互联网+背景下饲料企业发展人才战略实施优化方案

俞 艳

（无锡工艺职业技术学院，江苏无锡 214206）

1 互联网+

互联网指国际网络之间互联，形成庞大的国际网络。互联网+是指以互联网为主的信息技术手段在生产生活中的具体应用。在应用中互联网+完全体现出便捷、智能、高效、共享等特征，为企业发展带来了巨大的推动作用。企业间可以利用互联网+精准迅速地进行信息沟通，在互联网+的平台上，信息资源共享，企业可以通过互联网+平台得到自己需求的信息和资源，同时也可以把相关信息发布到平台与其他企业或用户共享，可以利用云计算、大数据、云存储等技术短时间内获取大量信息，并进行分析计算（李舒乐，2018）。互联网+使传统经营模式与互联网模式相结合，提高了工作效率，降低了产业成本。

2 互联网+在饲料企业发展中的积极作用

2.1 建立饲料企业互联网+的理念 企业互联网+理念是突破传统企业管理、生产、营销等商业理念，将互联网+融入到企业的整个商业化模式经营中。企业在经营发展中建立互联网理念，在企业各组织机构创建互联网+环境，对企业发展有巨大的推动作用（于浩洋等，2021）。面对全球经济信息化，企业要想不断壮大，想国际化发展，就要求企业家通过自己的远见卓识大胆创新，建立联网+理念，这是企业发展的需要，是时代大潮流下的必然产物，也是对企业家智商、战略、勇气、担当的一次综合测试。

2.2 互联网+在饲料企业发展中的作用 互联网+使企业管理更加科学规范。通过互联网+使企业组织之间的联系更加紧密，沟通更加便捷，企业各层领导间信息交流更加直接。在领导层做出决策后，各层之间可以很快得到指令进行执行，省去众多环节，使指令传达更及时、准确（冯晓英等，2019）。优秀的企业管理离不开互联网+，互联网+可以使企业各种管理制度的出台与实施更和谐统一，企业内部管理机制和办法也更新颖、科学、高效。在互联网背景下，企业发展中出现的复杂问题，传统管理模式下的漏洞推动企业进行改革创新，使复杂的问题简单化。

在饲料企业日常工作管理中，企业可根据自身发展特点及经营现状，结合整个经济大环境建立独特的互联网+管理模式，以便开展长期获利的商业模式。企业日常管理要实现办公自动化，企业内信息传递依靠互联网来完成，省时、省力、省人工、省成本。企业也可通过互联网发布相关信息，与外界建立多方联系，这对打造企业品牌、树立企业形象有十分积极的作用。

利用互联网+，人力资源部门可以从更广阔的空间收集人力资源信息，通过互联网平台进行分析、整合后建立企业互联网+背景下的人力资源信息管理模式（韦佳，2018）。这种新型管理模式对企业员工考核、绩效、工资、待遇等进行数字化管理，使企业人才制度、职级晋升制度、奖惩制度等更加公开透明。

在饲料企业生产销售中，利用互联网+占领市场，创造收益已成为必然，并逐渐成为市场经济的亮点。利用互联网将市场的空间、时间形态及电子虚拟形态有机结合，将物质流、资金流和信息流协调起来形成网络营销环境，使企业产生更大收益（宋红菊，2020）。在经济全球化下，互联网+营销环境的建立可以使饲料企业跨越时间、空间限制进行国际化经营，为企业营销节约了成本。

在饲料企业产品研发中，互联网+有不可替代的作用。我国虽然是世界第二大饲料生产国，但新产品研发技术还不够先进，特别是对原材料的研发属于落后局面。在互联网+背景下，企业可以充分利用互联网的优势，与世界饲料发展先进企业建立互联关系，企业间取长补短、互通有无、共同进步。

3 互联网+背景下，企业人才管理模式的优化

3.1 企业互联网人才吸纳培养方式的优化 互联网+在饲料企业发展中的重大作用无可替代，互联网+背景下的互联网人才培养也势在必行。饲料企业传统生产模式偏重视产量，对人才的吸纳、管理和应用重视不够。在互联网+背景下，企业在人才问题上必须做出改革，才能适应潮流，顺应时代的发展。在互联网+背景下，企业在员工招聘使用上更倾向于选择专业型、技术型、研究型人才。对新人招聘则更注重学历和证书，特别是对员工创新能力提出新的要求和标准。互联网+的出现促使传统企业管理模式发生变革，旧有管理模式已不能适应企业发展，特殊环境下，只有构建互联网+背景下的人才培养方案，保障人才发展与时代发展相适应，才能使饲料企业不断壮大。

饲料企业的互联网是信息技术与工业技术的融合，在互联网+背景下，企业在管理、生产、销售、产品研发等方面需要懂工业、懂网络技术的复合型人才。在饲料企业中没有信息化专业人才，企业各方面的发展都将只是空话。当前做好饲料企业信息技术人才吸纳和培养是企业人力资源部门的重要工作之一，加强与高校建立校企合作也是人才实施优化的重要途径之一。目前，人力市场工业信息技术复合型人才缺口特别大，企业可以采取吸纳、培养两种方式解决需求问题。吸纳人才的难度大，重点还是要对现有员工进行培训。在培训方面，企业应拿出方案，并制定一定的激励机制，鼓励员工自学，邀请高校师资为员工举办培训班，同时，为员工创造机会参加类似高校面向社会人员的提升培训班。如果企业有员工通过互联网人才资格认证，要为员工提供相应的岗位，并使其享受相应的待遇。在人才吸纳方面可以利用互联网招聘平台择优录取，也可以采取校企联合的方式提前预订互联网人才。总之，互联网+背景下的饲料企业想要长足发展，必须建立人才战略发展目标，广泛吸纳培养互联网人才，做好企业人才吸纳、培养、储备工作。

