工作以及安全管理。组织管理与安全管理的对象是施工人员，组织管理工作需对应施工的要求、规模等，完成组织机构的组织工作，制定出适用于不同人员的奖惩制度。安全管理工作，要以安全制度以及安全意识作为管理的核心。在建筑土木工程建设中，人们对于安全管理的重视度较高，建筑装修工程的安全管理重要往往未得到正确的认识。

2 建筑装修工程准备阶段的管理

2.1 成立管理项目部

在装修工程中，装修企业会选择具有管理工作经验的人员作为项目管理的总经理，同时还需要结合各类工作的具体要求选择管理人员。成立项目部，并完成人员的组织工作。一般情况下，项目经理与项目副经理共同负责整体的管理工作，工作的侧重点有所差异。同时，根据技术的应用要求，还要邀请具有整体性技术经验的人员作为技术总工程师，配合项目经理的各项管理工作。管理的具体人员对象，包括安全员、资料员、质量员、核算员、材料员、技术员以及施工员，其中施工员的总体数量较大，管理的难度高。另外，在不同类型的工程中，还会设置工长。一般而言，包括木工、油漆、瓦工、石材、水电以及消防几大管理项目，都会各自设置工长。在必要的情况下，可以根据项目的特殊需求设置其他岗位的工长，岗位的设置要具有灵活性符合岗位管理工作状况。

2.2 管理中的工作协调

首先，是相关部门与建筑企业之间的协调。装修施工中，业主与施工企业需要进行配合，在施工开始前进行材料的整合，并完对各类的手续进行办理。业主与施工的企业需要在协调工作上保持一致的观念，保持工作中的有效合作。在大型的建筑装修工程中，需要整合的施工材料数量大，且手续的办理较为复杂，因此要提前完成工作的准备，确保工程能够在预定的时间内开始施工[1]。其次，是建筑单位与项目部门的工作协调。建筑方需要定期与项目部进行联系，说明工程建设中存在的问题，并且就问题的优化与解决进行探讨。在必要的情况下，可以制定出合理的会议制度，通过定期会议的方式进行工作的协调。另外，还需要做好与环境之间的工作协调。不同区域中的自然环境条件，如气候等因素对于施工进程会产生影响，例如，在天气较为寒冷的情况下，许多技术的应用都会受到影响。区域中的自然地理因素，也能会对装修施工造成影响。因此，需充分考虑自然环境的影响，制定出合理的施工计划。

2.3 图纸的审核与深化设计

装修设计工作，需要充分尊重业主的意愿，应用专业的设计工作经验以及装饰技术经验进行设计。图纸的展示需要把控好其中的细节，目前一些装修工程图纸存在着内容粗糙，对细节把控度不足等问题。图纸信息的展示是为了能够明确的指导施工，如果存在细节信息不完善的问题，施工人员将会难以获得详细的信息，影响对工作目标的理解。为了减少这种情况的出现，需关注设计人员的工作资质以及工作经验，选择适合于装修工程工作要求的设计人员参与设计[2]。在深化设计的过程中，设计人员需要与施工人员以及业主进行再度的沟通与协调，确保各项工作能够符合于现实的要求。

2.4 人员管理与绩效考核

首先，需要结合项目建设的规划，对于全体参与管理工作的人员实施有效的培训。培训的过程既是了解项目的过程，也是工程建设不同部门、不同类型人员交流熟悉的过程，要注意培训时间安排的合理性。在项目初期的培训之外，还要定期进行强化培训与阶段性培训，确保培训的完整性与有效性。其次，要制定出合理的绩效考核制度。在绩效考核制度的管理下，各类人员对于具体的工作要求将会有着更为明确的认知。因此，要制定出绩效考核的制度，并且组织专业管理人员参与绩效考核。

3 建筑装修工程建设阶段的管理

3.1 建立质量管理体系

质量管理体系的建立能对应于工作中各类的管理具体需求。要综合施工进度、质量以及成本管理的要求，进行要求的综合，关注各项管理要求中的细节内容。与此同时，制定出合理的质量管理方案配合质量管理的体系[3]。需考虑组织机构的合理性以及资源配置应用的应用，结合装修工程施工的节点对工程施工的难度进行分析。首先，需要关注交叉工程的管理工作，结合交叉的实际状况，建立起精细化的管理体系。梳理施工组织工作的工序要求信息，就可以了解到交叉施工的工序状况，并确定交叉的节点。各个施工单位需在衔接工程中做好信息的共享以及技术的配合，根据质量管理的要求进行规范的配合。需审读相关的工程资料与设计方案，探讨交叉图纸的信息，并关注其中存在的冲突点对此进行重点的探讨。其次，需要结合质量管理的要求，建立起专门的质量管理体系。装修行业的行业标准为质量验收提供了基本的参考，需结合各阶段的具体质量要求建立起验收的目标方案。质量管理体系建设的重点，在于内容的全面性以及标准的规范性。

