浅析高速公路施工管理存在难题及其优化方案

刘敏

（湖南省白南高速公路建设开发有限公司，湖南长沙 410000）

0.引言

在高速公路经营管理过程中，从根本上有效做好施工管理工作是其中的核心内容，也是关键所在。要通过严格细致的施工管理，在各个方面进行严格的质量把关，这样才能充分确保高速公路安全性稳定性的提升，进而呈现出应有的高速公路运行价值，同时对于我国交通运输体系的优化和完善也有重大的推动作用。在具体的施工管理方面往往存在不同程度的问题或者难点，例如，在施工管理流程管理，制度设计变更等相关方面往往都面临严峻的挑战，在这样的情况下需要着重针对各项难题进行切实的分析和应对处理，提出更切实可行的优化方案，进行针对性的处理和应对，以此确保高速公路施工管理水平能够得到质的提升。

1.高速公路施工管理过程中存在的相关难题

1.1 工作人员缺乏足够的质量管控意识和专业技能

在高速公路施工管理过程中，从根本上有效做好相关作业人员的管控和质量把关工作是其中的关键所在，只有确保相关人员具备应有的岗位胜任能力和专业技能，这样才能更充分的体现出应有的施工管理效果，为各项工作的有序推进提供必要的保障。但是，在实际的施工管理过程中，往往可以看到相关工作人员往往并没有足够的质量管理意识和专业技能，在实际的质量管理环节往往存在不同程度的漏洞，很多人员并没有相对应的专业技能和施工经验，在具体的施工操作过程中，没有严格按照相对应的管理标准和技术要求有序推进各项工作，因此导致工程施工质量受到严重影响，不能体现出良好的人才作用和应用效能。

1.2 在高速公路施工材料方面并没有得到严格的管控

针对高速公路施工管理工作而言，从根本上做好施工材料的质量管控和应对处理工作是关键所在。只有确保施工材料足够过关，符合相对应的运行要求和使用标准，这样才能运用到施工环节，进而为高速公路质量的提升提供必要的物质保障。但是通过考察可以看到，在针对施工材料进行采购环节，往往没有进行严格细致的检测，相关质检单位缺乏足够的权威性和专业性，在实际的管理环节往往存在不同程度的问题，由此导致相关材料的质量指标和参数不符合质量标准和设计要求，在具体的施工建设过程中，如果应用这样的材料，势必对于整体的高速公路工程质量造成严重影响。某些单位往往为了节省开支，在材料质量方面往往放松警惕应用劣质材料，为了使工程成本降低，不惜从材料质量方面动脑筋，这样的情况导致整体工程的材料都存在不同程度的问题，而这样的情况对于整体工程的安全性会造成严重影响，存在重大的安全隐患[1]。

1.3 施工工序往往存在一定的问题

在高速公路施工管理过程中，涉及众多工序和施工环节，要想确保施工管理质量、管理水平得到显著提升，需要相关工序和各道环节顺利衔接有序推进，这样才能更充分体现出应有的施工管理效能。但是在具体的施工管理环节，往往存在不同程度的施工工序的问题，存在一定程度的新开工再进行报告等相关情况，某些施工单位往往按照传统的做法来进行，并没有充分符合相对应的管理机制和相关流程要求来顺利推进，这样的情况对于整体工程的施工效能和综合价值都会造成严重影响。某些施工单位提交完开工报告，但是没有经过严格细致的审批就进行施工，在施工过程中存在比较明显的随意性，盲目性大等相关问题，这样的情况对于施工监理程序的发展会造成严重影响，某些承包人自身缺乏严格的管控，并没有充分遵守施工程序和相关概念，进而导致监理责任心缺乏不能接受校的开展，相对应的监督管理工作，因此造成整体施工管理比较混乱，各个环节不能接受校的衔接，这对于高速公路施工管理质量的提升和综合效能的体现也会造成严重影响。

1.4 施工过程项目变更的现象普遍存在

在高速公路施工管理过程中，涉及安全管理质量管理以及成本管理等一系列相关内容，因此要高度重视各项管理工作的有序推进和规划，进一步体现出应用的管理效能和价值，才能为高速公路施工管理水平的提升提供必要的保障。但是通过具体调研可以看到，在施工管理过程中往往存在一定程度的项目变更等相关方面的问题，这是施工管理过程中面临的重要难点，因为很多方面不确定性因素的影响导致整体工程的施工安全管理，质量管理风险应对，以及成本进度控制等相关工作，都会造成严重影响。计算机在实际的施工过程中往往遇到施工过程中有河流隧道等相关情况，另外自然因素也会导致工程面临很多方面的不确定性，甚至出现重大的安全隐患，而这样的情况对于整体工程管理的质量、管理效率和施工进度的加快都会造成严重影响，进而更充分地体现出应有的施工管理效能和价值，这对高速公路综合性能的体现也会造成严重影响。

1.5 施工管理过程中存在监督管理力度不足等效果问题

在高速公路施工管理环节进一步构建更为系统完善的监督管理机制和运行体系，是十分关键的内容，这样才能更充分地体现出应有的施工管理效能和应用价值。但是在具体的施工管理环节往往存在不同程度的问题，并没有健全完善的使用管理标准和施工管理体系，在监管方面面临很大的难题，对于各项管理工作没有进行切实的监督管理和后续的检查应对工作，在工程项目的承包之后，往往存在甩手掌柜的状态，这对于施工过程中可能出现的偷工减料，或者没有按照技术标准操作的问题并没有进行严格的处理，没有按照相对应的技术标准和管控机制来惩罚和应对，频繁出现不同程度的漏洞或者风险，这样的情况导致高速公路施工管理工作不能呈现出良好的效能和价值，同时损害高速公路项目本身的质量和安全性。

