企业文化建设与经济效益的关系

李远琼 重庆三峡融资担保集团股份有限公司

重效益而轻文化的企业发展观念必然保证不了企业的长久、可持续发展。当前更激烈的经济形势和市场竞争对企业也提出了更高的要求。企业要充分认识到企业文化建设的重要性，把握好企业文化建设和企业管理与企业经济效益之间的关系，才能以企业文化助力企业竞争力提升和效益增长。

一、企业文化的基本概述

企业文化是当前阶段的市场竞争中企业核心竞争力的主要来源。企业文化是一定程度上企业的精神凝聚，是企业内部团队奋斗的精神力量支撑，也是企业品牌打造的核心内容。企业文化当中体现着一个企业的管理理念、组织方式和经营模式，它既包含生产文化、管理文化和品牌文化又包含员工文化和团队文化。

企业文化有一定的大众适应性，更符合大众的思想和认知，也更能指导广大员工的日常工作和行为。企业文化有一定的交互性，是多种文化理念的融合，也是多层次的新型文化体系。企业文化的团队性，更能以团队文化激发员工的团队意识，发挥团队的协作作用，引导团队之间形成良性竞争。以团队的协调发展，助力企业发展。企业文化的创新性能够助力企业在发展和运营的过程中，披荆斩棘，不断完善和优化，以创新克服困难，以创新抓住机遇，助力提升。企业文化具有整体性，它涉及企业战略性的管理问题，助力企业在具体问题的解决上更好的顾全大局。不同企业的企业文化又具有相对独立性，企业文化的建立依托于对企业自身现实和发展情况的把握和了解，具有一定的针对性和“人本”性。企业文化善于依托图腾彰显个性，企业文化的图腾性也在企业品牌的塑造中发挥着独一无二的价值。

二、企业文化建设对企业发展的作用

（一）孕育企业精神，影响企业管理理念

企业文化的建设和发展过程也是企业精神的形成和发展过程。从广义上来讲，不同的企业文化，就代表着不同的管理理念和领导风格，会直接影响公司的战略决策和运营模式。从狭义上来讲，不同的企业文化下的企业员工，有着不同的做事标准和行为规范。

企业文化包含企业愿景、企业价值观、企业目标、企业行为准则、企业精神和企业制度等，企业的文化建设是从战略和长远的角度为企业健康发展保驾护航。在企业文化建设中会培养出特有文化下的员工。一方面，一个企业的企业文化是在企业员工共同作用下形成的统一的工作标准和工作精神，在一定程度上能够实现企业员工思想的凝聚。另一方面，企业文化是连接企业领导和企业员工之间的纽带，起到一个协调的作用，体现着企业对于员工的“人性化”程度。好的企业文化，就是可以更好地促进企业管理，增强企业员工对于企业的凝聚力。

（二）企业文化是一个企业的“名片”

很多时候人们没有更多的时间和精力去了解一个企业的真实状况。但可以通过一个企业的企业文化，了解它的经营价值观、精神面貌和管理制度，间接地对企业有一定的认识和把握。企业文化是一定程度上一个企业行走在“市场”当中的代名词。受企业文化直接影响的就是企业的管理制度和行为准则，企业文化随着市场的不断发展不断优化和完善，企业的管理模式和行为准则也会随之调整和更新。如果一个企业只重视经济效益和利润而忽视了企业文化的建设和发展，直接影响的是企业员工对于一个企业的归属感和认同感，没有统一的、“人性化的”、合乎市场规律的企业文化，职业员工的稳定性和持久的内促力也不能保证。好的企业文化直接影响企业管理，影响企业的工作人员，可以在整个企业形成一种积极的氛围，不断促进企业发展[1]。

（三）企业文化建设增强企业向心力和凝聚力

企业首先是要以经济效益为发展目标的，但是单纯给员工施压，下任务，肯定难以调动员工工作积极性的。员工向心力不足，工作效率和工作质量都难以保证。以企业文化建设为基础的丰富多彩的文化活动，能够让员工在参与和协作的过程当中，通过彼此之间交流和互动，形成一定的向心力和文化认同感，更加信任企业，更积极地去承担工作责任，在协同互助的工作状态中提高工作效率，为企业经济效益的提高添砖加瓦。

