当前电力工程施工管理现状与安全技术的若干思考

郑州祥和集团投资有限公司投资发展部 韩 宇

电力工程施工过程中出现的问题一般是因施工管理工作的不完善导致的，不仅会危害工作人员的生命，还会给国家电力资源带来一定程度的损害。所以在电力施工时应加强对技术的安全使用，这样不仅能提供安全稳定的工作环境，还能在一定程度上增加企业效益。任何工程施工都是为人民生活提供服务，在建设工程的时应以人为本，高度重视安全问题，因此在管理工作时应加强对安全技术方面的管理。电力工程在运行时不仅要确保个人的安全，还要对其进行相应的安全意识培训，同时完善电力工程施工管理方法，高度重视安全技术的管理，促使电力行业健康稳定的发展。

1 常见的电力工程建设施工技术

穿线施工技术。在电力工程建设过程中穿线较为重要，穿线的时候工作人员要对全部管口的护门状况进行检查，确保没有遗漏和破损。在实际施工过程中，需要对管路较长的管道或是转弯较多的管道进行相应处理，例如添加一定程度的滑石粉有效增加润滑程度。当然，在同一管道内会不要出现不同电压、回路的导线或是交直流线，这样能有效地避免安全事故的发生。

电缆敷设技术。电缆敷设工程开始前，工作人员应该认真检查电缆的规格和型号，确定其是否同设计要求相符合，检查电缆质量和外观是否同相应标准相符合。在高压电缆敷设施工前，工作人员应试验其耐压和泄漏状况，确保使用时期质量符合安全标准。此外，应严格根据相关操作步骤完成电缆接头和终端头制作，确保一次性地完成剥切制成，避免出现中断现象，且在剥切的时候避免上到芯线和绝缘部分，在包缠的时候应该防潮和防尘。

桥架、线槽施工技术。在进行该项技术施工的时候应该注重拖线施工中支吊架的位置，确保在同一直线上。与此同时采用方径螺栓连接桥架，把螺母设置在桥架外部，不同支架固定点距离应该低于2m。架设水平槽架的时候应该增加防震措施，确保桥支架的牢固性和美观性；接线、照明器具施工技术。在土建工程竣工后会使用照明器具施工技术，在施工过程中单股导线能同照明器具直接连接起来。大型的照明器具需要配置减震装置，确保其安全性。

2 电力工程施工管理现状

电力工程管理工作人员的整体水平不高。当前，在国内电力工程施工的工作人员缺乏一定的专业能力，进而不能有效地满足工程建设的相关要求。在实际施工过程中，多数工程管理工作人员的观念还比较老旧，并且使用较为落后的管理技术，他们一般安于现状，不能积极主动地进行创新和突破。多数电力工程施工的工作人员因为没有接受过专业的培训，缺乏一定的专业技能水平，他们自身掌握的技术不能满足新时期电力行业发展的相关要求，加上一些施工工作人员工作态度较为消极，所以他们不能很好的根据电力工程设计图纸相关要求进行准确的施工。

除此之外，施工工作人员因为专业技能水平较低，在进行施工的时候，会出现施工效果不够理想和施工不到位等问题，这在一定程度上不能有效满足电力设计的要求。上面出现的问题时造成电力工程落后的一个重要因素，因此应该通过有效的措施提高施工工作人员的专业素质和技能水平。

缺乏完善的电力工程管理制度。目前，建立电力工程管理制度的主要依据为国家相应的条款条例。这种建立方法不仅能使得电力工程管理制度有法可依，还能很好地落实各项工作。通常在对电力工程进行施工的时候，施工单位的电力工程管理制度不够完善，进而使得工程施工中出现现场混乱的现象，这样就不能很好的确保工程质量。除此之外，纵使部分施工单位建立了相应的电力工程管理制度，但因为内容不够详细，并且缺乏一定的规范性，进而在执行的时候缺乏一定的执行力度，导致施工过程中的出现的细小问题没有被及时发现和关注，最终不能很好的保障工程质量安全。

缺乏现场监管力度。目前我国多数电力工程项目的规模较为庞大，这就需要专业的工作人员对其进行相应的施工和管理，并将各项交接工作都落到实处。但在实际施工过程中，一些交接工作只是做了表面功夫，没有真正的落实到实处，缺乏一定的安全性。承建单位的现场管理工作人员以及施工工作惹怒眼对于安全生产也没有给以充分的重视。如，在电力施工现场中，一些施工单位没有严格按照相关要求对脚手架进行搭建，这样一来就会存在一定的施工作业安全隐患，出现这一问题的主要原因是现场安全监管工作做得不到位。

缺乏合理的电力工程施工流程。在电力工程施工管理过程中，部门职责之间具有一定的交叉性，加上他们之间缺乏交流沟通，极易出现重复监督管理施工项目的现象，对整个电力工程施工的工作效率产生一定程度的影响作用。除此之外，电力工程竣工后，没有严格的根据相关规定对其进行验收和决算。如，验收工作应该是决算和审核工程之后收取用户的尾款，之后再支付相关的材料费用、设备费用和人工费用等，这些问题的出现使得整个电力工程项目施工流程出现一定的不合理性，进而影响整个工程的施工质量。

电力施工进度把控不佳。在控制管理电力施工项目进度的时候，管理工作人员不能科学合理地安排各个岗位的工作人员，这样就不能做到明确分工，加上一些施工管理工作人员缺乏质量意识，所以在电力工程施工过程中会出现工期提前的现象，或者是没有按照相关规定施工的现象，加上施工监管部门不能有效地兼顾混凝土施工，进而出现严重的施工质量问题、导致返工，这就在一定程度上影响了整个工程的施工进度。电力工程项目的施工部门较为复杂，经常会出现多个部门管理同一个项目的现象，这就会导致施工混乱，对整个施工进程产生严重影响。

