浅析优化建筑施工管理提高工程质量

贾素明 山西建筑工程集团有限公司

1 前言

随着社会经济的飞速发展，人们不仅在建筑物外观上有需求，对住房建设质量提出了更高的要求。有关施工管理部门应将质量控制作为施工的前提条件，以从根本上减少影响施工项目质量的因素，并确保建筑结构的整体稳定性。因此，做好建设项目的施工管理和质量控制措施极为重要。

2 建筑工程施工质量管理的重要性

2.1 防止外界因素的不利干扰

合理采取相应的措施管控施工质量，能够合理防止部分工程施工期间外界因素的不利干扰，较好的确保施工品质。在开展工作时，应该因地制宜，合理创建施工质量管理措施，保障施工队伍具备较好的操作水平，也给施工质量的优化提供更好的基础条件。

2.2 充分优化资源配置

适当分配施工人员，有效降低成本和投资，减少施工时间，确保建筑公司具有较高的社会和经济效益，保障建筑业的稳定发展。科学控制施工质量可以有效提高项目的施工质量，使项目管理活动更加科学和可预测，在施工过程中及时发现并解决问题，使得施工公司具有较高的管理水平和竞争优势。

2.3 返工与返修质量的管控

在对建筑工程施工项目管理时，有效监管的关键就是降低返工与返修，如需要返工返修也要清晰管控，及时消除施工期间的质量问题和风险隐患，合理降低质量成本。将质量目标管理详细划分成质量目标、安全管理目标、责任目标、项目进度目标、材料管理目标、过程质量控制目标、质量验收目标等子目标，使施工监管朝着动态化与综合全面化发展，大大降低返工与返修率。

2.4 降低建筑施资金投入

在建筑工程项目管理时，需要相应的管控质量，有效降低操作成本。在施工前，合理的规划目标，分析目标状态下建筑操作成本投入，利用详细的任务分解，有效落实成本管理在细节管控期间的作用，减少建筑施工成本，防止出现多余的浪费。建筑工程具有较长的施工时间及较大的规模，对其进行成本把控非常关键。成本作为建筑企业经营进步的根本，对成本把控确保品质达标，通过良好的施工质量取得更优秀的社会口碑，并将其转化成企业的无形资产，从而降低成本。

3 建设项目质量管理中的不足

3.1 管理模式较为落后

现阶段，大量建筑公司在施工期间通过后期控制的形式展开管理，该种管理形式无法降低质量中存在的故障与安全风险的发生概率，在相应的程度上可能使施工管理的难度增加，也造成了企业经济成本与合理资源的浪费。有些建筑公司不具备处理构件结构安全问题的预防措施，常应用不合理的施工方法赶施工进度，造成相关的安全隐患，给施工进度与建筑质量带来严重影响。

3.2 建材和设备管理不合理

在施工过程中，主要是监督材料和设备检查，确保材料和设备质量，以提高建设项目的施工质量。由于采购人员不了解施工现场的实际情况，也没有考查市场，造成所购建材和设备质量不符合相关施工要求，导致成本增加，不利于提升公司的经济效益。此外，施工单位未设立专职人员管理和维护施工资源，施工材料的质量达不到要求，缩短了使用寿命，导致施工机械项目的施工质量下降。

3.3 缺少建设和测量工作

设计和测量工作的主要目的，是研究施工现场的人文环境和地理环境是否满足住房建设的需要，并分析土地使用对建设项目的影响。但是，许多项目在设计和勘测方面存在差距，主要表现为勘测过程中人员缺乏经验，无法准确分析地质构造条件，施工人员采取后续步骤进行现场测量数据，严重影响了建设项目质量。

3.4 风险分析与管控机制不完善

如何更加全面、有效的监管施工风险，并采取较好的评估工作，是建筑施工企业管理较为关键的职责和任务。可是结合目前的工程管理情况可知，大部分企业的风险分析工作并未做好相应的预测和标准。对风险的分析管控重视程度不够，最关键的问题是不具备完善的风险分析和管控措施。

