财务管理对企业的重要作用及对策探讨

海英

（上海天九共享企业发展（集团）有限公司，上海 200235）

现阶段，随着我国各个行业的快速发展，诸多大型企业随之出现，数量不断增多。但是，由于企业转型发展速度较快，企业管理者把主要精力用于生产经营上，对财务重视程度不高，财务风险意识不强，为财务风险出现提供便利，形成企业发展壮大中的障碍。企业为了能够在市场中稳定持续发展，需要强化财务管理，以股东财富最大化为核心目标，制定详细的应对措施，将风险控制在合理范畴内，降低给企业带来的不良影响。

一、财务管理对企业的重要作用

（一）帮助企业防控风险

当前我国已经进入经济转型的重要阶段，为各个行业经营发展提出严格要求，在经济转型发展过程中，企业需要从自身实际情况入手，加强自我改革与创新，转变传统经营理念。在新形势下，企业应做好财务管理工作，结合各项经营业务，加强各项风险识别和评估，建立一套专业的风险预警机制。各项财务指标一旦接近风险临界值，及时采取相关应对措施化解风险，将风险控制在合理范畴内，降低风险带来的不良影响，为企业长效发展奠定基础。

（二）促进企业经济效益提高

在新形势下，财务管理在企业经营管理中的作用不容忽视，加强财务管理可为企业创造更多的经济效益。在全新的财务管理理念下，通过加强管理，规范企业内部经营管理活动，促进企业经济效益的提高。企业应根据发展战略和年度经营目标，综合考虑经济政策、市场环境等因素，编制全面预算。根据预算，组织经营活动和投融资活动，从而达到提高资金使用效益并节约成本，实现经济效益最大化。

（三）有利于实现企业健康发展

在企业经营管理过程中，财务管理作为重要内容，贯穿于企业经济活动的各环节。财务管理属于一种价值性管理方式，可以科学处理企业资金运动和财务之间关系，渗透在企业经营管理各个环节中，包括资金筹集、资本投入、利润分配、企业采购与付款、生产制造、销售与付款等等活动。强化财务管理，能够为企业传递真实、可靠的信息，通过财务报表和相关数据，让投资者了解企业发展动态，在促进投资者和企业领导交流的同时，也便于企业领导更好地了解企业经营状况和财务管理效果，对管理决策科学调整，引导企业长远发展。从财务管理角度来说，其决定企业效益与发展，能够帮助企业减少资金浪费，协助企业顺利完成发展目标，实现股东财富最大化。财务管理也能精准预测企业经营管理中存在的风险问题，企业管理者可以根据企业经营发展状况调整发展决策，从而促进企业健康发展。

二、当前企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理基础工作薄弱

结合当前情况，在企业财务管理上基础比较薄弱，无法给后续财务管理工作开展提供支持。例如，一些企业没有意识到财务管理职能和重要意义，未基于发展战略制定匹配的财务管理制度和策略，亦未制定相应的内部控制制度以及岗位责任，或虽制定也未得到有效执行，亦或一些财务人员缺乏胜任能力，当出现问题后，相关人员相互推卸责任，无法将问题及时处理，使企业遭受损失的情况屡见不鲜。

（二）缺少完善的财务管理体系

完善的财务管理体系可为后续工作开展提供支持，在完善的财务管理体系引导下，能够规范财务部门及人员工作行为，财务管理更加专业与规范。结合当前情况，部分企业依然按照传统管理理念和方法开展业务，没有科学构建财务管理机制，不利于后续企业经营活动的顺利开展。例如，部分企业没有建立完善的财务管理体系，还是按照传统经营管理理念工作，虽然在当前发展环境下一些企业已经转变经营理念，但是从整个行业发展角度来说，依然有一些企业受到传统经营模式影响，未形成先进科学的财务管理体系，无法满足企业发展阶段的需要，并且，部分企业虽然建立了相关工作体系，但是在内容上缺少完善性，而完善的管理体系可以约束财务人员工作行为，然而一些企业建立的财务管理体系只是为了应对上级部门检查，形同虚设，无法发挥实质性作用，无法对企业健康发展提供支持。此外，完善的财务管理体系中应该涉及财务风险预警、财务风险评估等内容，能够帮助企业及时找出经营活动中潜在风险问题，而一些企业财务预警机制缺失，财务风险识别能力不强，预警效能无法充分发挥。

