智能化时代下财务会计向管理会计转型探析

■邵琦

当今的时代是智能化快速发展的新时代，人工智能正在充分发挥其现代高科技的力量，影响着人们生活和工作的众多方面。为顺应时代发展，企业的财务体系也要逐渐向智能化发展。2017 年，伴随着财会证书、会计证的取消以及初级职称的变革等财务行业大事件，作为四大国际会计师事务所之一的德勤会计事务所率先推出财务机器人。财务机器人为代表的人工智能逐渐进入人们的视野，标志着财务人工智能时代已经来临。智能化时代，企业的财务模式向管理会计转型已成必然趋势。

一、财务会计和管理会计的关系

现代会计划分成财务会计、管理会计两大分支，二者都是通过对企业经济活动产生的数据，收集、整理、分析等一系列的科学方法和程序，提供科学决策，完善企业的经营管理体系，提高其经济效益。但是二者在面向的对象与目标、作用时效以及人员素质要求等方面有着显著的区别。

1.面向的对象和目标：在企业会计准则和会计行业制度约束下，财务会计通过对企业已经完成的经济活动产生的数据进行计量、记录和信息加工等，依据传统的会计复式记账系统进行核算与监督，并在一定的期间内编制形式较为固定的报告，对企业的投资者、债权人、政府审计部门等人员提供财务信息，也被称为“对外会计”。

管理会计主要针对本企业内部管理部门人员，在编制计划或经营管理遇到的问题进行分析研究，向企业内部管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其目标主要是强化企业内部经营管理。简而言之，管理会计是提供内部决策使用的信息，也被称为“对内会计”。

2.作用时效：从作用时效性方面来说，财务会计反映的是过去实际已发生和完成的经济业务。相比而言，管理会计工作目的在于解析过去，对现在的运营进行控制，预测未来趋势；管理会计分析过去是为了控制现在和更好地指导未来，因此其时效性跨越过去、现在和未来，其中面向未来的作用时效是摆在第一位的。

3.人员素质要求：相对于财务会计必须遵守会计准则，工作涉及基础财务，注重“回顾”的思维方式，管理会计的方法设计的工作内容更加复杂，考虑的因素更多样，因此其思维方式更加灵活多样。尤其是管理会计在运用大数据、云计算等智能化手段管理财务，使得其会计工作程序和方法更加多元化。总之对管理会计人员发现问题、分析问题、解决问题等综合素质要求较高。其素质的高低在很大程度上影响财务管理的水平。

当前时代下，信息技术飞速发展，智能化财务共享中心的建设与运营、财务机器人等一系列智能化产物的出现，标志着企业财务管理在逐渐提升。管理会计与智能化有同样的核算众多数据和操作实施的特征。在财务会计的数据准确前提下，管理会计人员利用人工智能再进行数据确认计量，展开预算编制，对企业经济活动发生的内外环境和各影响因素之间的联系进行分析。再者对企业内部的管理过程来说，管理会计能够开展提前预测、及时综合评定和把控，有助于企业做好重大决策。因此管理会计是时代发展的必然趋势，财务会计不再适应时代的高速发展要求，管理会计为公司决策提供重要信息的特点，更符合智能化财务体系需求，更符合现代企业发展战略。

二、智能化时代下财务会计向管理会计转型的现实驱动力

1.企业的发展需求是其向管理会计转型的内部驱动力。

当今的时代，各行各业飞速发展，企业间的竞争也日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业管理者需要从全局和长远角度去决策。而企业的每一个战略制定都要在对本企业大量管理数据综合研判的基础上。因此，管理会计在企业管理环节能起到承上启下的重要作用，结合以记录为主的财务会计，进一步进行数据分析整合，充分发挥其解析过去，控制现在，预测未来，有利于企业科学决策，符合现代化企业发展需求。因此，财务会计向管理会计的战略转型符合企业长远发展的内在需求。

2.国家宏观政策是企业向管理会计转型的外部驱动力。

2014 年10 月27 日，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，全面分析了推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。为提升企业内部管理水平，促进经济转型升级，2016 年6 月22 日，财政部再次发布《管理会计基本指引》，将管理会计普遍规律上升到标准，为企业全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向。众多国家地方重要政策文件的出台，标志着我国已经开始加强完善管理会计制度体系，紧锣密鼓地在全国推动执行管理会计工作。