在开展风险分析时，主要与合理完善的评估机制创建有关，风险管控也与完善的风险管控机制有关。但大部分建筑施工企业的当前风险评估体系和管控机制都不够完善，内容也存在部分缺陷，从而使得建筑施工管理的风险分析和管控存在问题，风险识别较为滞后，威胁施工管理和工程项目的质量。

3.5 施工管理体系科学性有待提升

由于建筑行业可以带来较高的收益，也由于我国国际经济活动的逐渐频繁，从而吸引了大量投资人员，在一定程度上促进了我国建筑行业的进步，同时也让建筑行业出现了大量的全新问题。业务过多的企业偏向对经济利益的追求，重视项目的效益最大化，没有关注建筑施工的质量管理关键程度，施工管理工作不够主动，施工管理机制也不完善。施工管理机制作为建筑施工管理的主要引导和保障，如果不具备较强的合理性，无法让工程管理发挥相应的价值，施工质量也无法取得合理的保障。

3.6 场地管理缺乏创新

由于管理方法的落后和缺乏对建筑行业的认识，通常采用传统的建筑管理方法，这些方法无法适应当前的建筑环境。还有许多管理人员没有根据实际情况调整管理方法，因此，导致整个建筑施工中出现了质量和安全问题，这对实现经济效益目标产生一定影响，也将影响项目建设的整体质量。施工管理人员保守地思考，对现代施工管理概念没有足够的认识，没有吸收先进、科学的施工管理经验，以至于不能取得良好的施工效果。

4 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量策略

4.1 健全管理机构

管理机构对建筑质量具有一定的影响，即使建筑企业当中同样设置了与工程质量管理有关的监管机构，却由于管理人员经常出现忽视的情况，导致管理机构逐渐形同虚设，无法达到具体的管理成效。在此基础上，为了更好地优化工程质量，需要从管理机构入手，合理设置专门的管理机构，并分配专业的人员实施分管工作，强化工程质量。

在这个过程中，管理工作涵盖了平时的质量检查与监督，利用相应的监管，优化施工人员的各种质量观念，增强其责任意识，进一步严格管控施工作业。还应该监管施工现场的部分质量工作，由于以往不够重视对施工现场的管理，造成施工现场发生脏乱差的现象，该情况会对最终的施工质量造成影响。通过充分合理的管理施工现场，更好地督促操作人员，按照技术标准开展施工。

除此之外，还需要优化建筑工程技术与材料，不断优化更新管理知识，管理人员应增强自身的学习，与时俱进，同时逐步优化理念，进一步为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。

4.2 加强施工进度控制

在建设项目开展之前，承包商需要制定有效的时间表，并做好创建项目计划工作，负责制定计划的相关人员须具有一定的预见性，以便进度表尽可能满足项目结构的实施要求和条件。在充分了解和掌握图纸的前提下，调度员将结合合同要求和项目设计目标，创建完成项目计划。

为了确保项目施工期间很好地协调安装和施工工作，安装人员必须参与计划的创建，并根据计划科学配置销售材料、机械设备和人员。根据项目的建设进度，抓好改善和优化每个阶段的进度。其次，为了确保实现总施工期的目标，还必须分段控制施工过程，并结合总体计划要求准备每月和每周的计划。同时，在制定计划时需要留出空间，以应对施工过程中可能发生的紧急情况，并确保项目的总体施工进度。

4.3 重视与强化全过程控制

由于建筑业的飞速发展以及科学技术的持续进步，全新的施工工艺、机械装置也在不断地投入到建筑工程施工当中，新的管理观念、制度体系与措施都被广泛地应用到建筑工程施工管理过程中，并在建筑建设里发挥着非常关键的功能。对技术和设备实施全生命周期、全过程的管理体系、管理措施，也变成了现阶段建筑施工企业施工期间的法宝。

较好地弥补了以往施工控制措施中存在的不足，采用全生命周期的施工管理措施，将工程管理从施工环节延伸到全部过程，其中涵盖了项目立项、设计决策、招投标、施工以及竣工维护的各个部分，并且变成了结合事前控制、事中控制和事后控制的多个环节管理机制。并把该管理机制应用到建筑施工的管理期间，严格管控了工程质量，也对其中存在的薄弱环节展开质量管控，强化对内外部环境、操作人员等影响因素的管控。利用全方位、多方面的管理与控制，加快了建筑施工的管理效率，增强建筑工程质量。

