企业加强管理会计建设研究

俞晓英 浙江方联会计师事务所有限公司

引言

社会经济体制的改革进程逐步加速，企业间的竞争愈演愈烈，要想提高市场占有率，满足稳中求进发展的需要，需重新定位市场目标与调整发展战略决策，从而创造更多的经济效益。加强管理会计的建设，利于优化传统的财务管理流程，强化企业的内控能力，打破企业发展的瓶颈与困境，为企业的经济发展助力。但企业的管理会计建设仍处于摸索性前进阶段，存在诸多的问题，有较大的完善空间值得深入研究。

一、企业加强管理会计建设的意义

管理会计是从传统会计中分离出来且与财务会计并列的，将改善企业的经营管理作为重点，以提高经济效益服务为目的的会计分支。企业加强管理会计建设的意义重大，主要体现在以下几方面：一是将传统的财务会计与管理会计进行结合，为企业的决策提供价值依据，企业的决策离不开各种管理与财务和市场等方面信息的支持。因此，应加强管理会计建设，及时反馈客户与经营和财务等方面的信息，确保决策的科学合理性。管理会计的存在能够保障企业在运行的过程中做到健康、安全且稳定，提高企业在日常经营管理时的整体质量，帮助企业管理者在进行企业决策的过程中，结合更加科学的数据对企业开展内部管理，让企业在经营管理时可以依据更加科学的、更加高效的内容进行企业运转。与此同时，也能够改变传统企业管理过程中存在的由于管理者过于依靠个人主观意愿，而导致企业发展质量较差的问题，造成企业发展受阻。二是提高企业管理效率。建立完善的管理会计体系，提高企业的生产效率和经营管理效率，规范展开生产经营管理信息的整理与加工等工作，充分反映产品的市场发展情况，以此作为企业调整生产与工艺的依据，切实提升企业的市场占有率。三是利用管理会计弥补传统会计在部门与个人业绩考核方面的不足，全程监管企业运营情况，加强对各运营阶段与环节的考核，规范落实管理制度，确保企业的运营管理活动得以有序进行。

二、当前企业管理会计建设中存在的问题

（一）思想观念滞后

企业在规模化发展的进程中面临着企业内外部环境变化等方面的冲击与挑战，要想加速转型升级进程，还需注重内部管理模式的转型，不断提高整体管理水平，规避企业经营管理中的各种问题。而建立管理会计，并利用优化企业的管理模式，对企业稳中求进发展的意义重大。但实际上，在开展管理会计建设过程中，其存在的问题较多，企业在进行管理会计建设时并没有从思想上进行问题的解决，很多企业管理者均缺乏在思想上的支撑，企业的管理层与领导层针对管理会计这一理念存在认识片面，投入与关注度少，甚至将管理会计错误地理解为管理与会计领域知识的结合，导致财务会计向管理会计转型的进程缓慢，会计转型工作展开形式化。

（二）管理会计体系有待完善

管理会计也是指企业内部财务管理控制会计。管理会计通过财务数据的分析与核算等形式，形成完整的会计报告，为企业管理层对经营业务的规划与决策提供数据支撑。随着社会主义市场经济体系的不断完善，管理会计建设的重要性越发突出。但由于企业的管理会计体系建设起步晚，缺乏优秀的经验借鉴，对体系建设的理论与实践研究不深入，对其他企业的成功案例照搬照用，与企业实际的经营特点等方面脱离，不利于管理会计体系价值的充分发挥。企业管理会计建设的理论支撑不足，管理会计的理论体系不成熟，对此方面的研究不够深入，只浅显地研究了企业管理背景和财务会计体系等，未将管理会计作为独立的学科展开多维度的研究。企业管理层的制度意识不足，企业管理中主要凭借自身的主观经验，管理会计体系建设中的细节性制度和监管部门缺位，直接影响管理会计工作的落地和效用发挥。

（三）信息化建设进程缓慢

企业在现代化的发展进程中，虽然意识到了加强管理会计建设的重要意义，但加强管理会计与现代信息技术的整合不深入，尚未完全取代以往基础性和重复性的会计工作。企业在网络信息化时代下，对先进管理技术与手段的掌握不全面，促使信息化建设进程缓慢，难以在管理会计建设过程中，高效准确地处理海量数据信息，不利于企业的发展。