三、当前经济形势下企业文化建设与经济效益的关系

（一）加强企业内部管理

企业的经济效益一定程度上依赖于企业的内部管理。而企业文化建设是企业内部管理的重要组成部分。企业文化的建设会影响企业的领导风格和管理制度，会影响企业内部的工作环境和工作氛围，科学合理的工作制度，统一标准的工作流程，积极和谐的工作氛围都有助于更好地实现企业员工在各自岗位上的价值最大化，以此来推进企业经济效益的提升。另外，企业文化的建设能够以更符合员工需求、更丰富多元的形式刺激员工的工作积极性，从而影响着员工完成工作任务的效率与效果，最终影响企业的经济效益。

跟随时代发展的企业文化的不断发展和完善，也能够帮助企业在激烈的市场竞争当中与时俱进。在正确的好的企业文化的引导下，企业也能够坚定企业发展方向，在实际发展的过程中少走弯路，更灵活地适应时代的发展和市场的进度。依托企业自身发展实际的与时俱进是实现企业经济效益的基础。

（二）推动企业品牌建设

企业文化建设是塑造企业品牌的基础。企业品牌的树立能够扩大企业的社会影响力，社会影响力的提升是一定程度上扩大企业经济效益的助推器。一方面，企业的领导层和管理层可以充分利用自身和网络平台的宣传作用，进行企业文化的宣传。在自媒体时代下，利用微博、微信或者是短视频官方账号都可以很好地进行企业文化宣传。如，小米公司的企业文化就是通过创始人雷军的微博宣传出来的，不仅起了很好的品牌宣传作用，也逐渐打造了手机领域营销的神话。另一方面，企业可以顺应时代潮流，借助直播平台进行直播宣传，不仅可以借助网络和直播扩大企业文化的社会影响面，还能塑造一定的品牌形象，为企业创造更多的收益可能。

（三）综合性提升企业效益

企业文化的影响不仅体现在企业口碑和企业精神的宣传方面，还直接影响着企业在激烈的市场竞争中的上下游关系，影响着企业产品的生产、销售和服务，企业文化不能直接产生经济效益，但可以作用于企业各个领域的各个方面，比如：提升企业管理、提升产品质量、提升消费服务、和谐企业与市场环境中其他商家的关系等等，通过在各方面的推动作用，实现各方面的管理、运营和协作往好的方向发展，共同助力企业的经济效益提升。

四、企业文化建设实践策略

（一）重视企业文化的建立

在日益激烈的市场竞争当中，如果忽视了企业文化的建立，哪怕其他方面做得再好，也缺乏一定的精神支撑。上层建筑对实际行动有引导作用，一方面，企业文化是一个逐渐积累、不断完善的过程，并不是在一朝一夕中就能实现建立的，时间和经验的沉淀能给企业文化必不可少的底蕴。另一方面，企业需要对企业文化建设给予充分的重视，逐渐建立完善的企业文化架构。并且，企业文化建立初期就要与企业长远的发展战略和发展目标相结合，有一定的远见性，也要有一定的实际指导意义。

（二）加强团队建设和员工综合素质的培养锻炼

企业要有意识地建立团队文化，并在团队当中强调企业文化的重要性。例如：企业可以通过一些文体活动的开展，让员工在参与的过程当中更深刻地理解企业文化，刺激员工践行企业文化。团队文化的建立有助于增强团队之间的凝聚力，加强各部门之间的联系，以良性竞争和和谐发展为企业发展创造良好的环境氛围，提高员工的企业归属感，刺激员工为企业做出更大的贡献。

首先，企业的领导层和管理人员要充分认识到企业文化建设的重要性，能够本着“以人为本”的经营理念在充分了解和尊重职业员工需求和追求的基础上建立和完善相应的企业文化和管理理念。不仅要意识到企业文化和企业精神是实现企业市场竞争的软实力，还要充分认识到，企业文化建设的主体是企业员工，员工是实现企业文化建设，推动企业效益增长的“主力军”，必须要给予员工足够的尊重和爱护，增强员工对企业文化的认同感，引导员工积极地发挥自身在工作岗位上的价值，实现工作效率和工作质量提高的基础上，增强企业竞争力，实现企业经济效益[2]。