3 电力工程施工管理对策

3.1 提高管理工作人员的工作能力

伴随科学技术的进步和电力行业的发展，逐渐出现不同种类的新材料和新结构等，这样一来就会更高程度地要求电力工程施工管理工作。所以，需要对电力工程项目管理工作人员的技术和能力进行全面的提高，进而有效地满足电力工程项目发展的需要，并确保电力工程项目的施工质量。在这种情况下，施工单位的相关工作人员可积极的引进一些先进的、优秀的管理工作人员，同时给管理工作人员提供一些学习和培训的机会，引导和督促管理工作人员树立良好的学习观念，及时更新自身管理理念，紧跟时代潮流发展的步伐，最终有效地提升自身管理经验。除此之外，电力工程管理工作人员还可通过对BIM 技术的学习来管理电力工程项目，促使电力工程项目的顺利施工和开展，提升整个施工质量，促使我国电力行业的健康、稳定发展。

3.2 建立健全施工管理制度

电力工程项目要想做好施工管理工作，首先应该建立健全相应的施工管理制度。因为只有完全的施工管理制度才能让管理工作更加有效的、有序地开展，才能明确各项职责，并将这一制度真正的落实到每个人的身上。同时，完善的施工管理制度还能确保工程的顺利开展，在施工单位更换施工工作人员的时候，应及时根据相关规定进行核实和登记。这一措施能让电力工程变得更加高效和连贯，并能高效地落实各项管理工作。

3.3 对施工现场加强监管

在电力施工现场出现的问题均为管理工作的核心内容，应该对施工责任体系进行充分的了解，相关监管人员应该每天分析施工现场出现的问题，根据自身经验和总结制定相应的解决措施，之后通过针对性的措施进行处理。软件管理方面主要是通过一些信息化技术以及监控装置实施的，监管项目的进程，应该及时处理出现的问题，并对相关负责人进行相应的教育。

3.4 优化施工流程管理

为了有效地提高管理标准和施工标准的合理性、科学性，相关工作人员应该优化相应的工作流程，并建立健全责任制度，充分结合管理行为和意识，使得管理工作得到有效强化。除此之外，管理工作人员通过先进的管理手段和管理设备软件等提高工作效率。在对电力工程进行施工之前，应该加强管理施工流程，使得施工流程得到一定程度的优化，对于施工中涉及的材料供应和图纸等进行严格的审查，一旦发现问题及时通过相应措施进行处理，处理完成后进入下一工作环节。

3.5 加强控制管理进度计划

控制管理电力工程项目进度的措施主要包含管理方法、管理手段、风险管理、管理模式以及合同管理等，控制管理进度计划对电力工程项目施工中的各个工序起到一定程度的决定作用，能让各个工序有序的、按照计划的进行，进而确保整个电力工程项目的施工进度，尤其是要是经济措施在控制管理进度计划中的作用。

当前处于信息化时代，相关工作人员应该通过网络科学合理地安排施工进度，在进行施工之前，科学合理地设计各个施工环境，这样不仅能有效地明确电力工程项目的施工工期，还能让管理工作人员很好地掌握电力工程施工工期，一旦出现问题对其进行及时地分析研究，并通过相应措施进行处理。同时，相关工作人员通过信息技术，对各个电力工程项目施工环节的时间进行有效地掌握，确保他们在规定的时间内完成相应的工期，让管理质量得到显著提高。

3.6 加强控制成本

为了提高企业的经济效益，调动员工工作的积极性，应该加强控制施工管理成本。在体现工程质量的时候，企业控制成本水平也是一个主要指标。所以在电力工程项目施工之前，应该同实际施工状况相结合，制定科学合理的目标成本，同时制定成本责任制度，项目负责人负责全面的经济效果，并且让相关专业工作人员对中标项目进行评估，从施工环境、材料和签订合同内容等多方面提出最大程度的成本目标。

除此之外，在电力工程项目开工后，应该严格管理生产活动，确保施工成本同预算成本相一致。施工材料为工程建设的基础条件，控制好材料消耗也就是控制好成本，所以施工单位应该做好材料采购工作，通过相应的制度计划好材料需求量，避免出现过多或是过少购买材料现象，有效地保障工作效率。另外还应该充分的考虑工程建设需求和存储问题等。在对材料使用过程中还应该加强管理材料，回收利用余材，使得材料的浪费率得到明显降低。最后，应该重视对各类施工设备的保养和维护工作，设备的正常运行和延长设备使用寿命都能有效地控制成本。

3.7 智能化安全管理

电力工程项目在施工的时候采用智能化安全管理，也就是通过信息对工程施工状况进行监管，用实时管理代替以往的定期管理，这样能有效地提高对电力设备的管理。在施工的时候应该充分发挥管理的作用，进而提高管理水平。一般在电力施工过程中会出现一些安全隐患，若想实时监管工程，就应该将职能技术引进到工程中来，对工程的实时职能监管，能够及时发现施工中出现的问题，并通过相应措施进行处理，最终确保电力工程项目的施工质量。

4 结语

在电力工程施工中，由于施工现场环境比较复杂多变，影响施工质量、施工安全的因素也有很多，所以在实践中必须采取更加科学的方式进行电力施工管理。并且在施工现场要做好安全管控工作，规范施工人员行为，强化安全管理责任制度，通过科学的方式处理现场安全隐患，防范安全事故发生，为电力工程项目建设效益提升提供保障。