企业成本核算及管理的问题研究

文/范敬梅（河南易成瀚博能源科技有限公司）

随着我国经济的改革与发展，我国企业的运营管理也发生了巨大的变化，成本核算对于企业的成本以及财务管理来说是非常重要的。随着企业内部管理制度的不断变革，加强企业的成本核算能有效提升企业的竞争力，实现财务管理过程的优化。企业的产品成本在企业成本中是一种无形的消耗，对成本的有效控制对于企业的利润增长、经济效益的可持续发展至关重要。此外，企业在市场竞争中的强弱也取决于企业内部的成本核算与管理，但在企业实际经营发展中成本核算方面存在诸多问题，需要采取有效措施加强企业市场竞争力，实现可持续发展。

一、企业进行成本核算的重要性

成本核算是指在一定时间内，企业发生各种生产经营活动并产生了各项费用，企业财务人员对这些费用进行归纳和统计，并核算出这个时期内企业进行生产经营产生的费用总额，计算出各种产品的单位成本和实际总成本[1]。

企业通过完善加强成本核算程序，有利于企业提高自身的经济效益。企业通过成本核算，可以第一时间搞清楚企业各种产品的生产及经营的成本情况，可以为企业管理者提供产品价格制定的依据，从而制定出科学合理的决策，由此可见企业的经营管理的水平程度。

随着当今经济发展越来越迅速，市场竞争越来越激烈，高效率的成本管理对于企业的发展以及适应市场竞争十分重要。

在激烈的市场竞争中，只有顺应市场才能存活下来，一些微小的问题都有可能使企业失利于市场竞争中。经过调查，我国许多中小型企业对成本核算对于企业的重大作用认识不足，这使得成本核算本来的优势并没有显现出来，于是在实际经营过程中一些财务人员对成本核算内容不清晰，导致成本数据不真实，给企业的经济带来重大损失。

因此企业要在市场竞争中取得胜利，就要加强成本核算意识，经受住市场竞争考验。在成本核算中，产品的定价是很重要的，这在企业的市场竞争中占较多比例，如果能进行正确的成本核算，这对于企业进行成本控制是十分有利的，以此可以提高企业的经营利润。除此之外，成本核算也有助于企业的精细化管理，这会更加高效地提高企业的管理水平，为企业赢得市场竞争增加了更多优势。

二、企业在成本核算管理过程中存在的问题

（一）管理意识欠缺

企业的成本核算工作通常都是由企业财务人员完成，而员工的成本意识也是衡量企业管理水平的重要基础。想要让企业有一个良好的成本核算环境，那公司上下就要树立一个正确的核算意识，才能不断完善企业的核算工作。但在企业实际的管理中，企业财务管理者通常缺乏与时俱进的成本核算理念，且成本核算的水平有待提高，导致各项成本核算制度不够完善，由此展开一些基础的核算工作粗制滥造，从而使得企业管理状况不佳。例如，一些工作经验丰富的老财务人员思想固化，不能接受新的成本核算方法制度和新的核算理念，导致企业的核算数据难以反映真实的成本；还有一些财务人员将基础的核算工作做不到位，不能及时准确地记录核算各项凭证以及人力物资的成本分摊等。企业相关部门对成本核算与成本管理工作的配合不够紧密，各部门之间缺乏有效的沟通，导致财务数据传输不及时、数据错误等现象，这些都是核算管理意识不强、管理水平不佳，企业自上而下对成本核算理念欠缺的表现。

（二）核算内容未及时更新

一般来说，传统的成本核算内容主要是直接材料、人工以及制造费用的核算，而现如今市场竞争激烈，越来越多的企业开始进行新的生产技术的开发，成本核算的内容范围更广泛，并不是一成不变的，因此传统核算内容应该进一步扩展。许多企业管理者对于产品生产的各个流程环节并没有搞清楚，只是加强对生产中材料、人工及制造商的资金耗费，忽视了产前产后环节核算。一般对于传统的成本核算内容来说，主要侧重点在于产品的制造过程中，却忽视了产品在制造前以及制造后的核算工作；还有只侧重企业实际资产的核算与监督，却忽视了对无形资产以及人力资源部门成本的核算[2]。此外由于企业信息化水平的提高，将会越来越重视产品研发管理以及售后服务等环节的成本核算，传统的核算方法不能精确反映企业的实际成本信息，成本核算内容未及时随着企业发展更新，会造成企业核算内容的不全面，无法实现企业预期的成本控制效果，这对于企业管理层的产品成本信息决策十分不利。

