电子制造企业成本控制管理探讨

张莹 中国华录信息产业有限公司

引言

在我国社会主义市场经济健康发展的新阶段，信息技术快速更新的电子产品行业竞争日益激烈。与发达工业国家相比，我国电子制造业相对来说起步较晚，虽然自加入WTO以后，国内电子制造行业发展势头迅猛，产业结构不断优化，制造实力不断增强，有力地推动了我国新型工业化和智能信息化进程，但在复杂多变的国际经济形势和持续增大的外部压力下，也要清醒地认识到，近期以来我国电子信息产业发展下压力明显加大，突显了我国电子制造业在产业链控制和创新发展领域的短板和不足。电子制造企业想要突破发展制约，必须不断探索研究有效的成本控制管理方法，稳定并提升国内国际市场竞争能力，以实现健康、可持续的企业发展。

一、电子制造企业成本控制管理的主要目标

成本管理主要包括成本分摊和成本控制，成本分摊主要以企业的产品或服务成本为基础，根据需要进行分摊；成本控制是进一步优化企业运营成本，控制成本，最大限度地降低企业成本。随着经济全球化和中国经济的深刻变化，电子制造企业面临着与过去不同的情况，特别是随着科学技术的进步，产品产量显著增加，产品市场已经饱和。过去通过大规模的市场叠加，为了提高高销量企业的利润，已经克服了瓶颈，科技进步也导致了企业产品的绝对竞争力丧失，行业之间的竞争加剧，这使得企业的产品价格差异太大，成本管理将成为提高企业竞争力的重要工具。

对于电子制造企业来说，想要增强自身在行业中的竞争力，必须做到以下两点。一是在技术层面上，具备领先同类企业的技术能力和储备，引领行业走向，才能从容应对产业飞速转型换代形成的冲击与机遇；二是在经营层面，如果企业能够通过产业链布局和管理创新等方式有效控制产品成本，将不仅能够增加自身的经营利润，还能够进一步提升企业的主导权与抗风险能力，使企业在行业中更加具有竞争优势。因此，电子制造企业想要谋求更好的发展，对于产品成本的把控是非常重要的，有效的成本控制管理能够让企业以更小的成本来创造更大的利润，并且为企业的长久发展奠定基础。

（一）通过成本控制管理良化企业效益

电子产品制造行业是充分市场化竞争行业，市场对同类型产品的销售价格具有高度敏感性。据EML Wildfire行业调查资料显示，2000名受访者中有81%的用户表示价格是购买电子产品的首要考虑因素。产品销售价格是决定市场占有率的关键指标之一，而在保证企业经营效益的前提下，销售价格的调整与产品成本直接挂钩。

电子制造企业具备一般制造业的基本特点，产品成本构成主要为原材料及人工薪酬、折旧等制造成本，以及研发和配赋的销售、管理费用等。企业通过总结积累制造管理经验，结合自身实际建立健全流程管控体系，对主要成本项目进行系统化管理，能够实现对产品预期成本的有效控制，在不断增强产品市场竞争力的同时，同步提升了企业业务规模和经营业绩。

（二）通过成本控制管理推动企业发展

电子制造企业加强成本控制管理的意义不仅在于控制成本本身，更加体现在对于企业发展的推动作用。有效的成本控制管理机制，可以促进生产经营各个环节充分发挥主观能动性，及时分析可以在哪些路径上找到最优的成本控制方案，在哪个环节中可以有更好的措施降低预期成本，如采用新的技术设备、新工艺流程、新产品设计、创新管理方式等。通过改善影响成本的结构性因素，为进一步降本增效挖掘更深层次潜力。

而由此转化形成的自主创新能力是电子制造企业发展的核心动力。通过坚持技术创新和管理机制创新，能够有效推动新一代信息技术与企业深度融合，充分发挥制造企业优势，掌握核心技术，培育新兴产业，形成规模效益，助力企业走上创新驱动的良性发展道路。

（三）通过成本控制管理实现企业价值

我国工业发展从劳动密集型加工制造业起步，自正式加入WTO以后，“中国制造”的称号举世闻名。在制造业这一领域中，电子制造企业占有量十分庞大，为我国工业经济的迅速增长作出了重要的贡献。但由于我国电子工业发展起步时间相对较晚，电子产品的国外市场和关键产业技术大部分仍然由已经发展几十年的外国企业牢牢把控。随着中美政治经济关系进入质变期，逆全球化趋势和贸易投资保护主义倾向加强，全球经济贸易分工合作的共识和基础开始动摇。

