新形势下建筑企业经济管理的创新举措

徐志刚 江苏鼎洲建设有限公司

经济管理是现代企业经营管理中的重要一环，在保证企业经济效益、节省管理成本投入等方面起到十分关键的作用。作为我国经济体系的重要支撑，建筑企业在新形势下得到全新的发展机遇，虽然已经积极开展了经济管理工作，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中依然存在一些较为显著的问题，阻碍了经济管理工作的准确落实，不利于管理水平的有效提升。如何采取有效手段，全力推动经济管理的有序进行，顺利实现预期管理目标，是现代建筑企业值得深度思考的话题，也是本文的重点研究课题。

一、经济管理在建筑企业中的重要性

从管理层面来看，经济管理顾名思义便是以“经济”为切入点，以企业发展战略为核心，对内部各项资源进行合理调配，以此来促进资源利用效益最大化的实现，在节省企业经营成本的同时，促进企业整体经营效益的提升。在建筑企业的经营管理中，经济管理的重要性不可忽视，整体涉及领域比较广泛，并不局限于企业基础架构中，与企业内部的项目、资金、人力、市场、设备以及技术等有着密切的关联，关系到企业的整体经营管理水平。对于建筑企业来说，经济管理工作的有序开展，可以使内部控制流程得到优化与完善，对人员工作行为进行严格规范，对建筑企业各项业务流程进行有效管控，并在多种信息化手段的辅助下，对各经营项目实行动态化管理，将工程项目中的资金、劳务以及机械设备等管理要素控制在合理范围内，尽可能利用最小成本，创造最大收益。

经济管理模式的推行，在建筑企业的转型升级中起到良好的保障作用，逐渐从“粗放型”管理转变为“精细化”管理，是增强企业综合竞争力，占据更多市场份额的关键手段。从本质层面来看，经济管理主要从价格、质量等多方面对企业经济活动进行管控，在保证质量达标的情况下，利用最低的价格，吸引更多客户群体。从某种层面来看，经济管理工作是推动建筑行业市场优化改革的有效途径，尤其在现代发展形势下，各地区政府部门根据市场需求和实际发展现状，进行了建筑行业监管机制的建立与完善，这在一定程度上促进了建筑行业的蓬勃发展，使其整体利益得到保障。

二、现阶段建筑企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理思想理念比较滞后

经济管理贯穿在建筑企业经营全程，与各项业务有着密切的关联，是企业实现健康发展的必然选择。就目前来看，虽然许多建筑企业已经着手开展了经济管理工作，但由于起步期间比较短暂，导致经济管理的基础较为薄弱，为企业经营管理埋下一定的风险隐患，不利于整体经济效益的提升。产生这些问题的根本原因，便是建筑企业的思想观念问题，企业领导干部将更多管理重心放置在项目生产建设中，对于经济管理缺乏足够关注，往往停留在传统管理观念下，整体经济管理观念存在滞后，尚未具备良好的创新思维，这将严重影响经济管理工作的顺利推行，对建筑企业的良性发展带来一定制约，无法顺应当下建筑市场的发展规律，取得更理想的管理效果。

（二）缺乏健全的经济管理制度

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能够规范流程、约束人员工作行为，带领整体工作走向正确、科学化发展道路。正如文章上述所讲，许多建筑企业的管理观念与模式未能积极做出改变，虽然已经着重开展了经济管理工作，但往往交由财务部门单独进行，并未给予过度的关注与扶持，现有的经济管理制度并不健全，无法顺应时代发展，对经济管理工作提供正确引导，尤其在项目施工建设以及材料设备购买环节，无法提供强有力的制度保障，不利于经济管理工作的顺利开展。

