党建凝聚合力 助推企业发展

□ 张 建

（作者单位：晋能控股煤业集团机电管理分公司）

党史学习教育开展以来，晋能控股煤业集团机电管理分公司全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的领导融入到企业管理的各个环节，坚持内练内功、外树形象、内外兼修，通过抓好思想教育“聚魂”、着力风险防范“聚安”、夯实基层基础“聚力”、注重队伍建设“聚智”、持续改善民生“聚心”，将广大干部职工紧紧地凝聚在党的领导之下，把党建活力转化为企业高质量发展的推动力。

一、抓好思想教育，把牢政治统领之舵

政治引领举旗定向。坚持以党委中心组集中学习。采用随机抽查、调研走访等方式，对所属各支部的学习教育情况进行督促指导，确保党史学习成效转化为强化理论武装、增强党性修养的实际成效。坚持线下线上同步学，通过搭建互联网党建学习平台，以各级干部带头讲党课为抓手，教育引导全体党员把不忘初心、牢记使命作为永恒主题。

思想教育精准有力。做好意识形态工作，提升党员干部思想素质。坚持每月集中两次中心组学习上级各项方针政策；中层干部通过集中学习、基层单位利用班前会组织学习等方式，深入领会习近平总书记治国理政的深刻思想和科学内涵，分层次对学习情况进行督导检查，保障学习效果，牢牢把握正确发展方向，并将新思想、新理念贯彻落实到公司管理的全过程。

主题活动春风化雨。创新开展“走在前列、干在实处、担在关键”和“新晋能、新担当、新作为，顺利实现双过半”主题活动，形成齐抓共管，抓现场、抓重点、抓落实的生动局面。强化广大党员干部的创先争优意识，立足岗位主动作为,涌现出一大批劳动模范和先进生产工作者，如全国劳动模范余良等。

二、着力风险防范，夯实发展建设之本

深入宣传安全生产。以“安全生产月”为契机，开展“专项整治集中攻坚战”“晋能控股安全行”等主题活动，不断提升防范化解各类安全风险的能力，推动“安全生产月”活动走深、走实。

防控安全稳定风险。围绕“安全、健康、文明”安全工作主题，突出“安全、效率、效益”三个重点，推进“岗位作业流程标准化、安全技术规程差异化、生产现场管理系统化、安全生产管理精细化”建设。深入开展零上访、零事故、零案件“三零”单位创建工作，协同创新矿区社会治理，防范化解各类风险，确保矿井长治久安。

齐抓共管筑牢基石。坚持“齐抓共管、营造氛围”的理念，注重发挥党员、岗员、网员协同效应，共筑安全生产防线。通过一个领导包一个总支、两个支部和10名职工，形成“11210”制度体系，将先锋模范作用覆盖到全公司。

三、夯实三基建设，激扬引领奋进之风

党建三基全面提升。以基层党支部建设为支柱，在“教育、管理、监督”党员和“组织、凝聚、服务”群众上持续发力。推行党委工作“周汇报、月总结、季考核、年述职”制度，与中心工作同安排、同落实。精准设计“三会一课”，每月开展特色主题党日活动。采取研习班、双比武、双考核等方式，对党支部书记实施“精准培训”工程。成立企业党校，建成6个标准化党建活动室，按需施教、服务党员。

示范引领潜移默化。推进示范党支部建设，配备投影、文化牌板、学习书籍等，提高创建标准。选树示范党支部，出经验、亮品牌。启动“党员红细胞”工程，组织开展“我身边的好党员”评选等活动，让党员的身份“红”起来、形象“亮”起来、作用“显”出来。在典型引领下，广大党员比学习、比担当、比作风、比实绩，用使命激发担当，用业绩诠释忠诚。

特殊时期担当作为。在“攻坚克难建新功，党员先锋在行动”活动中，“党员突击队”“青年突击队”相继成立。在急难险重工作中，党员干部纷纷举党旗、亮身份、比贡献，在全矿范围内形成“生产越困难支部越在前，条件越复杂党员越模范”的工作氛围。

四、注重队伍建设，蓄积创新创业之才

管理干部彰显作为。树立“生产一线中锻炼一批，年度考核中发现一批，挂职锻炼中培养一批，各专业系统中掌握一批”的理念，促进各级干部成长成才。高度重视班子团结，发挥党政联席会、三会一课、民主（组织）生活会等阵地作用，讲民主、讲集中，提高班子整体战斗力。坚持严管和厚爱相结合，实行干部积分考核管理，建立干部考核长效机制。畅通干部挂职锻炼渠道，把“放在岗位上”作为最重要的培养方式，搭建实践实干平台，最大限度地激活干部干事创业的激情和潜能。

技术人才勇于担当。开展“工程技术人员话安全”“工程技术人员大比武”等竞赛活动，探索实行技术人员积分制管理，分层次、分梯队建立各专业后备人才库，选定成绩优异的技术人员享受技术津贴。实施“能人引领”工程，利用“大师工作室”“职工创新工作室”开展五小技术攻关、技术交流等活动，实现各专业共建、共享、共用。

职工队伍梯次成长。实行向上、向下的“双向”挂职锻炼，通过上下级之间相互交流，积累经验、增长才干。选拔踏实肯干、勤奋好学的技术职工为“特殊人才”，每月给予特殊津贴。选树敬业专注、技艺超群、传承创新的技术工匠为“工匠精神”，营造出了人尽其才的良好局面，打造出一支质量高、业务精、作风好的强大队伍。

五、持续改善民生，凝聚磅礴发展之势

创建文化品牌。推进实施“党建+企业文化”，进一步引深开展“文化提升工程”“品牌文化建设工程”，构建管理、科技、环保、廉政、民生和班组等方面的子文化体系。打造“党建文化长廊”，以“六型班组”建设为引领，培育党建、安全、学习、人本、精神和管理等六种文化。

关注民生保障。关爱职工身心健康，为职工安装热水器，配备便携式水壶，班中餐增加水果；安排优秀员工疗养休假，开展“两节”送温暖、大病救助、金秋助学和爱心互助等10项年度民生实事。开放体育馆和篮球场，月月组织文体活动，丰富职工群众的精神文化生活。开展精准帮扶，实现群体受益，并积极与地方政府共融共建，一起为群众做好事、办实事、解难事。

培育文明风尚。制定“八步走”标准化班前会标准，实行准军事化管理，从职工穿着、个人防护、安全站位等方面对职工行为进行规范管理。强化信访工作，开展信访条例宣传，制定信访工作预案，做到随访随接待。围绕制度建设、队伍建设、职工教育、安全生产等方面持续开展“四面八项”创建工作，培育文明风尚。