进度管理在建筑工程管理中的重要作用研究

李根

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030000）

随着建筑工程建设规模的逐渐增长，各种内外影响因素控制难度逐渐上升，对工程施工建设造成干扰，不利于落实建设进度管理。大多数工程项目的竣工周期规定较为严明，但在实际建设过程中，多数项目可能受到外部不可抗力的影响而拖慢工期进度，使得项目无法按期交付。在建筑工程要顺利在计划工期内完成建设，一方面需维持现场作业安全，科学规划现场施工组织工作，各道施工工序有序开展，保证施工质量的同时方可兼顾整体建设进度。承建单位应时刻秉承进度意识，在实际工作中融入进度工作理念，必须重视进度管理在整个项目管理中的重要意义，积极开展日常进度管理工作。由此可见，进度管理是现阶段工程建设管理的核心工作项目，积极落实进度管理的研究管控工作对于提高整体项目的建设质量具有重要的现实意义。

1 施工进度管理对企业的重要作用

1.1 提高建筑工程的整体质量

随着建设项目要求的逐渐增长，建筑工程的的整体管理工作也越发复杂，现阶段项目的管理的主要问题在于建设成本高、人员管理困难、协调工作难等，因此，现阶段的工程建设进度管理对整个建设团队素养要求较高。制定科学的项目管理方案，可进一步协调多部门的协同作业，有助于落实项目进度的高效化管理。在项目进度管理工作中，参建单位的人员需根据进度管理的规章制度落实工作，在建设团队内部形成合力，进一步落实进度管理工作。另外，合力的进度管理有助于对建设资源进行有序分配，从而保证各阶段工作顺利进行。

1.2 辅助工程的成本的优化管理

在建筑工程的初期准备阶段，工程造价人员要针对整个工程的总投资预算进行计算，以此详细确定整体工程的建设成本。但受到多种因素影响，初期核算拟定的造假文件可能随着时间发展而而出现数据误差问题，难以与实际的建设情况相对应，进而导致整体项目的建设成本逐渐上升，而积极落实项目进度管理工作，可在维持项目进度有序推进的基础上，进一步辅助项目的成本管理工作。通过科学有序的项目进度管理，可按照工序的实际建设要求定量分配对应的建材，同时在建设技术应用、人员配置方面实现科学布置，如此一来即可在各个施工作业环节方面消除风险因素，落实各阶段施工工序的有效衔接，降低项目建设返工的概率，有效节约了各类建材、设备以及人力资源的投入，因此对于整体项目的成本控制工作具有一定的辅助作用。

1.3 增强工程项目的整体建设质量

施工质量是现代建筑行业发展的重要基石，对于推进建筑行业的可持续发展具有重要作用。对工程建设企业而言，施工质量的高低对企业营收产生直接影响；对群众而言，施工质量则直接关系到住房安全以及财产安全问题。因此积极落实项目进度管理工作，有助于减少项目各道工序的返工问题，提高整体项目的建设质量，如此一来即可保障企业的经济效益及百姓的生命财产安全。在实际工作中，进度管理人员应遵守相关规定，积极落实对应的建设管理条例，根据建设方案与施工组织计划确保各项施工工序顺利推进。由此可见，积极落实项目进度管理工作，可在基础层面维护整体项目的建设质量，提高各类材料、技术以及工艺的应用效率，使得建筑企业可集中资源完成项目的各阶段建设工作，进而保证整体项目顺利通过竣工验收。

1.4 维护工程施工建设安全

施工过程中时常存在各类施工作业风险因素，部分工作人员一旦出现工作疏忽则可能导致严重的安全事故。为了进一步提高施工作业安全性，养个落实施工进度管理工作，可有效避免各类违规操作问题，消除潜在的安全作业风险。各项工序按照规定方案落实，也可避免出现经验主义问题，消除各类人为因素所导致的建设事故，使得整体施工作业项目始终处于稳定有序的状态。

2 基于影响进度管理的因素分析

2.1 对人员管理缺陷

在工程施工中，人员管理是进度管理的基础。施工人员通常存在素质差异问题，且群体整体文化水平较低，若缺少对基层员工专业技能培训，则可能影响后期实际建设施工，阻碍施工进度周期。在少数工程施工中，部分项目在进度安排方面不合理，施工组织设计方案存在问题，施工现场的规章制度落实困难，且各部分建筑工序在阶段性竣工验收方面存在一定的质量问题，对于阶段性工序以及工艺的控制不严格，上述诱因因素均可能导致项目的施工进度受到影响，进而难以按期进行项目交付。由于施工管理人员的综合素养水平较差，科学管理能力较弱，导致整体项目质量安全问题难以杜绝，对工程施工进度造成不同程度的影响。

