土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

冯广军 山西四建集团有限公司

1 前言

伴随着我国经济的快速发展，国民经济面临着新的发展，土建行业在日常的发展过程中取得了卓有成效的进步。但是与此同时，新兴的技术也广泛地应用在土建行业中，土建行业面临着新的发展与挑战。新的施工进度控制技术使土建行业在发展的过程中管理制度得以完善，是控制施工进度的重要方式，需要按照日常的施工计划，在规定的期限内完成施工。通过对施工进度管理，可以有效提高工程的建设质量，规避建设问题，为土建行业的发展带来了新的发展生机。

在长时间的施工过程中，施工环节容易受到多种因素的影响，在日常的建设过程中易受人为及环境因素影响，施工进度产生偏离，很多土建工程在具体的施工过程中整体品质受到影响，不能够按照预料进度完成，给企业带来非常大的名誉损失。所以做好施工环节的协调工作，保证土建施工的过程中施工进度与计划能够完全吻合。

2 土建工程施工管理中进度管理的制约因素

2.1 人为因素

在整体的施工过程中，施工人员对于施工进度可以有效地把控，施工人员是施工的一线执行者，其对于整体施工而言具有非常重要的影响。但是，在实际的工程建设过程中，许多工作人员自身工作能力较低，无法满足施工需求，导致低质量施工。

目前我国的土建工程中，许多工作人员在上岗之前，没有经过专业化培训，施工技术及水平存在着明显的差异。许多施工人员依赖于传统的经验，而缺乏主动学习的能力，导致施工过程中的施工标准因人而异，产生彼此间的不同，因此导致施工过程中沟通交流不顺畅，施工环节受到了严重影响。

因此，一旦产生返工，将严重影响施工的效率，导致整体管理过程中的施工进度受到了严重影响，人为因素目前是影响施工进度的主要原因之一，在施工管理过程中起到了至关重要的作用。如果想要合理地控制土建工程施工进度，必然需要规范其中的人为因素，采取相应的措施减少人为因素的影响。

2.2 设备因素

在施工的过程中，施工设备是整个环节的基础，对于土建工程而言，整体施工规模较大，会涉及多个机械设备，所有的机械设备都能够正常使用，土建工程才能正常开展。因此，设备因素对于施工进度会产生重要的影响。如果操作人员对于一些比较复杂的设备工作原理并不了解，没有掌握相应的操作技巧，就会在施工的过程中产生多样化的影响。

目前，影响施工环节中的因素非常多，给施工带来了非常大的隐患。甚至会影响施工的效率，造成施工的速度较慢。例如，部分施工设备的性能不能满足施工要求，导致施工过程中总出现各种故障，如果设备功能无法满足要求，整体的施工速度也会降低，导致工程延期。

因此，在管理施工进度的过程中，需要采取设备管理，合理规划设备的性能。假如有部分设备闲置，会造成大规模的资源浪费，严重时会影响现场的施工秩序，导致整体的工程制度受到影响，拖慢整体的施工进度。

2.3 资金运转因素

资金是影响土建工程中的重要因素，许多土建工程在具体的施工过程中，由于资金问题造成停工等，而且某些施工材料在购买的过程中，如果不能跟上施工进度，会导致其他工作延期。对于进度管理至关重要，一旦施工的进度延后，企业也会承受额外的损失，造成成本增加。资金充足能够保证工程在施工的过程中顺利进行，硬件的支持是必然的，施工过程中的资金如果出现问题，采购等环节也会相应地出现问题，为控制施工进度带来麻烦。

2.4 监理方面影响

施工进度与监理单位的管理密切相关，目前我国许多监理单位在具体的工作过程中，缺乏统一的管理，经常会发现与施工进度有关的监理问题。监理是工程质量的把关者，监理工作影响着工程的最终质量，对于整体进度有着重要的影响。

监理工作如果出现失误或者偏差，可能会对工程的整体进度造成重大误判，施工单位所有的注意点放到了工程质量和效益过程中，对于监理单位的依赖尤其明显，不合理的运行方式导致工程受到明显的影响。