（三）内部财务管理关系不清晰

在企业经营发展中，大部分企业受到经营规模、资金、经营理念等影响，对财务工作的重视力度不高。一些企业为了节约成本，存在请人代账的状况，导致企业内部财务管理关系不清晰，职责分配混乱，工作流程不具体，加剧财务风险出现。一些企业管理人员认为财务工作的主要职责就是银行开户、出具发票、记账、财务报表编制等，未搭建合格的财务团队，缺少对企业财务预算和内部审计，导致企业财务资金使用比较盲目，影响企业资金使用效率，容易引发一些潜在风险，不利于企业资产保值增值。

（四）财务监督管理不严

当前，一些企业管理层人员管理思想比较落后，在财务部门或者财务人员工作过程中过度干预，导致财务管理规范性下降。企业集权式财务管理状况比较严重，在某种程度上给财务管理工作顺利开展带来一定影响，相关财务管理对策和体系无法顺利实施。除此之外，一些企业在财务监督管理方面存在一些问题，监管不严，给财务风险出现提供条件。现阶段，在企业转型发展中，一些企业积极引进现代化财务管理方式进行财务管理，但是部分企业保留了传统财务管理模式，在财务自主管理环境下，对各项财务活动监督管理主要展现在事后监督方面，没有从事前、事中等方面入手形成一套完整的财务监管格局。

三、加强企业财务管理的相关对策

（一）夯实财务管理基础工作

在经济价值创造过程中，企业在其中发挥着重要作用，只有加强企业财务管理规划和协调，才能实现企业的长效发展，而其中财务基础工作是保证财务管理工作顺利进行的前提要素。对于当前企业在财务管理中出现的问题，为了更好地迎合时代发展要求，各个企业在日常工作中需要夯实财务管理基础。一方面，财务管理人员应该做好会计信息、财务数据、财务报表编制等管理工作，结合时代发展要求，科学编制财务报表，并加强财务报表分析，利用财务报表中数据转变成有用信息，帮助信息使用者调整决策。另一方面，科学划分各个岗位人员工作职责和权限，完善责任机制，加强激励约束考核，让每个参与到财务管理活动的人员都能履行好自己的职责，保证岗位规范性。除此之外，加强财务预算管理，要求财务管理人员严格按照企业发展战略，科学编制年度财务预算方案，完善预算管理质控机制，对预算编制、预算执行过程进行监督考核，根据考核结果，对企业员工进行奖罚，规范员工行为，强化员工职责意识，保证企业各项财务工作的顺利落实，有效提高企业财务管理水平。

（二）构建完善的财务管理体系

要想建立一套完善的财务管理体系，可以从转变人员思想理念、完善财务管理机制，加强财务监督管理、成立独立的财务管理组织机构、引进现代化管理技术等方面进行。

在转变财务管理理念上，需要结合时代发展要求，对现有财务管理模式改革创新，让内部员工不会受到传统思维理念影响，接受新知识与新技能，促进财务管理改革。在新财务管理模式中，比较注重信息集中管理，给企业领导制定发展决策提供数据参考，整合并调配企业资源，增加效益。

在建立财务管理机制过程中，需要从权、责、利等方面入手，保证企业经营发展的稳定性，并且结合企业发展战略来设定，实现集权与分权的充分融合，并将这一原则具体贯彻到财务管理中。

企业需要落实好预算管理工作，加强审计监控机制建设。在开展财务预算管理工作时，把预算目标设定、预算流程审批、预算绩效评价等内容相互结合，将预算管理效能充分发挥，调动各级人员工作积极性。在实施预算管理工作过程中，工作重点放在全员参与上，并对企业未来发展科学规划。企业应该成立独立的审计部门，由总经理负责，展现出其工作独立性。审计人员需要重点从业务能力强的财务人员中选择，完善内部控制和审计管理体系，通过内部审计对财务风险早发现早防范，为企业发展保驾护航。

