刘玉华：小鸡蛋也可做成大产业

本刊记者 郑晓翔

刘玉华，绵阳市安州区圣康蛋鸡专业技术协会会长，“五好党员干部”“优秀农村干部”、“优秀党组织书记”、第五届四川省优秀青年农民。

农民出身的刘玉华，对困难群众有着不一样的感情。从柏杨村10队队长到村主任，再到村党支部书记，多年来，刘玉华一直致力于解决贫困户的帮扶问题，并成功带动当地贫困户脱贫致富。2001年，根据广大蛋鸡养殖户的意愿，绵阳市安州区圣康蛋鸡专业技术协会（下称圣康协会）成立，刘玉华被推选为会长，并连任至今。

整合技术全面提升生产质量

1994年，刘玉华被推选为村主任，对于他而言，这也是最具转折性的一年。为了带动村民共同富裕，让人人能有事干、有钱赚，刘玉华全身心投入到乡村建设之中。为此，他前往成都、乐山、广汉等地考察，最终决定在家乡发展蛋鸡养殖事业，并一次性购入大批鸡苗，自己开始养殖蛋鸡。

在刘玉华的精心照料之下，蛋鸡产蛋获得了不错的收益。刘玉华以自己的经历为例，组织村民参观学习，对外介绍成功经验，以此带动村民共同加入养殖蛋鸡的队伍。

2001年7月，圣康协会成立，刘玉华被选为会长。随着协会规模的不断扩大，刘玉华建成“农民技术培训中心”，积极为协会成员提供技术培训。在一次次实践中，协会逐渐发展完善，从最初的十来户人家，发展辐射到周边市县。现已拥有20万只绿色蛋鸡标准化养殖场，80万只青年鸡育雏场，2.5万套优质蛋种鸡场。

目前，圣康协会已经建立了完整的引种、养殖、服务、销售一条龙体系，其注册的四川省著名商标“圣吉康”鲜鸡蛋，已销售到了德阳、成都、重庆、西安、广州等20多个大中城市，并以其优质的蛋品质量和信誉度，中标各大学及各中小学校学生营养餐鲜鸡蛋。同时，刘玉华还建设鸡蛋深加工厂、“圣吉康”绿色鲜鸡蛋市场网络购销中心和农产品互联网络销售平台，基本形成了一条完整的蛋鸡养殖产业链，把小鸡蛋做成了大产业。

自主创新“六大机制”管理模式

任职期间，刘玉华于2012年组建协会党支部，并担任支部书记，在加强党组织内部建设的同时带领党支部对圣康协会的日常运行发挥监督管理作用，以党建为支撑，保障协会规范运行。

为了更好地推动协会协同发展，实现增收致富，刘玉华自主创新“六大机制”管理模式，即“五统一分”的经营机制、“股份合作”的筹资机制、日清月结的财务管理机制、“利益风险”的保障机制、“七个到位”的服务机制、“环节控制”的质保机制。该机制得到社会各界一致好评，被四川省委省政府评为“让农民分享利益的好机制”，并在全国推广。

脱贫攻坚牢记党员使命责任

作为党员，刘玉华始终牢记着党员的初心与使命。在加强协会自身管理和发展的同时，他更没忘记社会责任，带领圣康党支部积极研究扶贫举措，主动承担扶贫攻坚任务，为贫困户量身定制“五个到位”的扶贫机制。

一是为贫困户免费开展技术培训到位；二是为贫困户免费提供生产资料到位；三是为贫困户免费引进新品种到位；四是为贫困户免费提供市场信息到位；五是为贫困户后续发展扶持到位。

这“五个到位”扶贫机制的实施，使17户建卡贫困户在规定的时间内脱贫，并在后续发展中不返贫。在扶贫的过程中，圣康协会获得了“安县社会扶贫先进集体”“全市社会组织参与脱贫攻坚先进单位”“四川省百强协会”“全国科普惠农兴村先进单位”“国家级示范合作社”等荣誉，刘玉华被绵阳市委市政府授予“脱贫达人”称号。