经济新常态下企业管理创新之路

王 辉

（齐河县价格认证中心，山东 齐河 251100）

0 引言

企业是一个庞大的社会组织，由不同部门、不同人员共同组成，好的企业管理模式可以将企业各部门有效整合，让彼此的合作程度更加深入，这对于企业绩效的提升有很大帮助。在经济新常态下，企业的发展目标、发展方向都需要做出调整，企业管理模式也应当进行创新，企业各部门人员要严格遵守规章制度，照章办事，这样才能维护企业的正常运转，为企业的可持续发展提供牢固的基础。

1 经济新常态下企业管理创新的意义

1.1 企业管理创新是优化企业管理的主要方式

随着市场经济的快速发展，企业间的竞争与合作关系变得更加复杂和微妙，这就为企业创新管理模式带来契机。企业管理包括企业的战略制定以及内部行为管理两个方面，其专业性与应用性都很强。经济新常态背景下，企业更要抓住机遇，依据管理学、经济学等基本理论，运用现代信息技术来进行更有效的管理，这样才能促进企业健康发展。因此，企业管理创新成为优化企业管理的主要方式，能够帮助企业整合内部资源和外部社会资源，从而实现核心竞争力的提升。

1.2 企业管理创新能够进一步降低成本

传统企业管理模式中主要是通过人工进行信息传递，需要投入大量的人力、财力与物力，影响信息的有效共享以及传递。经济新常态背景下，传统企业管理模式已经无法适应企业的发展需求，要求结合市场经济发展趋势对企业管理模式进行优化，而主要优化的对象是信息共享流程，确保信息能够及时传递以及共享，从而对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制，进一步帮助企业降低成本，提高管理效率以及生产效率。

1.3 依托企业管理掌控发展趋势

企业管理具有专业性、复合性以及应用性的特征，适用性非常广，通过企业管理活动的开展，有助于企业员工知识结构的完善与健全，有利于员工工作能力的提升。同时，能引领员工积极参与企业发展战略的制定，对员工个人予以职业规划方面的指导，夯实企业顺利完成特色文化建设目标的基础。可以通过企业管理整合人力资源、市场营销、生产、物流、产品质量控制等各种资源，从而分析市场发展的规律以及需求，这样才能有针对性地制订发展计划，有利于提升企业的核心竞争力。

中国特色社会主义市场经济的发展虽然带给企业全新的发展机遇，但也使企业面临着更多的挑战，且进一步加剧了市场竞争。此时，企业通过加强企业管理，不仅能促进员工业务能力及综合素质的提高，而且能保障自身与时代同步发展，优化自身管理能力，夯实健康可持续发展的基础。

2 经济新常态背景下企业管理创新策略

2.1 对企业管理观念进行创新

企业需要认识到传统企业管理理念以及管理模式存在的弊端，并应当逐步思考如何让企业管理适应经济新常态环境，基于此，非常有必要对企业管理观念进行创新，结合经济新常态的特点改革企业管理模式，让企业管理模式能够满足经济新常态的需求。为此，需要企业加大人力、物力以及财力的投入，配置先进的机器设备，采用先进的技术手段，以此为基础对传统企业管理模式进行改进，从而实现工作效率的提升。现阶段，市场经济已经发展到一个相对成熟的阶段，企业管理必须要结合时代的特点进行改革，否则，就可能不适应经济新常态。企业管理人员要转变思想观念与思维方式，一方面要提升自己的学习能力，拥有独立思考能力，另一方面，应当善于接受新知识，并结合自身实际情况进行创新，拓展思维，这样才能用专业、先进的知识去解决更多的实际问题。

在企业管理工作中，健全的管理机制至关重要。企业需从管理角度出发，切实把握权、责、利三个维度的统一，大力推进现有管理机制的完善与优化。具体而言，企业在管理过程中，要注重奖惩机制的建立与健全，同时加大对内部员工行为的约束与规范力度。通过管理机制的构建，不但能为顺利开展管理工作提供保障，而且能为各项管理活动的开展提供科学合理的依据，有利于员工自律意识的形成，提高员工对企业管理重要性的认识。此外，建立责任追究制度，严肃追究责任，帮助员工明确自身职责，提高工作效率，逐步增强员工的归属感。

2.2 明确企业管理定位

经济新常态背景下，企业应当认识到过去粗放的管理理念已经无法适应市场环境，也无法满足自身发展的需求，因此需要从企业管理方面寻求突破口。首先，从企业角度来讲，管理层需要转变管理理念，认识经济新常态背景下企业管理的价值，并将其作为主要管理工具，对企业资源以及社会资源进行挖掘与分配，从而为企业制定战略目标、制订生产经营计划与制定内部管理制度提供有价值的参考依据。如今，社会经济快速发展，企业管理可以帮助企业提升核心竞争力，促进企业转型升级，从而实现持续健康发展的目标，企业在开展企业管理的过程中，有必要优化完善具体的方式方法，引领此项工作走向现代化发展的道路，打造多元化的管理内容。快速发展的互联网信息技术，为人们带来了更多的信息获取途径，而企业也应当将先进的网络信息技术引入自身的管理工作中，由此推进管理工作质量的提升。同时，企业可将讲座、案例讨论等多样化的方式引入企业管理工作中，依托多元化管理方式，推进企业管理工作质量及水平的提升。此外，企业也应当借助各类现代化技术手段帮助管理人员掌握各项现代化技能、学习现代化知识，在提高管理人员专业素养及技能水平的基础上，为有效开展企业管理奠定基础，从而促进管理工作质量与水平的提升。其次，要充分认识到财务管理在企业管理中的地位，应当从财务管理入手，构建财务共享服务中心，财务共享中心可以帮助企业解决传统财务管理模式存在的分散型管理问题，而且能够为企业管理提供巨大的支持作用，并逐步推进企业管理模式实现转型。为此，建议企业组建财务管理小组，选拔并配置专业人才，以ERP 系统为基础，财务共享服务中心可以细化应付账款模块、应收账款模块、费用报销模块、总账模块以及资产管理模块。基于ERP 系统的基础核算系统，能够对企业所拥有的人、财、物、信息、时间以及空间等综合资源进行优化管理以及综合平衡，而且可以协调企业各个管理部门围绕企业行业市场开展各项业务活动，有利于发挥企业的资源优势，从而实现核心竞争力的提升。

