“ 互联网+” 背景下的企业管理会计和财务会计融合发展

罗玉杰

（中国南方航空公司，广东 广州 510440）

“互联网+”是现阶段，各个行业发展的主要趋势，互联网是一个庞大的体系，可以带动各个行业经营与发展，促进社会经济发展水平的提高。随着“互联网+”时代到来，为管理会计、财务会计融合与发展奠定了基础。在这种情况下，从数据、流程、报表等多方面入手，实现管理会计和财务会计的有机结合，能够减少资源消耗，提高信息公开性与透明性，便于企业领导及时调整发展决策，实现企业健康发展。

一、“互联网+”背景下管理会计和财务会计融合对于企业发展的影响

互联网技术发展促进企业经营发展，给会计活动提出新的要求。在企业经营发展中，如何强化会计管理，采取有效对策保证企业决策的合理性，会计信息的高效使用能够推动企业更好发展。传统管理模式下，使得管理会计与财务会计相互分离，在某种层面上无法清晰定义，阻碍企业管理工作的有序进行。随着“互联网+”时代的到来，互联网技术推动信息技术与其他产业的结合，在“互联网+”环境下，传统行业开始朝着信息化方向改变，研发出新的管理模式，以促进企业更好发展，给市场经济发展提供数据支持。在企业制定发展决策时，会计信息为重要思考因素，在互联网技术作用下，实现会计信息的综合管理，采取有效对策对各个管理过程中会计信息变化和使用进行观察，把企业会计核算过程和结果进行融合，夯实企业会计基础。“互联网+”发展不只是信息技术发展的一次改革，同时也给其他行业发展提供机遇。管理会计与财务会计融合需要得到无纸化技术和信息传递的支持，所以在“互联网+”背景下，通过引进大数据、云计算等现代化技术，有效获取会计信息，对市场发展情况有深入了解，调整发展战略目标，规避风险，提高决策的有效性，让会计工作得以更好发展。

二、“互联网+”背景下的企业管理会计和财务会计融合要点

（一）数据融合

在“互联网+”背景下，计算机系统机制中包含的主要内容在于数据。从内容角度来说，主要是指从海量数据中提取所需信息进行整理，输出结果。一般来说，计算机系统数据源有两种，一个是外部数据源，另一个是内部数据源。在数据源选择过程中，管理会计与财务会计保持统一，防止因为数据源差异造成会计系统混乱，提高企业在信息选择中的有效性和精准性，便于数据管理，提高企业经营水平。在建立数据库前，需要结合“互联网+”时代发展要求，对管理会计和财务会计中各项信息分类管理，保证数据多样性，让管理会计、财务会计在信息背景下得到高效融合，提高系统运行效率，防止流程设计过于冗余。数据层融合，最终都要在会计管理系统中实现，采用数据库管理模式，给财务会计、管理会计数据融合提供支持，融入企业会计管理系统中，促进会计工作效率的提高。例如，企业可以实施数据标签化管理，也就是根据企业获取的数据信息，提前对数据设置不同的标签，在数据提取过程中，可以根据标签关键词进行搜索和使用，便于相关人员及时获取，缩短查找时间，提高工作效率。

（二）系统融合

为了促进管理会计与财务会计的深入结合，以“互联网+”实质特点为根本，加强数据系统融合。在实际操作中，确定战略目标，之后目标分解，将其执行到位，对执行结果进行考核。在财务会计上，管理重点在于对财务信息的确定、核算和管理，形成财务报告。通过纵向分析，管理会计与财务会计在管理方面展现出共通性，两者均要在系统流程上进行融合。在会计系统设计方面，需要把财务会计中数据和企业实际经营业绩相互对应，让数据结果更加真实与具体，给企业领导制定决策提供数据，从系统流程上实现管理会计与财务会计的充分结合。在“互联网+”背景下，通过引进“互联网+”技术，打通财务会计系统和管理会计系统之间的壁垒，建立一个包含财务会计与管理会计的系统，促进两个系统数据传递和共享，保证数据在相同环境的统一性，即便数据不统一，也可以及时中找到差异原因，防止企业在制定决策时带来影响。管理会计与财务管理系统融合已成为必然需求，它能突破传统管理模式的约束，帮助企业在信息维度上展现出较强的市场风险应对能力，让管理会计和财务管理系统得到充分结合，促进企业管理系统的转型升级。

（三）报表融合

财务报表可以真实展现出企业经营成果和财务管理情况，是企业制定发展决策的参考，对企业发展有着直接影响。在“互联网+”环境下，在管理会计与财务会计融合中发挥重要作用的就是实现管理会计与财务会计在财务报表方面的融合。通过管理会计与财务会计在财务报表层面的结合，让财务报表趋避利害，减少利益相关者对财务报表的不良操作，将制约企业经营发展的因素在财务报表中充分展现，减少管理会计与财务会计的矛盾。利用互联网平台，实施线上活动，在会计系统中将与企业发展相关的非量化信息及时披露，便于让企业在市场竞争中，掌握与自身经营发展的相关信息，让会计工作内容和管理模式更加专业。

