分析建筑工程管理的现状及控制措施

张鑫 昌陆建筑工程集团有限公司

1 前言

新时期，实行完善的建筑工程管理机制，不仅可以降低成本管理效率，还能够减少人工和机械的浪费，通过对建筑工程的综合性管理，不断强化企业自身的管理水平及竞争力。在此过程中，还需要结合承建工程中的具体工艺，积极发挥技术装备自身的作用，减少成本支出，完善建筑工程的管理流程。

2 建筑工程管理的发展背景

随着我国建筑行业在社会中的稳定发展，各大建筑单位认识到了工程管理的重要性。这就需要加强对材料的控制，不断降低成本，通过对材料的管理，在原材料采购开始，优化整体管理流程。建筑工程在具体的施工中，要结合国家的具体安全生产行业标准和操作规程，完善组织施工，加强对全过程中的综合性检查，及时发现其中的事故隐患[1]。

如果一旦发现问题，要及时排除。在此过程中，还要做好安全管理工作，并进行综合性监控，认识到建筑工程管理的重要性。特别是在我国市场经济机制不断完善的背景下，更要认识到建筑工程管理工作的重要性，结合国家的相关标准及规范，对建筑工程的全过程进行综合性检查和验收，为建筑企业在社会中的稳定发展提供条件。

3 建筑工程管理的相关作用

3.1 有利于控制施工中的成本

由于建筑工程管理工作一般贯穿了竞标、造价、施工和验收等多个环节，所以在具体施工中的有效应用，不仅可以完善原有的工程管理机制，还需要加强对企业成本的有效控制。在此过程中，还要构建健全的工程管理体系，结合企业自身拥有的竞争优势，科学制定符合我国项目的实际情况，完善竞标方案，加强对竞标价格的有效控制。在设计施工方案和组织方案时，要结合工程特点，科学分配人力、财力，不断降低成本，有效控制造价。

3.2 保证施工质量

质量不合格是导致建筑行业事故经常频发的关键原因，在具体的工程管理体系中，需要采取措施保证及控制工程自身的安全性，提高施工的整体质量。如果施工中出现了管理问题，要严格结合国家的要求和标准，做好建筑工程管理工作。在此过程中，施工工作人员和施工单位要做好工程管理工作，优化每一个施工流程，加强对施工质量的有效控制，为施工的安全进行提供条件。

3.3 强化工程管理效果

现如今，我国的建筑工程行业已经得到了快速发展，这就需要提升工程自身的管理水平，结合时代发展的需求，加强对先进管理方式的有效应用，并不断强化工程管理的效果。在具体的施工中，科学完善的建筑工程管理机制，不仅可以合理优化施工顺序，还可以减少工程发生差错的机会，加强不同施工方法的有效应用，在根本上提高建筑工程管理的效果。

4 我国建筑工程管理的现状

4.1 法律法规执行效果不强

建筑企业一直都是我国经济体系中的关键部分，并且其在经济总量中的整体占比非常大。虽然在此背景下，政府部门加大了对建筑行业自身的监管和管理力度，但是，相关的行业标准和法规并不完善，这些法律和法规在建筑工程管理中的应用还存在一定的局限性。再加上，一些建筑企业在具体项目施工中，并没有严格遵循规范和标准开展建筑工程管理工作。如果不及时解决此问题，会增加施工的随意性，降低其中的标准，出现偷工减料等情况，更影响了整体建筑工程管理的有效性。

4.2 管理机制不完善

完善和科学的建筑方案和工程项目管理机制是项目管理工作实施的关键，优化建筑工程管理流程，需要整合目标的基础要件。其属于项目建设活动中的主要内容和管理资源的核心技术，这就需要整合建筑管理机构中的相关内容。

但是，一些建筑企业为了从中获得更多的经济效益，并不重视完善建筑工程管理，长此以往，导致管理机构的整体设置不合理，专业人员的实际配置也不足。如果建筑工程管理机制不完善，缺少人手，会给项目的管理埋下安全隐患。