（三）内部管理机制不够完善

内部管理是促进经济管理举措落实的有效途径，二者之间有着密切的关联。针对现阶段的建筑企业而言，由于长期受到传统观念的影响，许多企业依然坚持以粗放式管理模式为主，现行的内控管理机制并不完善，在进行工程项目建设时，往往会投入大量的资金，但在管理模式与制度缺位的情况下，导致建筑企业的管理能力与实际发展需要不相符，造成“成本上升，效益降低”问题的出现，不但会影响建筑企业资金链的正常运转，还会增加企业资金运转压力。在内部管理制度缺位、不完善的情况下，导致建筑企业在成本管理、风险管控等方面出现一系列的弊端问题，这为“贪污腐败”埋下巨大伏笔，无法保证资金使用情况的实时监控，严重影响经济管理工作质量。

三、新形势下建筑企业经济管理的创新路径分析

（一）积极创新经济管理观念

创新是引领发展的第一动力，决定着预期目标能否顺利达成。在新形势下，建筑企业应具备良好的创新意识，不断更新经济管理观念，确保与时俱进，将各项管理举措准确落实到位。

首先，保证做好经济管理理念的及时更新与转变，科学借鉴同行业较为成熟的经济管理经验，对自身管理模式进行优化，突破传统模式下对企业本身带来的影响与束缚，为经济管理的良性发展奠定良好基础。建筑企业应与时俱进，始终坚持以市场需求为核心，注入全新的经济管理思想与方法，结合自身战略发展目标，科学设计经济管理方案与举措，确保切合实际，更好满足当下时代建筑企业的发展需要。

其次，建筑企业要科学谋划经济管理战略，充分考虑当下时代市场发展趋势，准确掌握建筑业的未来发展走向，要在关注短暂利益的基础上，保持长远的发展目光，学会从全局角度出发，做好建筑企业经济管理工作的谋划与创新。

最后，无论任何企业，开展管理工作的根本宗旨，便是为企业创造更多效益，经济管理同样如此。在实践中，建筑企业需要将“经济效益”作为核心内容，在推行经济管理期间，适当引入“精细化管理”观念，落实配套的管理制度与责任监管机制，带领经济管理工作逐步走向精细化、高效化、科学化发展道路，将其深刻观察在建筑企业内部，创造更多利益空间。

（二）建立健全的经济管理制度

为保证经济管理工作的准确落实，充分发挥其应用价值，建筑企业需要全面加强制度建设，对现行的经济管理制度进行完善，认真梳理经济管理流程，对项目施工、材料设备采购、财务管理、人力资源管理、绩效考核以及经济责任审计等方面实行严格管控，以此保证建筑企业的经济效益。

首先，采购制度建立。在工程项目建设前期的采购管理，应安排专人深入基层，做好建筑市场调研工作，结合自身项目规模与结构特点，合理制定采购计划，分析市场同类产品，通过“货比三家”或“招投标”的方式，妥善选择供应厂家，不走经销商路线，将采购成本控制到最低。

其次，施工制度建立。施工制度与工程项目的每个环节息息相关，大概分为：资料管理、材料管理、设备管理、人员管理、安全管理、质量管理等，保证每道工序都有与之匹配的制度体系，避免因管理不当而增加施工成本投入。

最后，审计监督机制。充分发挥内部审计部门的职能作用，重点加强各项经济业务的审计监督力度，在保证经济管理举措有序落实的基础上，查看各环节是否存在徇私舞弊、贪污腐败、项目资金挪用等不良行为，一经发现，及时上报公安部门并追究其法律责任。此外，应做好绩效考核工作，对各部门的业务完成率、经济管理履行情况做出客观判断，由此进行相应的奖励或惩罚，保证经济管理的公平与合理性。

（三）完善内部管理机制

其一，预算管理。预算管理是内部控制中的重要一环，也是开展经济管理的前提条件，建筑企业应适当引入全面预算管理，结合自身实际发展情况与经济实力，灵活采用“滚动预算、零基预算、弹性预算、增量预算”等多种预算编制方法，结合自身发展战略与经济管理目标，合理制定预算管理方案，对建筑企业未来一段时间内的项目投入资金做出超前预算，以此合理安排资金投入，为建筑工程保质保量地建成奠定良好基础。