4.4 完善风险管控机制

对于风险管控制度不完善情况，建筑施工企业要增强对风险识别、预测分析与管控关键作用的了解，并以此为基础，吸收和借鉴国内外更加优秀合理的风险分析评估体系和管控机制，进一步优化完善现行的风险评估机制和管控措施。

科学选择更加合适的评价指标，适当的创建风险评估体系，预测风险评价指标的可信程度，确保在优化完善之后，更加合理有效的评估建筑施工与管理期间的各种风险，进而降低有关人员对风险管控措施的实施，增强风险管控能力，真正意义上降低风险事故出现，进一步给建筑施工管理创造优秀的环境，给建筑工程质量的优化提供强有力的支撑。

4.5 提高施工人员的专业素养

施工人员的专业水平和技能，直接关系到项目施工的最终质量。因此，有必要增加对管理人员和施工人员的培训，以提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。公司需要改变其原始思想和观念，结合现代、先进的管理理念，改变原始的管理模式，加强对管理人员职业技能和职业道德的教育和培训，建立坚实的管理通道，全面改善施工管理水平。

其次，需要对施工人员的安全意识和技术能力开展教育和培训，施工现场必须按照安全原则进行施工，并且遵守每项管理规定，以规避安全隐患。通常情况下，根据以下几个环节判断管理能力：其一是对知识的管理；其二是对技能的管理。这两个环节通常是相辅相成的，如果不具备其中的一个部分，就无法满足科学管理的目的。

在培训过程中，还应该从两方面入手：其一，在培养知识时，不但涵盖了对施工技术的培养，还应该充分、全面地了解项目与组织机构情况。在对能力培养时，需要重视管理方法或部分管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，严格监督施工现场执行，才能进一步保证工程质量。

4.6 做好监督管理和成本控制

工程管理人员只有较好的管控施工操作与建筑成本，才能够强化工程建筑的施工管理质量。建筑工程作为一项较为繁琐的工程项目，在其中投入了较大的人力、物力与财力，通过长期施工建设，满足对工程建筑的建设。由于建筑施工项目的持续增加，每个施工部门相互工作的协调性较低，以至于施工监督管理工作的难度较大，也妨碍了工程建筑的施工质量。工程建筑施工管理工作关联着大量的环节，其中涵盖了工程的设计、施工、建筑材料、施工进度等方面，务必有效处理各个施工环节的问题，才能够给建筑企业带来更高的经济收益。

4.7 增强内部管控的力度，提高施工现场的管控

一个企业内部的控制力度程度，对整个管理能力的优劣存在着极大的关联，较好的控制力度和优秀的内部环境，可以给建筑施工管理带来更好的价值。所以，施工企业务必强化对本身的内部控制力度，整顿员工的工作作风，创建更加完善的企业文化，树立优秀的企业品牌形象，优化人力资源管理机制、绩效考核评审、工资表等各项机制，从而完善内部环境，提高员工工作环境的美观程度，调动员工工作主动性，也给施工管理的强化注入了大量的生机和活力。

要想确保建筑施工管理多样化，简单的强化对企业内部的控制无法达到建筑施工管理的目的，必须从内外两个环节共同强化。施工企业开展内部管控的同时，也应该对外部控制重点关注。对于工程施工现场来说，建筑施工通常在室外开展，由于施工人员、天气、地质等多种因素的影响，需对该部分因素管控，实施相应的现场监管，从而减少给建筑施工管理造成较大的麻烦。

5 结束语

综上所述，可以说建设管理的质量和效率直接影响建设项目的质量，要更加重视施工管理工作，科学应用施工管理计划，及时发现施工过程中的风险和问题。有针对性地采取措施，并优化措施，提高质量和安全管理水平，以确保安全、稳定地开展工程项目建设，促进建筑业的可持续发展。