提升建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

吴春桦

云南建投第二建设有限公司 云南 昆明 650000

引言

在建筑工程的施工中，施工现场管理影响着建筑工程的整体管理水平，也是建筑工程质量好坏的一个表现。土建施工现场管理，作为建筑工程管理中的重要组成部分，需要加强管理，将其土建施工现场管理工作中存在的问题解决，找到提升土建工程现场施工管理的途径，保证施工现场的安全和管理质量。

1 加强建筑工程土建施工现场管理的意义

土建施工是建筑工程建设中的关键性环节，土建施工水平以及现场施工管理水平，直接影响着建筑工程的整体建设及管理质量。在建筑工程建设中，现场管理是土建施工的一项重要内容，在建筑工程的建设中有重要的意义，针对建筑工程土建施工现场管理进行分析，其主要的意义有。

1.1 适应现代化大生产需求

在社会的不断发展下，经济水平、科技水平得到显著的提升，大大推动了我国经济的整体发展水平。在科技和经济的支持下，在各项工程的建设中，现代化技术和设备的应用，已经成为时代发展的需求，在建筑工程的土建施工现场管理中，建筑工程的类型、复杂性在提升，使用到的材料、技术、设备也在不断的更新，增加了现场管理的难度和要求[1]。加强建筑工程土建施工现场管理，是适应现代化发展的需求，可以促进建筑工程施工现场管理水平和管理质量的提升，提高建筑企业在市场竞争力，促进企业的发展。

1.2 提高市场竞争力

当前社会的飞速发展，促进市场经济的快速发展，在市场经济发展的过程中，优胜劣汰是发展的结局，一个企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不断地更新和完善技术、设备的优化升级，进行创新发展，保证自身品牌的质量。在建筑企业的发展中，建筑工程的施工及管理质量影响着建筑企业的生存发展，所以在建筑工程土建施工现场管理中，需要加强管理，促进企业市场竞争力的提升，可以长远发展[2]。

1.3 优化利用资源

在建筑工程的施工建设中，需要现场管理的内容有很多，不仅需要进行质量的控制，还需要进行施工现场的安全监督，还需要加强施工材料的管理等等，涉及的内容较多，所以建筑工程施工中土建工程的现场管理是关键。加强建筑工程土建施工现场管理可以最大限度地优化资源的利用，保证施工的顺利进行，减少安全事故等的发生[3]。

1.4 确保施工安全

在建筑工程的施工建设中，加强现场管理可以提高施工现场的安全性，降低安全事故的发生率，最大限度地保证工程、施工人员的安全等。进行有效的土建施工现场管理，可以提高现场施工的安全性和有效性，同时保证施工质量，发挥施工现场管理的最大作用。

1.5 促进经济效益的提升

建筑工程施工与企业的发展密切相关，在建筑工程的施工管理中，加强现场管理，不仅可以保证施工安全，优化资源的利用等，还可以促进企业经济效益的提升[4]。建筑工程土建施工现场管理的质量，影响着企业的形象和声誉，所以加强建筑工程的施工现场管理，可以保证施工质量，促进企业经济效益的提升。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

土建施工现场管理作为建筑工程施工中的重要组成部分，对建筑工程施工以及建筑业均有重要的意义，所以需要加强建筑工程土建施工现场管理。从当前的建筑工程土建施工现场管理现状进行分析，还存在着一些问题，影响着其管理水平的提升，这些问题主要体现在以下方面。

2.1 人员专业素质较低

建筑工程的土建施工现场管理需要有专业的人员进行管理，因为涉及的内容较多，对管理人员的素质和能力的要求较高，但是从当前的建筑工程土建施工现场管理人员的素质进行分析，整体素质较低，缺乏管理意识，同时安全意识和监督意识均较低，进而影响着土建施工现场管理质量和水平[5]。

2.2 材料管理欠缺

建筑工程的土建施工现场管理中，因为涉及的施工材料较多，同时施工材料的种类也较多，为此增加了现场管理的难度，所以无法做好对现场材料的有效管理。在当前的建筑工程土建施工现场管理中，经常出现材料供应不足、发放过多、堆积过多等问题，在材料管理中很容易出现混乱，造成资源浪费。

2.3 缺乏施工质量与技术管理

在建筑工程的施工建设中，施工质量以及施工技术不到位，将会影响到建筑工程的整体建设质量。因为施工技术不到位，会影响着施工质量，建筑工程土建施工的专业人员缺乏，没有专业的管理人员，且对施工过程等不熟悉等，造成整体施工质量下降，所以在建筑工程的土建施工现场管理中，缺乏施工质量和技术管理，进而影响着工程的施工规范性和质量[6]。

2.4 对施工人员管理不到位

建筑工程土建施工的工序较多，而且施工工期较长，为此在施工的过程中，需要的施工人员较多，在土建施工现场管理中，需要管理的内容多，在施工人员的管理中，因为人员较多等因素的影响，增加了施工人员管理的难度，为此会造成个别施工人员会在施工中没有按照施工要求进行施工，且安全意识较为薄弱，影响着建筑工程的施工质量。

