新经济形势下财务会计与管理会计融合发展研究

刘静静 黄鹤飞

一、前言

新的经济形势下，借助财务会计与管理会计在各种方式的融合，能够为企业营造更大的效益及发展空间。文章首先对两者的区别以及联系进行了研究，明确了在新的经济发展形式下融合的必然性，继而将两者进行深度融合的策略通过多层次的方式进行探讨，为相关内容的研究提供参考。

在我国的会计标准建设方面，通常对外部审计、社会公众以及外部投资者的因素考虑较多，对服务单位的内部的管理则考虑不到位，导致一些企业或者单位的会计工作很大程度上在记账和报账这些工作之间游离，对于深层次的如单位战略规划、企业经营的决策、企业经营过程控制以及单位的业绩评价等，未能挖掘财务会计本身工作之外的职责并将职责发挥到位。在新的经济形势下，对传统的会计体系进行升级改造，考虑如何将两者进行融合，对会计行业的高水平发展提供思路。

二、财务会计与管理会计的含义

面对日益激烈的市场，公司管理人员不仅要管理好公司的资金流向和经营活动，还要通过报表分析、预算管理、绩效考核和风险防范等管理方法，为公司管理人员的经营决策提供更多的参考。在企业进行财务核算和经营核算的整合时，企业内部的会计信息分享是影响整合成功与否的重要因素，而财务核算所产生的数据能够为企业进行有效的分析和决策。企业财务管理是对企业的财务数据进行分析和汇总，为企业经营管理提供有效的基础。由于以往的企业财务工作都是根据企业的财务管理体系来进行经营活动，而忽视了企业内部的经营活动。财务会计以及管理会计都是企业内部的财务形式，两者的职责范围和工作特点有着明显的不同。

（一）财务会计

财务会计指的是对企业运转和使用的资金活动进行全面的监督与进行核算，其本质上是一种外部的会计报告，其主要是对于资金使用情况进行监管和为其他外部与企业有关的、并有权知晓企业内部财务状况的机构提供财务状况以及盈利状况。

（二）管理会计

管理会计可以说是财务会计在经济发展和企业发展状态下的一个派生产物，它和财务会计同属于相同的部门，但是工作的侧重点有所不同，更侧重与财务的决策和管理。

三、财务会计与管理会计的区别与联系

社会的快速发展淘汰了许多落后的财务会计方式，取而代之的是融入了现代互联网信息技术来推动会计工作的准确高效。企业在发展的过程中除了要稳定自己的外部环境，提升自身的核心竞争力以外，还需要从全新的角度去诠释会计工作对企业发展的影响。在新经济常态的背景下，对财务会计和管理会计的区别以及联系进行分析，对有效发挥两个部门的工作价值非常有必要。

（一）两者之间的区别

第一，从信息的连续性与非连续性来讲，财务会计在对企业进行服务的时候，需要借助信息管理，依托连续的信息输入才能通过对相关数据处理以完成信息的合理反馈，这样形成一个连续完整的信息系统。对信息的连续性建立在企业能够进行持续性经营的假设前提下，如果一个项目跨季或者跨年，对于项目的财务会计处理只能是在年度报告中体现，对项目的进行进度和项目建设的最新情况，不能及时跟进。而在管理会计的实施过程中，需要通过预算、分析、执行、监控、评价等多个程序，最终形成一个项目完整的信息，使管理者能够及时的跟进项目进程，对项目的具体情况准确了解。相比财务会计而言，管理会计更侧重于对信息的及时获取以及信息完整性的追踪。

第二，从流程的可逆性与不可逆性来看，财务会计需要在企业会计准则的约束下，对需要计量以及记录的业务活动进行账务处理，账务处理需要根据规范的流程进行，这个流程从初始的业务核算范围界定，到确定会计业务中资产负债以及利润的相关要素，再到根据记账凭证记录以及计量经济业务来确定项目性质及金额，最后到通过财务报告向外披露企业财务情况，整个过程只有唯一的顺序，存在不可逆性。而管理会计则可以灵活的利用计算机系统做好数据的分析和决策，执行过程可以进行机动灵活的调整，整个过程既包含总结阶段也包含反馈阶段，过程相比财务会计而言可逆较灵活。

