浅析如何加强建筑工程管理及有效提升建筑工程质量

李霞 东营市东营区住房和城乡建设局

1 前言

目前，建筑行业技术的革新得到了迅速的发展，而建筑工程质量在很大程度上推动了社会的进步，在一定程度上改善了人们的生活品质。随着社会经济的发展，人们对于居住水平有了更高的要求，建筑工程质量问题也备受人们的关注，所以必须要分析出当前建筑工程管理中存在的各种问题，在此基础上进一步加强建筑工程施工管理，更好地提升建筑工程的质量。本文就加强建筑工程管理和提升建筑工程质量的具体策略进行分析论述。

2 建筑工程质量存在的问题和主要成因

2.1 房屋存在渗漏

在建筑工程施工作业的过程中存在着现浇板周边阴角防水处理不到位的情况。有的时候会在楼板位置进行凿眼处理，这样导致楼板出现了相应的问题，出现了渗漏现象。在建筑施工的过程中，采购安装的管道不符合具体的要求，或者管道衔接的地方没有进行密封处理，导致管道和楼板穿插的位置没有做好具体的防水处理，曲面地漏边缘位置也没有按照具体要求实施必要的防水处理，导致房屋容易出现渗漏的情况。

2.2 墙面出现开裂

在建筑施工的过程中水灰的比例过大，配合比例缺乏一定的均匀性，这样会对混凝土表面强度造成各种不良的影响。因为存在着框架梁板钢筋摆放不当的问题，比如摆放过于稀疏或紧密，导致钢筋之间的最小间隔没有达到规定的要求，会对混凝土振捣还有浇筑质量产生不良影响，在一定程度上降低混凝土的强度。有时候灌缝位置混凝土缺乏一定的紧密性，而且对于混凝土的养护工作缺乏重视，导致混凝土会出现沉降裂缝的情况。沉降裂缝不均匀还可能是拆模时间没有把握准确，对于墙面和基层的清理不到位，墙面抹灰湿润度不够，收缩过程中砂浆配合比不合理，建筑主体也会受到不同程度的损坏，这时候墙面就会出现开裂情况，进而影响到建筑工程质量。

2.3 建筑工程质量管理水平有待提升

目前我国城镇化建设得到了不断的完善，科学技术也得到了日新月异的发展和进步，建筑项目的技术和管理方法也在不断的更新。在当前建筑项目质量管理中，管理技术的研究和应用不够普及，一般情况下会根据之前项目的经验落实质量管理工作，这样会导致施工过程中所应用的技术和管理办法不够科学，跟不上时代发展的趋势。在项目质量控制方面存在较多的缺陷，导致项目质量控制的效果也不是特别理想，这样给建筑项目施工埋下更多的安全隐患。

为了能够实现建筑工程质量进一步的提升，必须要不断地提升建筑工程管理工作，要结合当前时代发展的趋势，融入新的手段和方法，全面提升管理水平，借助高质量的管理，提升项目工程整体的质量。

2.4 缺少完善的建筑施工管理控制体系

在建筑项目实际的施工作业当中，工程管理是一项长期并且艰巨的任务，建筑项目管理工作应该说贯穿于整个项目始终。在建筑工程实际的管理中，建筑管理涉及的机构较多，但是目前对于建筑企业质量控制缺少明确的标准和完善的体系，这就使得建筑管理涉及的机构部门比较混杂。质量控制体系当前缺乏一定的系统性，影响了建筑项目本身管理的质量和效果，降低了施工质量，从而可能造成严重的安全事故和质量问题。

目前在建筑项目管理当中，工程质量控制还存在一些其他的问题，比如缺少先进的工程质量控制体系。首先，缺少合理的工程质量控制制度，一些建筑企业和工作人员缺少科学的控制制度，没有明确的要求和标准，所以质量控制缺少参考。另外，建筑工程缺少完善的质量控制内容，在质量控制上考虑不够完善，对于质量控制没有引起全面的重视，所以会出现一些偏差，影响到整体控制的效果。同时缺少先进有效的控制办法。为了能够在建筑工程项目质量控制中实现更高效的管理，应该积极应用现代化手段。但是，目前设备使用率较低，不能达到预期的质量控制效果。这些都严重影响了建筑工程管理的有效性，也影响了建筑工程质量，需要引起高度重视，全面提升建筑工程管理质量，需要建立完善的质量控制系统。