3 加强施工进度管理与控制措施

3.1 建立健全进度管理制度

完善的管理制度可以保证管理工作中各项工作有效落实，为管理人员提供参考的依据。管理制度是管理人员的管理过程的依据，管理人员通过管理制度颁布相对应的法则，使公司的员工在管日常的工作过程中，能够按照管理制度开展工作，所以施工进度管理是管理的重要关键因素之一。企业在日常的工作过程中，应该根据项目的实际情况，制定完善的管理制度，利用制度的优势，保证各项工作有序进行。制度建立目的是为了有效地实施，所以在制度建立之后，需要通过严格的监督，有效地发挥管理的约束作用。工程项目实施的过程中，可以优化施工进度、管理制度，为之后的土建工程管理奠定基础，保证企业能够用更加先进的管理理念控制施工过程，使施工进度有效地落实。

工程项目实施之后可以起到约束的作用，使企业在日常管理的过程中，不断地改善自身存在的弱点，利用制度作为标准，使企业在发展的过程依据自身的管理特点，实行相应的管理方案，控制土建工程的施工进度。

3.2 注重施工目标控制

为了让施工进度能够达到预期的计划，施工单位需要在日常的管理过程中，注重施工目标的控制管理，保证施工的过程中，效果得到有效的保障，必要的目标能够为施工提供管理方向，加强目标管理，具有非常重要的作用。在管理的过程中依据目标开展施工工作，从更加宏观的角度全面分析施工过程中的细节，重点把握细节部分，将工程的总体目标依据实际需求划分出重点目标，通过对细分重点目标，重点监督，保障整个施工过程中施工计划能够有效完成。

对于施工而言，各个环节都至关重要，都会对整体的施工进度产生重要影响。例如一些微小的问题，在后期就可能积累成为较大的问题，因此需要在施工的过程中，严格审查施工环节，确保每一个环节都能够完美的符合施工的要求，为后续的施工奠定基础，为后续施工的顺利进行提供技术保障。

3.3 制定工程进度客观测评

工程进度施工管理由管理人员进行监管，在管理的过程中，管理人员起到主要的作用。管理过程中会有不同程度的人为因素影响，因此在实际的工作过程中，需要将人为因素考虑进来，根据实际情况制定相应的测评体系。在施工管理的过程中，尽可能地降低人为因素的影响。

第一，针对整个工程制定完善的施工计划。完善的施工计划能够保证施工过程中各项工作之间的有序进行，彼此之间达到良好的协调作用，完善工作的分配效果，科学合理的规划能够实现更高层次的目标分配，合理利用施工过程中的施工资源。

第二，工程相关部门要参与制定施工进度计划。施工进度计划贯穿于整个施工过程中，对于各个环节都有所涉及，因此需要所有的部门参与进来，把握施工的各个环节。某些施工环节可能会因为某些部门的工作原因而产生延误，对于其他部门的工作也会产生影响，从而造成整体的施工进度拖延。各部门需要在日常的工作过程中，结合自身的实际工作情况，分析出施工过程中可能产生的问题，制定具有可行性的进度控制方案，保证后续的施工过程可以顺利展开。

第三，保证工程预算的准确性。工程预算在某种程度上会影响施工的进度，在施工的过程中，资金运算会对其中的材料购买人员、资金发放等产生重要影响。一旦产生材料的拖延，设备无法运作等局面，就会造成施工进度不可控，施工进度受到影响，就无法高质量地完成施工进度计划。

3.4 创新管理模式

伴随着土建行业的快速发展，可以明显地感受到传统施工进度管理模式，已经跟不上时代的脚步，逐渐被淘汰。所以，为了能够有效地提高施工管理效率，应该采用更加创新的管理模式。在日常的工作过程中，使管理模式能够与时俱进，满足行业的日常发展需求。创新模式能够为企业管理带来新的发展活力，有效针对当前问题改善企业所面临的施工进度困境。