2.3 扩大企业管理视野

企业经营的最终目标是最大化获取经济效益与社会效益，而应用企业管理模式也需要对市场经济加强关注，对市场经济发展形势进行深入分析。随着中国经济发展进入新常态，我国企业市场竞争日益激烈，企业若要实现健康发展，首先需要解决的是企业管理与市场脱节的问题，这就需要企业朝着市场化不断转型，从而实现核心竞争力的提升。企业是社会主体，不仅要提升自身的经济效益，而且还要承担一定的社会责任，积极参与社会公益活动。但是从实际情况来看，企业通常更关注经济效益，往往会忽略自身应当承担的社会责任，因此建议企业将管理范围不断扩大，并充分发挥企业管理在提升企业社会价值以及功能方面的作用。一方面，需要加强宣传力度，引领企业管理人员及一线工作人员端正态度，提高对企业管理工作的重视程度，促成正确认知的形成。企业在企业管理活动开展过程中，可组织相关管理人员一同参与，帮助员工形成正确认知和观念，秉承认真负责的态度，由此推进企业管理的有效实施。另一方面，企业在正常运营期间，有必要面向管理人员全面分析个人情况，剖析员工是否有错误观念存在，如果有管理人员存在错误观念，需要尽快开展针对性的教育指导工作，帮助员工形成正确的观念，以高度负责的态度，引领员工主动、积极地参与企业管理，充分发挥全体员工的作用，由此推动企业管理水平的提升。企业还可推出与企业管理适配的奖惩机制，同时加大对内部员工行为的约束与规范力度，提高员工对企业管理重要性的认识。

2.4 建设全能型人才培训体系

人才是企业管理的具体执行者，因此人才的质量将会直接关系到企业管理的成效，为此建议企业充分结合经济新常态的需求加强企业管理人才的培养力度与教育，构建一个合理的人才培训体系。首先，企业需要充实培训内容，增加培训项目，让专业人才获得更多的学习机会，使专业人才对人力资源管理、企业战略管理、国际商务等知识进行有效学习。其次，企业要组织专业人才定期开展自我学习，使专业人才在社团活动里面，不断培养本身的推销谈判技巧、组织指挥能力与社交能力等。现代社会企业间的竞争是人才的竞争，比拼的是创造力、学习力与知识力。在培训工作中有效传授专业知识，充分提升员工技能水平，核心目的都是更好地服务企业的管理工作。最后，全能型人才培训工作要以市场需求为导向，使企业培养的人才可以有效应对市场的变化。除了基本的培训之外，建议重点加强全能型人才培训力度，从而提升人才培训的整体质量，企业需要从人力资源的培训机制入手进行优化，设立专门的培训部门以及设置专门的企业管理人才培训小组，由其结合实际情况对培训方法进行调整。培训小组的成员需要经过严格选拔，确保小组的综合实力达到培训工作开展的需求，结合企业管理人才的需求设计详细的培训内容，并根据实际情况分阶段进行培训，这样才能确保培训工作能够有序开展。

2.5 建设企业管理实训基地

为了进一步提升培训的有效性，建议企业建立企业管理实训基地，用于人才实训。实训基地需要配置计算机设备、安装投影仪、电子白板等设备，这样才能满足实训需求。在实训基地开展培训过程中，为了保障质量，建议聘请企业管理领域的专家到实训基地开展教育活动，指导实训内容的规划、实训设备的部署等，引导企业管理人才了解企业管理领域的先进理念、管理模式以及管理存在的问题与解决措施等等。

企业管理经常有涉外经济事务，因此培训不仅要注重企业管理的知识，还需要引导人才重视并掌握相关领域的知识，例如外语、法律等。需要根据企业管理的需求，有针对性地开展法律、财务、经济、外语等方面的培训，这类培训建议外聘专业的培训师，这样才能保障培训质量，提升人才的综合能力，使其能够满足实际需求。

2.6 加大企业管理考核力度

专业人才是企业得以实现健康持续发展的关键，当今时代，大部分企业都具备了规模化发展意识，不断为管理人员营造良好的学习环境，并会组织管理人员及基层员工定期参与培训。但是，因部分人员自身缺乏学习意识，完成培训后基本仅能将部分学习目标落实，无法举一反三。因此，企业应当加大企业管理考核力度，让全体人员明确培训同样需要接受考核，通过有机结合理论考核与实践考核，设计多样化的考核内容，分级考核工作人员，提升企业全体人员对企业管理的重视程度。同时，企业管理考核工作的开展，需与企业实际运营管理情况相结合，优化考核的针对性和启发性。例如，管理人员可基于企业实际需求，面向不同人员合理制订多种考核方案，确保考核工作能获取预期的效果。此外，要制定考核评价体系，对员工进行持续性考核，通过系统化评价促进工作人员自我纠错能力的提升，在提高个人管理能力的基础上，带动企业管理水平的提升。

3 结语

在经济新常态背景下，企业只有选择更适合自身发展的管理模式，才能为企业的可持续性发展提供充足动力。管理层若想实现企业经济效益的最大化，就要结合经济新常态的特点和市场环境的变化，对企业管理模式予以全面的创新，这样才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。