法治型市场经济条件下企业管理模式的创新解析

文/李娜 魏润钊 李沛森（.河北交通投资集团有限公司；.高通信息科技（上海）有限公司；.燕赵财产保险股份有限公司）

随着国家相关政策、规定的陆续出台，促使我国企业发展迈入法治型市场经济时代，而企业要想在激烈的市场竞争中稳住脚跟，需重视对管理模式的创新与改革，以此消除传统管理手段存在的问题，并为企业转型发展提供保障。

正因此，探讨如何采取有效对策来促进企业管理模式创新，对助力企业顺应法治型市场经济发展有着重要影响。

一、法治型市场经济分析

（一）概念分析

法治型市场经济主要是市场经济发展过程中充分借助相关法规、法律来实现经济关系调整，并为经济运行指导、维护提供支撑，以法律预定的形式来促进我国经济的稳定、健康、快速、有序的发展[1]。法治经济涉及完善的法律与经济互动机制、法律化的国家宏观调控、健全的市场经济法律、社会公平保障、民商事活动维护等方面。

（二）法治型市场经济形成

法治经济的形成离不开法治与市场经济的相辅相成，作为一种市场经济的高级发展产物，法治经济可体现为我国法治社会的持续深入建设。

我国市场经济发展经历过自然经济与计划经济时代，随着市场化经济的迅猛发展，经济活动的频繁开展使得交易频率与交易规模呈现出逐年增长的态势，同时导致经济纠纷频繁发生。而以往伦理、行政等手段应用难以取得显著成效，所以需借助法律手段来保证经济活动的规范化、秩序化开展。

在此背景下，市场经济发展逐渐以法律为核心，强调借助法律来优化市场经济的保护与发展，并做到对市场经济成立资格、权利、条件、义务等利用法律进行明确规定。且市场生产要素不再以政府作为配额、分配、计划的实施主体，而是企业可在市场中自由选择。

市场经济发展以法律为运行规则，以保证迅猛发展的市场可有序、稳定运转。

二、企业传统管理模式存在问题分析

（一）管理制度问题

法治型市场经济条件下，尽管企业已正确认知管理模式有效应用对促进效益创造的重要性，但是在实际管理期间，部分企业尚未结合自身发展需求进行管理制度的完善构建，致使企业管理工作开展处于混乱的状态[2]。同时，部分管理制度的实施与企业实际发展情况不契合，部分企业领导者仍习惯于站在传统观念视角设立相关制度，致使企业发展管理期间相关制度无法发挥出应有的作用，再加上管理思想相对滞后，导致企业发展受到严重限制。

（二）组织架构问题

法治型市场经济体制的落实使得企业发展面临更为严格的要求，而部分企业组织架构的设立存在灵活性缺失、不合理等问题，无法支撑企业顺应法治型市场经济发展。同时，过于传统的架构设计对企业管理模式创新造成较大影响，极易因架构不合理而影响到企业效益创造。若企业在法治型市场经济条件下无法做到对组织架构的灵活运用，会逐渐被竞争激烈的市场所淘汰。

（三）人力资源问题

人才资源已然成为企业顺应法治型市场经济发展的核心要素，但是在当前企业发展过程中，部分企业仍以设备、技术的引进为侧重点，未认知人才队伍建设的重要性，使得人力资源管理无法满足企业发展实际需求[3]。尤其是随着法治型市场经济体制的全面推进，人才资源已成为企业竞争发展的战略性因素，但企业在实际管理期间未重视对人力资源管理的有效开展，再加上人员频繁流动的影响，使得企业发展面临更多风险隐患，不仅影响到企业效益创造，甚至因人才配备不合理而威胁到企业长久性发展。

三、法治型市场经济条件下企业管理模式创新路径

（一）重视管理理念与制度创新

制度体系是否合理与企业创新发展之间存在密切关联，要想保证企业发展契合法治型市场经济环境，需从管理制度的创新与完善入手，并通过管理理念的积极转变，为企业管理模式创新打下良好基础[4]。

在实际企业管理期间，领导层需在积极转变自身理念的基础上，立足于法治型市场经济发展趋势的角度，正确看待企业面临的管理模式创新问题，并正确认知管理制度完善的重要性。发挥自身带头作用，积极引导企业管理层、一线职工等转变自身理念，依托理念创新为制度体系的完善、创新构建创造契机。同时，企业需在保证管理模式合理创新的前提下，加大对管理制度的创新力度。首先，结合企业发展现状探讨管理制度创新的可行性，并依据创新需求来完善制度体系，以确保企业管理模式创新可以完善的制度机制为支撑。其次，强调对责任追溯机制的全面落实，结合责任制度实施对各岗位人员进行职责细致划分，并在管理期间利用追溯机制来规范人员行为，以期发挥出管理模式创新中制度体系的最大作用。最后，强调对工作激励制度的执行，将奖励惩罚机制与员工绩效考核进行关联，工作期间表现优异、有突出贡献的员工予以物质或精神激励，对于表现较差、违规行为的员工则严肃惩罚，通过制度体系的完善构建来支撑企业管理模式的创新。