在产业发展内外部环境多变的不利影响下，作为走在新兴科技前沿的电子制造企业，不断受到国外环境的技术限制和市场挤压，包括芯片、液晶屏等电子元器件材料价格的大幅上涨，使得我国电子产品的成本竞争优势明显降低，产业增加值、利润、出口等基本数据增速出现放缓态势。在严峻的经营形势下，电子制造企业想要实现突围，必须加大成本管控力度，加快构建产业供应链控制体系，着力打造自主可控的产业科技及制造能力，攻坚电子信息领域基础核心技术，继续扛起“中国制造”的旗帜，为我国电子信息行业塑造产业竞争优势和发展新路径，实现企业价值。

二、电子制造企业成本控制管理的突出特点

电子制造业作为国民经济战略性产业之一，具有产值规模大、技术进步快、市场化程度高等特征。一方面，电子制造企业经营形式比较灵活，大中小型企业融通发展，生产经营活力很强；另一方面，电子制造企业生产涉及的各种电子产品种类繁多，具有多样化流程、订单化排产、批量作业的三大特点，在每一个生产流程的衔接中，都可能面临着工艺连续性弱、产品更新换代周期过快等问题，这对电子制造企业的生产成本控制和风险管理提出了更高的专业要求，需要通过成本控制管理措施的快速跟进和持续改善，进一步拓展盈利空间，提高企业在国内、国际市场的综合竞争力。

针对电子制造业的突出行业特点，企业应从产品策划、研发、采购、生产、质检、销售等全流程实施系统管控，制定成本控制方案与制度体系，优化管理与考核机制的同时，重点加强核心技术与人才储备，努力打造完整的电子制造产业链条，不断强化企业经营稳定性，夯实企业对抗风险的能力。

三、成本控制管理在电子制造企业应用的重要意义

（一）成本控制管理是企业增加盈利的根本途径

企业的盈利能力主要受收入和支出的影响。对于企业来说，收入受到市场条件、资本流动、决策等的影响，这使得收入控制更加困难，但企业的成本通常是固定的。对于电子制造企业来说，主要的成本是采购原材料、采购设备等，在同等条件下，企业通过成本控制和管理可以获得更大的利润。

（二）成本控制管理是企业抵御内外压力的重要手段

在互联网时代，电子制造企业也面临着严峻的竞争压力。企业之间的激烈竞争导致企业利润空间逐渐缩小，利润率下降，同时由于产品供过于求和购买者的主动性，不断提高产品对服务的要求，生产力提高了企业对生产的贡献，利润增长赶不上成本增长速度，危及企业的稳定。从某种意义上说，企业成本控制和管理可以降低企业成本，提高企业利润，一方面，企业可以通过优化产品性能和购买产品研发等新设备来投资“节省”资金提高产品竞争力；另一方面，这部分资金也可以用来降低产品价格，在利润定位不变的基础上，实施成本控制，提高市场竞争力，通过成本控制和管理，提高企业的竞争力和应对内外部压力的能力。

（三）成本控制管理是企业发展的基础

成本管理也是企业管理的重要组成部分。成本管理涉及企业的各种活动，成本控制的有效性可以直接反映企业的效率。企业的目标是利润最大化，利润=收入价值。根据这个公式，利润显然不仅取决于企业的收入，而且还来自企业的价值。如果收入增长率难以超过价值增长率，企业的发展就不可能是可持续的，在企业发展的过程中，企业的业务也变得越来越复杂。从单一行业逐渐形成了越来越复杂的产业链，同类风险及其发生的可能性也越来越大，缺乏成本控制可能导致企业在项目上投入过多资金，一方面，在企业重视成本控制的同时，合理分配企业实施项目的成本，严格控制其活动，更有效的成本管理有助于收集有关企业活动和风险管理系统的信息；另一方面，成本管理有助于更好地利用资金，增加企业对其他系统建设的贡献，从而促进企业的可持续发展。

四、电子制造企业成本控制管理存在的问题

（一）成本控制意识偏差

随着电子信息化席卷全球，电子产品已经成为人们日常生活的必需品，市场需求量暴增，电子制造企业也如同雨后春笋一般飞速地增长。因为行业入门门槛较低，且国内电子制造企业鱼龙混杂，行业之内竞争激烈。企业间经营规模和竞争能力的巨大差异，不可避免地导致部分低端电子产品制造企业，无原则地通过削减产品成本压低市场售价，大打价格战却忽视产品质量，不考虑长远可持续发展，陷入热门产品蜂拥而上、只赚快钱不计后果的恶性循环，一定程度上破坏了行业市场规则，不利于电子产品市场和优质产品制造企业的健康发展。

