新时期背景下提高房建工程管理水平及施工质量的举措

文／万兆煜 南京紫东投资发展集团有限公司 江苏南京 211100

引言：

“施工质量”始终是“房建工程管理”的重中之重，决定着整体工程建设效率，一旦管理不当出现质量问题，将会阻碍工程建设的顺利开展，还会在一定程度上影响建筑企业的经济效益。自新时期到来后，我国社会体系发生了较大转变，房建工程受到了来自社会的高度重视，其中“施工质量”与“工程管理”成为社会引起热议的话题。如何在当前时代背景下，科学开展“工程管理”与“施工质量管控”工作，避免出现各类施工质量问题，保证“房建工程”的顺利建成，是现代建筑企业值得深度思考的话题。本文以下，将就“新时期背景下提高房建工程管理水平及施工质量”展开深入剖析。

1、房建工程的特点

“房屋建筑工程”是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。也是为人们提供日常生活、学习、以及各类公共活动等相关需要的工程项目。与其他普通建筑工程相比，房建工程具有较为显著的特点，具体表现在以下几个方面：

1.1 综合性特点，影响因素诸多

从表面来看，房建工程与其他建设工程并无过多区别，都是以“建筑”为主，以满足社会民众的建筑需求为出发点，由此开展的工程项目建设工作。但从本质层面而言，房建工程的涉及领域更加广泛，主要负责“房屋建筑”，主要分为民用（住宅、自用车库等）与商用（办公写字楼、工业厂房或其他专用房屋等）两种形式，因此“选址、图纸设计、施工安排”等各项事宜较为繁杂，具有显著的“综合性”特点，需要工程管理人员给予高度重视。正是由于“综合、繁杂性”特点的存在，在实际施工作业中容易受到“设计、施工质量、材料使用、人工安排”等因素影响，增加工程管理难度。

1.2 多元化特点，质量波动性大

“房屋建筑”属于一种产品结构，与其他普通工业产品具有明显区别，没有固定形式的流水作业线，在工艺要求方面也不是一成不变的，其所应用的“技术人员、施工材料、生产设备”等，都需要根据实际作业环境而选择，因此说房屋建筑产品具有显著的“多元化”特点，且涵盖领域比较广泛，具有较强的生产流动性，即便是在同一建设单位所承建的项目，也会因为建筑物不同、类型不同、施工标准不同等因素，出现较大的质量差异。

1.3 隐蔽性特点，不易管理

“隐蔽性”特点主要指在房建工程竣工后，不可见的工程部分，被统称为隐蔽工程。例如：地基、地下管道、墙体、屋面防水等，都属于房建工程中的“隐蔽工程”。这些工程的“施工工序”比较繁杂，且“交接”过于频繁，甚至会存在“交叉作业”的现象。正因如此，将会埋下巨大的工程质量隐患，需要工程管理人员将职责落实到位，做好施工过程中的监督与检查，准确找出隐蔽性工程中存在的质量隐患，及时改进并处理，避免问题进一步扩大，错过质量管控的最佳时机。

2、加强房建工程施工质量管理的重要意义

2.1 有助于质量隐患的清查排除，提高施工现场安全系数

“施工质量管理”贯穿在“房建工程”建设全程，其存在的意义就是“加强质量管控，排除质量隐患”，在质量管理制度与管理人员的双重配合下，对工程项目施工全程进行追踪管理，严格查看各施工环节是否存在违规操作，从客观角度出发，对工程质量展开全方位分析，准确找出施工过程中存在的质量隐患，及时告知相关人员予以改进，在保证工程质量的同时，施工现场安全系数得以有效提升。

2.2 保证施工人员生命安全，杜绝安全事故的出现

施工人员是工程建设的参与者、执行者，是决定工程质量与进度的关键因素，同时也是建筑安全事故的第一受害者。如果施工质量管控不严格，出现一系列的质量管理问题，造成安全隐患的出现，将会对施工人员的人身安全带来严重威胁，使建筑施工企业遭受不必要的麻烦与经济损失。而通过加强工程管理，强化施工质量管控，能够在最大限度杜绝安全隐患的形成，在制度规范的带领下，规范作业流程，约束人员工作行为，打造“文明作业”的良好局面，切实降低安全风险出现概率，避免施工安全事故的发生。在强有力的工程质量管控工作中，施工人员能够形成良好的安全防范意识，时刻保持高度警惕，使自身生命财产安全得到有效保障。

2.3 保证工程建设质量，促进工程验收的顺利完成

交接验收是检查工程质量的重要环节，在严格的工程管理工作约束下，房建工程质量与进度得到有效保证，能够有效避免因质量检验不合格，而出现的大量返工现象，这也是保证工程顺利交接验收的关键手段。

