现代企业管理中财务会计与管理会计的融合研究

吕克凯 浙江精诚国际旅游有限公司

引言

在现代企业的实际管理工作实践中，财务会计与管理会计相互配合，共同促进企业更好发展。同时，财务会计与管理会计之间有着一定程度的联动性，因此两项工作展开融合具有极高的可行性。实践中，通过落实财务会计与管理会计的融合，企业价值实现进一步提升。

一、财务会计与管理会计的概述

（一）财务会计

财务会计的主要工作内容在于整理财务数据，形成财务报告。当前普遍认为，财务会计工作受到会计准则要求的约束，并向财务数据使用者提供财务报告。同时，结合当前企业财务会计工作实践能够了解到，相关工作人员不仅要提供财务报告，还要落实事前规划、事中监控以及事后跟踪监管与总结，并为后续决策的科学形成提供参考，是现代企业管理中的重要工作内容。

（二）管理会计

在本次研究中，主要对管理会计做出如下界定：管理会计可以视为管理活动的一种管理过程，旨在推动企业经营管理进一步优化，增加企业的经济效益，实现企业价值的增值。在管理会计工作实践中，主要为企业管理层形成科学合理决策提供信息数据支持，结合信息反馈调控企业经营活动。

二、现代企业管理实践中财务会计与管理会计融合的可行性分析

（一）数据信息管理目标保持一致，两者相互配合

无论是财务会计还是管理会计，均包含在现代企业管理活动与过程的范畴内，在企业的实际经营管理活动中相互促进、相互辅助，同时发挥出对企业经营管理与控制的功能。在现代企业的实际管理工作中，财务会计与管理会计相互配合，具体来说，通过维护财务会计信息数据的准确性与完整程度，可以为管理会计工作的高质量展开提供更好保障；依托管理会计工作落实对财务数据信息的分析处理，能够促进财务会计核算、监督的进一步优化升级。同时，在实际的财务会计与管理会计工作中，均依托企业实际经济活动提取信息资源。换言之，两项工作的展开均依赖于现代企业发生的经济交易与事项所产生的会计信息数据，从这一角度来说，二者在原始信息来源方面具有极为明显的一致性。

（二）数据信息处理过程与控制联动

对于财务会计与管理会计而言，两者之间存在着相辅相成的关系，且在企业管理工作中均占据着重要性地位。相比较而言，财务会计更加关注对企业展开会计核算与监督，汇总分析企业各个部门的经营数据，并在处理后为使用者提供全面、真实的财务信息；而管理会计更为关注对其企业经营管理水平进行优化，促进企业的经营业绩提升。在实际工作中，管理会计更多依赖于现代管理理念的指导，而并不完全受到会计准则的约束，实践中，依托分析企业财务数据与业务信息，达到对企业发展前景展开预测、形成科学合理决策的效果，为企业未来经济活动的展开指明正确方向。综合来看，财务会计与管理会计之间有着一定程度的联动性，通过落实会计融合，能够推动企业更好发展。

（三）企业管理信息化建设的支持

在互联网时代背景下，依托对先进信息技术的充分利用，财务管理人员能够更为快速地完成对企业财务数据、业务信息等的采集、汇总与分析处理，为企业经营发展提供更多、更高质量的财务支持。同时，对于管理会计工作而言，通过引入先进信息技术，能够实时性掌握企业经营发展过程中发生的问题，并第一时间与对应部门展开交流沟通，形成解决策略。总体来说，在信息技术的支持下，无论财务会计工作还是管理会计工作均能够在企业财务管理中发挥出更大成效，并实现对企业应对内外部环境风险能力的持续性增强。

