精细化管理视角下优化煤矿基础设施工程建设管理分析

李志胜

（山西焦煤霍州煤电集团回坡底煤矿，山西 霍州 031410）

0 引言

精细化管理是目前应用比较广泛的科学管理理念，主要是通过将管理工作进行细化，制定科学的精细化管理目标，从而提高管理工作的质量。煤矿基础设施工程建设涉及的内容较多，包括施工材料、现场管理、技术管理人员管理等，此外还要做好工程招投标、工程验收、工程结算等管理工作。精细化管理的应用能够有效保障各项工程建设工作顺利进行，保障工程施工的质量，同时也能够实现对各个环节的资源优化配置，减少工程建设中资源浪费的现象，提高工程建设的整体效益。

1 煤矿基础设施工程建设管理中精细化管理理念应用的意义

1.1 有利于提高煤矿基础设施工程施工效率

精细化管理是一种科学的管理方法，能够使管理工作更全面、更细致、更规范。精细化管理同样是一种先进的管理理念，可以应用于不同领域的管理工作中，结合实际情况进行管理要素的合理把控，从而实现个性化管理。将精细化管理应用到煤矿基础设施工程建设中，可以对工程建设过程进行综合性分析，掌握工程施工中的影响因素，并针对性的调整管理制度、优化管理措施，全面提高工程建设施工下来。与此同时，精细化管理理念的应用，也能够有效调节煤矿基础设施工程施工中的各项要素，保障施工的顺利开展，减少因各种因素的影响而导致的施工效率下降的问题，为煤矿基础设施工程施工效率提供良好的保障[1]。

1.2 有利于提高工程建设管理的安全性

煤矿基础设施工程建设管理中，安全管理是非常重要的一部分内容，通过安全管理可以保障基础设施工程建设施工的安全性，促进施工的顺利开展，保障了人员的安全，同时也提高了工程建设施工的质量，为后期煤矿基础设施的使用安全提供保障。但是，从煤矿基础设施工程建设管理的实际情况上看，各种安全隐患以及安全事故频频发生，而导致这些安全问题发生的原因在于安全管理工作中对细节把控不到位，导致对安全隐患的排查以及治理不够彻底，最终发生安全事故，给煤矿企业的发展带来严重的影响。

1.3 有利于控制工程建设管理成本

在以往的煤矿企业基础设施工程建设中由于缺乏科学有效的成本管理方法，难以避免的造成资金的浪费，使工程建设成本大大提高。通过将精细化管理理念应用到煤矿基础设施工程建设的成本管理中，使成本管理逐渐精细化、标准化，分析基础设施工程建设中各个项目的情况，结合市场经济情况，对每一个项目所应该消耗的成本进行精准核算，并在实际施工过程中根据成本精细化管理对每一个施工项目的成本支出进行有效控制，避免在工程建设施工中出现资金浪费的现象，提高煤矿企业在基础设施工程建设中的成本控制能力。

2 精细化管理视角下煤矿基础设施工程建设管理的注意事项

煤矿基础设施工程建设管理中实施精细化管理是一个庞大工程，与传统的管理模式存在差别，精细化管理需要进行周密的计划和安排，需要利用大数据技术对企业内外环境进行全面分析，结合工程建设的实际情况和需求，制定完善的精细化管理制度和管理方法。未达到最佳的精细化管理效果，煤矿企业基础设施工程建设中主要需要注意以下两个方面问题。

2.1 注重对精细化管理的动态升级

煤矿基础设施工程建设管理中实施精细化管理，并不是直接按照固定的精细化管理模板实施就行，而是需要结合企业实际情况，不断摸索，循序渐进完善。因此，煤矿企业在引入精细化管理理念时，不能急于求成，应该认识到精细化管理是一个庞大的工程，不可能一蹴而就，需要做大量的准备工作，而且在实施精细化管理的初期阶段还存在对企业自身发展以及企业的正常生产、经营等环节产生影响的可能性。