三、“互联网+”背景下的企业管理会计和财务会计融合发展对策

（一）完善融合体系

一方面，完善会计工作制度。要想推动管理会计与财务会计的结合，应该完善两者工作依据。当前，我国已经构建了相关的财务会计机制，而在管理会计机制制定上存在一些问题。例如，在会计工作中，在财务会计和管理会计方面，工作要求各不相同，要想推动两者充分结合，在完善融合体系过程中，应该从以下几方面入手。首先，完善融合前企业会计准则，确定管理会计要求，完善管理会计体系，明确管理会计人员工作职责。其次，结合融合要求完善相关法律体系，对融合中出现的问题及时探究，提出相应的治理方式，并优化相应的法律制度。最后，对融合前的会计制度和融合要求进行优化，制定融合以后的工作体系。另一方面，加强会计人员培养。当前，国家对会计人才培养重视度较低，例如在会计人员后续职称考试中，通常是把财务会计知识为重点。在管理会计上，即便财政部门已经实施管理会计师考试，但参与考试的标准比较高，依然以 CMA 认证考试为重点。和财务会计比较，管理会计在我国考核体系和培训上存在缺失。所以，为了推动管理会计与财务会计的充分结合，提高会计人员综合素养，全面开展管理会计、职称考核，之后把财务会计和管理会计的考核体系充分结合，发展综合型会计人才，如在会计职称考试中，适当调整管理会计考试占比。

（二）引进互联网技术

管理会计和财务会计在数据上即便有所不同，但是在数据来源上展现出相似性。所以，随着“互联网+”时代的来临，利用信息技术促进管理会计与财务会计信息的传递与共享，给两者融合提供支持。企业应建立专业的财务处理系统，对财务会计和管理会计融合中所需信息进行采集和处理，让会计人员通过查询目标和编号等对所需信息及时查找。另外，结合实际需求，建立综合信息系统，把财务处理系统融入其中，让企业不但能够实现管理会计与财务会计信息的共享，也能做到经营管理中各个部门数据的传递与共享，实现管理会计、财务会计对企业经营管理过程的全面把控，给财务会计与管理会计融合奠定扎实的基础。

（三）规范管理流程

在企业会计管理中，通过把“互联网+”技术应用其中，便于给后续管理工作开展提供便利条件，有利于管理会计和财务会计流程的充分连接，实现两者和谐发展，极大限度地推动的推动企业管理一体化发展。对于管理会计和财务会计来说，两者展现出相互作用和影响的关系，两者融合可以给企业领导修改管理决策提供数据指导。不管是管理会计还是财务会计，两者在数据层面上展现出了紧密地联系，为了更好地对企业内部进行管理与控制，需要把相关数据作为重点促进两者之间会计流程的互通。通过对两者之间流程管理的充分结合，能够深入调查和分析企业在业务绩效和战略发展中的关系，对企业各项经济活动和成本预算进行科学管理，通过更加直观的财务会计方式将各种数据信息进行展现，通过管理会计中分析反馈，找到企业经营管理中出现的问题，并对企业现有管理体系进行调整，将问题进行处理，降低对企业的不良影响。在这种情况下，要求企业管理人员利用“互联网+”技术深入分析并评估企业战略发展状况，了解其和业务绩效之间的关系，在将两者充分结合的情况下建立完善的管理体系，规范内部控制管理流程，严格按照企业战略发展要求，制定详细的管理计划，并将其落实到位，让企业经营管理更加规范和专业，极大限度地提高企业经营水平，保证企业经营发展的实效性。通过创新企业内外管理决策方式，积极引进信息化技术，建立信息化交流平台，督促各部门之间相互交流和监督，便于各级人员更好地了解企业实际情况，通过使用“互联网+”技术，实现部门之间信息的有效传递，保证信息共享性，给企业领导制定发展决策提供数据参考，引导企业朝着更好的方向发展。

（四）加强报表融合

随着“互联网+”时代的来临，网络一体化管理开始被各个行业所关注，推广力度加大。在企业经营发展中，要求人们及时调整传统的会计生产活动中界定内外报表划分方式，并且需要企业对内外报表情况进行统计调查，根据企业经营发展状况和战略方向，编制相应的报表，充分展现出企业报表中实效性特点，极大限度地满足相关部门和同等利益人对会计信息的基本要求。在企业会计报表统计和编制中，可以结合时代发展把信息技术应用其中，充分利用信息技术中便捷性、高效性等工作特点，把管理会计中相关数据进行统计与整合，根据收集的相关信息，促进企业内外报表的充分结合，有效提高企业会计信息的对称性，防止发生信息失真状况，避免重要信息的丢失，保证信息的真实性和完整性，为企业更好发展提供数据支持。

（五）提高财务人员水平

企业在经营发展中，需要根据当前“互联网+”发展情况，在大数据技术的配合下进行相关信息传递与共享，提高信息决策的科学性。在实际中，要求企业管理者定期安排财务人员接受专业培训，通过企业内外联系，安排专业知识讲座，让财务人员在互联网环境下掌握更多专业知识，提高财务会计人员综合素养，可以熟练操作实践平台，挖掘财务会计人员工作潜力，摆脱传统会计管理的束缚，优化管理模式。另外，企业在经营管理中，对管理会计与财务会计融合模式进行改革，通过安排总结会议，引导财务会计人员交流工作心得和工作问题，并在互联网技术的作用下，调整会计系统管理模式，促进企业通过采用远程控制、综合管理等培养更多优秀人才，鼓励财务人员找到新的财务会计与管理会计融合方法，给企业会计工作水平提高提供有利条件。

四、结束语

在“互联网+”环境下，企业财务管理工作重点在于财务会计与管理会计的有机结合，要想将财务会计和管理会计工作职能充分发挥，应该加强财务会计人员专业培训，提高财务会计人员综合素养，建立一套专业的会计管理融合体系，优化管理会计与财务会计管理流程，整合融合信息，给财务会计与管理会计融合发展提供数据参考，有效提高企业财务管理工作水平，实现企业健康发展。