新时期企业人力资源管理机制的构建策略

朱燕卿 山东省济南市莱芜区公共就业和人才服务中心

引言

在全新的发展时期企业如果想要在市场竞争之中占据一席之地，就必须要在运行之中要不断加强对于人才的重视，以此来有效地提升企业的市场竞争力，这也是企业的必然发展趋势，为了能够有效地完成这一重要的发展目标，就需要企业给予人力资源管理充分的重视，深入全面地了解其主要内涵，并以人力资源管理作为发展基础，对企业的经营管理模式进行有效的优化创新，从而保证企业能够做到可持续发展。为此企业一定要顺应社会发展的潮流，对企业的人力资源管理机制进行不断的优化创新，以此保证企业持续稳定的可持续发展。

一、人力资源管理机制的构建在企业管理与发展中的重要作用

构建人力资源管理机制在企业的发展过程中主要的作用是对企业的人力、物力与资金等资源进行科学合理的管控，如此才能够充分保证企业能够持续稳定地对生产经营活动进行开展。现阶段，随着国民经济的快速发展，市场的竞争压力也在逐步扩大，为了能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，企业除了要对财富值与原材料等重要资源给予足够的重视之外，还需要给予企业内部人力资源管理足够的重视。当今社会人才才是第一生产力，而企业稳定运行的基础同样需要大量人才来支撑，而人力资源则贯穿了企业运行中的各个环节，大到企业发展的领导层次，而小到基层部门，人力资源管理机制都发挥了重要的作用。除此之外，人力资源管理机制也是影响企业工作效率的重要因素，为此企业在发展过程中就需要不断地提升人力资源管理效率，进而才能够全面推动企业员工的工作积极性与整体实力，如此才能够有效确保企业工作效率的整体发展。此外，企业还需充分发挥人力资源管理机制的功能价值，将人才科学合理地安排在适合的工作岗位之中，如此一来不但能够有效推动企业的发展，还可以吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。最后，人力资源管理的本质是指企业管理人员依据企业自身实际情况，并全面立足于企业的基本发展特点，从而对企业的内部员工进行相关管理工作的有效开展，并且人力资源管理工作主要是体现在相关管理制度的制定与执行之上，以此来确保企业内部员工能够在相关规范条例之下进行工作的开展，最终全面推动企业的可持续发展。

二、新时期企业人力资源管理存在的问题

(一)对人力资源管理的重视程度较低

在全新的发展时期，企业发展正处于一个时刻发生变化的市场之中，这也对人力资源管理提出全新挑战。但部分企业在实际运行过程中，对于人力资源管理并未给予足够的重视，最为主要的原因就是人力资源管理部门并不是能够创造直观利益的部门，所以也就导致人力资源管理不能够直接参与到部门管理之中，在部分公司内部，其也一直处于边缘位置。长此以往，甚至会有部分企业人员认为人力资源管理部门可有可无，造成人力资源管理处于一个尴尬的境地，在这种环境之中，人力资源管理的职能通常会被弱化，最终造成企业内部人力资源管理工作难以有效推进。最后，部分企业在对内部相关管理部门进行投资的过程中，对于人力资源管理的投资十分匮乏，这也在一定程度上降低了人力资源管理在实际工作中的力度效果，最终造成人力资源管理的功能价值无法充分发挥。

(二)缺乏完善的培训机制

企业不可缺少的重要工作内容就是员工培训。科学合理的培训能够将企业员工自身的专业能力和综合素质全面提升，进而为企业带来更大的贡献和价值，最终推动企业的进步和发展。但是在实际的运行过程中，部分企业并不重视员工培训，也并为创建完善员工培训机制。首先，企业员工所能够获得培训机会较少，并在覆盖率低。大多数一线员工由于并为接受有效的培训，进而造成其工作理念、方法和技能无法进行及时有效的更新，最终造成企业员工的整体工作能力与其职业发展受到严重影响。除此之外，企业在对员工进行培训过程中缺乏一定的针对性，这就导致员工参与培训的热情不高，这也在一定程度上对企业的发展造成了限制。