3、现阶段房建工程管理与施工质量管控中存在的问题

3.1 工程管理力度不足，管理制度不够健全

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能够规范工作流程，约束人员工作行为，使整体工作走向正确、科学化发展道路，房建工程管理亦是如此。就目前来看，许多房屋建筑施工企业在施工质量管理方面存在一定问题，自身对其缺乏足够关注，往往存在“重管理，轻执行”的现象，会将更多重心放置在经营效益方面，将施工质量管理统一交由管理部门去完成，加之相应管理制度的缺位，无法对施工作业流程做出严格规范，严重影响工程管理效率，极易诱发质量隐患的形成，不利于房建工程的顺利建成。

3.2 质量监管问题，未能准确落实到位

如果说工程管理是保证工程施工质量的有效手段，那么质量监管则是保证管理工作准确落实的重要举措。一般情况下，房建工程的施工质量管理，不但需要具备专业的管理人员，还需配备相应的监管部门，对其实施严格规范，准确找出施工质量管控问题，并提出整改意见及时改正，确保房建工程的建设进度，避免因质量问题而延误建设工期，添加不必要的“时间成本、人工成本、材料设备等物力成本”。但就目前来看，许多房建企业并未设立独立的质量监管部门，开展工作具有一定难度，不利于预期管理目标的达成。尽管部分建筑企业已经设立该部门，由于管理重心的偏移，加之“重管理，轻执行”现象的存在，部门内人力资源配备并不齐全，监管专业性并不强，无法充分发挥自身的监管职能，不但影响自身工作水平，还会对整体工程质量的提升带来严重限制。

3.3 材料管理问题，容易出现安全隐患

材料是开展房建工程建设的前提条件，也是工程施工中广泛应用的施工物资，自身发挥重要的决定性作用，直接影响到工程的施工质量。如果材料管理不当，无法对施工材料进行“采购、入场检验、库存、生产投入”等全程质量管理，将会使一些“以次充好”的劣质建筑材料进入施工现场，这些材料未经过专业的资质证明，不符合安全作业的质量标准，一旦投入到实际生产中，将会埋下巨大的安全隐患，不但会降低房屋建筑质量，还会出现不同程度的安全事故，对施工人员造成心灵与身体上的伤害，建筑企业也会因此遭受不必要的麻烦与经济损失。由此可见，建筑材料的管理至关重要，无论是与施工人员个人，还是与建筑企业整体，都有着密切的关联，值得引起我们高度重视。

4、新时期背景下提高房建工程管理水平及施工质量的有效举措

通过文章上述所讲我们能够得知，由于受到诸多因素的影响，许多房建工程管理工作面临一定困境，出现了较为显著的问题，对工程管理和施工质量带来不利影响，使房屋建筑企业陷入极度尴尬的局面。笔者结合自身多年工作经验，对上述所讲问题进行了梳理与归纳，并总结出具体的改进方法，具体表现在以下几个方面：

4.1 做好施工前期准备，打好扎实的质量基础

“不打无把握之仗，方能立于不败之地”。只有在工作前期做好万全准备，充分考虑诸多风险隐患与质量影响要素，提前制定有效的质量管控与预防手段，才能够从根源处把好工程施工质量关，实现工程施工管理水平的提升。在房建工程建设前期，负责人需要深入基层，充分了解施工现场的环境特点，例如：地质条件、土质结构、气候条件、交通条件等等，以便准确掌握施工场地各项情况，在此基础上完成图纸设计、施工方案的设定，为工程顺利建成奠定良好基础。针对图纸设计，需要合理选择适宜的设计单位，深入分析施工要点、建设周期、质量标准等，编制科学合理地设计图纸，为施工方案的设定提供参考依据。图纸设计完成后，应充分考虑施工情况，并在此基础上制定科学的施工方案，在施工方案中明确指出施工步骤，同时做好项目资金、日期预算、人员配备等，将所有环节控制在合理范围内，做好技术交底工作。如果施工计划方案未经审批便开展施工，那么当设计方案中出现问题和漏洞时，调整修改起来便很困难，对整体工程带来不利影响。此外，根据设计图纸和施工方案，安排施工材料与设备的购置与入场，对每一项“采购、入场、投入、使用、贮存”做好质量检验，确保各项物质能够符合工程建设标准。

4.2 强化施工现场质量管理，构建完善的工程管理体系

针对施工质量管理问题，笔者认为，房建企业需要加强质量管理力度，强化制度建设，在制度体系的严格管控下，为工程管理工作提供制度保障，保证房建工程施工质量，进而获取更可观的经济效益与社会效应。

首先，加强施工现场管理。管理人员应以身作则，充分发挥自身的管理职能，坚持“文明施工”的基本原则，对项目施工现场内的人员、材料、机械设备实施管理，并配合施工人员顺利进行房屋建筑。如出现突发情况，应冷静分析原因，采取针对性的方式妥善处理，当因施工人员操作失误出现错误时，应对其进行严厉批评，并适当给予处罚，督促施工人员进行修改，避免问题进一步扩大，影响房建工程整体施工进度与质量。通过这样的方式，将工程管理准确落实到各个生产环节，保证施工质量管理做到“面面俱到、有章可循”，营造良好的施工环境，实现科学、安全建设。

