锚定干事创业的“坐标系”交出真绩实效的“好答卷”——华阳集团开元公司五年发展纪实

文 李广良 李文斌

矿区大景

船的力量在帆上，人的力量在心上。这是一段充满挑战而又无上荣光的征程，困难面前，我们披荆斩棘相互鼓励；成绩面前，我们一起分享奋斗快意；前行路上，我们共担使命风雨同舟。十九大以来的五年，华阳集团开元公司进入了一个昂扬向上、蓬勃发展的崭新阶段，在集团党政的正确领导下，开元公司全体干部员工心中有责、胸中有策、手中有招，敢担当，善作为，以苦干实干加巧干，实现了企业的高速优质发展。

公司办公楼

五年提振使命、负重前行，打造现代化矿井的升级版

审时度势，开元公司抓住低谷期建设成本低的有利时机，咬紧“成就新开元”的目标不放松，持续推进矿井现代化建设，取得多项华阳集团之最：井下安装投用集团最大断面的盾构机一台，国内最大一台双绳梭式无极绳绞车在新建副井投运，集团第一台风叶连续可调的主扇在米南风井投运，集团第一座真正双电源双回路的35千伏新变电站在米北降压站投运，集团第一部单轨吊投运，集团第一座安装有国际先进的两级压缩永磁同步螺杆空压机的新型节能压风站投运，集团第一家实现煤台全封闭、第一家取消燃煤锅炉、第一家实施污水深度处理零排放、省内第一家取消外错尾巷、集团唯一一家成功债转股、负债率集团最低……短短五年间，开元公司完成了企业生存发展所需要的升级改造，增强了职工的获得感，擦亮了现代化矿井的“金字招牌”。

五年健体强基、提质蓄力，推动企业高质量发展

近年来，开元公司瞄准“十化”矿井建设目标，扎实推进现代化优质矿井的升级版——打造智能矿井，建设精品开元。经过不断的实践、完善、提升、固化，开元公司搭建了以纲带目、纲举目张、精准管控的安全监管格局，形成了均衡生产、计划生产、调节生产、陪采配采的工作常态，“项目承包+契约激励”的经营管理模式有效激发了人人扛责、人人劳动、人人降本、人人创新的浓厚氛围，使得人心思进、潜力涌动，各项工作有落实、事半功倍增效益；在15401综采工作面大胆实践“一次采全高工艺+大功率综掘机+单轨吊运输”模式，实现了回采自动化、掘进机械化、装备“高大上”，使单产、单进效率显著提升，矿井现代化、智能化水平持续提档升级，一个安全系数更具保障、生产系统更趋完善、环境面貌员工称道、综合实力大大提升的现代化矿井升级版——“智能矿井、精品开元”已初具雏形。

五年扬长补短、齐抓共管，筑牢安全发展的生命线

开元公司始终把一通三防作为安全工作的第一要务，坚守“通风无忧、生产不愁”的信念，坚持“钻孔全覆盖”的观点，坚定“一个钻孔就是一项工程”“一个钻孔就是一份责任”的理念，聚焦抽掘采平衡，推行以集团“8+3”瓦斯治理模式为根本遵循的开元措施，通过在优化系统、主扇提能、千米钻孔、高低预抽、钻孔造穴、三堵一注、一钻一视频、抽采达标、升级监控、综合防尘等十项重点工作上发力实干，通风线路长、阻力大、系统复杂的难题得以攻克，矿井风量得到满足，矿井通风能力达到1.5倍的备用系数，大幅提升了瓦斯抽放管控水平。对管理、技术、装备、素质4大类136项短板问题进行了排查梳理和对症“开方”，消除了安全管理上的“硬伤”，及时弥补了安全发展上的不足。对生产、地质、机电、通风等11个大类、963个变化内容按分级情况和时间长短现场管控、闭合管理，持续推行“结对互保制度化、人员排查日常化、追究连带责任持续化、培养集体观念形式多样化、营造遵章守规氛围常态化”的“五化”工作，并建立与“五化”相对应的“员工互助机制、排查人员机制、考核连带机制、齐抓共管机制、试听场景机制”五个机制，使员工的安全意识、安全工作自觉性显著增强，正规操作行为日渐养成。以“五预”工作、安全风险预控“五步五问”为抓手，推进安全生产“大超前”管理，对236个安全风险编制专项辨识评估报告，对167项计划措施联合会审、严格把关，促进各系统理清工作思路、把握工作重点，把被动变为主动，把事后变为事前，把风险变为可控，有效降低了事故发生的概率。以强化干部履职尽责、包保督查为着力点，施行安全监察专员制度，推行干部“赛马撕分制”考核，出台科队级管理人员安全生产考核记分办法，针对管理人员在执行力不够强的问题上严要求、勤督查、重问责，通过领导干部责任心的提高以及系统化的有序管理，开元公司在完成自我超越的同时，也逐步缩小了与大矿、强矿、一流矿的差距。

