建筑工程管理中创新模式的应用及发展

文／饶武 江西建工第三建筑有限责任公司 江西南昌 330000

1、现阶段建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理模式陈旧

建筑工程管理主要包含企业职工管理、工程建设现场管理、财务及资金管理等方面的内容。现阶段大多建筑工程单位的内部管理模式存在明显滞后性，仍在沿用以往的管理模式。由于未能跟随时代发展趋势变更管理模式，其内部管理体系与时代间的脱节性明显，在传统管理模式影响下，其工作效率极为低下，无法发挥出工程管理工作的实际效益。命令式的管理模式不仅影响工作任务的下达与落实，进而导致工程管理效率持续低迷，还使得企业难以实现现代化建设，影响企业整体发展水平。

由于企业现行薪资制度存在明显的单一性，往往以数量为决定薪资报酬的唯一准则，因而使得员工一味追赶工程进度，忽略工程建设质量。绩效考核制度及奖惩制度的匮乏性使得员工难以树立起高度责任意识，认为企业发展状况并不会对自身产生影响，对待各项管理制度的态度不端正。这也是企业文化建设缺失的一大关键表现。

1.2 技术水平落后

对于建筑工程单位而言，施工作业环节是最为关键的，这是决定企业综合发展效益的主要因素，开展工程管理工作的核心任务着重在于提升施工作业规范性与实效性上。基于建筑工程项目的差异性，其施工工程量与周期都存在极大差别，所使用机械设备、建材以及施工技艺也存在很大差异。一直以来，建筑工程单位都格外注重施工环境的管理，但至今仍有许多建筑单位难以确保自身施工管理工作的实效性，经常出现重复作业的问题，以笼统的技术来应对不同的建筑项目施工，这背离了创新性的发展理念。

1.3 综合素养不足

由于建筑工程单位管理人员的综合素养过低，实际工作效果受到严重的影响。其主要体现于以下几方面：

（1）一些领导及项目经理缺乏科学的规划管理意识，盲目追赶施工进度，不考虑实际施工情况而一再强调缩减施工周期，以便快速完工。这就使得工程建设质量得不到保障，将酿成严重安全隐患。

（2）现阶段大多施工人员都是农民工，其受教育程度有限，文化素质普遍偏低。且由于其工作稳定性过差，基本属于临时员工，建筑工程单位并不会对其展开系统培训及管理。这些施工人员的安全意识极低，且过高的流动性也给管理工作造成了极大的困难，施工过程中常出现进度失控、管理效率低下、材料过度浪费等问题，严重影响工程建设进度。

2、将创新模式应用于建筑工程管理中的意义

2.1 有效提升工程建设质量

可以将建筑工程视为一种特殊产品，其建设质量将影响到人民群众的生命财产安全，也将对我国城市化建设进程以及社会经济发展形成明显作用。基于此，保障建筑工程质量是每一个建筑单位应尽的义务，是开展工程管理工作的根本目标。现阶段，各建筑工程单位都需要重新审视自身管理模式，明晰应当如何在竞争激烈的环境下夯实自身力量，占据更为有利的发展地位。目前大部分建筑工程单位所使用的管理模式过于陈旧，职权划分相对模糊，责任分工不够细致，且激励协调机制存在明显的缺陷。上述种种因素都使得企业工程管理质量大幅下降，难以发挥出真正作用。所以各建筑工程单位更应积极引入创新模式，借此来厘清工程管理与企业发展之间的关系，并进一步优化企业工程管理体系，以现代化的管理制度来提升综合实力。

2.2 进一步适应我国建筑行业发展需求

基于计划经济体制的长期影响，过去很长一段时间内我国建筑行业的发展状况并不理想，市场管理体制的健全性和完善性得不到保障，进而阻碍了我国建筑行业的发展水平。现阶段，为进一步促进建筑行业的健康发展，使之更加适应当前市场生存环境，应结合我国发展建设需求及时创新改革工程管理模式，进一步探索建筑工程创新管理途径，借助创新模式的应用与发展来提升建筑行业发展水平。