2.5 安全意识薄弱

从当前的建筑工程土建施工现场管理现状进行分析，很多施工单位对施工安全的重视度不够，大部分追求经济效益，而忽视安全问题，没有建立完善的安全管理制度，或者是制定了安全管理制度，但是并没有在实际管理中实施，为此土建施工现场管理中存在违纪违规作业行为。即使在土建施工现场管理中发现了存在的安全隐患，但是没有得到重视和有效的处理，增加了安全事故发生的危险性[7]。

3 提升建筑工程土建施工现场管理的有效途径

在建筑工程的施工建设中，项目施工质量的好坏，对项目施工进度和整体施工说有较大的关系，加强建筑工程的施工现场管理，可以帮助规范现场施工，提高施工人员的意识、责任心等，更好地进行施工。针对当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行分析，这些问题解决后，可以提升建筑工程的土建施工现场管理质量，所以需要进行解决[8]。针对以上问题，找到提升建筑工程土建施工现场管理的有效途径包括以下方面。

3.1 实施三级教育制度

在建筑工程土建施工现场管理中，优秀的专业人员是质量的保证，所以需要有一支高素质、高效率的现场管理队伍。为此需要对建筑工程土建施工现场管理人员进行培训学习，在进行专业知识的培训学习的同时，也需要进行安全意识培训，在培训后进行考核，考核合格之后方可上岗。在建筑工程土建施工现场管理人员的岗前培训教育中，实施三级教育制度，主要为建筑企业对员工进行的安全教育、上岗前对新员工进行安全教育、安全生产管理制度以及现场安全操作等教育。通过对建筑工程土建施工现场管理实施三级教育，促进管理方案更加的有效、科学，满足需求[9]。

3.2 制定科学的施工方案

建筑工程的土建施工是按照施工方案进行的，但是施工方案会因为工程的不同存在差异性，同时还受到自然因素、经济条件等的影响，所以造成施工方案存在差异性。为了保证建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，需要保证土建工程有科学、合理的施工方案，在施工方案设计的过程中，需要结合各方面的因素，并组织专业技术人员进行施工方案的研究和设计，保证施工方案满足建筑工程的施工需求，也保证施工方案更加的合理，较少因为施工方案问题，在施工中产生的各种问题，影响着建筑工的施工，影响土建施工现场管理工作的有效开展。

3.3 加强现场协调管理

在建筑工程土建施工现场管理中，现场的协调调度工作非常重要，不管是哪一项施工项目，都需要得到各方面的管理和协调，通过各方的协调、协作，采可以促进工程施工的顺利进行，所以需要保证施工现场各个方面的协调。在现场协调中，人、机、物料等相互协调，可以取得显著的施工效果，同时加强监督管理，加强质量检测。在施工机械的管理以及后勤保障方面，需要结合实际的施工需求以及施工情况而定，保证各方面的调度工作不影响施工，且方方面面顺顺利利，为工程的施工质量、施工安全等提供保障[10]。

3.4 加强施工技术指导

建筑工程的施工技术，是施工质量的保障，而建筑工程土建施工的技术是由机械和人力两部分组成。因为建筑工程的施工规模不同，使用的施工机械和人力资源不同，较大型的建筑工程施工中使用到的机械一般为大型设备，在施工中，因为施工机械会出现技术上的误差，影响着施工质量[11]。在人力方面的技术，主要是施工人员专业技术缺乏，自身经验不足、对机械的操作管理欠缺造成的施工误差，影响着施工质量。

3.5 加强现场安全管理

安全问题是建筑工程土建施工现场管理的主要问题，不仅需要保证施工人员的安全，还需要保证工程质量的安全、施工机械的安全等等，所以需要加强现场安全管理。建筑工程的土建施工中管理人员、施工人员、组织人员等，在施工的各个环节都需要有安全保证，加强安全教育，安全法律法规的学习，同时对器械的使用说明进行学习，提高机械使用的安全。在施工的过程中，不仅需要管理人员对施工人员的安全负责并加强监督，还需要施工人员自身注意安全，加强安全意识，进行安全作业。还可以针对施工情况，制定安全管理制度、安全管理方法等等，保证现场施工安全。

4 结束语

在我国经济发展的过程中，建筑企业发挥着重要的作用，随着各大建筑工程的施工建设，我国的建筑水平和整体发展水平得到提升。在建筑工程施工建设中，现场管理是保证施工质量、施工安全的重要管理内容，当前在建筑工程土建施工现场管理中，还存在一些问题，影响管理质量的提升，为了保证现场管理质量，需要加强改善和解决这些问题。文章针对加强建筑工程土建施工现场管理的意义，及存在的问题进行分析，并提出了提升建筑工程土建施工现场管理的途径，希望对建筑工程土建施工现场管理工作的改进有所帮助，也希望对今后建筑工程土建施工现场管理的相关研究提供一定的参考。