管理会计在企业经营中的应用

王朝霞

（郑州城市职业学院，郑州 452370）

1 管理会计的基本内容及独特性

1.1 管理会计的基本内容

管理会计相较于普通会计来说，它的重点更加倾向于管理。管理会计可以通过科学、先进的管理方法，对企业内部的资产、负债、利润情况进行梳理，直观具体地展现出企业经营状况和账户明细，给予企业管理人员清晰、明确的数据信息，帮助决策者做出有利于企业长远发展的决策。由于管理会计具有科学性、客观性等特点，越来越多的企业开始采用这一会计工具，以此提升企业的盈利能力和市场竞争力。

1.2 管理会计的独特性

企业管理会计作为会计体系的一部分，它的基本应用范围是企业的经营和管理。管理会计是一种管理活动，其可以保证企业基本的经营状况和财务基本信息相对应，在企业内部进行合理有效的布局、处理和落实，是会计范畴中尤为重要的内容。目前，管理会计已经在许多企业中得到普及和应用，在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。

管理会计作为企业内部管理的工具，有较强的针对性和独特性，在一定程度上能有效地提高企业会计的可行性。从企业管理内容角度来看，管理会计的基本职能之一是参与企业经济决策，通过对内部信息的采集和整合为企业管理人员决策提供有效的信息。此外，管理会计通过对企业内部信息进行分析提高企业内部的管理和经营水平，进而促进企业管理工作高效落实、实现高效的企业管理目标、提高企业内部管理效率和能力。

2 管理会计的优势

2.1 有利于提高企业防范经营风险的能力

资金对于企业来说是非常重要的，就像人体内的血液。对一家企业来说，资金就是维持其高效运行的“血液”和核心要素。如果企业不能有效控制资金，就会出现一系列连锁反应，进而影响企业有效运行和发展。企业将管理会计运用到内部管理中能够对资金进行科学的管理和监控，防止企业严重负债，提高企业的偿债能力和防范经营风险的能力，保证企业稳步发展。

2.2 有助于增强企业核心竞争力

在市场经济发展的大环境中，企业想要得到稳步、高效的发展，必定会受到很多条件的影响和限制，这就需要企业不断增强自身的核心竞争力，如此才能保证自身在经济发展大环境下站稳脚跟。将管理会计应用到企业管理中，可以为管理者提供决策依据，以此来优化产品生产过程和销售管理；也可以用来分析企业的销售数据，以此帮助企业管理者更好地了解内外部经营环境，进而有针对性地调整发展策略，提高企业在市场上的竞争力。

2.3 有助于企业运用现代化管理手段

信息化时代的到来带动了许多行业的进步和革新。管理会计作为企业管理的基本组成部分，其是否具备全面、具体、高效的职能体系成为企业能否稳步发展的重要因素。管理会计能够有效保证企业整体进步，促使企业不断更新自身的应用系统，不断运用现代化信息技术、多媒体技术实现管理工作高效落实。企业充分发挥管理会计的职能作用能够为内部管理和发展奠定良好的基础，还能够在企业管理平台上共享这些数据和资料，从而进一步提高管理水平，扩大市场份额。管理会计有效打破了传统会计的局限性，对企业的经营状况和财务信息进行高效的处理和整合，这就在一定程度上促进了企业的发展和内部管理水平的提升。管理会计将现代化信息技术有效应用到企业内部管理中，可以完善企业的预算分析系统和评价系统，帮助企业提高评估效率，使企业管理者能够掌握企业发展状况，从而保证和实现企业高效发展。

3 管理会计在企业经营中应用存在的问题

3.1 管理会计专业人才匮乏

企业内部管理涉及许多方面，要想保证管理会计在企业内部起到有效的作用，就要求管理会计工作人员具备多种技能，包括会计、管理等。在国内管理会计发展的大环境下，管理会计人员还不能完全具备企业内部管理所需要的技能，专业人才相对匮乏，缺乏经济、管理等相关领域的知识。就现阶段企业财务管理而言，财务管理人员注重会计环节中的财务管理，也注重财务会计职能的发挥，但很少参与企业经营管理活动，这使得管理和会计处于独立的状态。在这样的环境下，管理会计的实际应用效果不尽如人意。此外，财务管理人员缺乏管理会计相关的专业知识和技能，难以结合企业的实际情况开展有效的管理会计工作，无法满足现阶段管理会计应用的需要。管理会计从业人员的综合能力较差，难以利用管理会计相关工具有效分析和整合数据信息，预测和管理的能力还有待提升。

3.2 管理会计未得到重视

目前，管理会计的作用还未真正得到企业管理人员的关注和重视，这也是企业无法有效进行内部管理的原因之一。在我国经济发展背景下，民营企业在所有企业中占比较大，而中小企业在民营企业中占比较大，中小企业的决策权基本上集中于管理者。此外，企业的经营和管理权力也大多集中在管理者手中，一些管理者对财务管理和管理会计有一些了解，但认知并不全面。企业会计人员要想提升管理会计技能，需要企业提供学习的平台，如果管理者没有认识到管理会计的重要性，没有为会计从业人员提供培训的机会，那么管理会计的应用就会受到限制。

