喜庆二十大，奋进新征程

隋斌

10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京开幕，海湾化学响应上级号召，组织党员、干部通过线上、线下等多种形式收看党的二十大开幕会，认真聆听习近平总书记代表第十九届中央委员会向大会作的报告，并结合自身工作交流心得体会，营造出比学赶超的浓厚氛围。大家纷纷表示，中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。习近平总书记代表第十九届中央委员会向大会所作的报告，高屋建瓴、内涵丰富、振奋人心，是党团结带领全国各族人民继续踔厉奋发、勇毅前行的政治宣言和行动纲领。接下来，大家要将思想和行动凝聚到党的二十大精神上来，争先进位、比学赶超，不断提升国有企业核心竞争力。

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

作为青岛市搬迁样板企业，绿色化工、高端化工代表企业，近年来，海湾化学坚持“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”发展理念，着眼未来，创造性地在产品结构和工艺路线上做出重大调整。摒弃落后的电石法生产聚氯乙烯的工艺，选用乙烯法生产聚氯乙烯树脂的生产工艺，走出了一条传统产业不传统发展的新路子，走在了全国新旧动能转换的前列。随着2020年聚氯乙烯二期投产，海湾化学聚氯乙烯产能达80万吨/年，稳居全国第一。经过3年品牌攻坚，聚氯乙烯产品达到国际高端品质，成功实现进口替代。2021年，全年完成聚氯乙烯出口37万吨，出口量居全国第一。

2022年，按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总体要求，海湾化学认真贯彻海湾集团工作会议精神，在党的建设、生产运行、市场开拓、项目建设、管理改革、技术创新、安全环保等方面全面发力，攻坚克难，在疫情冲击、经济下行压力大等多重不利影响叠加的形势下，稳中求进，稳中向好，成绩可喜。 6月26日，青岛海湾化学有限公司完成使命，青岛海湾化学股份有限公司登上新的历史舞台，自此开启了新征程。回顾企业搬迁以来的发展变化，由一部部创业史、奋斗史、拼搏史、发展史汇聚起来的成绩册，展现了海湾人的智慧、勇气、魄力和担当，做到了传统产业的不传统发展。而随着海湾化学股份有限公司的成立，企业发展将迎来历史性的重大转折，更需要全员继续奋勇争先、笃行实干，全力以赴保存量，乘势而上促增量，站在新起点，攀登新高峰，再创新辉煌。

此外，随着IPO上市相关工作按计划实施；聚苯乙烯装置成功投产，并满负荷生产；海湾化学增添新成员，海湾研究院成为企业子公司，研发工作成为未来企业上市重要一极；海湾化学成为市先进制造业产业链——高端化工链主企业；成为青岛惟一获评省管理提升标杆企业；烧碱耗能获评中国石化联合会能效“领跑者”标杆企业第一名……诸多企业高质量发展的亮点和缩影，展现了海湾化学在这一阶段奋楫勃发的魅力和魄力。

此前，海湾化学召开“奋力走在前，勇毅开新局，大干四季度”动员大会。动员公司广大干部职工，统一思想，戮力同心，压实责任，战胜困难，以时不我待的紧迫感，推动各项生产任务落实，扎实做好四季度工作，向全年工作吹响冲锋号，发起全面攻势，全力以赴夺取全年胜利。

会后，各部门第一时间学习贯彻会议精神，周密部署工作，坚定信心、奋勇向前，全力打好四季度攻坚战，确保公司全面完成各项目标任务。

因此，四季度面对多重挑战叠加的冲击，广大干部职工要坚定“一以贯之”的信心，拿出“一鼓作气”的拼劲，凝聚“一往无前”的力量，以更硬作风、更好状态、更强能力合力攻坚冲刺，勇夺全年胜局。坚定“一以贯之”的信心。越是困难时刻，越要坚定信心。今年前9个月，在海湾集团和公司领导班子科学部署下，各部门加强管理，应时而变，企业整体安全生产局势稳定，产品产量、质量实现新突破，聚苯乙烯项目顺利投产。在技术、装备、产品、物流、人才、产业链方面的优势尽显，有效对冲了风险，为企业的稳定发展增加了确定性。当前，年度目标已明，发展方向已定，就要延续良好发展势头，一以贯之做好各项工作，发挥优势，用确定性对冲“超预期”，保持海湾自信，闯关夺隘、夺取胜利。

拿出“一鼓作气”的拼劲。越是危机时刻、越是困难阶段，领导干部要以舍我其谁的担当精神，挺身而出、直面挑战，带领部门对照年度工作任务，分解小目标，倒排时间点，拼尽全力完成好工作。各生产厂要严格指标控制，减少开停车次数，提高装置运行效率。继续加大新牌号及高端产品的研发力度，提升产品竞争力。各销售部门要进一步打造技术型销售队伍，深挖市场潜力，拓宽市场领域，做好新产品市场储备，打响企业品牌战。因此，各项目相关部门要与时间赛跑，保障工程进度“一天一个样”，随时调整施工计划，适时增派人员，加快建设步伐，严格把关施工安全与质量，猛攻猛打全力冲刺，确保完成建设目标。

