浅谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用

徐宇龙

广东省城市技师学院 广东 广州 510000

引言

在建筑工程项目的施工阶段，质量目标管理工作的实施进展需要与各个关键节点进行有效衔接，才能够进一步凸显此项管理工作的必要性和重要性。在综合评估质量目标达成进度的过程中，建筑施工管理人员还需要避免选择片面的管理手段和控制方法，以免影响到不同工种和班组之间的协调性。质量目标管理工作需要与建筑施工技术资源实现精准衔接。

1 建筑施工管理中实施质量目标管理的必要性

1.1 加强施工技术落实力度

在建筑工程项目的施工现场，实施科学合理的质量目标管理措施，能够有效加强各项施工技术的落实力度，还能够逐步提升目标责任制的实施成效[1]。尤其对于建造规模比较大的建筑工程项目而言，需要合理规划与设计各个施工工序之间的衔接目标，才能够实现更加精准的质量目标和检验分析结果。很多建筑工程项目的整体施工周期比较长，所耗费的人力物力资源相对比较多，工程量清单中的部分表述形式并不符合规范，因此很容易出现较多质量通病问题以及安全隐患因素。为有效加强各项施工技术的具体落实力度，相关部门需要充分结合质量目标管理模式的具体应用路径，对各项施工技术方案的可行性进行客观评估和统计分析，才能够依据施工作业现场中的具体情况合理调配专业技术资源和人力资源。尤其对于劳务资源比较丰富的建筑施工项目而言，加强施工技术的落实力度，也能够从侧面间接体现质量目标管理模式的核心应用特征[2]。

1.2 降低施工成本

对于各类建筑工程项目而言，实施科学合理的质量目标管理模式，还能够显著降低不必要的施工成本费用支出，并能够根据建筑施工作业现场中的实际情况，动态调整各项专业技术资源和管理资源[3]。在综合管控建筑施工管理要素的过程中，不同管理部门之间会存在较多争议和矛盾，但是若能够全面渗透质量目标管理模式，并结合目标责任制度的具体应用路径，可以达到降低人力资源成本以及物料成本等目标。在全过程管理各项施工成本费用支出的过程中，需要充分结合建筑施工项目中的工程造价管控指标，对质量目标管理模式的具体应用路径进行重点跟踪和监督管理。很多建筑施工成本费用支出并属于增值或者机会成本一类，可以适当缩减此类成本的支出比例。在贯彻落实质量目标管理模式的过程中，现场施工管理人员也需要充分结合工程成本费用的具体核算结果以及预算编制执行进展，严格管控各项非增值以及不必要的施工成本费用支出。

1.3 提升整体施工质量

在建筑工程项目的施工管理体系中，精准落实各项质量目标，能够显著提升该工程项目的整体施工质量，但是也会影响到相关部门之间的协调性和沟通交流质量。根据建筑工程项目中的具体设计需求以及施工技术方案内容，质量目标需要精密贴合各项关键时空节点中的具体衔接需求，才能够有效提升整体施工质量。尤其对于涉及较多专业技术领域的现代建筑工程项目而言，更需要将质量目标转换成可被量化的数据指标，才能够与相关管理部门以及班组人员进行深层次沟通与交流[4]。很多建筑工程项目的施工技术资源相对比较有限，为有效提升整体施工质量，可以在量化和转换质量目标的过程中，将动态变化的质量检查结果进行公开展示，并及时同步到工程项目管理系统平台之中，也能够重点跟踪不同分部工程队的具体施工作业进展。为有效提升工程项目的整体施工质量，现场管理人员还需要严格审查各时间节点的阶段性质量目标是否具备可执行性。

1.4 科学规划与调配人力资源

在建筑工程项目中，施工管理人员需要在质量目标管理模式的基础之上，科学规划与调配人力资源，才能够进一步统合不同专业部门之间的技术资源和人力资源，也能够显著降低施工现场中人力资源的管理成本。在科学规划与调配人力资源的过程中，不同管理班组之间也需要及时开展信息共享和交流活动，并充分保障阶段性施工质量目标的执行情况处于可控范围之内[5]。但是在科学规划与调配人力资源的过程中，需要避免选用信息资源不对称的管理方法，以免影响到目标责任制度的具体落实进展。尤其对于现代建筑以及智能建筑工程项目而言，此类工程项目的施工建设需求非常旺盛，因此对劳务人员的综合素质要求更高，因此在贯彻落实质量目标管理模式的过程中，管理班组人员也需要科学规划与调配不同专业技术领域内的人力资源，才能够进一步呈现科学合理的统筹管理目标。科学规划与调配各类人力资源，还可以从价值工程的角度完善和优化质量目标管理路径，并及时引申出配套的管理措施和监管手段。

2 质量目标管理在建筑施工管理中的运用策略

2.1 人员管理

在建筑施工管理体系中，人员管理并不只涵盖施工现场中的组织管理工作内容，需要偏向于系统化以及全局化的人员管理目标。尤其在制定细化以及贯彻落实各项施工质量目标的过程中，需要充分运用独特以及差异化的人员管理模式，并需要全面整合不同专业技术领域内的人力资源，才能够进一步提升人力资源的综合利用率，但是需要充分保障人员管理的层次性和阶梯性特点在合理范围之内。根据建筑工程项目的具体人员管理需求，施工管理人员还需要精准设定相关管理目标，将人员管理与质量目标进行有效衔接，也需要充分保障各项施工技术资源的配置条件在可控范围之内。在进行人员管理工作的过程中，部分施工管理人员需要严格审查质量目标与组织管理方案是否存在不适配的情况，并需要定期检查和交流分析各项施工质量目标以及人员质量是否一致。科学的人员管理工作，也需要建立在全局规划与顶层设计的基础之上。根据建筑施工现场的管理班组以及技术人员比例，在进行人员管理工作的过程中，需要全面观测各项施工工序的主体完成情况，并充分运用帮扶以及带教等方式，协助各个部门完成施工目标和进度计划指标。