再者，相关企业文化的管理人员，要有意识地定期针对企业新员工和老员工开展不同程度的企业文化宣传和宣导培训，引导和加强职业员工对于企业文化的学习和揣摩，更深刻地认识企业文化，用切实将企业文化的精髓应用到实际的工作岗位上，团结同事、积极奋进，相互交流和协作，形成一种积极向上的工作氛围，增强企业向心力，实现企业市场竞争力提高。

另外，企业对于员工综合能力和素质的培养，要本着“人性化”的态度更多地从员工的角度出发，对于不配合、不认可、不积极的员工要找到问题的核心，给予员工必要的尊重和积极的引导，能够促使员工以更加积极的态度去改正、改进和提升，进而作用于工作执行，切实为实现企业经济效益献力。对企业员工精神面貌和综合素质的培养不是一朝一夕就能够实现的，企业要做好持久的、长远的培训和学习计划安排，并经过不断的总结和积累，对相应制度和观念做出适时的调整和更新，以企业员工饱满的热情和更高的专业水平和综合素质转化成更统一的向心力和更强的企业竞争力，推动企业发展和进步[3]。

（三）加强企业文化创新

创新是企业发展的不竭动力，保持企业文化的创新力，能够保障企业可持续健康发展。一个企业的企业文化只能在特定的时间范围内具有一定的适用性，在日益变化的市场环境下，文化创新有其必要性[4]。一方面，企业可以通过员工素质的不断提升来保持企业的文化创新能力。例如：企业可以将企业文化创新加入日常的员工考核，刺激员工文化创新的积极性。企业可以建立完善便捷的文化反馈渠道，方便员工针对企业文化发表自身的观点和看法，有助于企业文化优化和改进。另一方面，企业要时刻关注市场动态和企业的实际生产和经营动态，以市场和经营管理的实际情况及时地对企业文化做出调整，以更适应社会发展和经营的需要[5]。

（四）遵循经济发展的原则

企业的经济效益离不开企业的硬实力，同时也依赖于企业较强的软实力。企业的文化建设作用于企业的内部管理，通过人力资源的合理分配和调整，来最大化地发挥人才在企业当中的价值，助力企业核心竞争力的提升，实现企业的经济效益增长。

由于企业文化并不直接创造经济效益，在更多的追求经济效益的企业当中，很多企业容易走偏，只重视经济的增长而忽视了企业文化的建设，直接造成的后果就是很多战略决策、项目标准和项目流程都不能真实的贯彻执行下去，反而会阻碍企业的发展。所以，企业文化建设既要遵循企业自身的实际发展方向、规划和实际经营情况，还要遵循大方向上的市场发展规律和经济发展规则[6]。

企业文化是企业内部管理的重要组成部分，企业文化建设的成与否、好与坏都直接影响企业的管理，进而影响企业的经济效益[7]。企业的健康发展要以实现经济效益为目标，以企业文化为发展导向，在尊重经济发展规律的基础上，不断积累实践经验，做好文化建设与内部管理，进而实现经济效益。企业的文化建设是有一定经济性的，它是企业战略性、持久性、长远性发展愿景的精神动力和文化支持，是符合企业长期发展规划的，能够通过人力资源的优化配置和更合理的内控制度实现内控管理水平的提升，也能够以提高员工工作积极性，推动企业经济效益的不断提高[4]。

五、结语

在目前市场竞争日益激烈的环境下，企业想要获得更长远的发展，必须要从自身做起，理性的审视自己内部的管理及经济发展等各方面存在的问题，并要有针对性的寻求优化策略。要把握好企业文化建设、企业经营管理与企业经济效益之间的关系，在企业文化建设重视度、团队文化建设重视度、员工综合素质培养、创新企业文化等方面保障企业文化建设工作的落实，保障企业的健康发展。