其二，成本控制。在进行工程项目建设期间，应成立专项成本督查小组，组员由项目部、工程造价部、审计部以及财务部人员组成，接受企业董事会的直接领导，严格遵循“事前、事中、事后”三个环节的管控原则，不定期对工程项目的每个环节进行成本检查，切实做好事前分析、事中管控以及事后分析，将成本费用控制在合理范围内。在新项目的开工前期，应保证施工进度表的合理制定，适当引入信息技术，对施工现场及成本使用情况进行实时监控，对项目经理的职责权限进行明确划分，利用人工+技术的方式，对建筑工程实行远程监控，确保项目质量与成本符合实际管理需求。

其三，经济监管。所谓的经济监管，其实就是对经济管理的执行过程进行追踪管控的手段，需要建筑企业因地制宜，建立健全的经济监督管理体系，严格规范经济管理工作流程，约束人员工作行为，必要时可落实经济管理责任制，将岗位职责准确划分到各部门、各岗位人员，便于经济管理中弊端问题的准确发现、及时处理，分析具体形成原因，采取有效手段进行改进，以此保证经济管理的执行率。

其四，风险防控。风险是企业发展道路上不可避免的话题，针对经济管理的风险防控，应从以下两个方面入手：一方面，建立风险预警机制。对各项经济活动的风险隐患进行排查与识别，一旦发现个别经济活动的指标情况出现异常时，应立即发送预警信号，便于各部门的及时反映并分析具体形成原因，探讨风险隐患的类型与影响力，由此制定相应的风险应对举措，尽可能将各类风险扼杀在萌芽阶段。另一方面，贷款风险管理。在承接大型建筑项目时，建筑企业往往会通过贷款的方式补充资金，在一定程度上增加自身的经济负担。在进行贷款业务办理时，建筑企业要充分考虑工程项目的整体规模、建设周期以及自身偿债能力，合理设定目标贷款金额，妥善选择还款日期，保证贷款金额和偿还期限标准在自身的理所范围之内。同时，建筑企业还可以通过发行股票的方式，减低自身资金压力，确保工程项目的如期交工。

（四）利用信息技术助力经济管理创新

在信息时代下，社会中各类先进的信息技术层出不穷，俨然成为现代企业办公的首要选择。为此，建筑企业在推行经济管理工作时，应适当引入技术手段，取代传统人工模式，加大信息技术的软件、硬件设备投入，推动经济管理工作从人工模式逐渐转变为智能化、信息化的管理，为预期管理目标的顺利达成打好技术基础。具体来讲，建筑企业可以合理运用ERP、云计算、大数据等多种信息技术，搭建内部信息化经济管理平台，全新增设财务管理、内部审计、工程施工、项目采购、人力资源、成本管理等多个子平台，并结合自身实际发展情况，对不同业务环节、不同项目设计不同的管理系统，以便更好地为经济项目提供信息服务。在各部门安装电子移动端口，便于经济管理举措与制度内容的准确传达，要求各部门定期反馈自身业务进度情况，方便经济管理人员准确掌握，根据各部门所传递的信息，通过系统化的分析、汇总与处理后，自动存入系统内部数据库中，为经济管理的顺利开展提供数据参考，便于后期的查阅与审核。

信息化的经济管理，对于工作人员提出全新的标准，经济管理人员不但要具备过硬的专业知识，还需熟练操作信息系统，这就需要建筑企业加强人才培养力度，打造一支专业的经济管理队伍，夯实企业内部经济管理人才基础，促进内部管理的转型与升级，以便更好履行岗位职责，促进各项管理举措的准确落实，以便更好实现经济管理目标。

四、结语

综上所述，社会在发展、时代在进步，在新形势发展背景下，建筑企业面临着全新的发展难题，经济管理的重要性愈发显著。想要更好顺应时代发展，满足新时期提出的标准要求，建筑企业应以经济管理角度为切入点，充分了解经济管理的工作性质，深入分析工作执行期间的弊端问题，在此基础上采取针对性的手段，从管理观念、内部管理、预算管理、成本控制、风险防控、制度体系、信息化建设等多角度入手，将经济管理决策准确落实到位，对企业各项经济活动实行有效监管，不断提高管理水平，增强建筑企业的核心竞争力，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。