探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

李强 山西五建集团有限公司

1 前言

一个建筑企业的工程管理是必不可少的施工阶段，公司能够在工程上占据绝对性的优势，才能够保证在实施具体工程项目时保证产品质量和工作效率，以达到工程效益的最大化。按照长远方面想，就是构架出建筑企业的发展蓝图，提升内部员工凝聚力，加深企业文化形象。

通过制定一套可行性较强的工程建设构建体系，对行业各界都有着极为深远的重大意义。不仅能够加快工作进度，还能够为企业的未来发展奠定一定的基础。因此，作为一个优秀的建筑企业，必须要为建筑工程管理设置进度管理体系。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程行业内有很多专业技术，当然优劣势也在其中展现，投资率大、回本周期长、建筑工程流程繁琐。要进行建筑工程建设，必须投标竞价地皮，同时投标资质也需要一定的要求。在达到资质同时对地皮地块的工程标准、建筑造价和工期长短做出保证，减少工程延迟的不确定性。

而随着社会经济的不断发展，建筑行业也需从严把关。在通过建筑工程投标的过程中，有竞标需求的企业要展现自己公司的人员实力，在价格方面尽可能地减少造价与施工期限，这让下层的施工企业难以把控进度管理。但是，建筑工程管理对行业内的发展具有不小的积极作用。

2.1 完成工程建设的指标

在工程建设施工流程中，包含着履行工程建设合同的基本条约这一项目，因为对于建筑合同来说，具有基本的法律效应，需要按照合同上指明的施工面积及施工范围进行工程范围建设。建筑外包工程人员需要科学合理的安排施工工期，通过公司上级下达的施工计划进行相应的建筑构造。工程要严格按照工作合同实施，并要求按时、按期完成合同上指定的工作目标，避免“画蛇添足”违反工程建设的要求，导致合同违约向甲方公司赔付大量的违约金。

当然，按照合同按部就班地完成施工的各类建筑要求，也是企业文化的特殊体现。由此可见，通过进度管理，不仅能够使得工程建设顺利完成定期指标，还能够提升企业在业内的口碑，提高员工积极性。

2.2 建筑施工人员调控

建筑工程中的研讨是一项重要的观测方式，能够使得建筑进度顺利完成基本的工程建设，还能够加强建筑行业对下级员工的分层管理，可以对各个实施计划下派任务，完善员工当日需要达成的工作进度。

因此，这项工作需要人力、财力、号召力。可以在施工计划中严格按照相对系统的工程进度开始实施，合理化把控施工材料、施工时间、施工人员，同时保证成本控制在合同要求的有效范围内，而建筑的成本控制，也是企业对建筑项目进度管理优化的一个重要途径。

2.3 合理把控建筑成本

现如今，面对行业之间的激烈竞争，不同企业都会受到不同的影响程度，建设成本应该是建筑行业需要关注的要点。严加把控建材外包行业的制造成本，规划建设所需的活动开支，包括人力、材料、物品方面等耗费的费用。

但是从这几年来看，很多企业盲目关注施工进度，其中所包含的资金中很大一部分毫无成效，与这一点相对应的成本也会因为建设进度而逐渐提高。因此，进度管理的重要性就从建筑工程中凸显出基本的优势，通过对施工方面价格的严格把控，降低公司部分不必要费用，以及一些因为赶工期造成的费用损失。

2.4 保障员工施工安全

做好安全保护是施工进程中不能缺少的一个项目。由于施工地段险峻威胁到人的生命健康，施工中的安全防护必须做好相关的安全把控，能够对施工中的进程速率起到一定的作用。保护员工生命安全的重要举措具体包括以下几方面。

首先，确定产品的质量是否达到市场的基本标准。在施工的过程中，员工的穿戴必须规范，要配备安全帽，防范高空抛物事件等。不能出现偷工减料的现象，切实跟进具体的施工场所，减少场地的不可确定性。