2.2 注重精细化管理的实效性

精细化管理在煤矿基础设施工程建设管理中的应用是为了提高管理工作的质量，保障工程顺利施工，提高施工质量。因此，在不断完善精细化管理制度、创新优化精细化管理模式的过程中，还要注重对精细化管理制度以及管理计划落实情况的监督，确保有关精细化管理方案能够在煤矿基础设施工程建设中得到有效落实。部分煤矿企业在开展基础设施工程建设精细化管理中，就存在严重的形式化问题，虽然按照相关要求落实了精细化管理制度和管理方法，但是并没有采取有效的措施来监督其落实，导致精细化管理无法在煤矿基础设施工程建设管理中发挥作用。因此，需要加强对精细化管理实效性的重视，可以通过采用责任分配制的方法，将精细化管理目标落实到每一位工作人员的身上，并通过对绩效考核制度进行完善，将精细化管理效果作为考核目标，提高工作人员落实精细化管理制度以及完成精细化管理目标的积极性。

3 精细化管理视角下煤矿基础设施工程建设管理的实施策略

3.1 构建完善的煤矿基础设施工程建设精细化管理运行机制

煤矿基础设施工程建设中实施精细化管理，需要具备科学完善的精细化管理运行机制，包括企业文化、管理制度、激励机制等等，都要结合精细化管理实施的需求，进行全面优化与调整。针对企业的实际情况，将精细化管理理念融入到企业管理运行机制的各个环节中，为煤矿基础设施工程建设精细化管理的实施创造良好的条件。

（1）企业应该加强精细化管理文化氛围的建设。煤矿基础设施工程建设的精细化管理要达到的最终效果是施工上精耕细作、质量上精雕细琢、成本支出上精打细算、技术上要精益求精，涉及工程建设管理的各个环节，也需要煤矿企业全体员工的共同配合，在每一个环节的每一个岗位工作中，都应该秉承“精准、严细、认真、量化”的工作态度，才能使精细化管理深入落实到每一个管理环节中，提高精细化管理的质量，提高煤矿基础设施工程建设的质量。由此可见，在落实煤矿基础设施工程建设精细化管理的过程，也是将精细化管理理念渗透到每一个管理环节中的过程，同时也是打造企业精细化管理文化的过程。通过企业文化的建设，可以对企业员工起到良好的思想教育效果，使工作人员能够形成精细化管理意识，从而在工作中能够根据精细化管理要求自觉的约束工作行为，认真做好每一项工作，量化管理细节，细节中追求做到完美，使员工逐渐养成工作中重视细节的好习惯。使煤矿企业无论是管理层还是施工现场，都能够形成良好的精细化管理文化氛围，为精细化管理更好的落实提供保障。

（2）企业要结合精细化管理要求制定明确的工作标准。煤矿基础设施工程建设精细化管理中，要确保精细化管理的有效实施，达到预期的管理效果，制定明确的工作标准非常关键，结合精细化管理实施的要求，要加强对工作标准的细化和量化。一方面，要细化工作标准，细化主要就是将一个整体的工作或者业务进行分割和细化，也就是将一项工作分解成多个小工作，每个小工作之间具有一定的关联性，然后根据每个小工作的实际情况及特点制定对应的工作标准。另一方面，要量化工作标准，量化主要就是指所制定的工作目标要具有定量的描述，这样有利于在工作开展中更好的按照标准执行，提高精细化管理的执行效果[2]。

（3）企业应根据精细化管理要求制定科学的激励约束机制。激励约束机制的制定对于推动精细化管理在煤矿基础设施工程建设中的实施具有重要作用，结合精细化管理的相关要求，在激励约束机制的制定过程中，一方面，要结合煤矿接触设施工程建设精细化管理实施的要求，完善绩效评价体系，定期开展考核和评价工作，并根据考核预评价结果对相关工作人员实施奖励或者处罚。另一方面，要注重绩效考核体系的精细化设计，结合不同工作的不同情况，制定具有针对性的精细化考核指标，采用科学的考核方法，确保绩效考核能够起到应有的激励作用。煤矿基础设施工程建设精细化管理与传统企业内部精细化管理存在很大差异，在绩效考核体系的精细化设计上应该注重对工程工期、施工质量、成本控制以及施工安全等方面的约束和激励，保障煤矿基础设施工程建设的稳定发展。