（三）核算方法落后

企业进行成本核算的时候，核算方法是多种多样的，只有掌握正确的核算方法并与企业实际管理水平相符合，才能真实反映企业的产品成本信息。但是在企业实际管理工作中，企业成本核算人员只是根据平时工作习惯多选择品种法或分步法，这些方法可能并不适合企业的产品生产管理方式。一般来说，企业使用分步法、品种法进行核算，只能针对单一重复的生产类型企业，但是随着国家经济水平的迅速发展，消费者会要求更加多样化的产品，小批量、多品种的类型不断增多，这种产品生产类型更适合采用分批法，而对于单一重复性的产品，分步法较为适合。大多数企业对于成本核算方法并未改进，并未根据自身产品生产类型选择合适的核算方法，导致企业产品成本费用分配不够合理，无法满足企业的成本管理需求，造成核算数据失真，不恰当的方法对于核算工作本身也会产生很大困难。此外，企业的成本核算方式不科学、不规范也会影响成本核算的效率。在实际工作中，有些企业没有建立完善科学的成本核算指标或者在成本管理中只强调采购方面的费用，未对整个过程经营成本进行系统的管理，这大大降低了企业成本核算的质量。

（四）忽视了经营成本核算

经营成本通常是指企业在一定期间生产和销售产品以及提供劳务而实际发生的现金支出，是扣除固定资产折旧费，无形资产以及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费用[3]。随着经济的发展，企业为了能在市场竞争中取得优势，不断更新自己的生产技术以及服务，这会使得企业的成本核算侧重点发生转变，但是在实际生产经营中，一些企业管理者仍旧不重视管理创新，依旧侧重于产品生产中直接材料、人工以及制造费用的核算，忽视了产品生产前以及销售产品发生的劳务费和售后服务方面。这会使得企业成本核算数据与实际发生不符，对于企业的成本控制极其不利。除此之外，经营成本的战略性管理对企业来说也是十分重要的。随着企业经济的迅速发展，以前的成本核算方法已经难以适应企业发展需要，需要探索更先进的成本管理方法，但是目前企业内部对成本信息没有有效利用，没有利用战略成本管理创新的方法提高企业的竞争力。

（五）材料核算不精

企业的一些基础工作对于成本核算来说起到关键作用。在企业实际经营过程中，常常出现管理粗放的问题，各项基本制度不够健全，这使得企业成本核算工作不到位，特别是材料物资的核算。在企业大量生产各种产品的过程中，材料的计量、验收以及盘存、材料消耗定额及定价对企业成本核算很重要。但在实际过程中，企业管理不善，并没有建立系统完善的成本核算制度，也没有紧随时代脚步建立信息化的企业管理方式，没有充分利用有效的机器设备，高估人工对于大量产品核算的处理，导致核算效率不高不精；此外也有财务人员专业素质不高，核算人员对于基本的材料核算处理不细心，对于材料的收发、计量、盘存等缺乏精确的核算管理，对这些基础的工作处理不到位，导致材料核算不清。

三、企业如何加强成本核算管理

（一）树立正确的核算理念

企业的财务管理人员以及技术人员如果没有较强的成本核算意识，就不会认识到他们采取的一系列措施、制定的计划对企业的成本控制产生多大影响。同时正确的核算理念并不仅仅局限于产品生产方面，应当面对生产经营的全过程以及全体生产经营人员，还要结合外部的市场经济环境做出适当调整。为了更好加强内部控制，树立正确的核算理念，企业应当不断加强管理层正确的成本核算理念，并对普通员工进行日常的宣传教育与培训，将成本核算理念渗透到企业生产各个环节，让公司自上而下明白成本控制对企业发展的重要性。同时在如今激烈的市场环境背景下，企业要想实现进一步发展，应当及时更新成本核算理念，管理者应当根据企业发展的实际特点以及外部环境变化优化成本核算方法和程序，实现对企业生产过程进行高效的成本核算管理。此外企业也要采取一些奖罚措施对员工进行激励，加强员工的成本意识，并制定一系列科学的成本核算方案，使员工们重视到产品生产经营活动中各个环节的资金及材料耗费，积极配合相关部门，提高管理效益。

（二）创新核算方法

直接材料、直接人工和制造费用这三种是进行传统成本核算方法的重要组成部分。这种方式比较适合固定系统下的生产经营活动，具有单一化、机械化的特点，这已经不适应现代企业的发展要求。企业如果不及时更新自身的核算方法，跟不上时代的脚步，就难以实现成本控制，难以实现成本核算的准确性。其实成本核算的方法多种多样，关键在于企业能否运用得当，一般来说，如品种法、分步法适用于产品品种单一，大量重复生产的产品生产类型，分批法则适用于小批量、多品种的生产类型，而如果企业的产品品种复杂，间接费用比重高，具备自动化生产基础，财务人员的综合素质也比较高，则可以采用作业成本法[4]。因此企业的核算方法要随着企业产品的生产特点不断改进优化，当企业不断进行信息化、智能化发展时，采用科学、先进的成本核算方法是至关重要的。例如，一些企业信息化水平比较高，采用全自动化，而且财务人员的综合素质也是很高的，对于这样的企业，作业成本法是非常适合的；对于一些自身信息化程度较低、发展不够成熟的企业，没有作业成本法的使用条件时，可以采用传统的分步法、分批法等核算方法。

