电力机械设备管理存在的问题及对策

齐百川

（哈尔滨电机厂有限责任公司，黑龙江哈尔滨 150040）

目前，在电力机械设备管理中实施的是定岗制度，明确了设备管理的第一负责人，以防止电力机械设备管理出现问题，引起推诿现象。采用此种管理模式，设备日常运行、维修、保养、操作等都有专门的负责人，管理程度较高。但是实际管理中存在一定的漏洞，管理措施落实不到位，限制了管理效力的发挥，因此需构建完善的电力机械设备管理机制，及时修补管理上的漏洞，促进电力机械设备管理的科学化、规范化、标准化、制度化发展[1]。

1.电力机械设备管理存在的问题

电力企业在长期经营过程中，需不断地引进新型的电力机械设备，以适应社会科学技术的发展，实现自身的提质增效。而电力机械设备种类多、数量大，新设备与新技术的引进，进一步地增加了电力机械设备的管理难度，并且对设备管理提出了新要求与新标准，电力企业应进行管理制度的调整与改进，以满足电力机械设备的管理需要[2]。

1.1 缺乏完善的管理制度

电力企业不断加大技术改造的力度，大量引进新机械设备与新技术，使得电力机械设备在实际的管理中，管理制度更新表现滞后，还在延续原有的管理模式与管理理念，影响到电力设备的管理效率与质量，导致维护保养工作不到位、不及时，部分电力设备在工况较差的情况下，超负荷运行，加快电力设备消耗的速度，缩短使用寿命，增加电力企业的生产成本。此外，新设备引进数量的增多，功能愈加的完善，管理技术水平也要随之提升，电力设备管理组织结构也需要作出调整，由于管理制度的不够完善，牵连到管理组织结构的建设，管理流程运行不畅，难以充分发挥管理效力，形成电力机械设备管理质效提升的掣肘。

1.2 管理人员素质参差不齐

电力企业为生产型组织，使得其重视自身技术的发展，而相对的忽略了管理工作，导致电力机械设备管理效果不是十分理想。实际的表现是尽可能的充分应用电力机械设备，创造出更大的生产价值，后续的维修保养工作未能及时有效跟进，形成电力设备运行的故障隐患。电力机械设备管理均有专门的部门负责，配备齐全的运维技术人员，但是电力机械设备技术更新速度快，运维人员日常的主要精力与时间花费在工作中，没有足够的时间去学习新的维修知识与技术，技术水平难以满足新型电力机械设备维修的要求。电力机械设备负责人员技术水平参差不齐，影响到整体设备管理的效果[3]。

1.3 管理流程不规范

电力机械设备在管理中采取的是定岗制度，每个电力机械设备都有专人负责，严格落实了岗位责任，然而该制度在实际的执行中却没有严格落实。以检修保养为例，检修人员定期开展电力机械设备的检修工作，由于检修时间紧任务重，检修人员之间联合协同开展工作，定人定机制度执行出现偏差，在出现检修问题时，无法将责任落实到人。管理流程与实际工作匹配度不够，流程不够规范，未能形成有效的指导和约束作用，管理效力发挥有限。需要在电力机械设备实际的管理工作中，根据电力机械设备运维的特点重塑管理流程，使管理工作渗透至电力机械设备操作、维修、保养等各个环节，形成对检修保养人员、操作人员、管理人员的有力督促，提升管理流程的规范化水平[4]。

2.解决电力机械设备管理问题的对策

2.1 构建完善的设备管理制度，保证制度的合理性与科学性

基于电力机械设备管理制度上的不足，需通过制度的完善建设，对设备相关管理人员进行管理行为的约束，保证各项管理措施的落实到位。首先，电力机械设备管理人员需进入生产一线，广泛收集一线信息，探寻设备管理中的问题，调研电力机械设备管理现状，汇总分析之后形成调研报告，为管理制度的调整与完善提供详实的数据参考。其次，深入剖析问题，进行设备管理实际与现行制度之间的比对分析，研究管理制度执行出现偏差的原因，找出制度中的漏洞与问题，然后依据设备管理的实际需求，进行针对性的修正与修补，实现管理制度与管理实际的相切合。再次，组织电力机械设备管理的专家、优秀管理人员等，进行管理制度建设的研讨，进一步的完善制度，提升制度制定的科学性与先进性。最后，进行管理制度实践应用的检验，一边执行，一边进行制度的调整，使管理制度与管理实际最大限度保持一致，确保制度的合理性[5]。

2.2 提高设备管理人员综合素质，确保管理制度有效落实

管理制度贯彻执行，需要综合素质高的管理队伍做支撑，由于电力机械设备管理人员素质参差不齐，影响到机械设备管理的成效，在解决电力机械设备管理问题过程中，加强设备管理人员的培养，提高设备管理队伍的综合素质，以为管理制度的执行奠定人力基础。（1）进行设备管理制度的培训，增强相关人员对制度的了解，明确自身所要担负的管理责任，使其在实际的工作中，以制度为约束和指导，规范自身的工作行为和思想，避免工作出现偏差；（2）做好培训工作，以缺什么补什么为原则，有针对性的开展培训工作，以促进设备管理人员、检修人员、操作人员综合素质的提升。比如，检修人员侧重电力机械设备行业新技术、新知识的培训，管理人员在注重现代管理理念、管理技术培训的同时，还应适当增加电力设备知识与技术方面的内容，以提高其管理水平；（4）理论培训与实践相结合，促进理论知识与实践应用的相互转化，实现培训最大化的效益，并加强培训后的考评，通过考评检验培训成果，对参与培训人员进行客观的评价，使其在培训中有所学、有所得，并为培训工作的改进提供建议。

2.3 加强机械设备管理工作，保证管理的标准性与规范性

电力机械设备对管理的标准性与规范性要求极高，主要是因为电力机械设备工况条件较差，管理、检修、保养、操作等具有一定的安全风险，应通过规范化与标准化的管理，对相关人员进行工作行为的约束，以最大限度的降低工作过程中的风险，提高管理的效率。像是引进先进的管理技术，赋予电力机械设备唯一的二维码，将电力机械设备的基本信息、检修保养信息等录入至二维码，形成设备的信息档案，相关人员通过扫描二维码就可获知设备的各项信息，为工作的开展提供依据，可有效避免漏检与漏管问题的发生。或者是构建设备管理的智能化监控系统，对电力机械设备运行进行实时监测，及时获取设备运行的各项参数，评估设备的运行状态，当设备出现运行异常后，系统可发出警报与故障提示信息，加快故障排除的速度，减少设备故障引发的生产事故。

3.结语

现代电力机械设备融入了众多的先进技术，功能越发的强大，技术成熟度更高，从而对电力机械设备管理提出了更高的要求与标准，并引发出新的管理问题，形成对电力机械设备安全运行的隐患。所以，电力企业应正确对待自身管理上的不足，积极进行管理制度、培训机制的完善建设，并引进现代管理技术，改变原有管理中的不足，全面提高管理的科学化、信息化水平，以促进电力机械设备管理的规范化、标准化发展。