（四）缺乏专业人才

企业在当前开展管理会计建设过程中应明确人才的重要性，如果缺乏人才就会导致管理会计的质量无法得到显著的提升，管理会计人员自身的专业素养与自身的工作能力，直接关系到后续管理会计在企业发展过程中的质量。由于企业本身缺乏对管理会计的重视，企业在日常工作中，其工作的重点与核心把握不够明确，人才培养计划尚未完善，工作人员的素养水平参差不齐，难以得心应手地展开管理会计工作。我国部分企业中，管理会计的工作是由财务人员进行兼职负责，导致在实际工作中由于财务管理工作人员缺乏管理会计的专业技能，其在管理工作开展过程中，工作质量不断下降，加上工作量与强度较大，管理会计工作中的失误问题频发，导致工作效果不尽理想。随着社会的不断发展和各行业的持续变化，对管理会计的要求存在明显的差异，而企业落后的人才培养机制，促使人才难以吸收到有价值与先进和可操作的内容，直接限制了人才的进步与发展。

三、企业加强管理会计建设的对策

（一）转变思想观念

企业的管理会计建设工作形式化，与企业在管理过程中缺乏思想建设有关。因此，作为企业的领导层与管理层，需加强对管理会计建设的重视，明确掌握管理会计建设的重要性、可行性与必要性。本着引进来与走出去的原则，引进先进的技术，借鉴优秀的经验，积极树立管理会计理念，立足企业发展现状，实行科学合理的管理会计模式。企业在重视与关注管理会计建设的过程中，不能主观盲目地追求新型的管理会计建设方式，还需立足企业的发展实际，实现对管理会计的科学运用。领导层与管理层加大对管理会计建设的支持、关注、投入的力度，在企业内部加强宣传，企业领导积极学习管理会计知识，强化自身的管理会计意识，发挥以身作则和榜样的作用，将各级员工从传统的思想观念与态度中脱离出来，形成全员支持与配合管理会计建设工作展开的良好氛围，为管理会计建设献计献策，加速企业的会计工作转型升级。在宣传管理会计时，需引导员工区分财务会计与管理会计间的不同，纠正其错误的思想观念与想法，打破固有的认知，使其深入了解管理会计，从而指导管理会计得以规范展开。企业的管理层与财会人员需加强联系，及时发现与解决问题，推动管理会计工作的常态化与科学化及正规化发展。企业各部门加强协作，为管理会计建设工作展开提出建设性的意见，促使建设工作质量与效率得以持续改进。

（二）完善管理会计体系

企业建设管理会计，需注重管理会计体系的完善，并做到以下几点：一是加强与高校的合作，建立管理会计联盟的模式。二是在管理会计理论体系建设方面加大投入，共同建立专门的实践研究基地，不断研究与创新管理会计理论。三是企业加大对管理会计的应用推广工作，根据企业的发展需求，不断改进管理会计工作体系，切实发挥管理会计的效用。

企业的管理会计建设工作展开离不开制度化的保障支撑，需尽快完善内部管理机制，落实岗位责任制，明确岗位的任务分工与权责，不断提高各部门与员工的责任意识。完善企业的内控机制，不断优化内部环境，夯实企业管理会计建设的条件保障基础。积极完善管理会计体系建设中的各种细节性制度，促使企业的管理会计工作展开得以有章可循。完善企业的管理会计监督评价机制，加大对管理会计建设工作展开的评价与监督的力度，确保管理会计的操作规范。合理设置监督部门，负责监管管理会计体系的建设情况，并提出建设性的意见。通过评价与监管工作的展开，促使管理会计应用制度得以规范落实。企业管理会计体系建设过程复杂繁琐，是循序渐进的过程，在短期内难以显现出体系建设的成效，还需要根据实际情况，做好建设期间的工作规划及目标分解。分析建设目标的完成情况，明确管理会计体系的成效与不足之处，采取有效的措施处理问题，促使体系更加成熟。在体系与制度建设的过程中，广泛收集财务及管理等主体的意见想法，促使制度体系更加贴近实际工作情况。

