浅析物流企业财务会计到管理会计的转变

王义丹

一、前言

自从我国经济进入了转型期以来，我国的经济结构发生了转变，新兴产业和新经济模式快速发展，线上经济、电子商务以及人工智能产业的发展势头不容小觑。物流企业也不例外，在我国铁路、航空、海路以及公路等完善的立体式交通网络下，也逐渐有了成熟的物流运输体系和持续优化的客观发展环境，尤其是在线上经济与电商的推动下，此时的物流企业正迎合市场大量物流需求，借助于互联网平台优势及把握市场发展机遇实现跨越式发展。

宏观环境下，物流企业的发展态势日渐良好。从物流企业内部来说，其发展质量的好坏、发展前景的好坏又取决于企业发展内驱力。会计管理工作作为企业发展的一个内驱力，是建立在企业发展概况基础上，围绕市场发展动态为企业节约成本、简化经营模式以及助力企业未来发展而服务的。在如今的大环境面前，物流企业会计从多功能简单操作到管理型会计的变革，是物流企业提升核心竞争力的关键，也是企业迈向更大市场舞台的推力。所以，物流企业会计如何从多功能简单操作到管理型会计变革，这是新环境下值得关注的热点话题之一。因此，本文对物流企业财务会计到管理会计的转变进行研究，有一定的现实意义。

二、物流企业会计到管理型会计的变革意义

在经济转型期，物流企业简单操作的会计模式已无法满足当前发展需求，对现有的会计模式进行优化与完善，成为影响物流企业发展的关键因素之一。

（一）符合企业发展的战略方向

物流企业的财务会计和管理会计不同，其区别分别表现在核算方法不同、服务对象不同、管理职能不同。财务会计和管理会计都有共同的目的，那就是对企业的经营活动进行指导，帮助企业获取更高的效益，让企业在外部市场环境中占据一席之地。企业财务会计到管理会计的转变，不仅符合了企业的发展需求，也是当前大环境下市场网络化的一种体现。在目前的电商行业中，市场的竞争是日愈强烈，尤其是在节日活动的促销中。同时，随着跨境电商和保税贸易等业务的开展，让物流企业的发展规模变得越来越大，对企业会计管理有了更加严格的要求。所以，物流企业财务会计向管理型会计的转型，是符合企业战略发展方向的，也需要当前物流企业的财会人员摆正心态，从自我做起提升工作能力，实现工作上的职能转变，在做好财务账目核算等工作的同时，也要及时地分析财务数据，逐步扩张企业的战略发展市场，并为企业的项目投资提供一定的决策支持。

（二）迎合市场发展的大趋势

大环境趋势下，物流企业面临着新的挑战与机遇，要想把握住发展机遇，就要正视市场对物流企业提出的新要求，才能变压力为动力。企业财务会计作为发展的内驱力，如何对现有的会计工作模式进行转型，抓住了其工作要点，也在无形中抓住了企业发展的命脉。对此，管理型企业会计则是从管理层角度，结合当前企业业务流程来实现全方位的财务管理，让企业发展紧跟时代发展潮流，在成本控制与提升效益方面增强物流企业自身的竞争力。

因此，物流企业会计转型管理型会计，不仅符合企业发展战略方向，还迎合了市场发展的大趋势，对提升物流企业发展内驱力相当有益，也对物流企业节约经营成本等具有积极促进作用。

三、物流企业会计到管理型会计的转型思路

（一）变革目标

物流企业会计从企业会计到管理型会计的转变，应围绕管理型会计的管理内容及目标进行。就管理型会计的管理内容而言，主要是对物流企业经营中的现金、存款以及应收账款等严格管控，并明确了解企业的交易活动，增加企业资金的回收效率，确保企业在同类竞争中的优势。同时做好企业筹资管理与财务控制工作，通过控制与考量企业收入与支出情况，确保企业经营发展的效益最大化。管理型会计的管理目标，则是运用财务管理手段去完成企业发展目标，合理调控企业各部门的财务关系，确保企业的收支合理、偿债能力合理。从物流企业成本控制角度来看，管理型会计的目标是降低企业经营成本，提升企业发展利润，实现企业价值最大化。为拓展企业的市场发展潜能，管理型会计的目标也要围绕企业物流资金价值转化进行，明确物流管理目标符合企业发展目标，让物流企业管理型会计真正地为企业发展提供最实在的帮助。

（二）转型思路

物流企业会计从财务会计到管理型会计的转型，以提高企业核心竞争力为主要目标，通过完善物流的经营管理体系，节约物流运用成本与管理成本，让物流企业的财务核算与会计监督等工作更加规范。具体来说，物流企业会计从多功能简单操作到管理型会计的转型，可从以下两点具体做起：

