油气管道完整性管理效能评价技术分析

尹 升

（大庆油田第二采油厂，黑龙江 大庆 163414）

0 引言

当前，信息化技术、科学技术等手段均在油气管道完整性管理效能评价中被广泛应用，且重点强化了传统体系中存在的问题，依据当前情况，这一技术已经成为管道行业推行的主要油气管道管理方式。但是由于管道处于变化过程中，对其产生影响的因素较多，所以管道的完整性管理工作难度较高，这就需要工作人员可以从油气管道完整性管理效能评价标准处罚，采取合理技术措施规避风险，降低管道事故的发生几率。

1 国内外管道完整性管理效能评价情况

1.1 管理标准及要求

美国最早提出了管道完整性管理效能评价技术，其属于系统化的效能评估标准，涵盖管道实施、管道保护和管道检测等多种问题，当前，管道运行安全的重要性不断凸显，为保障管道的正常，降低由于管道质量隐患所导致的安全问题发生，2002年起，美国就已经出台了相关的管道安全法律法规以开展管道完整性管理效能的评价，重点规划了输气管道完整性管理情况。在2006年，对完整性管理效能评价的法律要求进行了完善、ASMEB31.8S属于国外管道完整性效能评价的主要标准，API1160也是重要标准。但是当前，我国并未出台与之相关的法律法规政策，且必须依据相关标准开展评估[1]。

1.2 发展现状

在符合法律法规的要求情况下，国外管道企业从自身状况出发，构建科学化、合理化的指标体系，以便于开展管道效能评价，当前，我国管道完整性管理效能评价概念起步较晚，技术标准欠缺，技术应用不合理，且其正处于研究的初步阶段，必须及时对效能问题进行解决。大量管道企业从自身完整性管理体系出发，分析了国外管道企业与我国之间存在的差异，并探寻自身存在的缺陷，不断完善以实现优化效用。

2 油气管道完整性效能评价方法

2.1 ASME B31.8S

这一标准之中明确的规定，管道运营人员可以从自身检查标准出发，分析邻近管段与系统内部管段之间的方位，进行数据信息的获取。从数据资源出发，全面化的对事故进行评价，部分情况下，依据外部审核标准，比较管道运营者，实现管理程序性能分析力度优化效果。

2.2 API 1160

这一标准之中表明，运营商必须从油气管道当前运行及以往运行情况出发，对工作展开综合性的分析，明确系统效能状况。针对不同管道的差异性方位，管理人员必须合理应用风险评估形式，针对性的提出风险预防和评估减缓方式，促进油气管道运行安全程度的提升。若是相同运营企业之中，可综合对比不同地理区域中管道的运行状况。

3 管道完整性管理效能评价指标体系的建立方法

3.1 构建分项业务效能评价指标体系

各种分项业务开展中，从完整性管理工作清理出发，对分项业务效能评价指标体系进行明确时，依据腐蚀防护、完整性评价、风险评价和数据管理等内容开展。在此过程中，管理人员必须从用户需求出发，综合分析业务模块构建的需求，构建投入与产出明确性的指标体系，并整合相关内容，分析不同分享业务的效能评价状况，分析其与标准要求的符合程度。

3.2 构建管道完整性管理综合管理评估体系

由于管道完整性管理开展中，复杂程度较高，系统化水平较强，分项业务之间联系紧密，彼此制约，所以单独的业务工作效能无法对整体效能状况开展有效评估，也无法取代整体效能，必须从完整性管理内容出发，将投入指标内容在综合管理效能之中融合，其涵盖财力资源和人力资源投入两种。依据分项业务效能评价指标体系及管道完整性管理综合管理评估体系内容，开展完整性管理综合效能评价，在第一时间，管理人员可有效分析管道完整性管理工作中存在的缺陷，以更好的采取预防方式对其进行控制。

4 结语

综上所述，管道完整性管理程序是否与规定标准符合的主要方式就是油气管道管理效能评价技术，其属于管道完整性管理的最关键性的技术，结合管道变化状况，其必须从油气管道完整管理效能技术标准出发，识别管道所面临的风险并评估，以规避风险，保障管道稳定运行。