（三）充分利用信息技术

在科学技术日益发展的今天，信息化已经是现代社会发展的重要特点，因此充分使用电子信息技术对于企业的生存发展具有重要作用。互联网的不断发展使得信息共享、资源共享成为可能，企业应用计算机信息技术，及时接收各种有用的成本信息，有助于成本核算的准确性、及时性。此外，财务共享、业财融合等财务信息技术更新也会对企业的成本核算产生高效率的作用。还有现在科学技术不断发展，企业也会对自身机器设备进行更新换代，机器的质量也会不断提升，这也可以使得企业的成本信息及时高效率地接收到。此外，利用信息技术及时与外界进行沟通交流，可以很大程度降低员工出差的成本，在网络上就能进行外部谈判，从而有效进行成本控制，提高企业的经济效益，达到内部控制的目的。还有，企业也可以利用信息技术建立有特色的成本核算监督体系，例如，不断优化企业的会计档案管理，实行会计电算化管理，提高企业的成本核算工作效率和水平。由此可见，在实际运营过程中，企业应当顺应时代发展要求充分提高自身的信息化水平，完善企业成本核算管理的信息化建设，有效提升成本核算管理水平。

（四）培养优秀核算团队

财务人员的专业水平以及综合素质对于企业来说是很重要的，因为企业的核算工作主要依靠财务人员进行核算与监督。如果一个财务人员只懂得成本会计的理论知识，却无法打破理论束缚，工作技能呆板，无法将理论与具体的实际相联系，则在成本核算过程中各种核算问题也会随之暴露出来。而一个综合素质很高、优秀的核算团队懂得利用自身的专业知识并结合企业的生产特点来完成企业的成本核算，这才是高素质的核算人员。因此，为了培养优秀的核算团队，一方面，企业可以对财务人员进行各种专业培训，提高核算人员的综合素质，使他们掌握科学的成本核算方法与技能，为企业经济效益的提升打下坚实的基础；另一方面，一个完善的人员管理制度对于培养优秀的核算团队也是十分重要的。健全的成本核算监督体系，健全的人力资源结构，使得企业的成本核算工作更加准确高效，从而降低企业的管理风险。此外，对于企业内部的人才考核也是十分重要的。企业可以定期对员工进行考核，制定行之有效的激励政策，不断激发员工的工作热情，提高成本核算工作的效率和质量。

（五）加强核算精确性

成本核算的范围包括产品生产、制造、销售等各个环节的消耗费用，因此，加强企业核算的精确性、全面性以及规范性对于完善企业成本核算有重要作用。而如今企业管理中，常常会存在核算制度不够完善的问题，这大大不利于成本核算的精确性。因此企业需要建立完善的成本核算制度，加强核算准确性，可以按照相关会计准则来制定，避免出现混乱，这在一定程度上可以规范财务人员的核算行为，严格进行内部控制，使成本核算更具有可操作性；同时对公司一些资历较老的员工进行新核算理念的培训，及时更新财务核算方法，提高核算的精确性，也要对新员工进行严格筛选，提升成本核算标准，避免管理工作出现问题。除此以外，各个部门的成本信息沟通与交流对成本核算的精准性也很重要。企业将成本核算任务只归结为财务人员是不正确的，成本核算涉及企业生产经营各个方面，因此加强企业的业财融合也很有利于核算的精准性[4]。企业应当确保成本核算的实施有一个健康的环境，制定完善的各种财务制度，并保证企业各个部门成本信息的积极沟通，这样才能推进成本核算工作有序进行、良性发展。

四、结论

总而言之，加强企业的成本核算与管理对于实现企业利润最大化的目标具有重要作用，同时在市场经济日趋激烈的今天，系统完善的成本核算工作也有利于企业在市场竞争中占领一席之地。但在实际企业成本核算过程中常出现核算内容窄、方法落后以及财务核算人员成本观念薄弱、核算水平不高的情况。为了提升企业成本核算的水平，提高企业的经济效益，需要根据企业自身特点，采用先进的信息管理技术以及合适的核算方法，树立正确的成本管理理念，通过各项培训提高员工核算综合素质等策略，助于企业成本管理的可持续发展。