EPC模式下装配式建筑项目管理协同研究

冯光南（合肥工业技术学校，安徽 合肥 230022）

装配式建筑为建筑业的发展提供了新的生产变革，根据现阶段项目管理现状和EPC管理模式体系，综合采取装配式建筑协同管理的方式方法，能有效避免建筑业传统管理方式的不成熟、管理机制和方法低效性、各个管理界面不明晰等特点。促进建设、设计、施工等各单位的生产积极性，提升EPC 模式下装配式建筑的管理水平，加大项目建设的高效益和高推广性[1]。

1 装配式建筑EPC项目管理理论方法

1.1 装配式建筑基本构成

装配式建筑模式的应用，开创了我国建筑业绿色、环保、经济高效的新阶段，相比传统建筑模式，装配式建筑模式既节约了工期又提升了工程建设质量水平，成为现在及以后建筑生产首选的建造模式。

装配式建筑主要是指通过工厂预制加工建、构筑物用的梁、板、柱等构件，并将构件进行编号，后将这些构件运输至施工现场，在工地拼接完成建设的一种建造模式，其主要优势在于“设计标准化、工厂生产模式化、装配拼装速度快、信息化管理”等，通过整合各个阶段的管理过程，实现建筑产品的节能、智能、绿色环保在全生命周期最大化[2]。

本文主要以装配式混凝土建筑为研究重点，现阶段装配式混凝土建筑的主要有框架、剪力墙、框架剪力墙三种形式。现场施工主要以装配式构件拼装和现场节点浇筑相配合的方式，关键节点采取现浇作业，构件之间钢筋多采用套筒灌浆连接。

1.2 EPC管理模式构成

EPC 是设计、采购、施工三方面的简称，建设方通过与工程建设总承包方签订合同，明确各项权利义务。工程总承包方根据合同要求，完成项目建设所需的设计、施工、设备采购和试运行等各项服务措施，并全过程控制项目建设的安全、质量、成本和进度控制。

EPC 模式作为项目建设管理的核心工作，主要包括：①设计阶段。项目的初步方案设计、施工图设计审查、设计交底等全部设计和送审工作；②施工阶段。装配式构件的加工制造、土建工程现场施工、设备安装调试工作，全面负责现场施工的安全质量、进度、协同管理等措施；③设备采购。全面负责设备采购、施工招投标和设备验收移交等工作。

EPC总承包服务内容如图1所示。

图1 EPC总承包服务内容

EPC模式实现了项目从决策阶段、设计阶段、采购施工和运营阶段的全过程项目管理服务工作，大大提升了项目管理水平和管理效率[3]。

2 装配式建筑EPC模式项目管理协同理论

项目管理协同是基于协同理论发展起来的，协同论学科兴起于20世纪70年代，作为系统学的一个重要分支学科，其理论研究主要表达为当系统自身处于失衡状态时，外界能量干扰下，通过协同管理，使得整个系统达到新的平衡状态，协同理论重点是确保各个管理要素协同有效，其关键在于整个组织结构内部的个人、组织结构、环境因素等等配合协调，整体作用发挥出1+1＞2的效果，反之，因内部系统互相冲突、离散等导致各个子系统无法整体产生作用，导致内部耗散严重，处于混乱状态，无法保证项目管理有效推进。

3 装配式建筑EPC项目管理模式案例应用

3.1 项目案例总体概述

某城市商业综合建设项目，项目包括综合商业体、写字楼、公寓等几个单体工程构成，总建筑占地面积约12000m2，建筑面积约48500m2，地下为3层停车场，地上综合商业体为6 层多层建筑，写字楼和公寓为29 层高层框架剪力墙结构，结构采用桩筏基础，建设方为本地一大型国有投资集团，根据项目形式和建设要求，建设方拟推行EPC 项目总承包模式，针对商业综合体采用装配式混凝土结构施工工艺，通过公开招标，确定委托某国有大型央企作为本项目的全过程项目管理机构，全面承担项目的建设运营服务工作。

3.2 EPC项目装配式建筑协同管理分析

为保证项目建设的顺利推进，总包方联合当地大型设计院实施开展项目咨询建设管理服务，根据项目情况成立专门的组织机构和管理人员，项目设置四个部门，分别处理项目过程中的协调和质量管理工作，EPC项目承上启下作用，内部复杂监督，协调设计施工各项质量安全工作，对外协调沟通建设方和项目咨询方，EPC项目组织架构示意如图2所示。

图2 EPC项目组织架构示意图

参建各单位分工情况：①建设单位。为项目建设的总投资方，全权负责项目的建设决策、项目融资和资金支付，并针对项目参建各方提出具体要求，并实时监控项目进展情况；②EPC 项目管理部。根据项目建设情况和建设方的委托，按照合同约定，为本项目的开展提供全过程管理咨询服务，服务内容包括从项目建设开始至项目竣工决算为止，为本项目提供项目建设设计服务、建造运营验收实施全过程计划、执行等活动，为本项目安全质量、进度、功能提供目标服务；③设计勘察单位。根据项目建设需要，全面负责工程地质勘察、负责方案初设、施工图设计等工作，协同推进各个专业设计，并全过程把控设计过程，确保最终实现建设方案和设计方案的效果和目标；④项目施工单位。工程建设过程中全面负责安全质量管控，负责工程建设进度推进，负责协调组织各项施工工序的推进，并承担地基基础、主体结构等施工工作。