1.升级与优化物流的作业流程

大数据环境下，物流企业的业务类型逐渐增多，业务规模也逐渐扩大。建立完善的物流作业流程，可帮助企业获取更高的经济效益。这主要是因为物流作业流程中，囊括了产品收件和寄件、产品的内部处理以及运输等，之后才能够将产品投递给消费者，这一过程完成才是企业业务增值，才是企业系统完善的作业链。要想提升物流企业的经济效益，就需要物流企业会计立足于作业链，合理地控制作业链的环节，以降低作业链各环节的成本来实现增益。比如说分析物流企业的业务类型与价值，适当地增加增值的业务，删减一些非增值的环节，合理地设置运输的线路，综合考虑车辆的装载量，做好快递投递的网络设置，同时合理地规划投递的频次以及人员数量[5]。不仅如此，以财务管理的角度来预测经济活动，做好提前预测、工作中的控制环节，在作业链完成之后也要监督与反馈，这个过程一旦产生了效益价值，也就显著提升了物流企业的作业模式，增加了物流企业的发展核心力。

2.搭建完善的物流企业业务价值链

物流企业的业务流程主要围绕收寄物品、分拣封发物品、运输物品、投递物品等，在收寄快件时又包括取件的预约、揽件人信息的填写以及快件的验视等，分拣封发又包括物品的出库和入库，每个业务环节都有其特定的作业链。在向管理型会计转型时，必然要熟悉和了解业务链的各个环节，根据业务链来展开企业的营销工作与管理工作，以增值预测的方式为每个环节配备一定的资源，才能够保证物流企业各项业务的规范开展。

3.优化物流企业的管理体系

物流企业的管理体系关乎着其综合盈利能力，这也是企业会计向管理型会计的转型核心。在向管理型会计转型时，围绕物流管理会计体系来分析物流成本，科学分析物流企业的各个活动及环节，逐渐形成完善的分析体系，并细分物流的各个领域，合理控制物流企业的方案，以期实现物流企业经营管理的最佳，才能获取更大的发展价值。在优化物流企业的管理型会计时，应围绕企业的发展现状进行分析管理方案，以全过程的事中控制为主，落实物流企业的信息化管理工作，学会跟踪分析物流活动，及时地查漏补缺，运用管理型会计职能作用不断优化物流企业的综合盈利能力。

总之，应及时地优化和升级物流的作业流程，搭建完善的物流企业业务价值链，建立完善的物流企业管理体系，才能将管理型会计应用到物流企业经营的方方面面，才能以增强核心竞争力的方式来提升企业发展的经济效益。

四、物流企业财务会计向管理型会计转型的实施策略

物流企业会计从财务会计到管理会计转型，需要更新经营管理理念，持续推进企业会计的信息化建设进程，不断完善管理会计框架及管理体系，加强管理会计的预算管理，落实设备及人才储备。具体来说，实施策略如下所示：

（一）更新经营管理理念，推进企业会计信息化建设

要更新管理的思想，及时地扫除管理会计相关工具和软件的应用障碍，为管理会计的应用铺筑相应的道路。一是物流企业的管理层应认识到管理会计的重要性，在物流企业管理中有清晰的管理会计思路及相关规划，深刻把握住管理会计的内涵，将财务部门看作是物流企业发展的战略核心力量，还要区别开来财务会计与管理会计，科学规划管理会计的工作流程。二是不断优化企业财务管理部门的工作内容，在发挥出财务会计核算与监督作用时，也要明确管理会计的价值，促进管理会计与财务会计的协同配合。三是加大管理会计的宣传力度，在物流企业内部督促人人都认识到管理会计的作用，引导员工配合好管理会计的工作实施，让管理会计工作落到实处。做好企业会计信息化建设，有效归集会计数据，从而进行合理的分类与数据分析。尤其是一些易碎的物品，通过特别归类后在系统中录入，制订专门的配送方案保护物品的安全[6]。应用计算机技术时，对不同品类的物品信息设置相应的标签，然后汇总处理这些信息，有针对性地提升信息处理的效率，在会计信息系统中对接这些信息，便于为企业的业绩评价或者是战略决策提供依据。