第三，从事实的客观性与人的主观能动性来分析，财务会计需要严格按照相关准则的规定去执行，要注重事实的客观性，尽管企业可以自主选择适合本企业的会计方法，但是也必须在规范约束的前提下，符合相关的准则标准、计量要求以及会计处理方法，因而财务会计强调在客观可靠的基础上进行会计活动。管理会计相对来说比较灵活，由于这方面没有相关的准则对其进行经济活动的界定，在信息传递和执行的过程中会掺杂主观认知，会根据具体的情况采取灵活的分析决策，因而管理会计的整个流程是通过一个非常精确的处理方式来进行数据的处理和决策的。

（二）两者之间的联系

首先，工作服务的对象一致。两者的存在都是为了自己工作服务的企业能够在专业的财务分析以及对经营状况的判断之下，能够通过有效的措施提升企业的综合竞争力，工作核心都是围绕服务企业的会计体系来开展的。

第二，对管理对象的目标性一致。需要根据所工作企业的性质以及企业的真实发展状况，结合企业评估报表，对企业实施全方位的财务监督管理，提出有价值的分析以及评估，保证企业能够保持自身的发展。

第三，两者在工作过程中互为补充。无论是理论还是实践，两者之间的紧密结合，使企业管理层在决策时有了更为准确的财务依据，能够建立信息技术要求下的财务信息管理体系，推动企业的科学化管理。

三、财务会计与管理会计融合必然性

国际经济的全球化发展，对企业发展带来了机遇也带来了挑战。传统的财务会计已经不能满足企业发展的需要，单独依赖一种方式对公司进行财务决策有着不科学性，财务会计和管理会计的融合是企业发展的新趋势。融合后的会计模式可以将服务对象和工作区域结合起来，从而减少管理人员的工作量，增加他们之间的信息公开程度，并为获取信息的便利性提供了便捷。

（一）是提升企业综合经济效益必然选择

随着电子技术的发展，办公自动化的普及，新的管理理念不断冲击着企业的内部财务管理，结合信息技术将过时的会计方式进行淘汰，植入管理会计的财务理念和工作方式来适应企业变化。企业的管理者迫切地要求对企业会计方式作出调整，以提高企业的综合经济效益。

（二）是提升企业市场竞争力的必然要求

我国的市场所处的阶段是新的体制正在建设期，旧的体制不能满足经济发展要求，再加上信息技术的发展以及经济环境的改变，单独的财务会计或者管理会计各司其职的局面难以满足现代企业发展和运行的需要，部门间的互助协作，尤其是同属于财务部门下的两个分支部门的合作，帮助企业能够灵活的应对外部环境变化引起的各种状况，使企业能够在市场竞争中更具优势。

（三）是建立完备的财务体系的必然选择

通过财务会计和管理会计两者的有效融合，企业能够完善数据的分析模式，提高数据准确性，提升企业会计管理能力，同时在管理人员进行统计信息数据时，能够实现信息共享，准确掌握实时信息，进一步加强企业会计管理工作，在企业内部建立完备的财务体系。

四、财务会计与管理会计融合的作用

互联网时代的发展使财务管理方式发生了改变，结合会计行业在企业中发展的需要，根据不同企业由于其经营范围的不同，应当根据企业特点，创新的选择适合本企业效益发展的融合方式，财务会计与管理会计的融合，提高了企业的管理水平，对企业内部的财务管理、企业财务人员的能力水平、企业短期经营目标和长远战略规划的结合等方面，都有很大的促进作用。

（一）有利于提升企业内部财务管理

财务会计与管理会计进行融合，有助于提升企业内部的竞争力，对两者更有益的提升的工作能力职责和业绩范围两个层次的角度，起到了推动的作用，对于企业自身的经济效益的提高，优化企业内部财务管理，具有良好的促进作用。虽然两者的工作职责范围不同，但是目标是相同的，都是希望能够通过自己的工作为企业带来更大的收益。财务会计注重的是对企业财务信息的收集，在对外进行财务披露时应当遵循严格的标准和固定的格式，管理会计则是对企业内部的财务策划管理，在两者融合协作的过程中，应结合企业发展从目前的资金状况以及企业未来的发展方向，从有益于企业发展的角度对公司资金发展情况进行共同推动。

（二）有利于提高企业财务人才的能力

人才是企业发展的强大智力支持，在企业的发展过程中，需要通过人才的培养不断提升企业的核心竞争力。由于在许多企业的工作安排中，财务会计负责公司中的大部分财务工作，而管理会计作为财务会计的补充，常常得不到深度的锻炼。随着企业经济的发展，在会计管理决策方面，管理会计所起到的作用显示出了其工作上的优越性和价值。对于管理会计能力素质的提升，是企业变革的第一步，也是企业财务发展潜在催化剂。通过两者的融合，财务会计以及管理会计的能力得到了提升，更有利于为企业发展作出贡献。