3.3 装配式建筑项目协同分析计算

本项目作为某项国有企业牵头的EPC模式建设项目，政府主管部门重点关注、建设方重点推广的建设工程，且本项目建设体量较大、建设技术相对较为复杂。作为装配式项目，要求工期较紧；作为EPC 总承包一方，如何高标准、严要求协同推进本项目的设计和建设工作，是整个项目顺利实现的重点难点[4]。针对实际调研分析发现，项目协同管理上主要存在以下几个方面的问题。

（1）项目管理组织程度较低。工程建设总承包单位在管理方式上有差异性，管理经验较为丰富，但是技术水平和方案设计方面较为薄弱，对项目分包的考核管理较弱，影响整个项目的管理效率。

（2）项目协同管理程度低。因项目实施过程中各个阶段的具体工作单位不同，业务流程主要以沟通协调为主，装配式结构与各个施工阶段的单位联系沟通不够紧密，导致装配式结构在深化设计和细部设计方面不足，根据设计要求预留的管线、预埋件等考虑不到位，构件运输堆放标准化低，出现二次倒运等情况，影响工程质量和工程进度。

（3）项目受政策影响较大。作为大型商业建筑，项目在当地社会引起的影响，开展过程中对周边社会环境影响，以及装配式建筑政策支持和影响，加之合同单价有较多争议，一定程度影响了项目开展[5]。

为满足本项目协同情况量化分析，采取针对EPC项目开展协同管理因素研究，通过调查问卷结合数据分析，确保数据来源和分析真实可靠。

通过发放调查问卷的形式，总计有效问卷30份，调查内容包括项目负责人、技术负责人、现场主要管理人员和建设参与各方主要合同管理人员。通过数据采集、数据分析，结合协同度计算分析。

通过采用数据无量纲化分析，统计整理包括组织协同、过程协同、资源协同、信息协同、环境协同和制度协同各个子系统方面数据处理结果，整理分析得出以上6 个子系统标准化矩阵。综合分析各个指标的有序度计算结果，并根据各个子系统信息情况分析各个子系统的协同度指标，见表1。

表1 建设项目各阶段管理协同情况汇总

通过各个子系统协同分析可以看出，各个子系统在协同度方面大致一致，但是在设计、采购、施工过程中有明显的转折，说明此阶段系统组织情况较低。

分析子系统情况，在采购时期明显较低，对应组织结构协同也较低，说明在组织机构管理上出现了组织协作不通畅，管理标准化不高，需要针对管理制度和管理体系方面有脱节情况进行梳理。

从各个系统过程协同情况来看，其过程参与和过程衔接相对较低，说明在采购管理阶段管理相对混乱，针对安全控制和风险控制低，设计和施工过程中互动较少，没有高效完整的设备采购和使用要求，不能适应装配式建筑现场作业的需要。

从管理制度协同系统来看，采购过程组织制度不够完善，制度匹配性较差，与EPC 项目管理契合度不高，不能满足项目各个参建方的集成管理的需要，在风险分配管理和利益管理方面出现问题。

3.4 EPC模式装配式建筑协同管理改进提升

根据本项目EPC 管理特点，并综合考虑各单位管理制度和管理理念的差异，结合装配式建筑的施工特点，采用EPC 总承包内部设计、施工、监理等建立完善的组织机构，高效协作的协同推进机制。

针对本项目深化组织结构管理，分析EPC 项目采购和管理方面的弱点，优化EPC 项目组织机构和人员管理，建立完善的管理体系，将预制构件厂的生产过程纳入整个项目管理范围，不仅是沟通协同，更是加强技术沟通协调，使得设计方案与预制构配件的生产加工相协调，达到优化预制构件生产过程和生产效率，减少错误引起的变更等。

科学决策，高效推进项目开展，建立完善三级决策机制。第一级为EPC 项目部构成，以项目总承包管理为主，主要包括处理项目开展过程中的总包、分包和设计、施工等一系列过程问题，及时掌握现场诉求，初步协调解决；第二级决策为项目建设单位主要管理人员构成，包括建设方的各个专业部门，落实过程会议记录，落实各项公司章程和会议决定；三级决策机构为各个主要参建单位公司的主要领导构成，协同协调解决过程中重大问题，高层领导的充分参与，提高了项目决策的效率和水平。

项目管理过程中，进一步强化建设过程全生命周期的协同工作，各技术服务单位提供一系列增值服务，加强装配式建筑在设计、生产加工、运输和现场安装的全过程产业链和协同工作机制，重视建设过程设备材料的采购流程工作。强化信息沟通，必要时采取信息中心平台机制，达到信息共享的目的[6]。

4 结语

近年来随着装配式建筑的大力推广应用，一方面提升了建设管理质量水平，另一方面也为项目管理提出了更高的要求，EPC总承包模式的建设应用，其项目建设过程中的协同管理显得尤其重要。文中以综合商业建设项目为例，分析验证项目管理评价和协同管理的问题和优化措施：

（1）构建协同管理影响因素分析指标，重点针对各个子系统进行综合评价，分析表明制度和组织协同尤其重要，通过采取针对性措施有效提高协同管理水平。

（2）EPC 模式装配式建筑项目管理，制度是基础，组织是保障，资源协同、过程协同以及环境协同等各个子系统密切配合，高效运作，达到建设项目最优管理成果。