三、现代企业管理实践中财务会计与管理会计融合的主要展开路径探究

（一）为会计融合的顺利展开提供基础性支持

1.会计融合组织机构的搭建

在现代企业管理工作中，普遍对管理制度进行优化调整，并更新会计系统，这为财务会计与管理会计的融合创造了更好条件。但是，结合当前的企业实践能够了解到，在管理会计部门的设置方面依然有待进一步完善，更多使用原有的财务部门负担管理会计的工作任务，从而加重财务部门的工作任务，难以保证管理会计工作得到高质量与高效性落实。为避免上述问题的发生，现代企业需要积极在内部搭建起会计融合组织机构，设定专门的管理会计职能部门，并以此为基础持续展开企业会计创新建设，推动财务会计与管理会计这两大会计体系在现代企业实际经营过程中深入融合，促进现代企业管理工作的升级。

2.企业财务共享中心的组建

财务共享中心作为企业财务管理职能的延伸机构，是企业财务核算、数据服务等具体实施的责任主体，负责为企业提供交易处理服务，负责对纳入共享中心的业务进行会计监督，支持企业履行战略财务与业务财务职能，推动企业财务流程标准化与效率提升。实践中，应当积极引入信息技术归纳、整合、分析数据，并结合现代企业的实际经营情况与管理需求，搭建起数据信息共享机制、资源信息共享体系。同时，应当进一步优化企业内部人才与组织结构，更新业务流程，搭建起财务共享中心，为财务会计与管理会计的数据对接提供平台支持，加深现代企业财务会计与管理会计融合的程度。

3.企业会计人才队伍的培养

为了更好推行企业中财务会计与管理会计的工作融合，适应当前企业发展对于会计工作的更多要求，应当积极推进基础财务会计人员向着管理会计转型，在企业内组建起更高素养的会计人才队伍。为实现这一目标，企业必须定期展开财务转型及管理会计应用培训，保证培训内容涵盖历年来审计相关问题、管理会计知识、战略型集约化财务管控模式；提高业财融合与管理会计价值创造的思路、方法，提高全面预算、资金管理的能力；学习和掌握ERP系统知识，资金、税务、汇兑、法律、应收款回收等业务的财务风险管理等知识。结合知识技能培训、小组讨论与实践、培训考核等环节的展开，促使企业基础财务人员逐步转型为复合型财务人才，在实际的企业管理工作中真正担负起服务经营、支撑决策的职责和使命，为企业高质量发展提供坚强保障。

（二）从信息输入方面入手推进会计融合

对于财务会计与管理会计而言，两项工作的展开均依赖于现代企业发生的经济交易与事项所产生的会计信息数据，从这一角度来说，二者在原始信息来源方面具有极为明显的一致性，因此可以从信息输入方面入手推进财务会计与管理会计之间的深入性融合。在实践中，可以将财务会计记录作为现代企业管理会计工作展开的主要数据来源，并支持企业内部报告以及业绩评价的展开。相比于未进行财务会计与管理会计融合的企业，实施会计融合的企业在实际的管理能力与管理成效水平方面均维持在更高水平。可以说，通过落实财务会计与管理会计的融合，能够促使现代企业的管理实效性增强。造成这种影响的主要原因在于，财务会计与管理会计在会计信息数据的提供方面拥有较为明显的协调一致性，为企业管理人员准确理解会计信息提供更好支持。此时，即便出现外部报告与内部报告中有关于企业经营成果与财务状况内容差异性显著的现象，也能够促使管理人员精准把握企业现实情况，防止管理人员对会计信息产生疑问。对优秀的管理会计信息数据而言，除了要具备全面性、精准性、真实性等基础性特征之外，还必须要保证相应信息与财务会计信息之间不存在较为严重的分歧。

就当前的情况来看，国内单独展开对管理会计信息记录的企业数量相对较少，有待进一步优化。实践中，可以使用财务会计信息数据承担起管理会计信息来源的责任，这样的操作不会过分导致管理会计对于管理决策的相关性有所降低，相反的是，很可以受到会计语言高度一致的硬性要求，促使现代企业的管理效率表现出上升趋势。因此，对于现代企业而言，在展开对会计体系的设计过程中，必须要对成本效益以及提升管理效率进行充分考量，选取更加符合现代企业现实情况的会计体系设计方案。