其次，施工时，员工应该做好安全防护工序。例如在施工前，提前给施工人员进行相应的安全逃离小知识培训，增加员工的警惕性。在施工进程中，要有勘测与安全监管人员，通过对房屋建筑的正确测量与安全搭建知识，保证施工设备时刻处于防护状态。设备相对安全可靠的前提下才可以实施工作，且能够提升工作的相关进度。

除此之外，国家安全监管部门需要定期核实场地材料质量，让公司提高对质量的重视，减少员工的松懈心理，不取“不义之财”。

3 关于进度管制的有效进程调节

建筑工程所需要的空间设计量非常大，类别多种，工程复杂。施工建设中所用到的建筑材料、施工方法与操作方式差别也很大。针对施工方面的管理途径，大致有如下几方面。

第一，管理建设工程中核心部分的材料。虽然不同工程项目在诸多方面有着不同，但都存在能够被掌握的核心部分，将其作为工程整体管理的重点。

第二，加强工程中施工材料的进程管理。施工时，一般规模越大，延伸使用的物料就会越多、所涉及的物料数量众多也会影响到整条生产线的进度，做好对这些生产要素的管控，才能保证先进资源的合理使用以及节约物料成本。这在整个工地管理中相对较为困难，因为管理的工作类目繁多，所以必须多加人手增设在施工建材工作中，当解析原定工作细则的问题时，实地研讨工地的质量与任务，为工程建设进程科学有效地调动工作。

3.1 加强关键部位的管理

对于每一项分工合作，在实施的时候，都会有些关键性的加工部位，这些加工部位的施工建材最容易出现问题，长此以往必然会影响到施工进度。因此，对于关键部位的精密加工，一定要制定好相关的进度管控。

3.2 加强建筑工程工序管理

在进行工程建设的时候，会有一定的流水线施工工序。进度管理中需要保证施工流程的重要性，同时要保证施工建材当中最关键的部分。因此，对于项目的分类加工，还需要做相应的预防储备工作，从而保证分类工作、施工周期、施工造价都符合现代化标准。

3.3 合理配置施工人员

施工人员的合格配置以及其自身的施工素养，是保证建材施工流程的重要原因，因此，在对建筑工程管理的过程中，需要根据施工情况合理分配员工的工作量。对于施工工作量大、交付周期也相对较长的施工，需要多加配置建材人员。

对于施工技术要求高的施工项目，还需要派出有较高素养的工作人员开展施工，以维护工程进度。与此同时，还要不断培养施工人员的施工技术，进而保证整个施工的工作进程。

3.4 减少环境因素的影响

为了保证工程能够顺利进行，需要在环境上面加以防范，减少恶劣天气带给施工的多种影响。这就需要在施工之前对施工现场开展相应的考察，对存在施工缺陷的地方，在选材上使用相对应的指标，并且还需要预防自然环境给施工造成的严重影响。比如，下雨天在工期比较赶的情况下，需要支撑帐篷进行一些简单的施工，从而将环境方面的影响降到最低，以确保整个施工项目按时完成。

3.5 加强对于施工材料的管理

施工材料的好坏直接影响到建筑质量，并且在很大程度上影响工程的资金投入。施工企业需要加强对于施工材料的管控与监督，禁止内部工作人员为了自身利益擅自选择质量差的材料，公司需要派遣员工，严格把控施工材料的规格、质量，保证建材的质量达到施工要求。

4 加强建筑工程进度管理的策略

通过预期制定相关合同以及测评工作细节上的精准度，在此基础上制定一套相关人员管理方法，也就是进度管理法。公司必须制定出相应的工程解决方案，从本质上了解工作进程的重要程度，并且要层级划分，对单位制度时刻有着清晰的认识，与建筑工程相结合。

4.1 健全建筑工程管理机制

全面的管理制度是保障各类工程顺利进行的基本条件，能够保证员工在日常工作中良好的作息。因此，需要完善工程的进度管理工作，对于员工和施工建材来说，设置合理的管理制度，还要模拟规划施工环节中需要改进的内容，并通过管理制度将相关的要求制度化。