2.2 施工环境勘察精度问题

在施工进度管理中，建设区域的地形地貌勘查工作至关重要。比如，目标区域的水文条件、土壤结构以及地形地貌等数据均可能对整体项目建设进度造成一定影响。因此，若在施工建设的准备阶段难以落实相应的施工建设勘查工作，则在后期建设过程中可能出现施工图纸与实际建设不相符合的问题，进而严重拖慢整体施工建设进度，甚至导致整体项目出现的质量安全问题。

2.3 施工技术应用问题

施工技术的合理应用是影响整体施工进度的主要因素之一。比如，在采用大量新技术的建设项目中，若存在技术兼容性问题或技术应用问题，则可能导致阶段性工序建设周期过长，或出现整体返工问题，不利于在规定时间内完成对应的建设工作。此外，当进入后期建设施工过程中，初期参与施工建设的技术人员逐步减少，因而在后期建设问题处理方面整体灵活性较差，进而导致项目建设的进度减缓，进而出现项目延期问题，此外，在技术本地化工作疏漏也可能导致技术出现 “水土不服”问题，如此一来，则可能影响项目进度。

3 建筑工程中的进度管理现状

3.1 对项目管理工作的认识存在偏差

建筑行业是推动国家发展建设的基础性行业，积极落实项目进度管理有助于推进各行业的快速发展，对于社会多元化发展起到重要的推动作用。由此可见，项目进度管理是项目建设的重要基础。但就实际而言，部分地区的建筑工程存在一定的低效管理问题，参建的基础工作人员对于项目进度管理意识认识较为肤浅。为了进一步缩短工程进度，在工程质量方面存在大量安全问题，并未重视工程质量与工程进度的平衡性问题。另外，少数工程管理人员在意识层面忽视进度管理的重要作用，导致项目建设过程中因各类质量问题而出现大面积返工，进而对企业的资金流造成严重影响。

3.2 项目进度股那里规章制度不健全

由于项目管理工作的整体应用周期较为有限，多数建筑人员忽视这一内容，因此，在相关制度建设方面尚未形成科学有效的管理体制。这一问题的出现导致工程进度管理存在大量的管理问题，影响了项目的整体质量。另外，由于缺乏完善的法律法规制度体系，多数建设企业为增加整体项目的整体利润，利用地方建设项目政策漏洞铤而走险，随着此类现象的逐渐增多，建设进度以及质量问题逐渐突出，导致安全事故的概率非常大。

3.3 项目管理工作人员整体素质较低

综合素质优秀的进度管理人员是确保项目进度按期交付的必要保证，但少数企业为进一步优化成本，对于进度管理人员要求条件较为宽松，因而招聘了部分非专业人员。此类人员随参与了部分项目管理工作，但对于项目管理的系统性以及全面性工作缺乏把控经验，针对各类型细节的进度管理工作方案制定缺乏相应思路，进而在实际工作过程中可能导致项目出现各类型的安全质量风险。此外，少数建设企业在素质培训方面投入有限，大量管理人员的培训工作草草了事，导致工程建设人员的整体专业素质与建设需求不相匹配，难以在建设进度控制中发挥管理职能作用，使得安全事故发生概率逐渐上升。

3.4 建材过度损耗问题

在部分建筑项目中，承建单位对基层施工班组的废料率具有明确规定，但受不同建筑项目的建筑规模以及建筑技术差异影响，使得这一数据存在较大波动，因而少数施工建设班组受个人、技术、设备等因素影响而在建设过程中出现建材过度损耗问题，这一问题不仅影响项目整体建设成本，对于后续项目的建材资源使用造成一定压力，不利于落实建设部项目的工期控制工作。另外，建材的过度损耗问题也对建材采购部门的日常工作造成一定影响。因此，为进一步维护建筑项目的工期进度控制工作，建设单位必须重视施工过程中的建材损耗问题，进可能降低建材废料率，避免出现建设资源的大规模浪费问题，为后续工程建设预留足够的建材。

4 落实建筑工程项目进度管理的主要途径

4.1 制定科学合理的进度管理策略

在落实进度管理过程中，合理布置进度管理方案意义重大，科学的进度管理方案可保证工程质量与进度得到有效平衡。所以，建筑企业应积极制定科学合理的进度管理策略，例如，综合多部门参与到项目进度管理方案制定过程中，综合技术、人员、建材以及外部因素变动情况，使得整体进度管理方案具有良好的适应性，其实发挥进度管理的积极效果。