凝聚“一往无前”的力量。各部门要心往一处想，劲往一处使。党员骨干要发挥模范带头作用，深入一线增强团队凝聚力。一线部门之间要实现信息互通、资源共享，推广好的经验做法，互帮互助、相互借鉴，共同攻关破难题。各职能部门要优化工作流程，提高工作水平，强化为生产一线、市场一线和项目一线的服务意识。增强协作意识，团结一切力量，全力以赴高质量完成各项既定目标任务，决战决胜四季度，圆满完成2022 年目标任务。

具体而言，包括：把握关键环节，全力提升安全管控。HSE部要进一步完善安全管理制度的修订与发布，组织全员参与安全风险辨识分析和工艺操作过程風险分析，突出重点、精准定向，创新安全教育培训方式。持续抓好“晨会”制度落实，加强仓库红外测温系统安全监控，提升制度执行力度与安全监管力度。提前做好“冬季四防”工作，完成所有防冻薄弱点、冬季易冻点的排查整改。各生产厂开展停电、停气、停车等应急预案演练，提升全员处理突发情况的能力。确保高效生产，全力优化装置运行。氯碱厂持续关注电解槽运行参数，保证各单元运行达到最优状态。氯乙烯厂将氧氯化及高温氯化运行参数等重要指标责任到人，及时调整小波动，定时更新长期规律。聚氯乙烯厂控制好有机废水、母液水稳定输送，避免指标波动，继续开发新牌号产品。聚苯乙烯厂逐项消除瓶颈，优化设备性能。试生产高端透苯，提升产品质量。苯乙烯厂、偏硅酸钠厂优化控制，精心操作，做好设备维护，提高关键设备使用效率和自动化水平，持续降低能耗、物耗。

緊推项目进度，全力保证施工进度。各部门坚持质量第一、效率优先的原则，高效配合，确保各环节紧密衔接。项目办周密调整项目施工计划，充分发挥人员能动性，及时解决难题，优化施工方案，提高施工效率。提高抽检频次，加大对关键节点的质量监督，确保施工质量。双酚A厂、环氧氯丙烷厂及相关部门严格按照项目进度安排，抓好手续办理、设备招标采购、现场装置安装监护、试车方案编制、人员培训等工作，坚持建设目标不动摇。

积极应对挑战，全力开拓两个市场。各销售部门强化沟通，细分市场领域，细化排货计划，确保库存平衡稳定。生产部、物流部配合做好发货工作。销售一部、二部、三部加强对业务流程的管理管控，与客户实现合作共赢。完善考核激 励机制，培养技术型销售人才。发挥公司资源整合优势，强化差异化销售。国际业务部根据市场动态变化，及时调整销售策略及业务开发计划。渗透海外营销网 络，利用现有客户及资源横向延伸开拓业务，抓住窗口期拓展海外市场。

紧密团结协作，全力做好服务保障。工程部强化设备管理，落实好检修、采购计划进度，加快技改工期，严把技改质量。技术部及时做好技术调研，项目立项申报等工作。物流部抓好人员管理，降低采购成本，落实好运输过程中的防疫措施。机电仪等部门做好各控制系统、装置设备的检查、维修，及时处置波动，保障装置稳定运行。质监部严格执行取样和分析数据管理规定，把好质量关。综合部、后勤保卫部等部门提高工作水平，做好各项服务保障工作，全力以赴服务一线。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。四季度，更应奋力拼搏，攻坚克难，助力公司实现“奋力走在前，勇毅开新局”的美好愿景。

As a model relocated enter- prise and an exemplary enterprise of green and highend chemical engineering in Qingdao， Haiwan Chemical has adhered to the development concept of international technology， large-scale equipment， ecological environment and modern management in recent years. With a forward-looking perspective， it has made major creative adjustments in product structure and process route.

Previously， Haiwan Chemical held a mobilization meeting themed "forging ahead with fortitude， striving to break new ground and working energetically in the fourth quarter". The meeting aims to mobilize the company’s leaders and workers to unify their thoughts， clarify their specific responsibilities， and motivate them to stand as one to overcome difficulties， promote the implementation of various production tasks with a sense of urgency， do a solid job in the fourth quarter， and make all-out efforts to seek breakthroughs on all fronts and secure a great victory for the year.

After the meeting， all departments immediately learned and implemented the spirit of the meeting， carefully deployed their work， and strengthened their confidence， to strive to secure success in the fourth quarter and ensure that the company fully completes all its objectives and tasks.