4.3 造价控制程序不健全

建筑工程中的造价控制内容非常多，主要包括人工成本、设备和材料采购等多方面费用，如果在具体的管控中，没有严格控制成本，就会影响施工单位的经济效益[2]。例如，在对投标决策流程管理时，建筑单位要结合市场造价信息，严格控制成本。然而，由于目前建筑工程中的造价控制程序不完善，在具体的建筑工程管理中存在漏项等问题。

5 建筑工程管理的具体措施

5.1 科学设置综合性的管理目标

当前，随着我国建筑工程机制不断地完善，各大建筑施工单位都认识到了工程管理的重要性。这就需要科学设置综合性目标，在综合性目标指引下，创新管理方式，在此基础上形成立体发展机制。在具体的建筑中，建筑管理人员要了解工程建设目标，分析工程建设的功能和特点。不仅要加强控制经济利益，还要优化整体的建筑流程，在此基础上制定综合目标。同时，工作人员还要结合工程不同阶段，科学调整目标内容，结合工程建筑的特点，从不同方面出发，优化建筑整体内容。

在工程建设的全过程中，要结合相关标准和建设条件，科学制定管理目标，避免对整体建设质量带来影响。工作人员在选择材料和技术时，要结合工程的经济能力，不断提高工程质量，将其作为建筑工程管理中的重点。由于建筑工程管理中的内容比较多，所以对人员数量的要求也比较大，这需要管理人员结合建筑工程项目的具体要求，科学制定综合性的管理目标。

5.2 强化造价控制效果，积极落实施工责任制

首先，新时期，要想加强对建筑工程施工全过程的管理，需要严格控制造价，整合实际成本，避免具体的施工成本超出预算成本。造价控制是提高建筑企业自身经济效益的前提，要确保工程造价的科学性，做好市场调查工作，通过制定真实、完善的工程造价控制机制，保证预算成本的科学性，积极落实预先制定的造价控制措施，保证整体管理目标的有效性和科学性。

其次，相关企业领导还要加强重视施工质量控制工作，积极落实责任制度，将其投入到工程建设中，应用严谨的态度和独到的眼光，让整体的施工工作顺利地进行。在具体的建筑工程管理中，要掌握领导对项目的要求，在保证质量的基础上，科学设置配套设施。尤其是政府部门更需要在新时期下，对工程内容进行综合性质量检测，保证配套设施的完整性，及时解决建筑工程中的问题，采取措施积极强化监督和宣传力度。

最后，还要严格结合建筑施工技术的相关要求，完成施工工作。如果在具体的建筑工程管理中发现了质量问题，要按照执行标准，严格追究相关责任。在此过程中，还要执行建筑施工管理中的文件要求，具体说明并记录项目申请和批准等内容，为每一施工阶段的稳定提供条件。

5.3 优化现场施工材料管理流程

材料是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以在应用施工技术时，要做好对材料的管理工作，加强科学选取建筑材料，优化整体管理流程。在建筑工程现场施工材料管理时，需从以下内容出发。

（1）在建筑工程施工前，要先建立完善的材料质量体系，保证整体建筑方案的完善性，为材料管理工作的顺利实施提供条件，在明确质量责任的基础上，实现对材料质量的综合性管理，加强对高质量建筑材料的有效应用[3]。

（2）材料安全管理。建筑企业中的每位员工都需要明确相关的法律，强化自身的材料管理思想，加强教育培训力度，提高自身的责任。在建筑施工中，结合安全管理的具体要求，让各方管理人员意识到自身的安全管理责任。当建筑材料进入现场后，需要科学管理材料，健全管理制度，并在此过程中，综合考虑材料所放置的自然地域等多种环境因素，加强建筑材料的安全管理，避免在日后的应用中出现质量问题。

（3）制定完善和严密的建筑工程施工进度表。在具体的建筑施工中，要促进实际施工实况和施工进度表的相符性，让建筑材料得到最大限度地利用，降低施工成本。

5.4 实现对施工管理质量的综合性监管

由于建筑工程的整体施工质量，在一定程度上直接影响着项目的顺利实施，这就需要对建筑施工的整体流程开展综合性监管。如果建立完善的质量保证机制，要从建筑工程的质量目标和相关要求出发，结合国家的相关规定，建立项目质量体系表，将工程质量的目标科学设计在其中，在多方面反映出建筑工程质量管理的特点。

