“施工图”变“决战图” 全力推进清廉国企建设

□ 本刊记者 王 良

清廉国企建设是国有企业高质量发展的重要保障。今年以来，交控集团党委坚持把全面建设清廉国企作为一项重要政治任务，认真落实省委、省纪委监委和省国资委党委对清廉国企建设的部署要求，第一时间制定了《实施方案》《行动方案》《2022年工作要点》，提出了“1520”行动计划，即围绕全面建设清廉国企1个主题，实施管党治党责任落实、权力运行制约、干部管理监督、廉洁文化培育、清廉单元创建5大行动20项具体工作举措，把“施工图”变成“决战图”，全力推进清廉国企建设高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

抓实管党治党 提高廉政意识

通过强化“四责协同”，牢牢扭住责任制这个“牛鼻子”，推动党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任贯彻联动、一体落实，成立了党委书记为组长的领导小组和纪委书记为组长的工作专班，建立了“领导领题、系统破题、基层答题”清廉单元创建机制。抽调10名同志专职负责工作专班办公室日常工作，建立了会议、协调、联系、报告、通报、督办等6项工作机制。强化监督检查，对3户企业党委开展了政治巡察及选人用人监督检查。

抓实权力制约 扎紧制度笼子

围绕坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，出台《关于所属企业在完善公司治理中加强党的领导的实施细则》《交控集团规范企业经营管理工作实施细则》，完善了权力配置和运行制约机制；围绕风险防控，出台《合规管理体系构建方案》《合规管理办法》《全面风险管理办法》，提升遵章合规经营能力；围绕强化监督，对标对表省纪委监委最新要求，出台《纪检监察工作制度》，编印《纪检监察工作手册》，收录工作制度40个、执纪执法类表单99个。与省纪委监委监督和审查调查技术室联合开展智慧监督平台建设，建立廉洁档案、案件分析、招标采购和信息查询四大模块，突出加强“关键少数”、监察对象、招采活动、工程建设等领域的监督管理。

抓实干部监督 建设清廉队伍

加强对“关键少数”的监督，督促“一把手”和领导班子严格遵守省委相关规定，正确履职用权。召开警示教育大会，把处分决定“一张纸”变成“一堂课”。对“廉洁管理平台”进行升级改版，构建“一平台四中心”，探索大数据信息促进监督执纪的新模式、新路径。深化正风肃纪反腐，对历次省委巡视、内部巡察反馈的问题和历年法律诉讼、内外审计中涉及的违纪问题进行大起底。从严从实开展“四风”突出问题专项整治，印发《关于开展“四风”突出问题专项整治的工作方案》,通过专题研讨、自查自纠，列出专项整治共性问题14条、个性问题40条，开展重点整治，推动纠治“四风”管出习惯、化风成俗。

抓实廉洁文化 营造清廉氛围

组织编印《清廉国企建设》内刊3期2500余册，加强清廉国企建设理念的培育。制定《清廉国企新闻宣传方案》，在交控集团微信公众号开辟了“清廉国企·风清气正”和“廉洁文化·交控线上展厅”专栏，全方位展示推进清廉国企建设的新思路、新成效。开展“廉洁文化作品征集评选”活动，同时在基层单位开展了各具特色的讲廉政党课、接受廉政警示教育、签订家庭助廉倡议书等活动，营造崇廉、尚廉、倡廉、守廉的良好氛围。