企业财务管理转型创新模式分析

文/孔可宜（济源职业技术学院 经济管理系）

对于任何一个企业而言，财务管理都是极为重要的部分之一。其不仅在极大程度上影响着企业资金的价值转化效果，同时对于企业运营成本控制以及利润都有明显作用[1]。与其他时期相比，市场经济改革深化为企业发展营造了更加开放和自由的环境[2]。在此背景下，企业的资金来源呈现出多样化的特征，盈利模式也不再局限于现有的经营内容[3]。这就要求企业财务管理也要适应这一变化作出合理的转型发展[4]。

最直观地，现代信息技术对于财务管理带来的便捷性是有目共睹的，其不仅缩短了资金流转的周期，同时也降低了财务管理的成本投入[5]。将其应用到企业财务管理转型创新模式中已经成为一种共识。除此之外，经济环境的变化对企业财务管理也提出了新的要求[6]。

在此背景下，本文提出企业财务管理转型创新模式分析研究，在研究了企业财务管理环境变化以及主要制约因素的基础上，分析了财务管理转型创新模式需要重点关注的四个方面。通过本文的研究，希望可以为财务管理的优化提升提供帮助，在企业的经营管理中创造更大的价值。

一、企业财务管理环境变化分析

在企业财务管理不断完善的过程中，内部管理系统也面临来自市场经济的各种挑战与威胁[7]，其中最为突出的就是企业的财务管理工作，作为企业内部管理最主要的环节之一，其受社会总体环境变化以及市场发展趋势的影响也是最为明显的[8]。

（一）市场经济深化改善企业财务管理环节

在经济体制下，企业的经营受政府的直接管理，作为一项以经济为核心的经营主体，财务管理部门的职能主要是对企业的资金支出进行合理管控。在此基础上，充分考虑企业的招生需求以及毕业生实习等工作的协调管理[9]。

通过对现阶段大多数企业的自身管控能力进行分析发现，其普遍存在权威性较低、自觉性较差的问题。市场经济改革的深入使得企业的生存环境与发展空间发生了翻天覆地的变化，这种变化带来的最直接的影响就是企业的资源配置模式不再局限于有限的选择空间，而是面向整个市场进行财务的规划和配置。这就要求企业财务管理工作也要逐步向市场化的资源配置模式转变。结合这一现状和发展特征，就企业的财务管理而言，最主要的也是最迫切的就是改变企业财务资金管理的传统观念，坚决摒弃等待、依赖的被动观念，充分了解市场经济的实际需要，从企业自身出发，以自主创新为导向，优化财务管理制度，完善财务管理机制，整顿财务管理弊端，确保财务管理方式与市场经济之间形成良好匹配关系。

（二）市场经济制度改变促进提升企业财务管理需求

在社会不断发展的进程中，企业对于财务管理工作的探索脚步从未停歇，其根本目标是健全财务管理的制度和模式。

早在20世纪90年代的中后期，关于企业财务制度的改革风潮就已经开始兴起，并在之后的时间里逐步得到深化。这种改革主要体现在以下几个方面。首先是企业对于财务管理的认识理解以及价值观实现了更新，并伴随着社会经济环境的变化呈现出适应性特征。在计划经济制度下，企业经营的资金主要来源是自主运营利润以及少部分投资，部分具有区域发展价值的企业也会得到部分财政拨款。在这种资金构成相对简单的环境下，企业的财务工作也相对更加简单化。在具体的操作内容上主要是结合公司的经营数据对成本投入以及利润作出估算，根据公司的制度要求对财务体系的资金流转请求作出审核。但是这种单一化的财务管理方式已经无法适应市场全面改善环境下的发展需求，在保障社会经济利益的前提下，企业对于经济效益的重视度明显提高，而这种提高不仅仅体现在多样化资金构成、多元化盈利模式上，更体现在提高企业财务管理价值、改善资金回报率上。由此不难看出，企业财务管理的责任也必将产生对应的变化。如何对企业现有资金构成的优化方向作出准确判断，如何使企业的生产、销售、品控等环节与财务决策之间建立直接关系，成为企业财务管理需要重点关注的问题。市场经济制度改革对于企业财务管理带来的第二个影响就是财务管理规模呈现出了明显的高等化趋势，并且这种趋势是以持续的状态存在。在规范标准范围内，企业的资金支出与投入不再有固定的比例限制，而是以实际价值为基础对资金进行管理。这就在极大程度上拓宽了企业融资的途径，财务管理的工作内容也从基础的支出管制逐渐向着融资管理方面转变。

（三）企业资金来源多元化改善财务工作本质

在市场经济地位越来越高的大环境下，企业经营模式的形式也呈现出了越来越多种多样的特点，对于当代财务管理制度改革表现出了较高的适应性要求。通过对部分民办企业展现出的蓬勃发展态势可以看出，全体人员已经成为新时代企业经营模式执行的主要核心群体，企业效益关系不仅仅受经营模式的影响，更与主体的需求直接相关，而越来越多样化使得企业的利益与各方面利益主体的关系更加密切。这种条件下，提高融资方式的多样化程度成为企业解决资金问题的关键手段之一。不仅如此，企业财务管理的多元化发展对于企业自身而言，最直接的影响就是使收益的类型也表现出多元化的特点。除了日常经营项目的经济效益外，以技术服务和财务管理服务为支撑的经济效益开始在企业整体效益中占据越来越大的比例。在这种收入多样化的背景下，社会经济的快速发展成为检验企业财务管理效果的重要方式。高财务管理能力、严财务管理规范、强财务风险管控是企业财务管理的新要求。

