加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

陆耀辉

随着我国城市化步伐的加快，每年开工和在建的建筑工程数量逐年增加，然而伴随着井喷式的快速发展，也带来了建筑工程质量安全问题上的担忧。施工质量不合格和“豆腐渣”工程，给人们的生产生活带来了很大的安全隐患。所以我们必须从完善体制和创新的角度提高整体建筑行业的管理能力，并运用到实际建筑建造过程中，从而提高建筑工程的质量，满足人民日益增长的住房需求。本文研究的主要目的是在实际的建筑工程中如何增加管理的科学性以及如何切实提高建筑工程的品质。

建筑工程管理是一项持续时间较长、技术含量较高、复杂程度较高的工程，需要企业根据自身情况结合先进的管理理念，采取切实可行的管理措施。在竞争越来越激烈的市场环境下，需要企业提高综合管理水平，加强建筑工程质量的监督管理，确保每一项工程保质保量的完成，在市场环境下提高建筑行业整体的经济效益和安全水平。

一、建筑工程管理及提升施工质量的重要性

工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。

许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性、业务流程规范性、战略规划、持续改进的能力、设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全。

二、我国现阶段建筑工程管理存在问题

1.建筑工程管理机制不健全

在传统的建筑工程管理模式下，存在着因缺乏妥善管理而造成的施工进度不合理、效率低下，人力和建材等资源利用率低，部分外包项目对接不畅，职责划分不够明确等问题。甚至有的一些企业为了节约建筑成本而忽视了施工中最重要的安全防护措施，并存在岗位设置不健全，关键性岗位人员技术专业不过关等问题。这些问题主要是由于企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，同时也是因为企业缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至可能引发安全事故造成人员伤亡。

2.缺乏劳动力及专业管理人才

近些年来尽管建筑行业采用了新的技术和模式，但是建筑业整体上来说仍然是劳动密集型产业。然而随着劳动力老龄化和工人退休，建筑公司在寻求和吸引熟练劳动力方面存在压力。从管理层面上来说，专业的、经验丰富的项目管理人员仍然存在着较大缺口。由于我国建筑行业起步较晚、法律法规相对不够完善，所以在建筑方面的人才培养、专业培训和实践经验上仍然未形成成熟的体系和模式。缺乏既有娴熟的技能又有丰富实践经验的专业复合型人才，这就导致建筑企业现有的项目管理人员配置情况参差不齐，难以保证较高的管理水平，从而影响施工的整体进度管控和安全质量。

3.施工造价不合理

建筑工程的成本管控和施工造价是影响企业和施工单位经济效益的直接因素。所以在施工过程中，如何科学有效地管理建材及施工的成本是整个工程管理及质量管控的重要环节。然而很多企业或是施工单位为了在市场竞争中占有优势，无视安全管理和法律法规，在建筑材料上偷工减料，使用质量低下或不过关的建材等方式人为的降低材料成本。这样的行为不仅会影响工程的施工进度，还会严重的降低工程质量，使工程项目存在安全隐患。此外我国还存在着项目成本计划与实施脱节的现象，即在实际施工过程中不按照成本计划和质量要求来实施项目工程，使成本管理成为形式化和流程化的环节，无法真正起到控制项目预算与质量的作用。

4.施工安全措施不完善

施工现场是建筑工程作业的第一现场，其工作质量关系到整个建筑工程的最终效果。然而这一环节常常是在管理过程中最容易出现问题的环节，严重的情况甚至会造成人员伤亡。所以施工现场的安全问题是绝对不容小觑的。我们要做好现场工作人员的安全教育培训及持证上岗和资质检查还要坚持做好日常安全记录及设备设施维护等一系列管理活动。切实提高现场工作人员的安全意识及防护措施，保证为现场人员安全负责的同时也是为企业自身负责。

三、提高建筑工程管理与施工质量的有效措施

1.完善建筑工程管理制度

我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。

2.加强项目人员素质

对于建筑行业来讲，我们应从多方面多维度地提高施工管理人员及现场施工人员的综合素质，贯彻以人为本的管理理念。完善建筑行业的人才培养机制，从业资格证书培训等一系列教育培训工作，形成成熟的产业链和职业晋升渠道。同时要求企业加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。对于施工人员要对其健康情况、有无重大疾病等进行了解备案，确保维护每一位员工的生命安全。此外建筑企业还应加强企业自身的文化建设，培养团队凝聚力，建立良性的竞争环境，做好日常安全培训提高人员的安全意识。

3.严格把控施工质量

在建筑工程管理过程中，对于质量的把控是关系企业生存的核心环节。对于施工环节的质量控制，决定着整个建筑工程的质量。在实际的施工过程中，项目管理层必须要提高安全意识，加强质量监督。完善各个项目及环节的检查审核制度，重点检查隐蔽工程的质量管控，完善责任关联制度，层层审批严格把控质量。管理层的人员要对施工指令及工程变更申请进行严格的审核。对于不符合要求的申请不可以草率地审批，同时还要做好资料的备案记录工作。完善责任落实到人制度，每一个工作岗位的员工都尽职尽责的坚守岗位，才能共同把控好工程质量，任何一个环节的疏忽都可能造成不可估量的损失。我们必须加强建筑施工过程中的质量控制，这是企业立足于市场的根基，也是行业发展的需求。

4.完善施工安全措施

首先我们要严格落实现场施工人员的安全教育。建筑企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。此外，现场施工人员应告知项目经理或安全官员任何可能危及安全的隐患，例如装置失灵、裸露的接线等。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。还要为施工人员提供如何安全使用不同工具和工程机器的培训。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

5.加强成本管控

建筑成本控制是管理人员通过管理劳动力、建筑材料和直接、间接成本等来控制项目费用以确保项目按预算完成的过程。成本控制依赖于科学合理的预估和在项目过程中的持续监控。如果不能科学有效地进行成本控制，项目很可能会耗尽预算或远远超出预算，使建筑企业利润降低甚至亏损。因此企业要制定科学有效的成本管理计划，以确保建设工程的经济效益。同时，还需要企业内部加强团队协作与沟通，确保了解工程进度及费用使用情况，进行实时监控，根据工程实际情况及时调整成本计划，并制定备选方案来防范潜在的系统性风险，合理有效地分配资源，从而达到企业有效管控成本的同时使经济效益最大化。

四、结语

综上所述，尽管近年来建筑行业得到迅猛发展，但随着人们对住房品质要求的提高，传统的建筑管理模式和质量管控体系已无法满足行业的发展需求。目前国内建筑项目的质量管理环节还存在着较为明显的问题，因此建筑企业应该加强建筑工程管理，从优化项目成本、构建现代化的管理体系、提高人才综合素质和完善施工安全等方面着手，同时还需要企业严把质量关卡提升建筑工程质量，从而保障人民的住房安全和建筑行业的健康可持续发展。