3.2 实施有效的人员管理

项目管理人员需要分别关注人员的心理管理、行为管理以及具体的人员技术管理。首先，在人员的组织与调配工作中，要考虑到人员的技术资质是否符合技术的应用要求。特别要关注技术难度大且具有个性化要求的装修工程工作，在这部分的工作中优先选择有丰富技术经验的人员进行管理与施工[4]。其次，在人员的心理管理中，需要重视心理调节与工作严肃性的塑造。不同文化层次以及不同工种的人员，承受的工程建设压力存在差异，对于心理压力较大的人员，需要通过心理宽松调适的方式，减轻人员的心理负担。如果在某些重点项目中存在技术经验不足的问题，可以继续邀请专业技术人员加入。一些人员对于工程管理中安全管理的重视不足，存在着心理上的松懈。面对这一问题，需要塑造出严肃的管理环境。另外，在人员的行为管理中，需根据行为要求的准则对人员的受管理行为以及工作行为进行分析，在必要的情况下可以采取针对性的管理工作措施。最后，技术管理的工作要根据严格的技术标准进行，确保技术工序正确。

3.3 实施有效的材料、设备管理

装修工程中的材料、设备管理，对于施工以及工程质量都会产生影响，需要结合材料、设备管理的需求，在各阶段采用有效的管理策略。首先，在材料与设备的选择过程中，需要根据设计方案的要求，进行严格的材料与设备筛选。在必要的情况下，可通过工程试验的方式，确定材料、设备的性能符合要求。其次，要关注到材料、设备的价格问题，装修工程中应用的材料数量多，类型也较为复杂。材料与设备的价格，会直接影响到工程的总体利润。因此，要关注材料、设备市场的最新状况，关注材料与设备的价格波动。在必要的情况下，可以采取异地购置材料的方式，降低整体的材料价格。如选择这种方式，材料的运输费用要纳入到材料成本的规划当中。在材料对比选择的过程中，可以采取实验的方式，对性能相似价格不同的材料进行质量对比，选择性价比最高的材料与设备。对材料、设备应用场景与用量的控制，也会影响工程成本[5]。另外，在材料、设备的入场以及存储过程中，要进行严格的资质审核，符合资质要求并通过检测测试的材料才可进入到施工的现场，材料的存储环境需要具有稳定性，避免材料在存储中出现问题。目前，工程材料管理的工作，由专门的人员进行，需通过全程跟进的方式，确保材料管理工作的有效性。

4 建筑装修工程成品保护管理

半成品与成品的保护工作，对于建筑装修工程具有重要的意义，成品的破坏不仅会影响到某一阶段的工程工期，也会产生连锁反应。装修工程中交叉工程的内容较多，因此施工作业的环境是极为复杂的，在不了解成品状况的情况下，交叉作业中容易出现对成品的破坏。

首先，要制定出成品保护管理的体系，全面关注成品保护的各项工作要求。需结合工程实施的具体状况，确定成品出现的节点。在成品出现后，优先完成成品的检查工作，确定其符合技术要求后，将成品纳入到保护的范围中，不符合应用需求的装饰工程成品需要及时的淘汰。通过标识保护以及沟通保护等方式，可以使得其他相关工作的人员了解到成品的状态，减少不当行为对成品破坏的可能。其次，需要结合保护的需求，建立起保护监察制度。各组的工长与装修工程施工人员，需要集中参与到保护工作中去。管理组织的管理人员，要完成成本品保护的措施交底工作，综合不同区域不同楼层的成品保护工作需求。与此同时，需制定出保护巡查制度，根据成品的分布状况，制定出巡查保护的路线，实现有效地保护巡查工作。另外，还要培养员工的成品保护意识，可通过集中教育引导的方式，将成品保护的相关观念与要求融合到员工的培训中，强化各岗位人员对于成品保护的重视[6]。

5 建筑装修工程竣工验收质量管理

在装修工程的竣工阶段，需要完成质量验收的工作。实际上，质量管理要贯穿在工程建设的全过程中。装修工程中包括一些隐蔽工程的部分，在整体竣工后这些工程的质量验收存在一定困难。例如，室内的各类管线状况，在装修工程后就会存在着隐蔽的现象。因此，可以采取阶段性验收管理的方式，根据工程建设的具体内容选择验收的时间点以及验收方式。

首先，验收工作中需要制定出合理的验收工作方案，项目部的组织人员需通过专业的技术知识、工程经验以及组织管理常识，对验收工作方案的合理性进行审核。其次，由企业进行初步的验收，初步验收是对于装修工程整体状况的审核与验收，结合初步验收的结果，对于存在问题的部分进行再度的调整即可。在初步验收之后，需要分别完成总公司的重点验收以及监督员验收。在这些验收的过程中，验收的要求会更为严格，也能够发现一部分的问题，需进行继续的工程调整。最后，在验收工作整体完成后，要将验收的结果递交给业主，由业主结合设计构想以及应用的要求进行验收。在这一阶段中，可以根据业主的合理要求对装修工程的细节进行调整。多层次验收体系的应用，能够确工程保验收工作整体的有效性。

6 结束语

建筑装修工程施工的项目管理工作，对工程建设的全过程以及综合的工程建设质量有着重要的影响。需要结合各阶段的工作要求，选择有效的管理手段。首先，在工程各项工作的准备阶段，需要做好组织工作，成立项目部，选择专业的人员参与管理。同时，还要完成工作协调、设计信息审核以及制度的制定。其次，在项目的施工阶段，需要建立质量管理系统，并且实施有效的人员管理，还要关注到材料、设备管理的具体要求。另外，成品保护管理以及验收质量管理的重要性也不容忽视。通过有效的项目管理，建筑装修工程施工的建设过程将会更为顺利，可确保工程的建设结果与设计的目标与预期目标相一致。