2.3 达成工程资源的优化配置

由一定程度而言，建筑工程管理的实质在于，借助科学合理的管理举措达成人力、物力资源的优化配置，确保项目建设进程不受影响，并保障最终建设质量。我国现阶段大部分建筑工程单位的管理体系存在极大缺陷，未能起到真正意义上的资源再分配，仍存在大量人力物力资源浪费，工程建设问题频发，严重影响整体建设质量。因此，各建筑工程单位应放弃陈旧的管理模式，需及时提升工程管理模式的灵活性，结合项目工程建设需求，科学调度各项施工资源，达成各项工程建设资源的合理配置，确保项目施工进度能得以顺利推进，全面提升工程管理质量。

2.4 进一步落实科学管理理念

我国现阶段已步入高质量发展时期，越来越多先进科技被广泛运用于建筑行业经营生产中，并取得了显赫的成绩。诸如此类的先进施工技术极大限度地提升了建筑工程的建设效益，并能更好地满足现代人民的建筑物使用需求。若能将创新模式运用于建筑工程管理中，引入科学的理论指导模式和先进施工技术，将能有效抑制工程建设风险，进而保障建筑工程单位的经济效益，确保其能够不断壮大自身发展规模。于20世纪中期，建筑业科学发展模式便已诞生，经历了数十年的发展壮大后，越来越多科学理论的广泛运用推动了生产力的发展，并使得工程管理模式愈发成熟，这种反作用力是实现建筑行业可持续发展的良好助推。

2.5 顺应时代发展需求

步入新世纪以来，经济全球化趋势更加凸显，诸多行业遭到了内外部的双重冲击。在这种大发展环境下，沿袭传统管理模式显然是行不通的，这将严重挫伤企业竞争实力，并造成重大发展危机。无论是就国家、社会还是企业而言，创新都是推动其不断发展壮大的根本动力，也是现代社会格外注重的发展精神。建筑工程单位必须树立起高度创新意识，以创新来塑造坚不可摧的竞争力，在时代发展的浪潮中屹立不倒。

3、将创新模式应用于建筑工程管理中的策略

3.1 革新工程管理理念

现阶段，管理理念的落后性是抑制建筑工程管理效益的主要因素。人的一切行为都将受意识的主要导向，必须树立起坚定的创新意识才能进一步提升建筑工程管理体系的科学性，发挥出这项工作的真正效益。目前，我国建筑工程企业应当结合国内建筑业的整体发展趋向来变更管理模式，打造出更契合于行业发展大方向的组织管理体系，提升生产力及产业结构的弹性，从而打造一个能够推动企业发展的新型管理模式。具体来谈，为进一步扭转工程管理理念，需以科学的活动组织来引导全体职工形成一致的思维认知，使企业各管理人员和施工人员形成良好的创新意识，协调好工程建设质量、成本、进度以及安全管理等多方面的关系，并制定出更加契合于实际的工程建设方案。

3.2 优化工程管理体系

为进一步达成工程管理制度的创新型建设，应当由企业内部构建出一套完备的现代化管理体系，在此基础上进一步优化工程管理方式的科学性，以制度来协调各方权利与义务，构建出明晰的责权制度。

企业应当落实好工程项目分工、职责等要素的划分，提升管理信息的互通性与流动性。现阶段工程建设过程中问题频发，但出现重大事故时常存在无人担责的现象，管理人员相互推诿不愿承担责任，这一现象出现的主要原因在于工作制度的不健全、责权划分的不明晰。基于此，应当在优化工程管理体系的过程中进一步落实岗位职责划分，严格执行岗位责任制，确保各管理人员都能履行起各自的责任，以端正的态度投身于工程建设中。

4、创新工程管理模式

4.1 创新管理技术

现阶段已有诸多先进技术被运用于建筑生产领域，并取得了显著的成效。建筑行业发展过程中，必须强调技术创新的作用，以更先进的技术水准来提升工作效益，进一步拓展发展渠道。

（1）为更好地发挥先进施工技术的作用，应当进一步加大创新型人才培育，并以更高的热情投身于技术研发工作中，以优化人才队伍建设来夯实企业发展软实力。

（2）基于建筑工程管理工作的复杂性，应当积极引入现代信息技术，以此来帮助管理人员收集整理施工过程中所产生的数据信息，并达成对各项信息资源的实时分析与共享，有效缓解工作压力并提升管理效率。如BIM技术等。

