书记领 班子带 全员抓

“一把手”全面抓，形成高位推动的强劲态势

抓好非公企业党建工作，既要“书记抓”，更要“抓书记”。一是高配书记强责任。市县两级全部由市场监管局党组书记、局长任非公企业党委书记，“一把手”打头阵，破解抓非公企业党建“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题。二是高位谋划抓推进。把习近平总书记关于非公企业党建的重要论述、考察调研山西重要指示精神纳入机关党组理论学习内容。每年，全市非公企业党建工作要点通过非公企业党委会议进行部署安排，强化非公企业党建“抓好是本职、不抓是失职”的责任意识。三是高标建章立制度。在市委两新工委指导推动下，制定统筹推进非公企业党建与市场监管业务高度融合的指导意见，提出22 条具体措施，设计好“路线图”和“施工图”；率先发布《临汾非公企业党建基本管理规范》地方标准，细化党组织规范化建设基本要求，受到国家市场监管总局的肯定。

班子成员分工抓，打造“一岗双责”驱动引擎

采取“三项措施”，让非公企业党建工作成为局领导班子成员履职尽责的规定动作和落实“一岗双责”的基本要求。一是包县联企。参照市委两新工委委员联系点制度，机关副县级以上领导干部每人包联1 个县（市、区）和1～2 个“双强六好”党组织、“三整一提升”示范党组织、新组建党组织、软弱涣散党组织，每年现场办公不少于2次，把业务和党建工作“一贯到底”。二是同步指导。明确班子成员抓非公企业党建的具体要求，在日常调研、监督检查、业务指导过程中，做到党的路线方针政策必讲、组织建设运行情况必查、经营发展实际困难必问。三是专项报告。每年底，撰写“包县联企”抓非公企业党建调研报告，累计提出具体意见建议35条。

业务科室分内抓，业务与党建工作同步推进

对业务科室职能进行归类、对非公企业类别进行细化，实行“行业指导组+党建指导员+基层指导站”模式，促进机关业务与企业党建“精准融合、深度嵌入”。一是依托业务科室成立非公企业党建行业指导组。整编业务科室，组建11个行业指导组，分类指导各个行业非公企业党建工作。二是选派业务骨干担任非公企业党建工作指导员。优选优派党建指导员813名，并把非公企业党建列入“双随机、一公开”抽查内容，同步进行日常检查。三是依托基层站（所）打造党建指导站。将非公企业党建列入基层监管站（所）基本职责，推动非公企业党建和监督监管“一体化”建设，打通非公企业党建工作的“毛细血管”。

委员单位协助抓，构建齐抓共管的工作格局

充分发挥党委的统筹协调作用，汇聚各委员和委员单位工作合力。一是从架构上协同抓。将税务、工信、行政审批等部门的分管领导和主要业务科室负责人选进非公企业党委领导班子，建立党委运行规则，每月召开例会进行研判调度。二是从职责上配合抓。协调行政审批部门重点抓源头管理，在企业登记注册时，同步推进党组织应建尽建；协调税务部门重点抓企业运行情况筛查，动态掌握企业经营运行状况；协调工信部门重点抓规模以上非公企业党建工作，协同推进常态化覆盖，2021年，全市共新增非公企业党组织58个，覆盖率进一步提升到90.12%。三是从考核上统筹抓。每年底，制定全市非公企业党建工作考核细则，成立考核组，进行专项考核，考核结果作为推荐省市两级“双强六好”党组织的重要参考，近年来共培育创建省市非公企业“双强六好”党组织65个，形成了创先争优、提质增效的工作新局面。