其次，质量管理体系的建设。房建企业需要给予工程管理工作高度重视，在做好自身经营管理的同时，加强工程管理扶持力度，实现“经营生产与质量管控”的一手抓，给予该项工作足够帮助与扶持，结合实际建设情况，落实配套的管理体系，严格规范具体管理流程，明确规定施工工序，为工程管理工作指明执行方向，确保其能够准确渗透在各施工环节，充分发挥自身监管职能，促进预期管理目标的顺利达成。

最后，建立安全管理责任制。根据各施工环节的不同，合理落实相应的安全生产职责，确保质量管控职责权限准确划分至个人，促使所有施工人员都能清晰明白自己应做些什么，不应该发生哪些行为，进而严以律己，以更严谨、良好的态度参与到岗位工作中，高效完成生产建设。

4.3 成立监管部门，推动工程管理工作的有效落实

为促进房建工程管理工作的准确落实，取得更理想的管理效果，建筑企业需要设立工程监管部门，配备专业的监管人员，夯实监管队伍专业基础，赋予该部门充足的独立自主性，免受其他部门或人员的影响，严格遵循“安全第一”的基本原则，协同工程管理人员完成施工工序的质量巡视与检查，准确找出现存施工质量问题，及时告知相关部门负责人，在多方共同商讨下，确定改进方案，保证工程施工的有序进行。在施工技术监管环节，应对工程技术进行分类，对关键与特殊性质的工程技术进行实时监控，并根据监管信息做好相关信息记录。在预防项目施工突发情况时，需要建筑企业设计人员以全局需要为出发点，制定多个应急方案，在不断完善与调整的过程中，最终确定符合工程施工所需的方案。

4.4 加强建筑材料质量管控

建筑材料对房建工程质量起到决定性的作用，需要着重加强管理，严格把控材料质量关，杜绝安全隐患的形成。

在材料购置环节，需要结合房建工程规模与设计标准，制定明确的材料采购计划，通过“货比三家”的方式，尽量选取“性价比高”的厂家作为材料供应商，要求其提供材料生产合格证明、生产批次、质量检验等合格证明。在此过程中，采购人员需要按照采购计划合理安排材料购置，切记不得因“谋取私利”而“滥用职权”出现大量“劣质材料”采购现象。

材料入场环节。工程管理人员应认真解读《建筑法》《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关政策，并以此为基础进行材料入场检验，抽取样品送往当地权威检验机构进行质量检测，在确认质量达标且证件齐全后，方可进入施工现场内。

建筑材料贮存管控阶段。针对材料贮存，应根据不同材料的类别进行分类处置，合理选择存放区域，特别是在“钢筋、混凝土”等常见且大量使用的建筑材料，需要放置在四周通风并阴凉的场所，远离火源、水源，避免因潮气或雨水侵蚀而降低材料本身效能，妥善进行库存保管。根据实际施工需求，合理安排材料投入，避免出现大量的资源浪费。

4.5 引进信息技术，实现智能化工程管理

房建企业应与时俱进，积极创新工程管理模式，利用现代化的信息技术软件，搭建信息管理系统，进一步促进工程管理水平的提升。一方面，借助“ERP、云计算、大数据”等信息软件，建立信息化的工程管理系统，将各项管理数据录入到其中，在各部门安装电子移动设备，便于跨部门的业务交流；在各施工环节配备高帧摄像设备，在“人工”与“技术”的相互配合下，实现“智能化、系统化、全方位无死角”的工程管理。另一方面，引进BIM技术，利用网络环境搭建模拟建筑信息模型，通过三维立体的形式，真实呈现建筑实物体态，像房建工程施工常见的“报表”、“效果图”等内容，都可以通过可视化的BIM 技术来完成。通过以上两种方式，能够及时排查筛选出工程施工质量问题并及时改进，缓解管理人员的工作压力，管理效率也会显著提升，取得一举两得的效果。

结语：

综上所述，在新时期下，社会各行业都在发生变化，房屋建筑企业也需与时俱进，紧跟时代发展脚步，做好自身工程管理工作的优化与完善。在实践中，充分考虑新时期背景下的发展趋势，对现有的工程管理模式做出调整，做好施工前期准备，强化施工现场质量管理力度，构建完善的质量管理体系，成立质量监管部门，实现质量管理的准确落实，在此基础上创新工作形式，积极引进全新的技术软件，实现“智能化、信息化”的工程管理，保证房建工程施工质量能够满足当下时代发展需求，扩大社会影响力，增强建筑企业核心竞争力，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。