4.2 提高重视程度

重视才能确保政府各项工作的全面落实。在实际的施工过程中，首先要引起高度重视，因此企业就会制定相应的举措并开展实施。例如，通过定期安排组织员工学习培训专业知识，对相关人员做好专业知识的推广和普及，培养人员的施工意识，并积极组织协调企业各方面的负责人，设置一个完善的赏罚分明机制等，以提升企业建立良好的社会形象，从而从最基础的施工入手提高产品质量。

4.3 实施分工制度

落实工程的具体分工，在具体实施过程中，应该对每个人分配得当任务，每项工作都要具体落实下去，要求每位员工能够清楚自身岗位的硬性需求，清晰地认识到工作的基本流程。通过简单的员工培训，将复杂的内容类别分类，并且运用合理的奖惩手段督促职员履行自己的在位职责，把自己的能力发挥到最大，加快施工进程。

4.4 培养管理人才

在企业里，员工作为第一生产角色，人才的个人素养是极为重要的。相对建材行业的管控来说，就更需要人才的高素质管理。培育专门的管理人才，通常是从内外两方面入手：一是从公司内部完成对口的培训；另一个是大专院校等教学机构进行施工人员的再教学，培养其各方面的专业知识储备。员工具备较高的素养以后，将会在具体的施工当中形成好的典范，同时引导其员工积极发挥作用，

4.5 合理制定计划

拥有了更好的规划，做事就能够有更多的经验可循。施工前，必须综合考虑各方面的条件与因素，制定出切实可行的施工计划，然后按照计划进行施工。在实施施工建设当中，要按照原有计划进行，并且分过渡、分时间，施工人员需要切实了解具体执行情况，不能盲目地将任务丢给下层人员，根据每位员工的工作范围，制定相应的工作计划，并及时根据施工中的问题作出应对措施。

4.6 实施三级进度计划

第一，发挥每周召开的企业研讨会议的重要性。通过轮班进行的施工设置，需要缩减资金成本以及加快施工进度，适时召开高效有质量产品的针对性研讨会，在沟通改进为前提的条件下，积极响应工程建设。

第二，将交流发挥到最大作用。把工作要求一定要告知所有成员，并对工作做出合理安排，保证能够实时与负责人电话交流工程事项。不同部门、不同岗位要有弹性的排班计划，要求人事主管能够尽快与相关部门联系沟通，实现合理的工作交流，要求所有员工都能够认识到进度管理的重要。

5 针对建筑行业工程项目的未来展望

建筑行业本身与大量的资金挂钩，可以说精良的建筑是由金钱堆积起来的，但要论房屋的构筑搭建，还要看计划实施是否完善。可以通过一系列的员工培训，构造师能够对基本的建筑设施清晰化、简易化，让建材事业有利可图，利润空间更大，使得建筑材料更精细，加大了公司的资金储备，有更多的固定资产来购置装修材质。

在不久的将来，建筑的质量把关会更加严格，其中脱颖而出的就是许多良心的大企业，项目建设的主要目的不是只求钱不求质，更多的是工匠精神的追求，为人民生活谋福利。

6 结束语

综上所述，随着时代进步和社会发展进程的不断飞跃，进度管理在建筑工程管理中的应用是不可或缺的一个重要角色，需要通过各项制度相结合进行制约，保证施工的正常进行。同时，在保证工期顺利交付的前提下，将质量做到力所能及。员工能够顺利的开展施工作业，施工的速度也会相对提高。这样不仅能够提高员工在企业当中的技能素养，也能提升公司在行业当中的好评口碑。

尤其在现今提倡数字中国概念的这个阶段，网络上的智能化优势也能够和建筑当中的进度管理相匹配，通过智能APP 的巧妙运用进行云监控、云测量，让工程设施规章制度对工程项目上的问题可以有法可依，并在解决的过程中得到一个让施工人员与管理者都满意的结果。