2.5 材料管理存在问题

为了能够确保工程质量，必须要提升材料质量。在建筑施工当中，每一种施工材料都有国家标准，在采购时要确保材料的合格性，这也是实现优质工程的第一步。在施工的过程中，施工单位为了能够实现经济利益的最大化，会采取一些手段降低工程的成本，很多时候会采购一些低廉的材料，这样自然影响到工程的质量。

另外，一些合作时间比较久的供应商，在使用他们提供的材料时，出于信任，没有在每一次进货的时候进行必要的检查，这也导致工程建筑使用的材料出现了混杂质量偏低的情况。

2.6 一线工人操作水平较低

我国目前大部分建筑业的一线工人都是农民工，他们的文化水平相对较低，缺乏专业的建筑工程方面的知识，而且企业也不愿意拿出资金对这些农民工进行知识培训，在施工作业的过程中缺少安全意识，属于事故多发人群。

其实很多工程质量问题大部分都体现在细节上，对于一线工作人员来说，操作水平及规范性是至关重要的。但是，目前一线工人操作水平较低，在质量安全方面落实的不到位，也体现出了目前建筑业体系不完善等方面的问题。

3 提升建筑工程项目管理质量相关策略

3.1 提高工程设计的科学性

在建筑工程施工中，要想提升建筑工程的质量，一定要注重在工程设计上的科学性和合理性，这是解决建筑工程中存在的各个问题的重要条件。所以在进行建筑工程项目设计的过程中，相关设计单位需要根据实际情况和工程规模进行分析，充分考量建筑工程的规模、当地的自然环境和地质条件等问题，需要按照具体的规格和设计标准进行相关作业。注意项目中各个环节之间有效的协调和配合，把握好细节问题。在进行建筑工程施工之前，要注意做好科学设计，这样才能确保后续工程按照实际情况有效的落实，提升后续建筑工程管理的质量和效果。

3.2 加强对项目施工材料和设备的管理

在建筑项目质量控制中，建筑材料还有使用的设备是工程建设的基础。需要确保施工材料的质量、设备的性能与项目施工建设保持一致性，这样才能确保整个工程的质量。为此，作为建筑企业和单位一定要重视项目工程的材料和质量，加强对于材料和设备的管理。按照具体的国家标准进行材料的采购和审查，采购人员要确保采购材料的质量性能，严格审查建筑材料，其中涉及了材料出厂商、材料的含量以及合格证等方面问题，对材料做好全面的记录和统计，必要的时候可以对材料进行实验研究，这样能够进一步检验材料性能是否符合具体的标准。

另外，不能以单纯的价格来衡量材料，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场价格变动，选择合理的材料，做好材料的采购还有入库和验收等工作，对于不符合标准的材料不能使用。并且，所有材料都必须有出厂合格证还有材质证明书，在材料进场的时候，需要做好具体的验收工作，做好材料的评审工作。

3.3 做好施工环境管理，为建筑工程创设良好的工作环境

影响建筑工程质量和安全的因素非常多，其中最基本的一个因素就是环境因素，这里面涉及了技术环境、周边的环境和施工场地环境等。所以必须要对环境中的各个因素做好相应的控制。

此外，还要加强技术上的创新，同时采用新的工艺技术，这样可以推动产品的更新换代，提升质量，推动建筑业更快速地发展。因此，在建筑施工当中要加强对施工环境的管理，这样才能为建筑工程提供一个良好的工作环境。

3.4 做好员工培训，提升员工素质和安全意识

在建筑施工作业当中，需要定期对现场施工人员开展施工技术、安全知识方面的培训教育工作。以此提升施工人员的质量。对于危险作业，需要按照具体的标准进行施工，施工人员也要经过相关培训才能获得一定的资格。比如，起重工、电焊工、电工这些比较特殊的工种，均需要保证持证上岗，避免出现无证作业的情况。