二、企业财务管理的制约因素

（一）财务管理思路制约

新时代背景下，企业财务管理转型过程中最重要的就是要财务管理思路的改革和创新，通过完善财务管理体系，提高其可执行性以及执行价值。就目前部分企业的财务管理现状而言，在实际工作的过程中，在理念上还没有形成与时俱进的意识，大多数财务管理仍然以辅助该部分工作推进的角色定位自己的价值，工作开展表现出较强的局限性，财务管理体系的完善程度较低，相关平台建设更加没有受到足够的重视，财务、业务之间的关联性有待提升，“一体化”建设仍停留在纸面上，并未切实落到实处。

（二）财务管理流程制约

通过对现阶段部分企业的财务管理运行流程分析发现，财务共享服务模式虽然已经在一定程度上得到了财务管理人员的认可，但在实际的财务管理过程中，流程科学性较低、规范化程度较差的问题仍然普遍存在。这一问题在财务管理工作的可执行性和可延续性方面表现得最为明显。由此可以看出，财务管理流程是制约财务管理发展的重要因素之一。在构建财务共享服务模式的过程中，部分企业对于财务流程的执行主要是以现有财务人员的自主意识为主，分工缺乏专业性，同时财务管理的条理性也相对较低，财务服务系统中对于制度流程的执行效果并不理想。不仅如此，由于缺少完善的业务考核制度，以智能化为基础的财务管理机制运行价值难以得到充分发挥，间接导致企业内部财务管理制度的执行力度。

（三）财务管理业务制约

目前，仍然存在部分企业对财务管理中的“财务”缺乏深刻的理解，认为传统的费用报销、总账、应收应付等基础性作用就是财务管理的工作内容，而实际上，上述内容只是财务管理的一小部分，并且在某种程度上，其不是财务管理真正意义上的价值。只有当财务管理实现对成本、资产、合同、预算等各项业务的综合管理后，才能够将企业财务范畴拓展到更大的范围内。财务管理服务的目标势必是资源的最大化共享，秉持着这一理念，企业财务管理要与不断拓展企业业务进行有机结合，发挥财务共享平台的深层作用，将基础性会计业务工作与财务分析、财务决策“一体化”。

三、企业财务管理转型创新模式

（一）优化财务部门职能规划

在市场经济改革不断深化的时代背景下，要实现对财务管理转型创新发展，首先要对财务部门的职能体系进行新的划分。充分利用财务共享中心的优势，将其作为衔接中心，以此更加直接地对经济活动的效果作出合理的反应，并在一定程度上起到监督作用。其次企业资金的预测、控制、决策工作也要以相对独立的方式存在于财务管理职能之中，以此确保企业资金的组织具有高效性，后期的运用和管理也可以更加便利。按照上述的基本理念，可以将财务管理职能划分为业务财务、共享财务、战略财务三部分。其中，战略财务负责长期的资金计划管理以及资产的数字化管理；业务财务负责短期资金投资管理以及财务趋势分析，将其分析的结果作为风险及内控管理的基础；共享财务负责相对基础的会计、资金核算以及相关报表的编制管理。

（二）精确财务管理目标定位

究其根本，财务管理目标是助力企业发展，围绕这一中心开展一系列资金相关的管理工作，这就意味着企业财务管理要与企业的发展战略相契合。以此为基础，可以将其作为精确财务管理定位目标的标准。在具体的实施过程中，首先要实现基础财务数据的标准化、精确化，以更加专业的方式确保财务数据与实际业务数据的一致性。其次是优化业务流程，通过标准化财务进程，提高核算和财务管理的执行效果，加速业务流程的推进效率。最后就是促进财务系统与业务系统的融合统一。加强企业对业务原始数据的分析能力，使财务系统的对接数据更加精确，风险管控效果更加理想。

（三）提升财务共享平台数字化适应程度

通过上面的分析可以看出，财务管理转型的核心是适应新时代的发展需求，因此，财务管理要充分挖掘财务数据中蕴含的价值信息。此时就要充分发挥财务共享平台的作用，将其从单纯地储存数据转化为通过分析计算利用数据，并将分析结果应用到企业决策服务之中。这也是财务管理的趋势。为了实现该目标，首先要构建数字化程度更高的财务共享中心，将费用报销、成本归集、业务结算、总账、报表等基础类的财务业务集中到共享中心，以此提高该部分工作的效果。同时，将招聘、福利管理、社保管理等人力资源信息以半公开的形式在财务共享平台上共享，通过这样的方式实现对财务管理业务的监督，提高执行的可靠性。

四、结束语

财务管理是企业稳定运行的重要基础，但是伴随着市场经济环境的变化以及对于管理效率和价值要求的提升，财务管理作出合理的转型是必经之路。本文提出企业财务管理转型创新模式分析研究，在研究了企业财务管理环境变化的基础上，对财务管理面对的制约因素进行讨论，并针对性地提出了财务管理转型创新模式的可实施方向。通过本文的研究，以期为企业财务管理部门的转型发展提供有价值的参考。