2.高速公路施工管理优化方案

2.1 在施工之前要充分做好相对应的准备工作

在高速公路施工管理环节要想体现出应有的使用管理效果在使用之前应进行相应的准备，是必然要求，也是基本前提。在准备的过程中要充分做好相关工作人员的质量把关和严格考核工作，确保相关人员具备应有的岗位适应能力，在专业技能、业务素养和实践经验等方面都要符合相对应的人员引进标准，这样才能为各项工作的有序推进提供必要的人才支撑。除此之外，在施工之前也要着重针对施工管理方案和运行机制，进行不断的完善和优化，使施工方案具备应有的可行性、针对性和实效性，这样才能更充分的体现出各项工作的规范和完善，与此同时也要充分明确各个部门和相关人员的工作职责和任务要求，确保相关方面能够严格按照相对应的职责和任务指引推进各项工作，以此充分满足相对应的职责，通过严格的考核之后，进一步融入整体工程施工管理过程中来，进而为高速公路施工管理质量的提升奠定基础[2]。

2.2 从根本上做好施工材料的质量管理工作

在施工管理过程中从根本上把关施工材料这是比较保障，在针对施工材料进行采购的过程中，就需要进行严格细致的检测和质量管控，制定出更切实可行的建材管理标准和相关目标，才能更充分地体现出应有的质量保证效果，为施工管理质量的提升奠定基础，为高速公路工程质量的提升提供必要支持。在实际的操作过程中，要从根本上有效规避盲目采购等相关方面的问题，或者材料质量不过关相关指标系数规格不符合应用要求，因此导致材料存在比较明显的浪费问题或者质量不达标，而使工程的质量面临严峻安全隐患[3]。除此之外，在针对施工材料进行现场管理环节，要着重做好运维管理和保护工作，要进行严格细致的环境检测和质量把关，确保各类材料能够在现场管理环节体现出应有的质量管控效果要严格控制好水泥，砂石以及沥青等相关建筑材料符合相对应的质量标准和规范，在采购运输现场管理等方面都要切实操作，确保招投标管理模式能够有效落实，使各个供应商之间可以良性竞争，以此确保材料质量得到显著提升的同时降低材料的成本，进而充分规避材料采购和应用过程中可能出现人员暗箱操作等相关方面的问题，进而为整体的高速公路施工管理水平的提升提供必要的保障。

2.3 从根本上做好高速公路施工进度管理工作

在施工管理过程中，切实做好进度管理是必要前提和核心内容，在施工进度管理过程中，首先要进一步有效制定和明确相对应的进度，计划要注重做好全面深入的调研和分析工作，把握具体影响因素，进而使进度计划制定更科学可行计划内容，具备应有的实效性针对性和完善性，这样才能更充分的体现出进度的完成效果。其次，在进度管理过程中也要着重针对现有资源进行优化配置，在人力物力财力的配置按照进度计划对于各个阶段进行科学合理的安排，使相关人力资源，物料资源能够得到充分的匹配和优化实现各尽其用，各司其职，进而在更大程度上体现出人力资源物料资源的价值和作用，为完成施工进度目标提供必要的保障。第三，针对设计方案变更也要进行严格的管控，在具体的操作过程中要尽可能有效避免或者减少设计变更等相关方面的问题，要严格按照相对应的进度计划管控设计方案的变更频率，确保各项工作能够严格按照既定的施工要求顺利推进，对外界的不确定性因素或者天气原因，人为因素等与进度计划存在不够吻合等方面的问题，要建立健全更系统完善的应急处理机制，通过应急管理的有效加强使设计变更能够得到充分的应对，在根本上减少工作量，对于设计图纸设计方案，要进行严格细致的把关注重做好审核和管控工作，进而为高速公路施工进度的有效控制和组织协调管理工作的顺利进行提供必要的保障，同时管理部门也要严格做好各个环节和相关人员部门的协调完善工作，进一步实现协同作业，相关组织要密切协调，及时有效地做好沟通交流，以此有效落实相对应的进度管理计划和方案，避免整体工期延迟，这对于高速公路施工管理与质量和综合效能的体现也会形成重大的推动作用[4]。

2.4 从根本上做好高速公路施工安全管理工作

在高速公路施工管理过程中，从根本上做好安全管理工作是第一要务也是最重要的前提。在安全管理过程中要建立健全更为系统完善的安全管理制度和运行机制，确保各项影响因素或者安全隐患能够得到充分的考虑和应对处理，并且使各项内容落实在安全管理制度和运行机制中，以此充分呈现出应有的安全管理效果[5]。除此之外，也要着重做好安全管理教育工作，确保相关人员的职责得到充分的明确严格按照相对应的管控机制和安全管理制度，推进各项工作有安全管理标准化体系，着重做好全过程的安全管理和控制，有效规避各类安全事故发生，进一步提升安全管理人员的责任心和风险识别判断能力，及时有效地把握各类风险或者安全隐患，加大施工现场的巡查力度及有效的排除各类风险或者安全隐患，充分做好施工现场人员设备设施以及材料的安全质量把关，定期或不定期地进行安全检查，有效规避各类风险事件或者安全事故的出现，进而为高速公路施工质量，施工安全性的提升奠定基础。

3.结语

从上面的探究中可以充分明确，针对高速公路施工管理工作人员涉及多方面内容。因此在具体的施工管理环节要进一步明确相对应的施工管理要求和质量规范，明确施工管理过程中可能存在的问题或者难点，然后在根本上进行全方位多角度的应对和处理，通过问题导向意识的引导，使相关难题得到及时的应对和处理，落实相对应的优化方案，进而确保高速公路施工管理效率，管理质量能够得到显著提升，为整体工程保质保量地完成，降低施工成本，呈现更好的效益奠定基础。