高效原煤筒仓

五年精准研判、谋划超前，把稳生产经营的方向盘

开元公司坚持“设计上的节约是最大的节约”，先后完成10个工作面的设计优化，避免了施工过程中的返工浪费和隐性问题的发生，创造了可观的经济效益。坚持“衔接上的失误是最大的浪费”，通过严格执行“三个严禁”，充分发挥机电、通风、运输、供应紧跟生产步伐、协同作战、主动配合、随时服务的“一体化作业”强有力作用，保障了生产任务、衔接计划的完成。坚持清货架、降库存，根据形势灵活调整备品备件库存数量，严格材料计划审批，严格设备、配件、物资直采，运用ERP平台数字化管理材料供应，运用京东电商平台规范办公用品采购，强化了材料管控，减少了资金占用。坚持管控预算保成本，严格执行两个“凡是”，凡是花钱的事都必须进行全面预算，凡是花钱的事都必须上党政联席会定夺，把预算作为成本管控的红线，对超预算的费用必须集体决策、严格审批、严格控制。坚持推行契约化管理，明确了契约化管理十个原则，形成了一套完整的契约化管理考核体系，保障了契约化工作的有序、稳健推进。

五年不忘初心、改善民生，增进广大员工的归属感

为使得广大职工“快乐地工作、体面地生活”，开元公司始终围绕“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”的工作思路，着力从解决职工群众关心的热点、难点问题入手，针对工作、生活中的突出问题，在积极改善职工工作、生活环境的同时，加大了对职工精神福利的投入力度，先后为职工宿舍更换497张钢管床、更换253台液晶电视机、更新1506套床上用品，完成了890间宿舍的整体翻新装修并统一安装了中央空调，为职工澡堂更换300套更衣箱、100套新式感应淋浴，为职工设计定制了新式工装，更换工作服4522套，职工食堂在增加花样品种的基础上，推出职工免费生日餐、增加病号饭，大幅改善了职工衣食住行条件。同时，每年为职工提供职业病预防，为劳模先进及女职工提供健康体检，为困难职工发放补助及慰问金，为有需要的职工提供互助金借款，为患病职工办理大病医疗补偿……点点滴滴爱心之举如雪中送炭，暖了人心、提了士气，充分体现了公司发展成果普惠员工的仁义大爱，更加激发了员工“视矿如家”的人文情怀。

检修采煤支架

为职工送祝福

五年党建“铸心”、砥砺奋进，凝聚企业发展攻坚力

工业任务楼

开元公司党委积极落实推进集团“333”党建模式，明确党建工程，推出党建工作品牌，构建了一整套富有开元特色的党建工作体系，促进了党组织作用的发挥。在积极开展好“创岗建区”“三亮三比”“两学一做”“星级评价”“三基建设”“党组织党员包保”等传统党建工作的同时，开元公司党委创建星级管理评价“PCD模式”，扎实推进“三个一批”示范工程，通过有侧重方向的发展，以点带面完善基层党组织建设，持续打造党支部坚强的战斗堡垒。以月度工作例会制度为正向引领，以干部全员“赛马撕分制”考核、“333”党建考核评价、职能部室服务质量测评、党组织书记月度考核排名、“13710”工作督查督办五项考核鞭策落后，不断提高各级党员干部的政治站位和管理水平。

奋进中的开元公司深知，企业文化作为软实力，在激烈的市场竞争中扮演着重要的角色。多年以来，开元公司全面开展文化兴企战略，大力强化企业文化建设，企业知名度和美誉度不断提升，成为企业外塑形象、内强素质的一大品牌和法宝。开元公司坚持文化引领，软硬件同时发力，党政工团齐上阵，紧紧围绕企业安全生产、经营发展目标任务，结合各自的工作适时开展了工程大会战、井口送温暖、安全随车行等劳动竞赛和志愿者服务活动，广泛开展了各种文体活动，增强了员工的爱矿、护矿情结。同时，坚持“八个一”纪检监察工作机制，加大对十二类易发违规违纪行为的监督管控，深入开展群众身边腐败和不正之风专项整治，坚持正风肃纪，抓干部精神状态、工作落实、跟班带班、四风整治四个到位，以上率下，促进干部履职尽责，担当作为，提升了企业和干部的形象。

五年的工作实践启示我们，为了生存、为了发展，为了把开元做优做强建设成为现代化一流矿井，必须保持政治意识，不断提高党员干部的政治素养和政治站位；必须深化安全意识，从提高干部执行力、构建针对基层员工安全意识形态再教育的体系两个层面健全完善安全管理体系；必须厚植文化意识，通过共同的价值观念、愿景目标，使员工具有强烈的使命感、责任感，爱岗敬业、视矿如家，为企业发展提供不竭的动力；必须提高效益意识，精准衔接保产量、稳定煤质保市场、管控预算降成本，确保企业效益最大化，职工收入稳增长。

风劲潮涌正当时，扬帆破浪启新程。开元人坚信，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。新的征程，开元人将拿出“开局就是决战、起跑就要冲刺”的拼搏劲头，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，横下一条心，拧成一股绳，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，继续开拓进取，倍加拼搏奋进，努力开创企业高质量发展的新局面。