（三）有利于企业短期经营目标和长远战略规划的结合

在当前市场经济条件下，企业短期经营目标主要表现为追求利润最大化，保持企业的市场占有率等方面，而长期经营目标则更多地关注企业的价值创造及社会责任。两者有一定的关联性和逻辑性，财务会计服务于企业的短期经营目标，管理会计可以利用财务会计的基本信息数据对企业的发展战略进行评价和分析，将企业的具体战略规划分解为具体的经营管理计划，对企业的短期经营目标进行反馈，最终将短期经营目标与长远战略目标相结合。

五、新经济形势下的财务会计与管理会计融合策略

在新的经济发展状况下，财务会计和管理会计的融合需要结合两种方式不同的会计方法和流程，及时的进行财务数据的控制和反馈，通过结果及时对过程以及原始的数据处理方式进行反馈调整，两种方式在企业经营活动中的融合，体现了两种方式之间的互动联系，有助于提高财务数据资源利用率，改善企业经济管理活动，促进企业创新经营，提高财务会计和管理会计的工作质量。从建立合理的会计组织机构、搭建科学的会计管理制度、建立综合性的财务信息管理平台等方面进行融合。

（一）建立合理的会计组织机构

企业在对内部财务管理的过程中，首先应当建立合理的会计组织机构，这有助于优化内部财务管理，保证每个部门相对独立的负责各自的工作，同时也可以对财务组织部门的权威性以及独立性进行保障。会计组织机构的设立应当结合人力、客户、销售等数据，在分析企业短期目标与长期发展规划的前提下，突破传统的部门之间的信息交流障碍，结合工作流程对机构进行整合调整，实现管理会计以及财务会计对企业财务服务目标的一致性。

（二）搭建科学的会计管理制度

两种不同的会计模式虽然存在共通的地方，但是总的来讲还是有些区别的，如果要推动二者的融合，就需要借助科学的会计管理制度，结合企业的财务管理制度、企业的财务管理流程以及财务管理办法，保证财务数据能够真实的反映。这对于建立完备有序的财务环境非常有利，也有助于提高企业内部的财务工作效率。因而企业应当结合企业发展的目标及企业现状，对管理会计以及财务会计从工作标准上、职责范围上、工作协作上、工作问题处理权责等方面确定严格的管理办法，使两者的工作衔接更加流畅，合作效果更加明显。

（三）建立综合性的财务信息管理平台

鉴于两者需要分别负责不同类型的管理数据，但是工作在融合的过程中存在财务数据交叉利用的现象，因而需要建立一个兼具管理会计和财务会计所有功能的综合性的企业财务信息管理平台，需要结合两者的信息数据的要求，将不同的管理目录建立在一个系统中，两者的平台登录权限不同，因而除了拥有独立的财务数据统计和分析功能外，还具有数据融通功能，这样对于企业的财务管理融合效率的提高，提升财务管理以及企业管理的智能化、数据化非常有帮助。

（四）为实现多点融合提供环境

为了使企业的财务会计与管理会计工作上融合，必须在特定的条件下进行，并逐渐地相互渗透以达到完美、有序的融合，简单粗暴的方法难以达到企业的经营目的。要对企业内部控制的会计体系和原来的会计体系进行全面的剖析，找出二者的差异，以保证合并后的会计处理不会出现混淆。应从经营活动中调整现有的财务体系，以增强其可用性和可用性。要从企业的行业类型、外部因素等方面入手，建立健全科学的会计会计制度，以确保二者的相互结合。在整合的进程中，不仅要确保信息的交流和传输，而且要加强对会计资料的保密，确保财务和管理学之间的有机衔接。

六、结语

随着信息技术以及经济的快速发展，传统的会计管理形式已经不能满足企业发展的需要，管理会计是财务会计发展的进阶阶段，必须通过不断完善企业内部的财会制度建设，用科学的方式推动企业财务会计形式。管理会计在企业财务管理中的地位越来越凸显，也受到了各界的关注，推动管理会计与财务会计的融合，必然会有助于企业作出科学有效的决策，最终实现企业的战略目标。

引用

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