（三）加速信息化建设

企业的管理会计工作展开，需注重先进信息化手段的支撑，加强管理会计工作与现代信息技术的整合，满足企业发展的需要。在管理会计信息化建设的进程中，适当地融入会计电算化，取代基础性的管理会计工作，确保管理会计数据信息的完整性与真实性，从而将会计电算化系统逐步嵌入管理会计系统内。企业从长远的发展眼光入手，合理建立会计电算化部门，带动管理会计信息化整体工作水平的提升。利用计算机处理财务报表的整理与企业财务系统建设等工作，帮助企业展开复杂的财务分析等工作，节省大量的人力与物力等资源，投入到对管理会计的建模与分析方面，为企业管理层的规划与决策等工作展开，提供优质的技术与数据信息服务。

大数据时代下的信息技术与管理会计工作整合，是各行业领域未来发展的重要趋势。企业的管理会计信息化建设工作展开，能够实现企业现有资源的整合优化与优化配置，确保企业的财务会计信息精准可靠。在信息化建设的过程中，依托现代信息化手段，利用财务软件高效完成财务会计信息的收集与分类及处理和反馈等工作，实现财会信息的高质量管理。企业加大对管理会计信息系统建设的投入与关注，促使软硬件设施建设更加完善。受网络的开放性与系统的漏洞等因素的影响，财会信息的安全威胁问题不能忽视，还需做好系统的维护升级等工作，通过安装防火墙与数据密钥及文件备份等措施，提高对内网与数据泄露等威胁的安全防护。规范工作人员的思想行为，使其合理操作管理会计信息系统，减少操作失误等行为引起的数据丢失问题。

（四）加强人才培养

企业的发展离不开专业人才的支撑，尤其是在管理会计建设工作中，需由专业的管理会计人员高效展开。因此，企业需尽快完善人才引进与培养等机制，加强人才储备，加速企业的会计工作转型升级。

首先，完善人才的引进机制。积极引进管理会计人才，利用市场化管理制度，加速转型传统核算会计，调整内部会计人才的结构，确保会计工作得以创新展开。加强校企合作，确保人才输送的稳定性，引进具备前沿理论的管理会计专业的应届毕业大学生，并招聘各领域的社会人才，要求其具备丰富的工作经验及先进的思想观念及较强的财务分析能力等，为企业的管理会计建设工作注入升级活力，优化企业现有的队伍结构体系。鼓励员工间展开积极交流，达到取长补短和优势互补等目的，互相分享工作经验与先进做法，全面带动员工专业素养水平的提升，更利于提高企业的凝聚力与向心力等。

其次，完善人才培训机制。加强对管理会计工作人员培养的重视，通过开设讲座与请专家介入指导和进修学习等途径，更新财会人员在管理会计方面理论的专业知识技能。加强职业道德教育，使其能够规范展开岗位工作，避免出现造假等行为。在培养管理会计人才时，需明确管理会计在企业内控中的作用和地位，根据管理会计建设的进度和需要，合理制定人才培养计划，丰富培训的内容与形式，加速财会人员的转型升级，使其逐步向管理型与决策型等会计人才的标准过渡。

最后，完善人才的考核与激励机制。将考核结果与岗位晋升及奖励等挂钩，提高财会人员等主体学习管理会计方面知识的积极性，不断丰富工作经验，强化自身的无可取代性，避免被企业与行业发展所淘汰。完善激励机制，激发管理会计从业人员的工作潜能与主观能动性，使其能够积极运用先进的工作方法和手段等，为企业的管理会计体系建设作出突出贡献。不断拓展学习的途径，对通过会计专业方面资格考试的员工给予物质奖励，提高员工的综合素质，使其能够全身心地投入到工作中来，快速适应新的工作环境。完善的人才培养机制，更利于吸引与留住人才，发挥其专业优势与自我价值，促使管理会计的功能充分发挥，加速企业财务会计向管理会计转型的进程。

结语

加强管理会计建设，是企业综合实力提升的重要表现，也是提高市场竞争力的有效手段。但管理会计建设的过程复杂繁琐，还需在人才保障与技术保障和思想保障及制度保障等方面下功夫，整体性地推动管理会计建设工作展开。根据市场发展情况合理调整管理会计工作规划与企业的发展战略，积极引用先进的管理会计建设方式与工作模式及财务软件等，促使管理会计在提高企业竞争实力等方面的价值得以充分发挥。