（二）制度体系建设不完善

作为利润率与产品附加值都相对有限的电子制造企业，在保证质量的基础上合理地压降产品成本，必须通过规范的管理流程进行约束。但部分中小型电子制造企业，尚没有形成完善的制度体系有效地实施管控，在管理成本的方式方法中，不积极寻求创新，还在沿用国外多年前就淘汰的管理方式，在生产经营中缺少与企业实际相适应的管理机制作为有效抓手，缺少可量化的成本控制管理指标和项目成本核算及考核体系，导致企业的成本控制管理难以做到有的放矢，职能部门不能高效完成岗位职责，企业成本控制管理效果不佳。

（三）成本信息不及时且准确度不高

现代社会经济的发展离不开信息，能够及时掌握有效准确的信息，是保证企业立于不败之地的重要前提。对于电子制造企业成本控制而言，行业信息瞬息万变，市场环境、产品需求、客户群体、竞争对手、配套供应等各方面资讯的及时收集与准确使用都尤为关键。但在信息收集方面，我国电子制造企业仍然普遍存在重视程度不足，市场调研手段比较匮乏，行业对标、产品对标数据相对滞后，供应商选择缺少询价调查机制等短板，都成为制约企业有效开展成本控制管理的不利因素。特别是一些过期或者不可靠的信息如果不能及时被识别并排除，将可能导致经营者进行错误决策，给企业带来不可估计的损失。

五、电子制造企业成本控制管理方法及模式探讨

（一）完善成本管控制度体系

电子制造企业必须高度重视成本控制管理制度的建立和体系完善工作。首先，企业管理者在研究制定成本约束体系的过程中，要准确掌握现行《企业会计准则》及产业相关管理规定的规范要求，在此基础上结合电子信息行业特点、企业自身管理特征以及企业发展的实际需求，制定合法合规且合理适用的成本管控制度体系，保证企业成本控制相关制度能够全面覆盖并实施到生产经营各关键环节，形成有效约束力。其次，企业管理机构应梳理并建立权责明确、履职清晰的部门职责和岗位职责标准，以发挥人员和成本管控最大效率为前提，强化岗位意识，提高成本管理资源配置的效率与质量。最后，企业各级管理人员要认真制定完善的成本考核工作制度，将成本管理措施的执行成效纳入考核内容，及时定位企业成本管控过程中出现问题的具体环节，并对其进行针对性解决。

（二）优化财务核算与管理机制

电子制造企业推进成本控制管理的有效实施，需要完善的财务核算与管理机制作为抓手。企业财务部门应结合生产经营实际情况，学习借鉴行业内优秀企业经验，导入先进的财务管理模式，对企业成本构成的关键要素指标进行量化核算与评价。以SBU管理模式为例，企业可以通过对各项业务环节和职能的细致研究与合理分解，在企业内部划分战略事业单元，将外部市场转换为内部市场，变部门职能模式为自主经营模式，每个战略事业单元的市场经营效果通过内部量化指标在经营业绩兑现表中体现，并与绩效收入挂钩，经营成果明确化，实现权责对等的自主责任经营。在SBU管理模式下，企业打破以财务为主体的独立核算模式，将全员纳入自主经营模式中。财务部门将企业报表利润分解为各战略事业单元利润，及时反映自主经营收入、成本及利润趋势，能够充分调动全员积极性，化成本控制压力为动力，主动分析查找经营中存在的问题和短板，积极推进精细化管理，大力促进生产性提高和可控经费的削减，真正使“降本增效”工作落到实处，保证企业整体成本控制目标的实现。

（三）强化科技创新与质量保障

电子制造企业面对市场的激烈竞争压力，应坚持以科技创新和质量保证作为成本管控的源动力和重要手段。受国际政治经济环境影响，近期电子元器件价格飞涨，导致电子制造企业的材料采购成本剧增，经营效益下行压力加大。在严峻形势下，产品关键核心技术的攻关和新一代信息技术应用的创新，已成为我国电子制造企业掌控成本自主权，摆脱受制于人现状的必然选择。企业应在积极收集、研究国内外行业信息和技术发展趋势的基础上，融合国家产业政策方向和市场调研需求，不断强化新产品的设计和研发投入，推动电子制造智能化升级和技术革新，增强供应链和产业链弹性，将成本控制权牢牢把握在自己手中。同时，在生产经营的各个环节要严格质量管控，着力避免因采购原料不良、生产阶段返工和质量问题退货造成的成本费用损失。通过科技创新与质量保障，打造企业领先的产品性能、卓越的成本控制能力和可靠的质量保证，树立品牌信誉度，提升市场竞争优势。

结语

成本控制管理是电子制造企业不断提高市场综合竞争力、良化企业经营效益和实现企业价值最大化的重要途径。在电子产品市场竞争逐渐白热化的经营环境下，电子制造企业应不断优化和创新企业成本控制管理方法，通过对关键环节的有效管控，不断增强企业产品品质和成本收益的双重竞争优势，从而赢得更多的市场份额，实现企业的可持续和高质量发展。