（3）需结合实际发展需求不断优化信息化管理平台建设，创新并调整企业管理技术手段。

（4）引入新施工技术后还应及时召开技术研讨会，针对其具体特点及使用方式制定技术管理制度，以免盲目运用新施工技艺而造成恶劣影响。

4.2 优化组织架构

在设置组织架构的过程中，需强调其科学性，确保企业管理模式能够契合于弹性生产力原则。企业应结合实际工作建设情况进一步优化工程管理模式，并强调工程管理工作的独立性，确保工程管理人员始终能以端正严明的态度来处理施工问题，保障施工制度弹性。

建筑工程单位的组织架构应呈现出鲜明的刚性结构原则，并及时引入多元监督模式，强化对工程管理工作的监督力度，进而取得可观的管理成效。各工程监督主体理应树立起正确的监督管理意识，紧密联系监理方、建设方以及施工方，将监督工作落实到工程建设过程中的方方面面。在此过程中需强调工程管理的全过程性，于事前、事中、事后建立起完善的控制体系。

4.3 加强人员管理

现阶段，由施工人员综合素养低下而诱发的工程建设问题频发，创新建筑工程管理模式的过程中应以强化员工管理为核心任务。由于大多施工人员都是临时聘用的农民工，其受教育程度普遍偏低，安全意识极为低下。因此需进一步强化安全教育，于施工前组织施工人员集中召开安全会议，培养其施工安全意识。基于受教育群体的特殊性，不应以枯燥的说教来展开教育，而需引入一些真实事例，使其产生强烈的共情，由内心深处认识到保障施工安全的重要性，并将其践行好。

在以往的工程建设过程中，常存在偷工减料的问题，严重损伤工程建设质量。基于此，需进一步优化材料管理，严厉打击偷工减料的恶劣行为，聘请专业管理人员对工程建设全过程实施监管，最大限度地保障工程安全。为确保上述制度能得以有效落实，应建立起科学的薪资分配制度，将员工的工作表现与其薪资报酬相挂钩，并借助科学的奖惩制度来激发其工作积极性，将员工利益与企业利益相联系，进而提升整体工程管理效益。

4.4 落实岗位培训

由于施工技术水准过低而诱发的工程管理问题也是十分突出的。为有效提升工程建设质量，应当落实好岗位培训工作。在以往，大多建筑单位认为施工人员多是临时工，稳定性差，在其身上投入过多精力是毫无意义的，因而始终未能落实好岗位培训工作。但不得不承认的是，施工人员的专业水准及综合素养是决定工程建设质量、影响企业发展水准的关键因素，若不加强施工技术管理，让专业水准差异过大的员工盲目投入到工程建设中，将会诱发更多风险隐患，给企业带来更严重的损失。基于此，需邀请专业人士于工程建设前开展施工培训会，让施工人员学习更多先进的施工技艺，确保其技术水准能够达到施工要求，再开展后续工作。整个施工过程中也应加强指导，不断优化工程建设规范性。除此之外，还应于施工前检查所有员工的资格证书，以此来核查工程承包单位、管理人员及施工人员的资质，对于资质不达标的人员应当不予录用，以免后续出现安全问题。

4.5 加强企业文化建设

企业文化方面的创新型建设应由价值观及文化机制两方面来谈，为提升职工对企业各项管理条例的认同感与落实度，应当建设起优良的企业文化，借此来有效提升内部凝聚力，增强企业软实力。现阶段企业文化建设已成为各企业战略目标中的核心组成，但建筑工程企业的文化建设进度远落后于其他行业。尤其就施工队伍来说，其一般不会长期服务于特定的建筑工程单位，难以将企业利益与自身利益相联系，对于企业文化的认知过低，认同感及信服感更是无从谈起。基于此，各建筑工程单位理应认识到建设企业文化的重要性，将其真正作用发挥出来，以此来为后续管理工作打下坚实基础。应依托于企业发展需求将文化渗透于内部管理体系中，并定期组织集体文化活动，提升员工对企业文化的认同感，创造出良好的文化氛围。在此期间应当格外注重施工队伍群体，应一视同仁地给予其更多福利待遇，让他们感知到企业的温度，并自觉维护企业发展效益。