3.3 缺乏独立、完善的管理会计体系

当企业实际运用管理会计时，由于存在地区差异，管理会计在企业中的应用存在很多问题，如很多规模较小、管理经营能力较差的企业还没有建立独立、完善的管理会计体系。管理会计在沿海地区企业中的应用比较广泛和普及，而中部和西部地区的企业对管理会计的认知相对不足，导致管理会计的应用效果不尽如人意。究其原因，是一些企业缺乏良好的管理会计应用环境，企业管理层对管理会计缺乏重视，忽视了管理会计应用环境的建设，导致管理会计应用效果不佳。管理会计应该深入企业的经营活动，会计人员要充分了解和掌握企业的实际经营状况，形成相应的财务数据信息，为企业的决策提供有效的数据支持，确保企业决策的可行性和科学性。然而，部分企业的管理会计体系不完善，存在许多管理漏洞，一些管理会计体系的职能重复，成本会计与管理会计之间的权限划分不准确，这些问题都造成企业管理混乱，进而影响管理会计的应用。

4 管理会计在企业经营中的应用策略

4.1 加强培训，提高管理会计人员专业能力

企业的高效发展离不开内部的专业人才，加强人才的专业技能培训是促进企业发展进步的重要手段。只有培养专业的管理会计人才，才能更好地促进企业稳步发展。管理会计作为一个新概念，既能反映会计账务信息，又能丰富管理会计人员的知识结构，因此企业要加强对管理会计人员技能的培训。一方面，企业必须不断创新培训管理会计人员的方法，使其满足实际需求。企业可为相关人员提供短期、长期或定期的培训，也可以邀请一些机构协助企业开展培训，提高人员培训的水平和质量，并不断改善会计管理方式。另一方面，企业应建立和完善管理会计考核制度，更加科学地管理和考核管理会计人员的工作效果，更好地激发管理会计人员的积极性。管理会计人员在参与企业内部工作的过程中，以及在有效提升自身管理会计能力的同时，要做到将培训内容与企业实际情况相结合，真正将培训内容运用到企业管理中，有效进行数据分析和整理，为企业管理人员提供全面、准确、具体的财务分析报告，保证企业稳步发展。

4.2 提升管理会计在企业中的地位

目前，许多企业对管理会计的战略价值认识不到位，所以管理会计很难在众多中小企业中得到普及和应用。一些中小企业的管理者对会计工作的理解仅限于简单的会计操作，不理解管理会计在业务规划和支持决策中的作用。要想提高管理会计在企业中的地位，必须先提高企业管理者对管理会计的重视程度，使其科学分析管理会计的核心内容，给予管理会计足够的重视。企业应该增加投资，为管理会计与会计人员配置相应的设备，以确保管理会计工作顺利开展。企业管理者要从思想层面重视管理会计，全面提高企业管理层和普通员工的管理会计意识，为管理会计的应用营造良好的氛围，为进一步运用管理会计奠定基础。企业要加强对管理会计相关人员的培训，成立独立的管理会计部门，确保管理会计的独立性，使其积极参与企业经营管理，减少企业经营失误。此外，企业要编制相应的管理会计应用手册，指导会计人员学习，为管理会计的应用打下坚实的基础，保证管理会计有效应用。

4.3 加强信息技术与管理会计的融合

人工智能将在不久的将来取代会计人员，这使得更多的会计人员不得不考虑一个日益严峻的问题——自己的工作是否会被人工智能取代。人工智能是未来发展趋势，将会得到越来越广泛的应用。例如，德勤机器人在金融领域已经正式“就职”，这让许多会计人员都感受到巨大的压力。普通员工必须不断提高自身专业水平和专业素养，不断学习和接受新的事物，利用人工智能解决各种问题，提高工作效率。会计人员要努力成为具备财务处理和管理能力的专业人才。随着人工智能的发展，信息技术使会计人员从复杂的会计工作中解放出来，并为其参与决策分析提供了更多的时间。随着人工智能的发展，传统会计行业的数据收集、数据分类、会计核算等工作所提供的数据信息已经无法满足管理者的需求。人工智能正在悄悄地改变传统会计师和会计机构的工作方式。信息技术的应用为财务会计转向管理会计提供了技术支持。管理会计为管理层提供各种数据信息，使企业决策者能够做出科学决策，促进企业长远发展。因此，为了减少基础会计工作和重复性劳动，企业必须构建智能集成财务管理平台，以便促进企业财务管理顺利开展，实现企业稳定发展。

5 结语

企业将管理会计应用于实际生产、管理工作中，可以提高企业管理效率，还能够提高企业的市场竞争力。在市场经济不断发展的大环境下，企业想要站稳脚跟、实现稳步发展，就需要不断提升自身核心竞争力，加强管理会计培训，储备专业的管理会计人才，将现代化信息技术和企业管理会计相结合，将管理会计有效运用到企业内部管理中，更好地促进企业可持续发展。