信息化在房建项目综合管理中的有效运用

尹从富 云南建投第九建设有限公司

1 前言

社会主义市场经济逐步发展的结果，是越来越多的城市在进步与发展，建筑工程项目的数量规模也在逐日增加。科学技术的发展，促使中国建筑企业更加重视信息技术的应用，许多企业将信息管理技术应用于建筑企业管理。

信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅提高了企业的整体管理水平，而且有助于企业的发展。特别是在施工管理方面，不仅可以提高施工项目的整体质量，还可以在未来的施工项目中取得更好的进展。

然而，随着信息化在建设项目管理技术中的广泛应用，其弊端也逐渐显现出来。如，企业信息化知识相对较少、建设单位信息化标准不一致、产业发展不平衡、专业人才缺乏等。因此，为了更好地促进房屋建设的发展，必须加强对建设管理过程信息化的科学运用。下面将更详细地讨论和分析信息技术，在房建项目综合管理过程中的有效应用。

2 房建工程管理信息化的作用分析

2.1 信息共享和获取

为了进一步提高房建项目综合管理的整体效果，必须不断提高施工项目管理的流程和水平，通过对施工项目管理模式的创新，充分发挥施工项目的施工效果。

在施工过程中，项目跨度广、结构复杂、流动性强。如采用传统的管理模式，缺乏有效的议程保障和设定方向，施工过程中缺失一些重要环节。通过应用信息管理模式，信息和计算机技术可以为企业创建良好的网络信息渠道，并提供有效的横向和纵向信息获取途径。促进各部门之间有效的信息交流和沟通，其中包人力资源和物资资源。

此外，良好的信息管理可以提高建设工程项目的效率，改善项目资源和信息的使用，从而减少项目协调员和工作人员获取信息所需的时间。

2.2 促进部门沟通

房屋工程建设项目由于其建设规模大，涉及众多部门和人员。在工程建设中，不同的阶段会遇到不同的问题。要解决各个环节遇到的问题，就必须加强项目策划，充分考虑各个工作细节，避免出现问题耽误工程的进度和工程质量。

使用基于房屋建筑管理的信息化，可以帮助管理者较好的使用BIM 技术、CAD 软件等用于项目设计评估的检测软硬件，根据施工现场收集工程数据，通过数据分析建模，然后进行职业模拟，帮助管理者发现问题以及较好的解决问题，确保项目建设的顺利进行。

同时，工程的施工过程中，通过应用计算机信息管理模式，涉及监理单位、设计单位、施工单位、材料供应商等，要合理安排，促进各单位之间的沟通与交流，为项目的顺利进行提供保障。

2.3 信息保存和成本核算

房屋建设项目管理的核心任务不仅要控制建设项目的质量，而且还要控制建设项目的成本，以确保这些建设项目的经济效益。在建筑中，成本管理涉及材料、劳动力、设备和管理成本。

此外，由于非自然原因而关闭的企业，大都是在成本管理中出现了重大计算错误，因而项目成本管理成为房建项目综合管理中最重要的因素。信息管理的应用，确保通过适当的管理平台，全面管理人员、材料、设备和技能，并通过成本核算和预算程序，有效控制建筑成本。

此外，大量的数据信息主要是在房屋的建设过程中产生，这使得一个有效、全面的信息数据存储管理方式，应以电子方式传送信息，从而提高了安全性和有效性的数据存储。

3 信息化技术在工程项目管理中的应用现状

3.1 重视程度不够

现阶段，我国大多数房建工程单位及其工作人员对信息化的认识还不够深入，对信息化在施工管理中的应用重视不够。一些员工严重缺乏信息管理的专业知识，以至于在房建工程施工过程遇到管理问题时，还主要依靠以往的工作经验来解决问题，方法简单粗糙，效率低下。