在开展施工活动前，要分析整体的质量目标，强化项目施工质量，保证工程的顺利实施，在此基础上制定完善的政策。其次，需要定期监督和检查管理人员，做好日常的审核和监督工作，还要采取措施做好记录，如果发现了质量和安全隐患，要及时处理，避免在建筑施工中出现质量和安全问题。由于建筑施工管理工作离不开规划，所以相关主体要以大局为主，强化自身的综合性管理意识，以质量目标为主，提高自身职责和整体工程责任感，严格结合质量的相关标准执行[4]。

由于建筑工程中的内容比较多，因此整体的施工控制方式也非常多，内容更加丰富，加强对此部分内容控制，可以优化工程建设的流程，并完善控制程序，实现对资源的科学分配。此外，加强对建筑工程的综合性管理，可以减少质量安全问题的发生，从而为建筑工程的稳定建设提供条件。

5.5 健全EHS管理机制

目前，我国建筑工程管理内容越来越多，尤其是在健康安全和环境方针不断完善的背景下，要想满足可持续发展的要求，需优化建筑工程建设环境，主要分为职业健康安全和环境承诺等内容。在此过程中，还要加强对员工的科学配置，科学应用安全防护物品，为日后建筑工程管理工作的顺利开展提供保障。施工人员要熟知防护物品的具体使用方法，在此基础上构建防护用品检修机制。

工作人员在上岗前，要做好岗位安全培训工作，并且某些岗位员工还需要取得专业资格证，加强员工健康档案的管理，优化施工环境。同时，还要健全安全考核机制，详细整理及存储建筑工程管理中的内容。在具体的工程建设中，所应用的设备和设施都比较多，要保证其符合安全环保规定，如施工环境等。在建筑工程施工现场，还要设置对应的安全标识和警示牌等，加强对建筑垃圾的有效处理，降低施工成本[5]。

工作人员要全面处理建设中所出现的副产物，加强对相关材料的再次利用，实现材料价值的最大化。同时，还可以促进社会和环境效益的提升。因此，要以当前建筑工程管理的实际情况出发，采取措施不断探索和实践EHS 管理机制，从而为建筑行业在社会中的持续发展提供条件。

5.6 实施项目总承包模式，加强对工程的全面管理

现如今，以前的建筑工程管理方式已经不能满足建筑发展的要求，要加强对项目总承包模式的有效应用，整合工程项目的内容，创新和完善建设模式，并分析其中的内容，主要包括设计方案以及工程施工等。竣工后，需综合管理项目运营，相关建设项目在通过论证后，科学应用招投标方式，选择项目总承包单位。同时，在创新和设计项目总承包模式时，要保证设计和运营的统一性。这种方式不仅可以降低工程建设效率，还会减少协调管理的成本，避免其他因素对项目管理效果的影响。

在建筑施工前，项目管理工作人员要积极督促工作人员结合具体的规定，全面检查施工设备和材料中的质量问题，优化施工工序，整合工程项目具体内容。同时，还要结合施工图纸的要点以及对应的施工工序完成施工。在此过程中，需要注意建筑物中的缝隙问题，确定其部位，并预防处理，避免建筑物在投入使用后，出现裂缝等问题[6]。

再者，工程管理需要动态监督，所以在施工结束后，要将国家的相关标准作为媒介，在此基础上做好检验工作，不断强化建筑物自身的质量和稳定性。此外，施工机械设备也是建筑工程管理中的关键，要想控制质量，需要完善和优化流程结构图，整合项目总承包公司中的资质和业绩，为项目业主提供科学的项目建设管理机制。还要在实施项目总承包模式的过程中，全面管理工程内容，制定科学的解决方案。

6 结束语

综上所述，建筑工程管理作为我国建筑行业中的主要组成部分，要想完善和优化管理内容，需要实施项目总承包模式，在此基础上实现工程的全面监督和管理。同时，还要分析建筑工程管理的现状，整合其中问题，制定建筑工程的管理目标，加强对材料质量的管理，从而促进我国建筑企业在社会中的持续发展。