长视频内容创新仍然是专业电视媒体安身立命之本

戴元初

当短视频和网络视频直播作为视频内容市场的两条“鲶鱼”搅动一池秋水的时候，专业电视人——无论是经营管理者，还是一线从业者似乎有点懵：这些以专业眼光看起来粗糙甚至粗陋的内容怎么一下子就有了这么大的影响力，以至于万民疯传呢？于是，人们发现，在短视频内容的生产大军里，不断融入了专业的媒体机构和媒体人。一些媒体机构津津乐道于自己的短视频内容在全网获得了多少播放量，自己的短视频账号最近又收获了多少粉丝，并且以此作为自身影响力不断提升的证据，也作为自己拥抱新媒体生态的坚定态度。其实，笔者对这些专业电视机构热衷于短视频内容生产并无反对意见，只是想提醒媒体同行，短视频市场的内容影响力实际上是建立在专业的长视频内容生产和创新能力基础上的。虽然短时间看，制作在不同内容分发平台上具有传播潜力的短视频，可以瞬间获得数十万、数百万，甚至数千万的全网点击量，在一定程度上扩大了媒体机构的内容影响力。但是，如果专业电视媒体制作出来的短视频在各类视频内容平台上呈现的时候，泯然于众人，那么，专业媒体的专业性体现在何处呢？

长视频，当我们打破电视媒体和视频内容分发平台这样的媒体形态差异，就不能不承认，无论是在电视大屏上，还是在移动端上，都是呈现内容生产专业性、集聚用户长期注意力的关键形态。想一想前些年不同内容平台以巨额资金争夺头部省级卫视金牌综艺节目和优质影视剧的独家播放权，就不难理解这一点。而笔者想延展开来说，在新媒体环境下，长视频之所以仍然是专业电视媒体安身立命之本，还有如下几个原因。

首先，长视频的内容创新是专业电视媒体品牌塑造和维护、品牌价值积累的基础工作。很难想象，如果一家省级卫视没有自己的品牌节目、没有把控优质电视剧的能力，还能在卫视竞争中赢得一席之地；也很难想象，一家省级卫视没有自己的原创内容，还可以在互联网平台上风生水起，还能在媒体融合这一时代潮流面前成为弄潮儿！

其次，长视频的内容创新能力是专业电视媒体锤炼队伍、形成动态竞争力的核心条件。所有媒体的经营管理者都知道，作为一种智力密集型行业，人才队伍的集聚能力是媒体可持续发展的基础条件。而对于真正的媒体人而言，“无创新，毋宁死！”长视频的内容创新正是专业电视媒体机构对真正的电视媒体人形成长久吸引力之所在。有些人将传统电视媒体的人才流失归咎于薪资待遇过低，这只是触及了问题最浅表的一面，失去改变的期待才是最为关键的原因。当一家专业电视媒体数年如一日地重复同样的节目内容，即便不考虑其在内容市场的竞争力，其对内容生产团队的信心和活力也会有致命的负面影响。

同时，长视频的内容创新还是专业媒体保持主流影响力的基础。众所周知，专业的长视频是形成受众与媒体之间稳定情感联系的前提条件。在世界面对百年未有之大变局的时候，在碎片化的视频内容轰炸面前，在以情绪为主要传播方式的短视频面前，受众需要对时代问题单的释疑解惑，需要对社会发展整体趋势的实时把握，需要有专业品质的精神抚慰，而这些需求都只有专业的长视频才能够满足。

前两天因为无意间看到一些电视媒体的综艺节目渐渐失去创新的活力，又看到电视剧《人世间》在电视大屏和网络平台上成为热议的对象，联想到现在电视媒体机构在探索发展之道时的种种踌躇和迷茫，于是就有了以上的一些随想，希望对电视同行们有点儿参考价值。