(三)缺乏完善的绩效管理机制与激励机制

部分企业内部的人力资源管理发展至今，其所包含的考核机制仍旧有所欠缺，这种滞后的考核机制也无法将人文精神有效体现，从而也就不能以员工的角度出发，对其利益与需求进行充分考虑。最为本质的原因，就是企业在进行人力资源管理工作中并为创建科学完善的考核机制，致使员工失去约束，导致工作动力的丧失，最终造成员工工作积极性大大降低，并且这种问题如果不能进行及时有效的解决，也会导致优秀员工出现心理落差，自己辛勤工作却并未获得相应的回报。除此之外，也有部分企业进行考核的标准完全是依靠相关领导的主观意识进行，这也就使得考核机制缺乏最基本的规范化与标准化特点，致使最终的考核结果与实际情况存在的严重的出入，这也对企业日后的平稳发展造成恶劣严重的影响。除此之外，部分企业也未对完善的激励机制进行创建，激励机制是企业内部员工提升工作积极性的重要动力，这也是人力资源管理中最为重要的一环，这就需要采取科学有效的措施来完成这一重要的工作内容。现阶段，部分企业在人力资源管理过程中所使用的奖励机制虽然能够有效地提升企业内部员工的工作效率与手段，但是由于缺乏合理性，长此以往就会将员工内部的差距逐渐拉大，这也就会逐步导致部分员工消极心理的产生，这就会造成企业的整体凝聚力与团结产生一定的影响。

(四)人力资源管理定位不科学

由于思想认知等多方面因素的影响，在企业管理之中对于人力资源管理工作的角色定位也不够科学合理，没有将企业现有资源实现最优配置与组合。企业在实际运行过程中，与之前相比，对于人力资源管理工作的重视程度有了一定的提升，并且也将人力资源管理工作纳入到企业整体经营战略之中，但是总体的精细化程度还是存在着一定的不足，对于现有资源的管理与配置方式不能做到精细化处理，对于人力资源的定位也不够全面，最终对资源的优化配置组合造成严重影响，致使其无法充分发挥自身效能。

三、新时期企业人力资源管理机制创建的策略

(一)强化对于人力资源管理的重视

为了能够将人力资源管理的功能价值充分发挥，全面推动企业的健康稳定发展。就需要企业转变自身的发展理念，对于人力资源管理工作要将“以人为本”作为出发点，企业相关的领导人员要将人力资源管理工作作为企业发展的重要组成部分，对其内涵进行全面深入的了解，从企业自身的发展前景考虑，对其进行严格的规范，在加强对于人力资源管理重视的同时，还需要创建科学完善的人力资源管理制度，在这一过程中，企业要依据自身的实际情况进行具体的分析，如此才能够创建更加科学合理的发展管理模式，推动人力资源管理工作的有序进行，最终为企业各部门人才提供重要的发展方向。除此之外，企业在运行过程中，需要充分地对人力资源进行科学合理的规划配置，就需要将现有的人才管理机制进行优化完善，在企业的实际运行过程中，要依据企业自身的实际情况，对于用人制度进行有效的设定，并对其存在的问题进行及时有效的修正。还需要在招聘、学习、培训与入职等多方面进行全方位的人力资源管理机制制定，从而实现在企业发展过程中将人力资源管理的作用做到最大化的凸显。最后，则需要企业要不断加强对于人力资源管理的资金投入，确保人力资源管理工作能够得到充分的资金支持，进而使其能够有效开展。