3.2 互联网+背景下饲料企业人才管理优化在饲料企业中，优化人才管理可以为企业发展提供先进的理念、技术和经验，推动企业产品研发、升级、销售、技术改造和产品质量提升。

在互联网+背景下，人才资源部工作模式得到优化。人才资源部门、企业其他部门和用户通过平台可以进行及时准确的信息沟通，企业发展中的一些问题可以更直接的得到反映、解决。同时，人才资源部也能将企业发展理念、发展优势、产品情况适时传递给外界，并接收外界的意见和建议，以做出对企业发展有利的决定。

互联网+背景下人才的信息和日常工作管理得到优化，人才信息更全面，有利于企业将各方面人才匹配至最合适的岗位。而对于人才日常工作的管理则更系统、公开、公正，如对人才档案的建立、绩效、考核等方面的管理更加科学规范。

在互联网+背景下，饲料企业人才观得到优化，由传统的广纳劳动力模式转变为更加注重技术型和复合型人才的吸纳和培养。人才是企业发展的不竭动力，在互联网+背景下，饲料企业将人才发展与企业发展充分结合，将人才发展置于企业发展的重要地位，以提升企业核心竞争力。

在互联网+背景下，饲料企业高层管理经营理念得到优化。企业高层是企业发展目标、战略的制定者，是公司各项具体业务的管理者，其经营管理理念直接影响企业的发展走向。在互联网+背景下，企业管理者把所属业务管理、人才管理与企业发展目标和战略部署结合起来，在企业人才吸纳培养上制定长远规划，不但利于员工个人成长，也为企业发展做好人才储备。

3.3 在互联网+背景下，饲料企业招聘、留住人才方式的优化 在互联网+背景下，饲料企业吸纳、留住人才方式得到优化。企业对人才的吸纳方式主要是招聘。传统的招聘方式是企业在招聘会、人力市场、报刊上登招聘广告或散发小广告等（李丰雷，2020）。在互联网+的背景下，企业招聘空间更加广阔，方式更直接，方法更简单，众多网络招聘平台及电子通讯信息交流软件都为企业吸纳人才提供了方便。企业人力资源部门通过互联网、QQ、微信等平台输入企业所需岗位信息，通过与高校的校企合作模式建立良好的人才引入通道，求职者可以通过互联网获取更多的岗位招聘信息，双方通过平台进行交流，从而做出选择。在互联网+背景下，求职者的求职理念也发生了变化，企业人力资源在招聘中要观察求职者的意识形态和价值观是否与企业核心价值观和文化发展相契合，是否具备互联网思维，在多角度考量下作出决定。

饲料企业的特殊性决定了人才流动性相对较大，如何留住人才一直是困扰企业人力资源管理的难题。这就要求企业要出台一些激励机制，为人才发展拓展空间，为人才发展做出规划，让企业员工在企业内有目标、有希望地工作，增强员工归属感。企业调动员工积极性的方法要灵活，人力资源管理部门要与员工多交流，在交流过程中发现员工特点，针对员工特点帮助员工量身制定职业规划（王薇，2021）。在日常工作中，管理层要多关注员工生活，了解其困难和工作想法，将公司发展方向和个人发展方向有机结合，增强员工在企业的幸福感和获得感。互联网+背景下，员工继续学习和岗位培训的方式更灵活多样，企业可多进行企业内部培训，员工培训可以说是对企业员工的一次再教育，员工精神得到升华，知识技能得到提高，潜能得到发掘，企业也因此降低了人力成本。企业在内部培训的基础上可以借助高校的科研力量开发外部课程，通过互联网平台进行远程教学，也可以在网络上收集和企业关系密切的相关课程进行培训。利用互联网和国际同行业企业交流，企业间也可互相传授经验，还可把员工互换到彼此企业进行阶段性交流。在各类培训前，人力资源部门可以与参加培训的员工进行互动，了解他们想要培训的内容，综合多方面因素制定科学的员工培训计划。人性化的企业管理使员工在企业有归属感，增加了员工稳定性。

以人为本的人性化管理是吸引人才的一种有效手段，饲料企业人才管理与企业正常运转联系紧密。在互联网+背景下，企业与员工都有了新的特征，企业员工的中坚力量多为年轻人，年轻人的特征是有头脑、有热情、有干劲，也更崇尚宽松的工作环境和自由的发展空间，这对企业人才发展计划和管理模式提出了新的挑战，企业只有在管理上更加人性和开放才能适应企业发展的新情况（王家宝等，2017）。在互联网+背景下，员工工作方式自由度加大，可以不受时间、地点限制，利用互联网可随时工作，企业面对此种情况，可做出外在员工工作有效的规定，企业人力资源管理部门可以利用互联网的先进定位手段对员工适时监督管理，为企业管理节约成本。互联网+背景下，饲料企业各组织机构都需要人才，企业人力资源在人才招聘过程中工作难度大，为各部门都招聘到适合的人才很困难，这就要求人力资源部门要与各部门、各高校多交流沟通，多听取各部门、高校的建议，从而招聘到适合企业的人才。

4 结论

在互联网+背景下，企业各组织机构都要改革创新，人才是企业的核心力量之一，在人才资源管理上，人力资源管理部门更是要打破常规，优化人才管理模式，构建人才战略优化方案，为企业发展提供人才保障。