人力资本异质性与饲料企业创新影响研究

唐寒冰

（中共南阳市委党校，河南南阳 473000）

从理论发展角度看，学者对人力资本概念的理解经历了从同质性到异质性的变化，这既得益于对人主观能动性的重视，又体现出了人力资本在生产力中存在的变数。尤其在数字经济时代，人力资本主要采取信息资本和技术资本形态，而这种形态的变化目的在于实现生产力的边际报酬递增，并且不断提高资本投资收益率。从结果导向看，异质性的人力资本主要包含企业家人力资本、专用技术人力资本及特殊性人力资本。因此，饲料企业要想实现产业转型升级，就要利用好异质性人力资本在边际报酬递增属性中存在的变数，并使其成为实现企业发展和创新的重要推手。

1 异质性人力资本的主要特征

人力资本的概念由来已久，异质性人力资本主要指某个特定历史阶段中具有边际收益递增生产力形态的人力资本，而与之相对应的是同质性人力资本，即具有边际报酬递减生产力形态的人力资本。具体而言，同质性人力资本主要表现为除企业家人力资本、专用技术人力资本及特殊性人力资本外的普通劳动者，所以同质性人力资本差异较小，难以给企业提供质的飞跃。这种同质性主要带来以下几方面现象：（1）同质性人力资本情况下，资本归属、配置及技术差异都不会显著影响最终收益，其主要受资本投入量的影响。（2）对同质性人力资本投入相同的教育、培训可以实现等量人力资本增长。（3）同质性的本质是无差异，所以投资收益率相等，无关职业和员工个人差异。广义角度看，人力资本与其他物质资本类似，所以决定投入人力资本还是其他物质资本主要看市场供需决定的收益率，而无需关注资本性质上的差异。

因为异质性人力资本与同质性人力资本截然相反，理解同质性人力资本有助于更好把握异质性人力资本的特征。

（1）差异性：人力资本的异质性形态决定了投资收益（胡昀辰，2021），如学习经历、所学的技术种类、成长环境等都会成为影响人力资本异质性因素，而这些因素也将在塑造人力资本价值上发挥重大作用。

（2）不可替代性：因为人力资本的影响因素不同，形成的形态不同，所以人力资本不能互相转化或替代。不可替代性也决定了人力资本的专用性，所以人力资本只能在某个专门通道上使用，并且这种不可替代性也决定了投资收益率与其他资本的差异，这是人力资本能被广泛投资的基础。如果人力资本能轻易被其他资本替代，那随着其他资本收益率的提高，人力资本将会成为生产中可有可无的一部分。

（3）价值的独立性：这种独立性体现在收益仅来源于对人力资本的投资，其他类型的投资无法形成或无法同效率形成此收益。这种价值独立性也决定了人力资本存在固有的异质成分，这个成分也是其不可替代性的一部分，所以人力资本投资需要遵循一定的规律，而无法像其他投资一样通过模块化和一般化的渠道来形成特定资本。

（4）构成的多样性：管理职位、工作内容及性格偏好等都是人力资本划分的重要依据，因此，人力资本的异质性体现在其可划分为多个类别，甚至每个类别还可继续划分，如研究型人力资本可根据具体方向和学科再进行细分，因为不同学科的人力资本构成差异较大，且无法替代和转换。

（5）层次递进：以企业家人力资本为例，这种人力资本是由基层管理人力资本或技术型人力资本逐渐形成的，这个过程需要有量的积累和质的变化，这种层次递进也说明了人力资本具有一定的成长性及专业性，而且不同层级的人力资本发挥的作用和职能大相径庭。

（6）复杂结构：因为人力资本可划分为多个类别，而每个类别又可再细化，所以人力资本存量不会只包含一种类型的人力资本，而是多种类别并存，如企业家人力资本和专用技术人力资本并存。因为其结构复杂，为人力资本的发明创新提供了更多的可能（王敬勇，2021），当然这也决定了人力资本在使用时无法面面俱到，应调取哪部分的人力资本存量，如何进行结构搭配，形成更高投资收益率成为人力资本应用中的重要问题。

（7）存在变数：异质性人力资本会带来生产力的边际报酬递增，并且不断提高资本投资的收益率，但这种改变是一个变数，即随着时间增加，生产力可能会重新出现边际报酬递减的属性，异质性人力资本逐渐演变为同质性人力资本，所以变数是人力资本在生产力上的固有属性。