(二)完善员工培训机制

在全新的发展时期，企业必须要对专业人才的重要作用有一个全面的认知。为了完成这一重要的发展目标，首先，企业要将员工培训机制全面完善，以此来将各部门员工的专业能力和综合素质全面提升，进而为企业发展提供专业人才保障。其次，企业还需将引进来与走出去相结合的人才培养模式进行创建，从而确保各企业岗位员工都能够深入到其他企业之中对先进的经验和技能进行有效学习，并应用到实际工作之中，从而提高工作效率和整体绩效。除此之外，还需不断加大对于培训的投资力度，依靠对完善培训内容和计划制定与对业内知名讲师的积极邀请，实现对员工的全面培训，以此来不断提高员工的工作技能和综合素质。最后，企业还需将员工培训的针对性全面提升，确保企业内部不同部门、不同岗位的员工都能得到相应的培训，最终为新时期企业的发展创建高素质的专业人才队伍。

(三)对考核与激励制定进行创新

企业在对内部考核制度进行设计创新的过程中，需要将企业的整体战略作为重要的依据，如此才能够充分保障战略目标与考核制度之间的匹配度，从而帮助企业终极战略目标的有效实现奠定坚实的基础。此外，企业对考核制度进行确定的过程中，需要充分采纳员工的意见，如此才能够将企业战略发展目标与员工自身目标有效地契合，充分调动员工的积极性。与此同时，企业还需要将考核内容进行完善，这就需要依据企业员工所在岗位与工作内容对具备差异性的考核指标进行设计，从而最终确保企业考核制度制定的科学合理。最后，企业还需要创建完善的薪酬激励机制，首先就需要将员工岗位来当作重要的参考依据，创建科学化与高效化的激励机制，在充分调动员工工作积极性的同时，也能够使企业获得源源不断的发展动力。这样才能够将员工对于企业的满意度全面提升，进而对于企业会有着更为强烈的归属感，最终会为企业的发展拼搏努力。并将绩效考核同奖惩激励等联系在一起，只有将绩效考核机制同奖惩激励机制进行有效结合，才能为绩效考核活动的有效性奠定坚实的基础，确保绩效考核活动开展的积极影响与功能。而企业想要创建科学完善的奖惩激励机制，首先就需要将员工的岗位来当作重要的参考依据，如此才能够创建科学化与高效化的激励机制，在充分调动员工工作积极性的同时，也能够使企业获得源源不断的发展动力。并且，将奖惩激励机制同绩效考核进行有机结合，也是确保绩效考核工作能够更加有效融入企业内部控制系统的重要途径。

(四)管理模式创新

现阶段，部分企业的人力资源管理工作仍缺乏一定的独立性，受到企业相关领导的管制。为了能够将企业人力资源管理工作的功能价值充分发挥，确保企业管理工作质量的稳步提升，就需要对现有的人力资源管理模式进行全面且深入的创新。信息化、制度化与规范化是人力资源管理工作的全新发展方向，为了完成人力资源管理工作的有效发展，在创建人力资源管理模式过程中，就需要对相关管理条例进行不断的修正，进而将企业人事调度管理制度进行优化完善，全面推动企业的可持续发展。

(五)合理控制人才流动，推动人力资源管理效用最大化

企业在运行的过程中，必然会出现人员调动或者岗位变化的情况出现，在这一过程中，就需要发挥人力资源管理的作用，保证对人才进行更加科学合理的调整与配置，只有将人员结构进行全面的优化，才能够确保人才将自身的优势做到最大程度的发挥。这就需要将人力资源管理的功能来对人才流动进行合理的把控，如此才能够为企业的持续稳定发展提供充足的生命活力与发展动力。

四、结语

在全新的发展时期，企业想要获得稳定的发展，就需要充分认识到科学完善的人力资源管理机制是企业发展的核心动力，在现今市场竞争日渐激烈的时代背景下，企业必须要不断地进行深化改革，转变传统的经营理念，加强对于人力资源管理的重视，并要深刻明白人才的重要性，通过思想认知提升、完善考核制度等有效措施，将人力资源管理工作的功能价值充分发挥，确保企业经营效益的稳定增长。此外，还需对人力资源管理企业话语权进行创新，以此调动相关管理人员的工作热情，如此才能有效推动企业的发展，还可以吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。