而对于一般工种的施工人员也要熟悉周围的环境，能够提升安全意识，杜绝在施工的过程中出现施工人员违章操作的情况。基坑工程及模板工程存在的危险性较大，针对这些工程要做好施工方案分级审批，根据现场的情况及时调整。在具体的施工中，要结合具体情况和问题设计施工方案，提升方案的可行性，确保经济性和合理性，让操作更加便捷，提升工程施工针对性，确保整个工程的质量，降低施工成本，以此提升建筑工程整体的质量和效果，提升工程的施工进度和施工效率。

4 做好建筑施工的质量管理

为了能够有效地控制建筑工程质量，在建筑施工的过程中，一定要加强应用新技术和新工艺，提升技术的先进性和适用性。在整个施工的过程中要制定符合标准的工艺流程，制定严格的质量标准，明确具体的操作规程，制定严格的考核机制，能在很大程度上提升施工技术和工艺的整体水平，确保工程整体的质量。在质量控制当中，管理因素占据着重要的位置。所以要制定明确的质量保障机制和质量责任制，明确各个人员的具体职责。在施工各个环节做好严格的控制，各个部门和环节都应该管理到位。根据施工本身情况和工程情况，明确好具体的质量标准和施工中需要攻克的难题。同时根据施工的质量目标制定具体的安排，设计施工内容，制定具体的目标，明确施工中的内容、方法和效果。

在制定施工质量目标时，需根据企业质量目标明确须解决的问题，并针对问题制定具体目标，从各个方面发挥出工程质量保证作用，让工程质量控制目标得到更好的体现。

4.1 做好建筑工程施工技术管理

建筑工程项目涉及的材料相对较多，其中施工工艺也是比较复杂，涉及的人员较多，工程量较大。作为施工项目管理人员，要做好施工技术准备和管理工作。在施工的过程中，根据施工合同开展具体的活动，要熟悉工程项目施工图纸，结合自己的实际情况，对于施工工序进一步优化，制定好具体的技术方案，确保每一道工序都在具体的控制范围之内。

4.2 提升建筑施工管理监督力度

在施工过程中需要提前预防施工质量存在的问题，这就必须要做好施工的管理，提升监督和管理的力度，同时要对全过程进行监督管理，这样可以严格把控各个细节。在建筑管理的过程中，还应该控制好工程的效果和质量，制定完善的制度和法律法规来保证管理的有效性。

4.3 完善建筑成品质量管理

建筑施工完成之后也会涉及质量管理问题，需要对成品质量进行检查，评价其使用价值。在对质量检查的过程中，要进行交叉检查，各个班组需要互相检查，以此提升施工质量。建筑人员在检查的时候，需邀请监理人员和核检人员来落实检查工作，多角度多视点发现建筑施工中存在的问题，并进行全面的检测和验收，这样才能真正解决施工中出现的各类质量管理难题。在这个基础上要加强对建筑单位项目前的工作管理。

4.4 建立健全建筑企业市场准入制度

为了能够进一步提升建筑工程质量，一定要建立健全企业的市场准入制度，构建一个健康有序的市场竞争环境。从目前的建筑市场分析，从事工程施工主体，除了正规的一些施工企业之外，还有很多挂靠或者是借助他人进行工程承包的个体，在技术水平以及实力规模上，都是鱼龙混杂、良莠不齐。

针对这个情况，必须要制定一个有效的准入机制，这样才能形成一个良性的竞争。作为政府部门需要落实强有力的行政政策和法律手段，构建全面的建筑企业市场准入制度和平衡的市场供需形式，在数量和结构上实现企业规模的合理化，同时进行严格的监督，避免出现皮包公司，或者出现挂靠行为，这样才能为企业创设一个良好、有序的发展环境，推动企业更好地发展。

同时，严格把控好监理资质，对监理市场进行一定的规范，对于建筑产品质量做好严格把关。监理工程师对于质量控制是一个重要的环节，需要严格审批施工图纸、签发开工以及停工令。有效的检查验收施工现场，还能够有效处理隐蔽工程和关键部位，做好质量评定和验收工作，提升建筑工程的质量。

5 结束语

综上所述，在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。这样才能促进整个建筑工程质量的提升，全面提高工程的效果，推动整个城市更好的发展。

具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制。同时，注重对建筑材料和设备的质量管理，从各个环节入手，从而进一步提升建筑工程的建设水平。