2 人力资本异质性对饲料企业创新的影响途径

2.1 为饲料企业提供多元的知识来源 因为异质性人力资本事关企业命运，因此，饲料企业会注重拥有丰富知识、技术及管理经验的人才，而不会仅限于本行业的知识和技能。特别是在知识经济背景下，饲料企业的发展路径发生根本变化，需要结合数字技术、区域发展和供应链控制等新兴技术，因此，人力资本的异质性给饲料企业提供了挑选多元复合型人才的思路（杜焱和任孟梅，2021）。如为了更好地结合数字经济的发展要求，饲料企业要在数字设备应用上储备相关人才，这些人才能帮助饲料企业迅速搭建起数字发展的基础，从而为饲料企业转型做好铺垫。而且饲料企业要寻找数据分析人才，以便搭建好数字设备后，这些人才能对产生的数据进行即时分析，找到饲料企业发展的痛点和优势。然后，饲料企业要制定符合数字发展模式的营销模式，引进电子商务人才，力求通过多种知识、技术背景的融合实现饲料企业营销之路的现代化转型。最后，饲料企业还可通过异质性人力资本实现企业知识聚集的多元进程，特别是面临激烈的市场竞争，产业链需求端也会不断提高对饲料企业产品质量和技术创新的要求，只有提前做好各类知识积累，形成知识资本，才是饲料企业实现可持续发展的关键。

2.2 帮助饲料企业吸收和引进先进技术 以专用技术人力资本为例，其主要指具有某种专门技术和工作技巧的人才，帮助饲料企业拥有技术人力资本，势必会帮助饲料企业吸收先进的技术。首先，由于异质性人力资本的不可替代性，不同技能水平劳动力之间的投资收益不同，饲料企业为了更好将人力资本投入生产，肯定希望具有收益率高的人力资本，这就是高技能劳动力的优势，当饲料企业吸纳了足够多的高技能劳动力，这些劳动力自然会带来整个企业的技术进步和劳动分工的进一步深化，实现产业结构的升级。

其次，异质性人力资本可划分为多个类别，而对每个类别的细分有可能找到新的市场缺口，从而在相关市场上形成优势。这对饲料企业尤为重要，因为现在消费者市场划分细致得多，如仅虾类水产品就可继续划分为河虾和海虾，而市面常见的虾更是达到20多种，不同的虾对饲料要求不同，细分市场才能更好地满足养殖户的需求。因此，饲料企业在挑选人力资本时，如果把握到了细微市场的人力资本需求，就能在相关市场上形成技术优势，通过后续的人力资本引进和技术研发实现自由先进技术的开发体系，从而在市场上晋升为龙头企业。

最后，人力资本异质性中的层次递进性也说明人力资本只要适配得当，就能沿着技术发展路线不断前进，形成先进技术，这需要饲料企业对相关人力资本加大培育力度。如饲料企业有很多技术型人才，而这类人才可以通过教育和培训的方式使其不断提升人力资本，通过技术优势与管理经验的相互结合，帮助饲料企业培育出符合实际发展需求的企业家人力资本，从而通过企业家的创新帮助饲料企业在市场竞争中凸显优势。

2.3 提升饲料企业的研发效率 人力资本异质性的显著特点是边际报酬递增，如果将其反映到研发领域，则可帮助饲料企业提升研发效率。首先，人力资本是不可替代的，饲料企业在研发环节要注重资源的合理搭配，通过资本的合理投入来为高效研发提供保障。在粗放的生产模式下，饲料企业比较注重物质资本投入，如生产规模、生产流水线、机器设备等，反而忽视了对人力资本的投入。而不可替代性则说明了人力资本在提高生产力和生产效率方面同样发挥重要作用，因为饲料企业的各项生产管理活动都离不开人的参与，这种特质性是其他资本无法弥补的，尤其在人力资本之间存在不可替代性，选择合适的人力资本投入将对饲料企业研发起到关键作用（段鑫，2020）。如在研发新产品时，如果没有员工及时对当期饲料产品进行跟踪，没有在实验室对技术进行尝试，那么技术研发也就无从谈起，而这类员工的素质也就决定了饲料企业能否研发出新产品。目前，一些饲料企业开始重视对高学历且有实践经验员工的引进，也正是考虑到了这一点。