造成这一问题的原因，是房屋建设管理者及其员工深受传统观念的影响，管理意识薄弱，对信息技术认识不足。众所周知，意识起着行动导向的作用。管理意识的滞后，在很大程度上影响了信息化在房建工程项目管理中的实施，阻碍了房建工程管理向信息化方向的转变。

3.2 管理制度不完善

目前，建筑工程单位的管理人员以及工作人员，把工作重点主要集中在建筑施工上，认为只要施工环节不出现重大问题就是成功，往往忽视了建筑工程管理规范的完成和修订，这意味着建筑工程规范，没有得到充分的重视和实施。

这种不完善的建筑体系，在一定程度上阻碍了现代房建工程的发展。决定性因素是房建施工单位，没有明确科学规范的建筑工程管理制度体系，在房建工程管理中的重要角色。由于管理制度的不完善，建筑单位无法控制建筑活动的规范性，这给房建工程带来了相当大的困难，影响了项目的质量，难以达到预期的目标。

3.3 配套软件的缺乏

信息技术在房建工程管理中的使用方式，影响着传统建筑工程管理的工作模式。因此，房建工程管理部门，必须能够使用适当的信息化技术，以及使用与之相适当的硬件和软件设备。

然而，中国的IT 相关软件主要集中在建筑合同管理和成本预算上，而住房建设的建筑管理项目数量相对较少，即使这样做了，也很难满足建设方的需求。这主要是由于开发的软件不够，因为没有足够的软件支持来提高建筑工程的管理质量。

3.4 专业人才的紧缺

由于信息技术在中国房建工程的应用较为缓慢，建筑工程单位普遍缺乏专业过硬的工作人员。这是因为信息技术在住房建设中的应用，要求员工具备相关的专业性基础，缺乏建筑专业性知识，会严重影响房建工程信息管理以及执行效力。这些领域缺乏最新科学技术以及知识信息管理，达不到时代的要求。需要专业人员掌握所需的管理技能和信息技术，以确保信息化技术在房建工程中的最佳使用，并确保符合建筑当局的时代发展要求。

4 信息化技术在工程项目管理中的优化策略

4.1 构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养

进入21 世纪以后，企业在信息技术应用方面的竞争力，并没有达到预期的效果。根本原因在于现代管理技术本身的目标难以达到，而不是缺乏有效的管理能力。提高现有应用效率，构建科学的人才培养体系，掌握综合框架的基础知识，是现阶段房建工程行业机构，以及相关主管部门发展的中心方向，也是推动建筑企业向上发展的重要基础。

目前，建筑工程作为国民经济发展的重要基础，对管理提出了更高的要求，要从根本上有效提高管理水平和建筑质量。

一方面，给行业和地方相关部门带来了巨大压力，在全面分析工作内容和工作流程的基础上，建设工程组织和有关主管部门，应提高管理人员的甄选标准，整合各专业技能、计算机操作水平和整体素质测试范围，并确保工作人员符合建筑工程企业单位的发展需求。

另一方面，建筑企业必须加强对工作人员的教育和管理，定期开展人员培训，以此拓宽工作人员的视野和认知，通过教育和实践的内部和外部结合，提高管理人员的管理能力和整体素质，并最终创造良好的自身条件，实现房建工程项目管理的最终目标。

4.2 建立健全完善的工程管理信息平台

在信息产业时代，近年来建筑企业纷纷设立专门的数据管理机构。由于企业之间缺乏集成的计算机平台，不同数据消息域之间的通信效率低、速度慢、时间长，影响了建筑质量和项目管理效率，以及各大建筑企业的全面发展业。

因此，要从根本上完善建筑项目管理，促进国民经济的发展，根据不断变化的需求，建立良好的管理机制，不仅是建筑工程管理与高质量的信息技术相结合，促进企业发展的必要条件，也是有效提高企业管理质量和效率的一项重要战略措施。

目前，大数据在互联网技术广泛应用的背景下，房建工程信息化时代是大势所趋，一些传统的数据采集和管理模式，保证了数据处理的速度，但对建筑行业信息化的影响存在巨大的交互障碍，这也大大降低了企业的整体施工效率。