5、建筑工程管理模式的发展展望

5.1 精细化

建筑工程管理工作具备高度复杂性，其所囊括的内容诸多，且涉及到的参与方较为复杂。而以往的工程管理模式过于笼统单一，无法有效协调各参与方的关系，管理成效不明显，因此应当进一步完善管理体系建设，借助管理节点的细分化来串联各工程参与方，构建出科学、规范的管理模式，进一步达成精细化管理目标。实际项目工程管理过程中，应确保各建设环节及各建设项目的管理工作都具备规范的制度指引，提升相关工作的协调性与统一性。落实质量管控、安全监管工作时，需由各管理部门为节点，各管理人员为线路，通过有效的延展与连接形成完备的管理网络，提升相关管理制度的落实度。为进一步保障工程管理质量，需做好岗位职责划分，赋予其一定的管理权利并对其管理行为加以约束，不断细分工程管理内容，准确把握工程建设过程中所产生各项问题的具体来源，全方面提升建筑工程管理质量。

5.2 智慧化

由现阶段的建筑工程管理状况来看，诸多企业都已认识到了工程管理的复杂性与重要性，并以更为先进的管理准则来保障工程管理质量，进而确保各项工程管理目标都能被落实好。如一些企业将大数据、信息技术运用于工程管理中，于施工现场布置了诸多先进管理设备，运用人脸识别、门禁、监控等设备来实时监测施工环境，不必前往施工现场便能展开施工管理。建筑工程单位可将传感设备安装到施工现场，实时监测各项施工参数变化，若存在异常状况便会自动发出警报，并协助管理人员处理。也可借助智慧监控系统来识别施工安全隐患，达成智慧工地建设。此外还可落实好数据库建设，自动收集整理施工档案资料，并加以分类存储，以此为后续开展工作的强有力参照，进而提升各项管理决议的科学性。由未来发展角度来看，未来以大数据、云计算等技术为主的智慧型施工管理将成为常态。

5.3 信息化

目前我国建筑工程管理已逐步进入信息化发展阶段，物资管理及办公方面的信息化倾向尤为明显。现阶段大多建筑单位都已成立完善的施工资源信息库，以此来收集整理管理资料，进而达成对工程建设材料的全方位管控，保障各项工程管理任务都能得以有效落实，提升整体建设效益。实际工作过程中，企业在信息化建设方面投入的精力越来越大，工程管理的技术优势也愈发彰显。未来应当进一步坚持提升信息化建设水准，迎合时代发展变更自身管理模式，不再以传统方式进行信息传输，运用信息化技术来整合工程管理资源，缩减工作压力，并进一步提升工作科学性与准确性。

5.4 扁平化

目前建筑工程管理体系呈现出鲜明的垂直性特点，工作指令仍以层层下达的方式来传递，信息传递准确性与实效性都得不到保障。大多工作制度都需经过层层审批，往往需经历很长一段时间才能得以落实；而现代社会人们对于工作效率的要求越来越高，极度抵触繁琐管理流程，若建筑工程单位仍延续这种管理制度，将逐渐被时代所淘汰。为此，未来发展模式需逐渐倾向扁平化靠拢，让高层管理者直接面向基层工作，提升管理效率的同时拉近管理者和基层职工间的距离，确保各项工作指令都能贴切于实际工程建设情况。管理部门可将基层工作者划分为诸多小团队，让高层管理者直接与其对接，并为职工提供与管理人员交流互动的机会，工作中遇到任何问题都可直接反馈给企业管理者，进而提升工程管理体系的灵活性。

结语：

对于各建筑工程企业而言，工程管理工作是极为重要的。尤其是在竞争愈发激烈的当今时代，应进一步优化内部管理体系，不断提升自身竞争实力，与时俱进地革新管理理念。这是提升工程管理效果、夯实发展基础的关键所在。现阶段部分建筑工程单位的管理体系尚存在诸多不规范因素，新时期应正视工程管理创新模式的重要意义，并深入分析当前存在的管理问题，进一步优化工程管理水准，推动建筑行业朝向健康长远的方向发展。本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析，以供相关人士参考。