另外，人力资本的异质性让其优势体现在不同领域上，因此，对研发部门来说，分工会更加明确，不会扎堆在一个部门，每个人都有自己钻研的领域。对饲料企业而言，可以在研发部门下设多个分部门进行研发攻关，发挥每个人的专业优势，避免让不同专业领域的员工从事同样的研发活动。而由于这种异质性，不同领域的研发人员可以在项目攻关阶段通过团队合作实现优势互补，尽可能提高研发的成功率。但饲料企业偏重于生产类，研发人员数量及研发支出费用占比都不会很高，如果单靠一个人的力量进行技术研发，那么耗费的时间过多，而且效率完全比不上团队。因此，将不同的研发人员组织起来，形成分工明确的团队，充分发挥人力资本异质性优势，每个人都能找到自己最适合、最擅长的方向，那么研发人员就会更得心应手，更容易取得成就，这也是人力资本异质性能提高研发效率的重要途径。

2.4 打造创新的企业文化，优化组织结构 异质性人力资本的边际报酬递增属性是个变数，说明员工的个人素质可以不断提升，这也是人力资本可以累积的结果。因此，通过教育和培训的方式不断提高员工素质和技术能力，进而提升企业内部活动的执行效率。在这种环境下，企业也会从垂直管理逐渐演变成扁平化管理模式，给予员工在创新上更多的空间和激励（李翠梅，2020）。对饲料企业而言，其在追求企业发展和经济效益过程中可能会忽视企业文化建设工作，员工在因循守旧的环境中概念工作，创新意识和创新能力逐渐被消磨掉，加上对人力资本层级递进性估计不足，没有为员工提供好的培育机制。因此，强调和重视异质性人力资本可以帮助饲料企业形成利于企业发展和创新的文化氛围。

此外，打造创新的企业文化有助于优化组织结构，鼓励员工积极参与到创新中来，打破原有组织结构的僵直管理，尽可能为员工的创新活动提供支持。对饲料企业而言，为了实现标准化生产模式，多数企业采用传统的由上到下的分级组织结构，注重由上到下的命令传达，而在不同部门之间的信息传达、员工合作、信息共享等方面做的不够。员工的创新活动得不到其他部门的支持，难以将其转化为商业成果。因此，饲料企业要通过优化组织结构，打通部门间的协同机制，为创新活动直达领导层提供渠道，避免饲料企业为创新活动和技术研发付出额外的成本投入（易斌和孙平，2019）。

2.5 丰富饲料企业的人力资本存量 异质性人力资本优势来源于企业拥有掌握稀缺、关键知识与技能的员工，所以异质性人力资本是一种资本存量的优势，得益于企业长期对人才的培养和引进。可以说，异质性人力资本就是要从根本上解决人力资本存量不足的问题。如企业家人力资本能把握企业战略方向，抓住机会，实现企业飞跃，进而成为行业的领头羊。而专用技术人力资本则主要负责企业的技术研发和经营管理，从事相关工作员工的能力越高，企业越容易在技术和管理上形成优势，从而为企业发展提供新的动力。

对于饲料企业而言，人力资本是制约企业发展的重要因素。该行业存在专业要求高，人才数量有限的现状，使得饲料企业一般不容易找到合适的技术人才和管理人才。因此，饲料企业要注重对内部员工的选拔和培育，实现人力资本的层次递进和多样化发展，特别是在细分领域，饲料企业要大胆启用该领域表现突出的员工，帮助饲料企业在细分领域获得竞争优势。如员工拥有牲畜养殖经验，但缺乏学历背景，针对这类员工，饲料企业的培养策略应侧重于放大员工技术优势和养殖经验，及时弥补员工在专业知识方面的不足。从这个角度看，饲料企业不能因为员工在另一方面存在劣势，而忽视其在其他方面的才能。反之，要认识到人力资本的层次递进，尽可能在企业内部构建出高效的培育机制和沟通渠道，方便员工更好地提升知识和能力，进而蜕变为帮助饲料企业实现质飞跃的异质性人才。因此，培养和引进异质性人力资本就是帮助饲料企业解决人力资本存量不足的问题。