（三）从控制过程方面入手推进会计融合

结合前文的分析能够了解到，无论是财务会计还是管理会计，均包含在现代企业管理活动与过程的范畴内，在企业的实际经营管理活动中相互促进、相互辅助，同时发挥出对企业经营管理与控制的功能。从这一角度来看，可以从控制过程方面入手推进财务会计与管理会计之间的深入性融合，即依托各种管理会计工具展开即时性强且无障碍的沟通。

以现代企业的预算管理工作为例进行说明，对于预算管理而言，相应工作贯穿于企业经营与生产的全过程，且终点均为财务预算，相应预算编制的最终表现结果以预算报表的形式呈现，而这一报表形式与企业现实财务报表之间具有极为明显的一致性。参考预算在企业内部分配资源，并结合预算数据全面考核评价、监督企业各个部门的现实经营绩效。此时，可以反映出企业的实际经营成效，所产生的数据即可视为财务会计数据。在此过程中，一旦发现某一项真实财务数据与预算之间存在着较为明显的差异性，则需要对产生偏差的具体情况展开深入性分析，由此确定问题环节并第一时间落实。总体而言，依托预算企业针对企业整体、各个部门完成经营目标的针对性设定，由此控制企业经营活动，并在对比预算数据与实际财务数据的基础上保证反馈、修正的及时性，推动现代企业更好发展。

在企业经营中引入管理会计方法本身就是一种推动财务会计与管理会计深入融合的手段。此时，管理会计在控制中占据着主要地位，而财务会计则更多的承担反映作用，利用财务会计与管理会计的结合实现有机循环，最终保证现代企业经营目标与发展战略得到切实落实。

（四）从结果表达方面入手推进会计融合

在财务会计的工作中，所生成的财务会计报告一般向企业外部发布；在管理会计的工作中，所生成的管理会计报告普遍向企业内部提供，虽然信息公布方向存在差异性，但是两报告在内容方面存在着较多的交叉点。从这一角度来看，可以从结果表达方面入手推进财务会计与管理会计之间的深入性融合，促使单纯的财务报表逐步扩大发展成为涵盖多种非财务信息的综合性报告。

对外财务报告中很难明确显示出企业所包含着的无形资产，包括知识产权、人力资源等，但是相应报告信息的使用者则希望对企业现实情况、竞争力进行更为全面的了解。基于这样的情况，企业在对外财务报告中对于非价值性信息的表述占比增高，强化会计信息的价值性与有用性。同时，部分企业选择对外发布内部控制报告，即对外披露管理会计信息，这使得企业对内报告与对外报告之间的界限模糊。对于企业的对内管理会计报告来说，虽然在实际的编制过程中并未对内容提出严格要求，但是为了方便后续使用（如做出经营决策等），需要在其中显示出财务会计信息。特别是在金融市场不断发展的大背景下，投资者对现代企业展开评价的过程中对于财务会计数据的依赖程度更强，且支持着企业经营者的决策。因此，财务管理数据的重要性地位得到持续性提升。

现代企业在发布对外报告时，需要切实把握、满足报告要求变化情况以及社会经济实际发展情况，模糊管理会计信息与财务管理信息、内部管理报告与外部财务报告之间的界限，促使财务会计信息与管理会计信息融合、交叉，并由此生成企业内外报告的主要内容。

结语

综上所述，对于现代企业而言，可以利用多种手段推行会计融合，具体包括：①为会计融合的顺利展开提供基础性支持，主要包含着会计融合组织机构的搭建、企业财务共享中心的组建以及企业会计人才队伍的培养，为会计融合提供更好前提条件。②从信息输入方面入手推进会计融合，将财务会计记录作为现代企业管理会计工作展开的主要数据来源。③从控制过程方面入手推进会计融合，依托各种管理会计工具展开即时性强且无障碍的沟通。④从结果表达方面入手推进会计融合，形成涵盖多种非财务信息的综合性报告。