3.2 基于精细化管理优化煤矿基础设施工程建设管理流程

煤矿企业基础设施工程建设中实施精细化管理，除了要构建完善的精细化管理运行机制外，还需要针对煤矿基础设施工程建设管理流程进行精细化管理的优化和调整，保障精细化管理理念能够深入到基础设施工程建设的各个流程中，实现对技术的精细化管理、施工质量的精细化管理以及施工成本的精细化管理等，实现煤矿企业基础设施工程建设的全面精细化管理。

3.2.1 技术精细化管理

煤矿基础设施工程建设精细化管理中，技术精细化管理是非常重要的一个环节，技术精细化管理中主要的核心内容是对设计管理进行精细化处理。基础设施工程建设中科学的施工图设计是施工开展的重要基础，设计管理的精细化可以保障施工图设计的科学性，提高施工设计的可行性，进而保障工程施工的顺利进行。在进行设计管理的精细化处理中，主要是按照可行性研究、初步设计、施工图设计等流程开展，在不同的设计阶段都需要严格的按照精细化管理的要求进行审查，并制定完善的审查制度，落实审查责任。设计单位需要根据有关设计标准进行规范设计，尤其是在核心技术以及施工工艺和关键的施工设备选择上，要进行科学的比选和设计。在不同的设计环节中，上一环节的设计方案要作为下一环节设计的基础。设计精细化管理中，对设计的审查环节至关重要，需要为精细化设计审查做好充足的技术准备，比如要对审查组成员进行精心安排，明确每个审查成员的审查责任和权限，在关键的技术设计上要进行详细的技术较低，通过专家的分析和论证，确保设计的可行性。审查过程中发现问题要及时进行设计调整和优化，确保工程设计方案最优[3]。

3.2.2 工程造价精细化管理

煤矿基础设施工程建设管理中，工程造价精细化管理是有效控制工程建设成本的关键，因此，要根据精细化管理的要求，对工程造价管理流程进行细化，并根据各个流程针对性开展精细化管理。比如要对概算、预算、结算编制以及审查等管理体系进行进一步完善，一方面是要严格执行，国家有关工程造价方面颁布的政策，另一方面是要根据行业发展情况以及企业自身的实际情况，构建科学完善的工程造价管理制度，对造价管理各个环节的造价编制依据进行明确，同时要进行各个环节造价管理责任的明确，根据预算与实际成本消耗之间存在的差额进行分析，找出超预算的原因，并及时的进行问题的解决，实现最大程度的控制煤矿基础设施工程建设的成本。

3.2.3 施工现场精细化管理

施工现场的精细化管理是保障煤矿基础设施工程建设施工质量的重要途径，施工现场的精细化管理涉及的内容较多，比如进行施工准备工作的精细化管理，施工材料的精细化管理，施工技术的精细化管理，施工安全精细化管理等。需要根据精细化管理的要求，完善有关施工现场的管理制度，加强对煤矿企业、施工单位、建立单位多方面的协调管理，及时发现施工现场中存在的各种问题，并根据问题的实际情况采取有效的措施进行解决，确保施工现场各个施工流程有序进行，提高施工现场的安全性，保障工程施工的质量。比如在施工材料精细化管理上，需要对入场材料进行严格的检验，保障施工材料质量符合标准，对检验合格的施工材料运送到指定地点安排专人保管，有关施工材料的使用要进行详细的记录，减少施工材料浪费的问题发生。施工安全管理要进行详细的规划，针对施工现场环境情况，除了基本的施工安全防护外，对施工现场安全事故高发区要进行安全管理的强化，保障施工的安全。

4 结语

综上所述，煤矿企业基础设施工程建设是保障企业生产安全以及稳定运营发展的基础，实施精细化管理对提高基础设施工程建设质量以及提高工程建设经济效益具有重要作用。相关工作人员应具备精细化管理意识，了解精细化管理实施的重要性和价值，在实际开展煤矿基础设施工程建设的精细化管理过程中要注重合理规划，保障精细化管理目标的顺利完成。通过制定精细化管理运行机制以及完善精细化工程建设管理流程，提高煤矿基础设施工程建设管理的质量。