4.2 构建完善的技术方案

在进度管理的过程中，完善的技术方案有利于维护项目建设的顺利进行。而技术方案的设计重点在于对各个技术环节进行审查，积极发现技术应用中存在的各类质量安全风险因素，并做好对应的解决方案制定计划，或相应的技术应急方案，以此消除技术应用问题对项目进度造成的负面影响，从而切实维护项目进度。在实际建设过程中，在设计人员要关注技术方案在各阶段工序中的实际应用情况，重视内外部的各类影响因素，积极协调多部门配合消除各类因素的负面作用。若施工技术方案需进行优化，则技术人员应从全局视角进行审视，对相互关联的施工工序进行技术方案审查，尽可能减少返工问题对施工进度造成的影响。

4.3 积极构建监督管理体系

要确保进度管理发挥应有效利，则应制定完善的监督管理体系，以此引导项目进度管理切实发挥作用，按期完成对应项目的建设工作。在实际应用过程中，管理人员应结合现场环境，参建所需的各类施工工艺制定监督管理制度，借助制度优势迅速发现对应问题，以此实现相关问题的针对性处理，从而维持整体项目建设的进度正常稳定，确保项目整体质量与施工进度的有效平衡。此外，施工管理人员应积极重视管理体系完善工作，结合各个阶段施工建设暴露的各类问题，积极制定对应的完善方案，切实推进管理体系的优化工作，最大化发挥监督管理体系对建筑项目进度的监管效用，进而预防安全隐患，确保工程按期完工。

4.4 落实相关优秀人才引入，实现进度控制意识普及

在建筑工程进度管理中，施工人员是维持进度正常的主体，也是控制工作的主要对象。为确保施工进度控制顺利落实，企业单位应积极开展专业人员引入工作，落实人员培训讲座，制定完善的让人才培养策略制度，从而切实提高施工团队的综合素质。另外，除人员素质建设工作外，企业也需强化施工建设进度意识的普及工作，针对各阶段施工管理进行规范，建立技术操作应用的对应标准，切实根据规定开展施工建设，同时开展监督审查工作，消除施工进度的内外影响因素。同时，建设企业也可引入信息化监控系统，对各阶段施工进度进行信息化监控，通过多样化的数据收集系统，获取人员、技术、材料的使用数据信息，并结合后台数据的计算以及统计，精准确定延缓施工进度的主要因素，进而为后期进度优化保障方案制定提供数据支持，确保施工稳定有序，加快施工进度。

4.5 优化工序工艺降低建材废料率

在实际建设过程中，为进一步落实建设施工进度控制规范，基层管理人员应联合技术单位、监理单位共同开展施工技术的优化改善工作，同时针对基层作业人员进行技术培训，建立施工作业废料率的标准规范，同时制定对应的奖惩制度，针对连续出现废料率超标的施工班组则应采取一定的惩戒措施，合理控制建材的损耗，避免出现建材浪费问题。此外，在技术优化过程中应积极联合基层施工班组做好技术交底工作，提高基层作业人员的素质。

4.6 提高施工单位投资效益

进度管理的主要作用是在有限资源条件尽可能实现各类资源的高效利用，从而维护施工单位的整体经济效益。科学完整的工程进度管理制度可为建筑企业节省大量的额外开支，同时使得整体项目的质量、工期以及成本得到有效控制，从而进一步提高项目通过竣工验收的概率。若缺少完善的施工进度管理则可能进一步增加建筑耗材总量，从而对整体建设项目的投资成本造成较大压力，不利于施工单位在投资效益方面实现最大化原则。在实际制定管理工作的过程中，施工单位应针对施工建设的各类建材、技术以及人员等因素做好统计规划，从施工班组以及个人角度落实耗材总量制定，实现明确的权责划分，针对施工建设过程中出现的建材损耗超标问题进行严肃追责；针对施工建设技术漏洞导致的返工问题也需做好技术问题溯源工作，消除各类型技术隐患问题；在人员配备方面，管理层应联合施工监理针对施工各阶段人员配置进行动态规划，合理分摊用工成本。通过上述规划方案，则可联合进度管理策略实现施工进度的效益管理，在各阶段工程项目中最大化建设收益，减少因为进度管理不当或者管理不到位带来的经济损失。需要注意的是，施工单位应在制定方案是结合多方面反馈意见适时调整对应制度，确保企业的投资效益始终处于最佳状态。

5 结语

综上所述，积极落实进度管理是现阶段工程建设的重要内容，有助于维护企业的可持续发展。良好的施工进度控制方案有利于建筑企业在市场中形成一定的竞争优势。在实际落实过程中，技术人员首先要针对目标建设区域做好地形地貌的勘察工作，结合具体数据报告制定后续施工组织设计方案，同时制定多样化的应急方案，消除施工进度管理中的各类风险因素，并做好进度检查工作，以此维护各阶段建设工作的顺利进行，在预定工期内完成项目交付任务。此外，企业也许制定进度管理工作制度，借助制度优势针对各个环节进行有效管理，提高施工质量。