2.2 组建管理班组

在明确建筑施工项目的人员管理模式基础之上，也需要重点组建管理班组，并结合建筑工程项目的施工部门划分标准，动态协调各项人力资源。很多施工管理人员和管理班组之间可能会存在争议和矛盾，但是也需要运用专业的表现力以及执行力说服其他管理人员。因此在组建管理班组队伍的过程中，可以根据建筑施工管理的几项基本要素，例如质量进度成本安全环保等等，详细划分管理班组成员的具体负责范围和监督管理权利。通过组建管理班组的形式，很多建筑工程项目的整体施工进展也会被重点监督和跟踪管理，并能够进一步凸显质量目标管理模式的实际应用进展。对于建造规模较大以及专业技术资源需求较为旺盛的建筑施工项目而言，在组建管理班组的过程中，也需要结合管理人员的具体工程项目经验以及擅长的管理手段，重点贯彻落实各项质量目标以及监督检查管理工作流程等内容。通过组建管理班组的方式，对施工单位的管理架构进行更新和完善，并协助其明确不同施工阶段中的质量目标以及执行路径，还需要运用科学合理的人员配置规则，将不同专业技术领域内的管理人才和技术人才进行组队。

2.3 制定目标

在建筑工程项目的现场施工管理体系中，制定科学合理的管理目标是非常关键的，在制定目标的过程中，也需要结合当前工程建设项目的设计需求和施工技术资源配置条件，全面转换以及量化统计分析各项工作指标。根据现代建筑以及智能建筑工程项目的具体建造标准和技术资源配置条件，在制定目标的过程中，相关施工管理人员还需要切合实际情况，对施工作业现场中的各项管控要素进行详细分类和统计分析。结合当前建筑工程项目的阶段性建造成果，施工管理人员可以面向质量进度成本安全以及环保维度制定层次化目标。部分施工管理人员在制定总体目标和分项目标的过程中，还能够切合人力资源配置条件以及施工技术方案的执行策略等内容，动态协调施工作业现场中的质量目标管理资源。

2.4 细化目标

在综合管控建筑施工项目的过程中，需要根据总体目标的具体设定场景，进一步细化各项目标的量化转换方式，并重点部署和应用全过程管理模型，才能够精准把控各项工作指标和管理维度。根据现代建筑工程项目的基本建造需求，将土建和机电安装工程的施工建造技术标准进行重点审核和质量监管，在细化相关质量管控目标的过程中，结合当前专业技术资源和人力资源之间的适配比例，及时调整以及沟通协调各项管理维度，并重点贯彻落实各项评估指标。在对不同专业部门进行质量目标管理的过程中，逐步细化执行类的目标以及管理类的目标，需要重点转换和量化统计分析各项管理渠道，并对施工作业过程中未完成和已完成的相关施工技术方案进行重点检验和分析。根据设计图纸和方案中的具体要求，很多管理班组成员都能够对各项细化目标达成一致，但是也需要重点部署和应用质量目标管理模式的基本执行路径。在制定质量目标的基础之上，细化目标需要被分类为不同时间阶段和空间区域两个维度上，并通过科学合理的人员调配和技术资源调配形式，将总体目标和细化后的质量目标进行动态跟踪和进度更新。

2.5 落实目标

根据质量目标管理模式的制定-细化-落实三项关键阶段的应用进展，需要根据建筑工程项目的具体施工建造需求，进一步转换质量目标管理思维，并需要严格管控各项监管维度之间的关联性和共通性。尤其对于建造规模相对比较大的建筑工程项目而言，在落实各项目标的过程中，还需要及时开展技术交流和教育培训等工作，并结合不同管理班组成员的权责分配机制，将相关工作进展进行重点跟踪以及监督管理。在贯彻落实各项质量目标的过程中，还需要结合当地建筑行业领域内的相关应用标准以及信息共享机制，及时转换目标管理思维，充分保障各项质量目标的落实过程在可控范围之内。落实目标，需要及时衔接施工管控维度，并重点部署和应用时空管理模型，呈现自动化以及智能化的施工管理模式。在落实各项质量目标的过程中，需要避免出现较多施工安全隐患以及风险因素，并详细记录和分析目标完成情况。

2.6 反馈性检验和协作分析

在建筑工程项目的施工管理体系中，有效运用质量目标管理模式，能够进一步提升整体施工质量，降低施工成本，但是也需要及时开展反馈性检验和协作分析等相关工作。反馈性检验工作与质量目标之间呈现正向促进作用效果，但是在具体施工管理阶段中，普遍存在较多目标设定偏差等情况，因此更需要执行全面的反馈性检验和协作分析等工作。在对管理班组的协作性进行全局分析以及局部分析的过程中，需要充分结合建筑施工项目中的各项突出问题以及典型案例，及时整合相关人员进行深层次沟通与技术研讨交流。通过全面的反馈性检验以及协作分析等工作，可以及时转换施工管理体系中存在较多风险因素的管控指标，但是也需要及时整合施工作业现场中的各项技术资源和人力资源，才能够避免影响到质量目标的具体落实进展。

3 结束语

在建筑施工当中，施工管理是非常重要的一项工作，将直接关系导管工程建设效果与质量水平。为了能够更好地做好施工管理工作，使其在工程建设中充分的发挥出作用，即需要能够积极做好质量目标管理。质量目标管理作为预先制定的管理目标，是目前实行建筑工程质量管理的常见手段。相关实践证实，质量目标管理在建筑施工管理中的应用体现出了较大的优势。