（二）完善管理会计框架及管理体系

应建立权责利相统一的管理会计框架，及时地优化和调整组织架构，全面提升物流企业的内部协同合力，加快管理型会计工作程序的应用与实施。具体来说，一是围绕管理型会计运行的制度，在物流企业中要确立财务管理部门的地位，明确管理会计的岗位以及职责，充分发挥出管理型会计的职能作用，并引导物流企业各部门重视与管理会计工作的配合与支持，让管理会计成为物流企业发展的推动力。二是为管理型会计做长远规划，如提供人力财力与物力等方面的支持。有目标与有计划地发展管理型会计工作，让管理会计工作既有人才上的储备与支持，也有信息化设备上的支持与保障。三是联合物流企业各部门推动管理会计工作的快速化运转，如设立专门的组织机构去宣传管理型会计的知识，加大管理型会计工作人员的培训力度，打造出专业素质过硬以及知识储备丰富的管理型会计人才队伍。四是建立完善的管理会计核心体系，以管理会计为核心方向，规范物流企业的物流工作，做好物流活动中各资源的核算工作，对资源进行合理配置。为降低物流成本，应重视产品服务、产品质量以及客户等方面，从提升产品的质量、优化产品的服务、提高客户的满意度等做起。同时做好仓储环节、运输环节及采购环节的成本控制，运用现代化信息技术以及系统平台优化服务过程，实现物流企业产品的高效配送，让物流企业的信息流、物流以及资金流都达到最优化。

（三）加强预算管理，促进业务与财务的融合

应加强预算管理，促进业务与财务的融合与发展。一是完善物流企业现有的预算管理体系，确保当前的预算管理体系既能够反映出物流企业的市场份额占比率，也要反映出物流企业的资产收益率，便于物流企业及时地查看净利润收益等。在编制物流企业全面预算管理内容时，应围绕企业的市场地位和经营目标，分析企业的营销策略和管理模式，并以可量化方式去查看企业的预期收益，在企业决策和执行中搭建管理会计桥梁，便于企业各部门与管理会计的及时沟通。二是及时地分析企业管理型会计实际成本和预算成本间的差异，向上级部门汇总和反馈处理的信息，协助管理型会计人员处理预算执行中的问题，及时地改进预算制度，落实企业成本控制工作。三是促进企业业务与财务的融合，在转变管理型会计职能时，应以事前预测的方式来核算相关工作，并落实事中控制以及事后的反馈工作。为加深业财融合的效果，应运用财务数据去反映业务情况，在业务管理中融入财务管理理念，让财务的预算管理成为业务实施的内驱力。

（四）落实设备及人才储备，加大资金投入力度

应落实设备及人才储备工作，增加管理会计硬件和软件的投入力度，应包括购置和更新管理会计应用设备，以及培育管理型会计人才。首先，培育管理型会计人才时，需要结合管理型会计理论体系，为人员制定科学的管理方案，为节约人才使用成本，可从人员培训做起，鼓励企业财务会计人员向管理会计工作转型，及时地学习先进的管理会计理论与实践知识，从公司发展以及各部门协同配合的立场去优化管理型会计的工作内容，让管理型会计工作成为物流企业发展的核心力量。在引进管理型会计软件及硬件设备时，需要应用性能稳定的财务管理系统，从智能化和科技化角度推进企业财务会计工作，让管理型会计工作迈入智能化发展阶段。

五、结语

综上所述，物流企业会计向管理会计的转变，符合企业发展战略方向，顺应市场发展的大趋势，对提升物流企业发展内驱力相当有益，也对物流企业节约经营成本具有积极作用。转型改革时，应优化和升级物流的作业流程，搭建完善的物流企业业务价值链，建立完善的物流企业管理体系，才能将管理型会计应用到物流企业经营的方方面面，以增强核心竞争力的方式来提升企业发展的经济效益。还要更新经营管理理念，持续推进企业会计的信息化建设进程，不断完善管理会计框架及管理体系，加强管理会计的预算管理，落实设备及人才储备，全方位地打造物流企业发展的“双实力”。

引用

[1] 焦亚倩.经济转型期物流企业发展管理会计的经济逻辑与实施路径[J].商场现代化,2020(14):164-166.

[2] 林翠芳.人工智能时代财务会计向管理会计转型分析[J].投资与创业,2019(8):113-114.

[3] 邹杜,闫雨.基于案例分析的大型企业精益管理会计探究[J].现代经济信息,2018(16):197,199.

[4] 周嵘.人工智能环境下财务会计向管理会计的转型[J].行政事业资产与财务,2022(4):79-81.

[5] 曹洽瑄,居梦影.物联网环境下物流企业管理会计的应用与发展[J].江苏商论,2021(12):23-25.

[6] 董晶晶.会计信息化环境下物流企业财务内部控制研究[J].中国储运,2021(12):175-176.