（二）重视组织架构创新

法治型市场经济背景下部分企业组织架构问题不断涌现，甚至成为制约企业长久发展的关键性因素。

鉴于此，企业亟须通过组织架构的优化、完善来顺应法治型市场经济发展[5]。在实际运营期间，企业可结合以下几点来促进组织架构创新：（1）依据对当前组织架构存在问题的分析，结合法治化市场经济需求进行合理创新，避免因组织架构过于僵硬、滞后而影响到企业转型创新发展。（2）强调将民主性原则贯穿于组织架构创新中，鼓励企业职工对组织架构变动建言献策，集中职工意见并提取其中建设性意见融入组织架构创新中，以确保组织架构的创新能够契合企业职工实际需求。

（三）重视人力资源管理创新

企业要想在法治型市场经济条件下快速占领市场份额，需以人力资源管理的优化开展为重要基础，高效且合理的人力资源管理工作，不仅是发挥人才最大价值的关键举措，亦是推进企业管理创新的重要因素。法治型市场经济条件下，企业竞争逐渐从物质竞争转变为人才竞争，所以企业需在管理模式创新过程中重视对人力资源管理工作的优化开展。

首先，加大对人才引进的把控力度。结合对企业管理创新需求的分析，积极引进创新型、复合型人才，通过对人才队伍的高素质构建，为企业管理创新提供人才支撑，并实现以人才引进的方式来带动企业职工整体素质水平的提升[6]。同时，对人才选聘工作进行优化，需在考核人才专业能力、职业素质的基础上，将先进技术应用水平纳入考核范围，以此为企业管理创新提供先进性人才。其次，加大对职工培训教育工作的开展力度，在全面分析职工队伍素质基础的前提下，分别以业务能力、素质道德两方面开展定期培训活动，在帮助职工增强自身业务能力的同时，可通过培训活动提高职工责任意识与使命感。另外，可结合针对性培训工作开展来促进职工全面发展，并依托于考核制度的实施来提升培训教育活动的开展成效。此外，为避免人员过于频繁流动影响到企业管理创新，需在人力资源管理期间重视对薪酬待遇的适当调整，并借助物质与精神激励结合的方式，进一步提升职工工作热情，以高水平人力资源管理来促进管理模式创新。

（四）重视对信息管理投入加大

企业管理模式创新并非一朝一夕就能实现，而是需经历长期且系统的过程，为保证企业创新过程得以顺利推进，需要以充足的资金投入为支撑[7]。纵观当前法治型市场经济发展，企业信息化管理模式应用已成定局，为此企业需积极引进先进技术来转变以往人工管理模式，实现以信息化管理手段来提升各环节管理工作的规范性与透明度，以充足的资金投入为前提，帮助企业逐步推进经营管理工作的信息化建设。

在实际企业管理创新落实期间，企业资金规划首先需考虑到人才技术培训，需以充足的资金投入来支撑技术培训工作的顺利进行。其次，需为设备的维护管理予以资金支持，以保证计算机软硬件设备能够在企业管理创新中发挥出应有的作用，并为企业管理信息化建设打下良好基础。再次，需重视对企业信息化产品研发、设计予以资金支撑，结合对自身管理现状的分析，加大对信息管理系统安全保障技术的研发力度，例如增设预警系统来提升系统运行安全性。另外，我国相关部门需大力支持企业信息化建设工程，结合对优惠、补贴政策的提出来鼓励企业积极参与到信息化建设中，以此为企业管理创新及其现代化转型发展提供保障。

（五）重视企业文化创新构建

法治型市场经济条件下企业管理创新离不开文化创新，企业在创新发展时需要以完整的机制与规则为前提，而文化则是规则与机制的核心所在，为此企业需重视对企业文化的创新。鉴于此，企业认知文化创新需要以科学、合理的思想为支撑，领导者需在正确树立科学的发展观念的基础上，采用契合企业管理创新需求的方式来创新企业文化。同时，企业文化创新与职工积极性、态度热情之间存在密切关联，所以需通过职工积极性调度来达到提升企业创新活力的目的[8]。在实际发展过程中，企业可通过内在积极性的激发来实现职工积极性调动，即做到结合企业管理创新要求进行个性企业文化的构建，并通过文化渗透来陶冶职工情操，发挥出整合、完善企业职工价值取向的作用，依托于文化创新来达到提升团队凝聚力的目的。另外，企业还需重视对品牌建设的严格把控，只有做到对品牌的精准定位与分析，方可降低企业在管理模式创新中出现风险问题的概率。

（六）重视企业法治化管理创新

为保证企业管理创新能够契合法治型市场经济发展需求，需重视对法治化管理的大力开展。而要想在现代企业管理中有效渗透法治理念，首先需营造学法、知法、守法、用法的氛围，企业需在管理创新阶段加大对法治观念、法律知识等方面的宣传力度，提高职工对法治化管理的认同感，使其法治氛围能够在企业日常运营发展过程中得到全面构建，并逐渐成为企业职工在工作开展期间的一种主观需求。其次，需做到“三种行为”规范，具体包括：（1）重视对抽象管理行为的规范，实现源头性预防。依托于法律风险防控体系的完善构建，实现在企业管理期间进行关键岗位、关键岗位职工的有效约束，并通过对风险防控体系的落实来约束管理行为[9]。（2）强调将法治化观念贯彻于生产经营中，企业需要在大力开展法治化管理的前提下，转变以往生产经营思维，以法治理念为指导，以先进制度来保障企业法治文化的有效建设。

四、结束语

综上所述，管理模式创新直接影响到法治型市场经济条件下企业的发展稳定性。鉴于此，企业需深入分析当前经营管理中存在问题，在此基础上落实针对性措施来逐步推进管理模式创新，实现以经营行为的规范与约束来促进企业长久性发展。