土建工程项目的规模一般比较大，而且涉及的人员众多，在整个建设的过程中包含多个施工环节，工序之间影响十分复杂，需要将管理工作规范化，合理的管理模式对整个项目流程给予规范。对于企业而言，在施工的过程中，需要结合施工情况，引进先进的施工技术，一旦出现意外，管理人员需要了解现场的工作，调和各部门之间的矛盾，使进度能够保持在正常范围之内，不会影响到施工进度。企业在施工进度管理的过程中，要运用科学的方式，有效地提升企业的管理效率，控制施工进度，避免因为施工进度管理工作的缺陷使整体施工进度受到影响。

3.5 加强工作人员管理

人才是行业发展的根本，对于各企业而言，企业之间的竞争根本上是人才之间的竞争，影响企业的发展重要的因素是人为因素，因此需要加强工作人员管理。土建行业作为人员密集的行业，在施工的过程中也应该注重人才竞争。工程项目的施工环节离不开工作人员的支持，所有施工环节都受到人为因素的影响，企业在管理施工进度的过程中，应该加强工作人员管理。

对于企业而言，提升工作人员的综合素质至关重要。提升工作人员的素质，提升项目的整体质量，是施工高效率完成的重要因素之一。在企业发展的过程中，以项目的实际特点开展系统化的管理，与此同时，需要针对性地组织培训工作，保证工程项目中的施工人员能够参与到施工当中。

对于管理人员而言，必要的培训可以提高管理效率，对施工阶段的管理工作应用更加科学的方式，解决施工过程中出现的任何问题。只有通过正确的解决措施，才能够有效解决现场中所遇到的实际问题，提高现场的解决问题能力。因此，管理人员在管理的过程中必备的沟通能力是必不可少的，强大的沟通能力有助于施工人员与现场的人员沟通，把控施工现场中的细节工作。

除了具有强大的沟通能力之外，还应该具有统一化的施工流程及验收标准，对于项目的管理不应该停留于表面的人工，应该具体到项目工程，对工程中的质量进行合理规划，通过与技术人员等沟通，了解到目前项目实际建设情况，针对当前的建设进度督促其完成项目的目标。如果没有按照事先的规划完成施工进度计划，必须督促其加快进度，在确保质量的前提下加快建设速度。

因此工作人员需要在日常的工作过程中加深对项目本身的理解，以提升自身素质作为出发点之一，在企业的日常发展过程中，定时提高自身的专业技能，为企业的发展提供保障，保障项目能够以更加和谐的状态完成进度计划。

3.6 结合信息化技术管理

新的技术可以为工程建设提供新的解决方法，在企业的建设过程中，运用新的技术能够有效解决目前发展的困境、信息化技术以及给予企业施工进度管理过程中更多的手段，利用信息化技术有效提升管理效率，减少工作工作人员的工作量，同时信息化技术可以使施工数据更加准确，更加可视化的手段，显示出目前的实际建设情况，据此准确地把握施工进度，直接计算出施工进度，为工程的持续运行提供技术支持。

而且信息化管理也是土建行业目前所发展的重点方向之一，信息互动对于施工进度管理起着重要的作用，以往的信息资料大部分是纸质版，但是随着新技术的应用，更多的是电子信息，通过电子版资料，大幅度地降低管理过程中的数据量，提高管理效率，真正实现施工进度管理优化。

4 结束语

土建行业是我国经济发展的支柱产业之一，在国民经济中扮演着重要的角色。土建工程在除了提高工程的质量作为目标之一，还应该充分重视项目的施工进度。项目的施工进度关乎着企业在生产过程中的生产成本。目前，我国的土建施工进度管理受人为因素以及施工设备的严重影响，在整个施工管理的过程中，需要格外注意资金运转的影响。资金运转对于施工管理起着决定性作用，许多项目经常会因为资金运转问题而导致原材料或者设备无法进场，拖延了企业的施工进度。

施工进度管理有效地监督工程项目的施工安全以及施工质量，还能够为企业大幅度地节约成本投入，保证项目在规定的时间内完成。成本控制为企业赢得更加良好的经济收益，土建工程在实际的工作过程中，以更加先进的管理经验，投入工作管理，可以为企业健全管理模式。从工作人员的能力角度出发，促使施工进度管理有序的展开，帮助土建行业繁荣稳定的发展，实现国民经济新突破。