在成立企业财务管理组织机构过程中，需要把财务和会计独立设置，分别配有对应的工作人员，两个部门相互合作，虽然分工明确但是相互结合。财务部门的职责在于财务管理，会计部门的职责在于会计核算，企业应完善财务人员管理体系，其中包含会计人员、财务审计以及审计人员。

企业财务信息是支撑着企业的经营决策，充分体现企业财务状况和经营成果。企业应在采购、生产、成本核算、销售等各个环节逐步实施信息化管理，把企业的资金流、信息流以及物流融合在一起，为决策者提供更加有价值的信息。

（三）加强企业财务内部控制

企业应根据《企业内部控制基本规范》要求建立完善的内部控制制度。企业需在内部创建良好的工作环境，通过完善的财务管理体系和责任机制来规范财务人员工作行为，防止出现违规违法状况。结合不相容岗位职责分离原则，科学划分财务管理内部岗位职责，实施定期轮换岗位的工作制度，将财务内部控制效能充分发挥。在企业中，结合信息集中管理要求，建立集业务、财务于一体的管理流程，企业各部门之间相互合作，促进信息交流，整合企业现有资源，提高企业整体效益。企业财务管理人员应加强内部财务分析，对企业资本运营、股权结构、偿债能力、现金流等内容综合分析，加强对企业经营管理过程与结果的考评，从而及时找到企业经营管理中存在的问题，并通过采用有效措施进行处理，实现企业健康发展。除此之外，企业需要根据时代发展，灵活引进信息化技术，加强信息化管理系统建设，将现代化财务管理优势充分发挥，获取理想的财务管理效果，有效提高财务管理水平。在建立财务信息化管理系统过程中，需要完善系统功能，将财务管理、风险控制、资产管理、负债管理等内容融入其中，财务管理人员在建立和使用系统时，需要建立多元化财务组织管理、业务协同管理、财务集中管理等模式，有利于各部门之间信息传递，实现财务信息共享。在具体操作中，包含企业账务处理、应收账款催收、往来资金业务结算、税务缴纳、发票管理、资产信息、企业采购、合同签署等，通过建立一套专业的财务信息化管理系统，把各种财务信息集中到该平台中，从而满足企业财务管理信息共享要求，有利于企业财务集成化管理。

（四）加大财务监督力度

财务监督是企业实施财务管理工作时不可忽视的，企业需要对当前财务管理状况及时调整，做好日常财务监督管理，通过全过程追踪和监督，提高企业财务风险管理水平，帮助企业防控财务风险。首先，在企业内部管理层中，应该加强监督管理，对财务人员行为进行有效约束，结合岗位工作要求科学划分，合理授权，加强对企业经营、生产等环节的审核管理，保证财务管理工作有序进行，让企业内部资金得到合理分配，提高资金使用效率，实现财务管理效益最大化。其次，加强授权管理，以财务管理为重点定期组织开展各种主题讲座，帮助内部员工树立正确的财务管理意识，提高企业财务内部控制管理能力。最后，企业需要对现有财务监督模式进行改革创新，从事前、事中、事后等多方面入手，实施全过程监督，把财务监督管理渗透到企业各个环节中，将内部监督和外部监督价值充分发挥，并加强财务信息化建设与信息技术投放，通过信息化技术建立财务监督系统，并在系统中完成信息采集、信息分析、信息共享等工作，让企业财务监督管理更具现代化和标准化。

四、结束语

总而言之，在新形势背景下，企业所处的市场环境不断变化，为了更好适应时代发展，对企业现有财务管理模式进行优化。在企业经营管理中，财务管理作为重要组成部分，在其中起到了关键性作用，决定企业发展。企业在实施财务管理过程中，要想将其效能充分发挥，该结合时代发展，调整财务管理结构，优化财务管理流程，完善相应管理体系，保证财务管理工作落实到位，有效提高企业管理水平，为企业创造更多效益，实现企业长效发展。