三、智能化时代企业财务会计向管理会计转型存在的主要问题

当前智能时代下，虽然国家层面上已制定了相关的政策与制度，同时管理会计能够提高企业的财务管理工作效率，为企业生产经营提供了支持，助力于企业长远发展，但是在其转型过程中仍然存在以下几方面问题。

1.企业管理层对管理会计的认识存在局限性。

部分企业管理层对智能时代本企业向管理会计转型的思想认识不到位。一方面，相当大一部分企业管理者主要关注收入、利润等经营成果，对财务工作不够重视。他们认为本单位会计部分只是企业的附属职能部门，不能产生直接的经济效益，在记账出表、简单分析等阶段完善好，也能使企业获得相当利润。另一方面，管理层认为智能技术成本高，投入过大，且投入后相当一段时间内不会有显著效果。管理人员对管理会计的认识的片面性，不利于企业财务会计向管理会计转型。

2.管理会计人员人才缺乏，专业素质待提高。

目前中国智能化的发展阶段，物联网、大数据等新技术不断涌出，这些智能化新技术势必引领会计行业改革和创新。然而在这种时代背景下，虽然相当一部分会计人员在企业以往的相关财务工作中，积累了丰富的经验，但其本身的综合素养依然达不到管理会计的要求，普遍缺乏在复杂财务情况下综合分析和判断的能力。因此人才区分对智能化时代管理会计转型实施效果产生不利影响。

四、智能时代企业财务会计向管理会计转型的对策

智能化时代，企业从财务会计向管理会计转型也是企业顺应时代变迁、寻求发展的迫切要求。为了促进财务会计向管理会计转型这一严谨的工作开展，使其转型过程更加科学化和系统化，针对以上财务会计向管理会计转型出现的问题，本文提出以下几点对策。

1.提高思想认识，强化转型意识，优化企业组织建构。

作为企业的管理者，要做到审时度势，明确随着经济水平的快速提高，企业当前的财务会计工作是否满足本企业的发展需要，清楚认识到财务会计和管理会计的区别，通过向管理会计转型，能更精准的发现企业发展中的风险，以便做出合理决策。企业管理者要有顺应智能化时代变化的转型意识，重视企业财务工作，不能只着眼于眼前利润，忽略了成长性利润。可以通过调整和优化企业组织建构，让财务人员了解经营业务，参与到企业的生产过程，甚至参与到企业重大决策中来，最大化发挥管理会计的作用，从而使企业在激烈的市场竞争中保持和提高竞争力。

2.重视人才培养，加强财务人才队伍建设。

智能时代企业向管理会计转型中，财务人员是整个转型过程的重要参与者。财务人员为了更好地适应在智能化背景下财务新变化，需要认识到在智能化背景下信息技术所发挥的重要价值，根据信息化的特点明确自身的工作重点，从而进行相关专业知识的学习，促进智能化信息技术与财务工作融合，努力在工作岗位中创造较高的个人价值。

作为企业管理者应该多举措进行会计人才队伍建设。如围绕智能化财务管理工作，制定各种激励政策，提高财务工作人员综合素质；邀请专家学者对财务人员进行管理会计工作的专业培训；鼓励员工进行专业技术提升；同时在招聘和人才引进时，注重引进高水平管理会计人才，培养财务管理后生力量，逐渐建立层次清晰的会计人才队伍，为企业向管理会计转型的实施做人才储备。

3.加强财务管理体系智能化建设。

企业要重视财务管理工作中人工智能技术的运用，加强财务管理体系智能化建设。首先在企业内部建立起全面的智能意识，借助国家扶持政策引进符合企业发展现状的先进智能化技术，增加投入力度，其次通过智能技术加强财务管理体系建设，提高管理会计管理的信息化水平。最后可以建设财务云平台信息管理系统。在此平台上进行财务数据收集汇总和后期分析，乃至经营决策等管理，更好地利用智能技术帮助企业更好的实现财务会计向管理会计的转型发展。

五、结论

智能化时代下，企业财务会计向管理会计转型升级是适应时代发展的要求，也是企业经济发展的内在需求。本文通过分析财务会计和管理会计的关系，挖掘出企业发展需求、国家政策推动两大转型现实驱动力，剖析了管理层认识局限性、管理会计人才不足等问题，提出了企业管理者应该积极强化转型意识，完善企业组织建构，注重管理会计人才的培养，企业加强财务管理体系智能化建设等建议和举措，以期实现财务会计向管理会计的稳健转型，实现企业战略性长久发展。