为实现信息的快速整合，安全信息的有效性，建筑行业和相关部门要构件一套综合的管理体系，将信息收集平台、信息分析和管理框架、信息反馈和行业整合提高一致性，以期为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。

4.3 构建科学合理的信息技术管理模式，加强信息化技术改革

通过大量的数据分析和研究结果表明，在信息产业化发展的时代，科学有效的管理工作发展模式，有利于企业管理水平和综合竞争力的提升，在某种程度上，也提高了建筑工程的质量和管理水平。

归根结底，这是企业实现可持续发展目标的一个很好的起点。在工作模式的构建中，确保利益最大化已经由行业和地方主管部门确立，发展事实只能被企业自己复制，建立一套科学的信息化管理模式，以适应建筑工程单位的发展变化，为实现可持续发展目标提供良好的起点。

同时，对于中小型建筑企业来说，要想从根本上提高企业在相关行业的综合竞争力，就必须从根本上引进先进的信息化管理设备和人才管理技术，并及时提出避免数据和信息管理出现纰漏的思路和做法。

4.4 提高计算机的使用率

计算机软件在房建工程中起着重要的作用。房建工程项目管理主要包括成本管理、质量控制和进度管理，这些都可以通过计算机进行改进。例如，成本管理可以从使用软件确定不同的价格，进行成本估算，并使用具有成本效益的软件来最小化成本，但不一定保证工程质量。

其次，计算机网络还允许比较多个供应商的材料，以选择性价比高的建筑材料；在进度管理中，利用计算机进度管理软件随时获取项目进度，正确设置工期，避免工期延误。即使项目进度出现问题，也可以根据进度管理软件提供的数据，及时跟踪变更。

在质量管理中，建设项目的信息化管理是一个必须解决的问题，但信息化的数量是多方面的，技术难度大。计算机软件的应用可以减少劳动力，提高工作效率和工程质量。在施工过程中，质量管理体系分为几个阶段，包括建筑材料质量评价曲线、编制报告等，这都成为房屋建筑工程管理的重要基础。

4.5 完善信息化技术，提高应用水平

信息化技术的引入，是建筑工程的一项重大技术变革。在实际建设工作中的成熟应用，仍然需要一些时间来适应。作为工程技术的组成部分，包括信息应用、工程数据、工程推进、工程投资、工程质量管理等。信息技术在建筑行业中的应用，是未来发展的趋势，这可以节约有效的管理成本，提高管理效率。

换句话说，信息技术的应用可以缩短施工周期，提高工程性能和质量。例如，在购买硬件时，建筑单位可以访问在网络技术中使用的制造商信息，以便更好地了解制造商，并选择更满意的供应商。

另外，双方可以在互联网上就产品的价格和质量进行交流与沟通，最终实现方便、快捷的交易。这样就有可能找到性价比相对较高的产品，以此降低成本，也节省人员费用。

作为质量审查的一部分，信息管理的透明度和通过在线审查，能促进健康的市场发展。此外，建立一个数据库，使得计算机技术信息、技术水平、国家预算和项目所需的人数更直观，提供一个明确的参考基础，并安排科学、合理的战略规划，合理安排资源开发公司，为企业发展奠定了坚实的基础。

5 结束语

综上所述，本文详细的介绍有助于更好地理解信息化技术在住房建设工程管理过程中的应用。将信息技术应用于房屋建设管理，不仅可以提高整个房屋建设项目的管理水平，还可以促进房屋建设项目的发展。

可以从以下三个方面开始提高信息化技术的应用能力：一是加强信息化管理团队的建设；二是充分利用各种房屋建设管理软件；三是鼓励信息技术领域的创新和研究。只有这样，才能突显信息技术在房屋建设管理中的重要性，希望能为我国房屋建设的未来发展提供一些帮助。